6.11：管理决策练习
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- 想象一下，你是一名经理，你的两名员工因为最近的项目进展不顺利而互相指责。 在决定相信谁时，你会考虑哪些因素？ 在做出决定之前，你还会和谁交谈？ 你会怎么做才能减少这种情况再次发生的可能性？
- 有人问你，你的组织是否应该从仅在北美销售产品扩展到在欧洲销售其产品。 你想收集什么信息？ 在做出决定之前，你想和谁讨论这个想法？
- 你有一位同事决定组织应该追求一项新技术。 过渡到新技术的项目已经过去了九个月，根据新的信息，你确信这项新技术不会如预期的那样奏效。 实际上，你预计这将是一次巨大的失败。 但是，当你尝试和你的同事讨论这个问题时，她不会听你的论点。 她坚称这项新技术是贵组织的正确方向。 你为什么认为她这么不愿看清理性？ 鉴于你在本章中学到了什么，你能做些什么来说服她？
- 你的经理要求你带头开展一个新的、有创意的项目。 她鼓励你（由现有员工组成）创建自己的团队，与你一起完成这个项目。 在决定谁应该加入你的项目团队时，你要考虑哪些因素？ 作为团队负责人，你想做些什么来增加小组成功的可能性？
- 找出这个论点中的逻辑缺陷：
- 我们希望在这个组织中拥有有效的领导者。
- 身材较高的人往往被认为更像领导者。
- 男人通常比女人高。
- 因此，我们应该只雇用男性担任我们组织的经理。