13.10：21 世纪的领导力需求
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- 200820
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- 不同的领导方法和风格如何影响现在的需求？
《财富》和《商业周刊》等热门商业杂志经常出现头条新闻，这使我们对商业界正在发生的重大运动的关注。 组织正在进行重新设计和重组，网络、虚拟和模块化公司正在兴起。 人们谈论跨国组织、无国界公司、后等级组织。 到本世纪末，我们将要生活、合作和竞争的组织可能与我们今天所知道的有很大不同。
过渡并不容易；不确定性往往会滋生阻力。 我们受到线性和理性思维的驱使，这使我们相信，通过逐步改变我们的身份和当前正在做的事情，“我们可以从这里实现目标”。 现有范式构成了我们的认知并指导了我们的思维。 抛弃过去对我们有好处的范式并非易事。
回顾过去，大多数观察者都知道，过去十年的特点是快速变化、激烈的竞争、新技术的爆发、混乱、动荡和高度的不确定性。 快速浏览一下当今的商业格局就会发现，这种趋势不会很快消失。 加拿大麦吉尔大学的杰伊·康格教授说：“在重大转型时期，领导力变得至关重要。 从本质上讲，在我们度过看似混乱的过程中，领导者为我们提供了一条信心和方向之路。 当今变革的规模不仅需要更多的领导力，还需要更新的领导形式。” 109
根据康格的说法，两大力量正在为我们定义下一代领导人的天才。 第一股力量是组织的外部环境。 全球竞争力正在创造一些独特的领导力需求。 第二股力量是组织内部环境的日益多样化。 多元化将以具有挑战性、困难和非常积极的方式极大地改变组织成员、工作和组织之间的关系。
明天的领导人会是什么样子？ 康格教授认为，21世纪有效的领导者必须是很多东西。 110 他们必须是战略机会主义者；只有组织远见卓识的人才能在竞争对手面前找到战略机会。 他们必须具有全球意识；由于当今80％的组织面临着激烈的外国竞争，对国外市场、全球经济和地缘政治的了解至关重要。 他们必须有能力管理高度分散的组织；随着对组织速度、灵活性、学习和精简的环境要求的增加，向高度参与的组织的发展将加快。 他们必须对多样性保持敏感；在21世纪的头几年，进入北美劳动力队伍的人中只有不到10％是白人、盎格鲁撒克逊男性，而即将到来的女性、少数民族和移民将带来一系列截然不同的需求和担忧。 他们必须具备人际交往能力；高度多元化的员工队伍需要一位对多元文化期望和需求非常了解和敏感的领导者。 他们必须是组织社区的建设者；工作和组织将成为满足需求的主要来源，在此过程中，领导者将被要求帮助建立这个社区，使组织成员对组织产生主人翁感及其使命。
最后，值得注意的是，领导力理论建设和实证探究是一项持续的努力。 尽管对领导力的特质、行为和应急模型的研究为我们提供了对领导力的深刻见解，但马赛克还远未完成。 在过去的15年中，出现了几种新的领导力理论；其中包括领导者-成员交换理论、隐性领导理论、新魅力理论、基于价值观的领导力理论和有远见的领导力，随着时间的推移，每种理论都将增加我们的知识库领导者和领导过程。
这个 21 世纪组织的领导者面临着巨大的挑战，还有大量自我致富和充实的机会。 等待有效领导者的挑战和奖励真棒！
概念检查
- 领导力在21世纪的作用是什么？
参考文献
109。 康格，1993 年。
110。 同上。
111。 House & Aditya，1997 年。