9.4：战略分析在制定战略中的作用
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学习目标
- 为什么战略分析对战略制定很重要？
在上一章中，您阅读了经理为了解公司的竞争环境而进行的各个层次的分析。 对公司的外部环境（世界、竞争对手）和内部环境（公司能力和资源）的战略分析可以让其经理清楚地了解他们必须处理什么，以及在制定公司成功计划时需要解决的问题。 分析是在战略流程的早期阶段进行的，因为经理从分析中获得的信息会为随后的决策提供信息。 这些信息非常重要，以至于编写商业计划书（甚至在企业存在之前）的企业家会进行这样的分析，以了解他们的商业想法是否可行，并了解如何将业务与现有竞争对手或潜在客户相比进行定位，以最大限度地提高他们的几率成功。 附录 9.5 仅概述了战略分析工具可以帮助回答的几个问题。
附录 9.5 战略分析应该回答的一些问题
举例说明战略工具如何为决策提供依据，请回顾一下附录 9.4 中沃尔特·迪斯尼的使命和愿景。 想象一下，如果你今天是沃尔特·迪斯尼先生，你想创办一家公司，其愿景是让人们在 21 世纪感到快乐。 您打算提供哪些产品或服务？ PESTEL的分析会告诉你，技术是娱乐的重要组成部分，社会文化趋势包括人们偏爱点播娱乐，既方便又能适应繁忙的日程安排。 迪士尼的使命宣言在产品和服务方面足够广泛，包括各种各样的产品（他们也在考虑未来！） ，但是如果你今天要创办这家公司，你会从哪里开始？ 你会为电影院制作电影，还是想办法提供在线视频娱乐？ 你会制作主机视频游戏或手机应用程序吗？ 你的竞争对手会是谁，他们能提供什么？ 你怎么能提供更好或更便宜的东西？
经理通过进行战略分析来了解其业务必须处于的运营条件，并且需要了解这些条件才能制定成功的计划和行动。
概念检查
- 经理在为现有企业规划战略时会使用上一章中的哪些战略分析工具？ 哪些工具对初创企业最有帮助？