13.1:章节简介
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- 200393
学习成果
读完本章后,你应该能够回答以下 问题:
- 权力基础在组织生活中如何运作?
- 你如何认识和解释在单位间或 组织间关系中行使反力的情况, 并适当利用战略突发事件?
- 管理者如何有效应对组织政治?
- 你如何识别和限制不当或不道德的政治 行为发生的地方?
探索管理生涯
通用 电气的 Power Play
多年来,通用电气一直是制造 标准的支柱,也是美国经济的标志。 尽管公司历史 悠久,但在过去几年中,首席执行官的困境和内部 权力斗争已开始瓦解公司的 控制权。
长期担任首席执行官的杰夫·伊梅尔特因其 纪律而受到尊重和尊敬。 但是,这种心态造成了损失,导致了 衰落和自满。 这家陷入困境的公司想要改变, 迫切需要增长;它任命了约翰·弗兰纳里。 弗兰纳里被任命 后不久,新任首席执行官也进行了 自己的变动,解雇了公司一半的董事会。
这种举措几乎是闻所未闻的,所 提出的清洗计划削减股息并削减利润较低的 业务线。 弗兰纳里立刻感受到了投资者的压力,这一举动是为重新 站稳脚跟并保持行业标准之上的绝望尝试。
快进到2018年:在任职仅一年之后,董事会 决定等待转机已经完成,并采取了严厉 行动,罢免了弗兰纳里,吸收了 这一过程中的230亿美元损失。
21世纪以科技为主导的动荡而快速变化的经济体 展示了通用电气 权力更迭的严酷现实。 Tigress Financial Partners首席投资 官伊万·费恩塞斯说:“市场甚至没有让该公司因为 怀疑事情会奏效而受益。” “弗兰纳里的计划没有 奏效。” 市场偏爱谷歌和亚马逊等科技公司, 而不是传统制造商。 新任首席执行官劳伦斯· 库尔普(Lawrence Culp)将为接管 通用电气的所有困境进行艰苦的战斗。 作为第一个接管领导权的局外人,他还有很多事情要 证明。 他在丹纳赫的成功早于他,自变更发生以来,该 公司的股票飙升,已经 显示出积极的影响。
来源
O. Staley,“随着新任首席执行官打扫 房屋,通用电气正在解雇一半的董事会”,Quartz at Work,2017 年 11 月 20 日, https://qz.com/work/1133787/ge-is-fi... -打扫房子/;
T. Heath 和 J. McGregor,“通用电气是 企业稳定的堕落标志,任命第一位局外人为首席执行官”,《华盛顿 邮报》,2018 年 10 月 2 日, https://www.washingtonpost.com/busin...=.0111eb2c36ea;
M. Sheetz,“在公司突然抛弃约翰· 弗兰纳里担任首席执行官之后,通用电气股价飙升”,CNBC,2018 年 10 月 1 日, https://www.cnbc.com/2018/10/01/ge-r... -guidance.html;
T. Rivas,“通用电气的新任首席执行官继承了一个陷入困境的王国。 这就是他 现在必须做的事情,” 男爵,2018 年 10 月 2 日, www.barrons.com/articles/ges... to-do-now-1538 495223。
尽管通用电气 领导层更迭的情况可能是独一无二的,但组织中的权力行使和政治 行为肯定不是这样。 权力和政治 是大多数组织的命脉,因此,知情的 管理者需要了解权力动态。 实际上,组织 由不同党派的联盟和联盟组成,这些联盟和联盟 不断争夺可用资源。 因此,对决策方式的主要 影响是决策者 之间的权力分配。 组织中的权力分配不均会对工作 生活的许多方面产生关键影响,包括员工的积极性、工作满意度、缺勤 和人员流失以及压力。 因此,了解权力和政治的性质和 普遍性对于更好地 理解这些其他行为过程至关重要。
权力的概念与权 威和领导的概念密切相关。 重要的是要了解一种影响 方法何时停止而另一种影响方法何时开始。 例如,经理 何时停止在工作环境中使用合法权力,开始使用未经授权的权力?
最后,在个人层面上,许多人试图通过使用权力策略在组织中 施加影响。 对 此类策略的认识有助于管理人员识别这些策略并采取 适当的行动。 请记住,他人 行使权力的尝试不一定要成功。 有许多机制 可用来反击或抵消影响企图。 了解这些策略可以让经理在应对 他人的权力游戏时有更大的自由度。
简而言之,组织中的权力和政治程序对 组织行为的学生来说 是一个至关重要的话题。 与 沟通和决策等其他群体流程一起,权力和政治可以 极大地影响组织各级 员工的行为和态度。 此外,它们 可以进一步影响 组织内各单位在多大程度上获得完成任务 和最终组织成功所必需的资源。 简而言之,通用电气 并不孤单。