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13.10 : Exercices de décision managériale

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    1. Vous avez récemment été promu au poste de président de la division après votre poste actuel de vice-président de la comptabilité et des finances. Beaucoup de gens pensaient que le vice-président des ventes et du marketing obtiendrait le poste, mais vous et lui avez toujours été sympathiques et vous pensiez que tout irait bien. Après environ six mois dans le nouveau poste, vous remarquez qu'il vous a combattu de manière modérée et subtile. Vous reconnaissez sa valeur, alors vous décidez de laisser les choses se dérouler et même de mentionner d'autres possibilités de promotion au sein de l'organisation auxquelles il pourrait postuler et que vous pourriez soutenir. Après 11 mois, les choses ne se sont pas améliorées et vous envisagez de laisser partir votre collègue. Vous hésitez toutefois, car votre organisation a besoin d'un service commercial et marketing solide. Que devez-vous faire ? Si cette lutte de pouvoir se poursuit, comment pensez-vous qu'elle affectera l'ensemble de l'organisation ?