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10.7：决策和概率

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    除了反射反应之外，人类的决策不是随机行为。 我们根据结果的概率做出决定。 以下三句话概述了概率如何影响我们的决策。

    概率与结论有效的可能性很高有关。 在批判性思维中，概率是目标受众相信某件事会成为现实的可能性。

    —Austin J. Freeley 论证与辩论 1

    在任何给定时刻，我们都会根据当时掌握的证据对概率进行估计。 而且，我们永远无法得出一个极有可能的结论，因为所有事实永远无法为人所知。

    —Lionel Ruby 和 Robert Yarber《理智的艺术》1978 2

    人们做决定！ 平心而论，人们有时会做出愚蠢的、不知情的决定。 他们做出非常明智的决定，有时结果很糟糕。 他们可以学会在决策方面做得更好。

    —Richard Reike 和 Malcom Sillars 争论与决策过程 3

    所有这三句话都提到了一个关键思想，即我们根据所提供的有限信息得出的结果概率做出决策。 因此，我们永远无法完全确定该决定的结果。 因此，我们在各种可能性范围内运作，认为我们的决定是正确的决定。 我们着眼于我们做出的每项决定的结果概率。

    没有两个人会以相同的方式看待概率或所涉及的风险。 如果你在高速公路上以每小时 15 英里的速度超出限速行驶，那么你拿到罚单的概率是多少？ 你可能会决定它只有 20%，所以你继续保持这种速度。 其他人可能会认为20％的风险太大，无法承担，然后放慢脚步。 但是假设你在导航应用程序上听说前面可能有警察。 你认为现在获得门票的概率接近 90%。 现在你决定放慢脚步。

    法院和科学法院都使用概率运作。 两者都不必百分之百肯定地证明他们的主张、法律指控或假设。 两者都涉及提出决策主张的可能性。 当概率达到做出决定的人的 “阈值” 时，索赔将被接受

    参考文献

    1. Austin J Freeley，《论证与辩论》。 （贝尔蒙特：沃兹沃思出版公司，1993 年）
    2. 莱昂内尔·鲁比和罗伯特·亚伯。 理智的艺术。 （台北：创元出版社，1978 年）
    3. 理查德 ·D· 里克和马尔科姆·西拉斯。 论证和关键决策。 （纽约：哈珀柯林斯修辞与社会系列，1993 年）