12.14：管理决策练习
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- 你是一个大型体育联盟的新任专员，该联盟目前正在进行一场非常公开的七场最佳季后赛的第三场比赛。 在激动人心的开幕式表彰社区中广受好评的悲剧事件之后，你安顿下来享受游戏的乐趣。 在比赛初期，可以看到一支队伍中的一名球员在比赛结束后表现出对种族不敏感的行为来庆祝进球比赛。 你将如何担任领导职务？ 阅读 ESPN 的文章 [http://www.espn.com/mlb/ story/_/id/21199462/rob-manfred-leadership-was-tested-yuli-gurriel-种族不敏感行为-通过了]，并评论这位专员在这种情况下是如何行事的。
- 担任领导职务的新经理面临的挑战之一是管理压力。 回想一下你人生中曾经在暑期工作、作为团队成员或在本课程或其他课程的学习小组中担任过领导角色的时代。 制定压力管理计划，包括如何识别压力，如何注意到压力，如何管理变革以应对压力，以及如何寻求外部顾问和帮助，包括帮助你管理压力的导师。
- 很少有人愿意聘请没有领导技能的熟练经理，你也不想聘请一位无法管理规划、委派或保持工作井然有序的鼓舞人心的领导者。 绘制两个 “T 型账户”，左边是正面属性，右边是负面属性，表示你作为招聘经理在组织中担任关键管理和领导职位时会寻找的管理技能和领导技能。
