10.8：摘要和关键术语
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章节摘要
10.1 确定决策的相关信息
- 决策涉及在备选方案之间进行选择。
- 决策过程中的一个关键步骤是确定每种备选方案的所有相关信息。 相关信息是指任何会对决策产生影响的信息。
- 相关信息可以以成本或收入的形式出现，也可以是非财务性的。 对于有关成本的信息，这意味着要确定哪些成本是可以避免的，哪些是不可避免的。
10.2 评估并确定是接受还是拒绝特殊订单
- 决定接受或拒绝特殊订单是在备选方案之间做出选择。
- 接受或拒绝特殊订单涉及将与特别订单相关的购买价格与生产物品的成本进行比较。
- 这一决定在很大程度上取决于获得特别订单的公司是按负荷运转还是满负荷运营。
- 定性因素将包括潜在的现有客户流失或工作岗位调动等后果。
10.3 评估和确定是制造还是购买组件
- 决定将企业运营或制造的某个组成部分外包是在备选方案之间做出选择。
- 选择是制造还是购买产品，或者选择由外部公司提供服务，都是外包决策。
- 外包决策涉及将保留产品或服务的成本与从外部购买产品或服务的成本进行比较。
- 这类决策中的一个重要考虑因素是不可避免的成本。
10.4 评估和确定是保留还是停止某个细分市场或产品
- 决定保留或停止某一产品线或某一业务部门是在备选方案之间做出选择。
- 保留或取消的选择包括比较企业因保留产品或细分市场而产生的总营业收入，并将其与取消该产品或细分市场后产生的企业总营业收入进行比较。
- 在这类决策中，一个重要的考虑因素是成本分配。
10.5 评估并确定是出售还是进一步处理
- 决定在产品上做更多的工作以将其开发成新产品是在替代品之间做出选择。
- 选择是按原样出售产品还是进一步加工产品，需要将未经进一步加工（分割）的销售价格与进一步加工产品所获得的净价格（销售价格减去额外加工成本）进行比较。
- 这类决策中的一个重要考虑因素是，要意识到分裂点之前产生的成本与决策无关。
10.6 评估和确定资源受限时如何做出决策
- 决定如何使用稀缺资源是在替代方案之间做出选择。
- 稀缺资源可能包括任何限制生产能力的东西，例如机器工时或劳动时间。
- 选择如何使用稀缺资源涉及确定使用受限资源的每种产品或服务的贡献利润率。 贡献利润率最高的产品或服务对收入的影响最大。
- 选择如何管理稀缺资源将有助于减少瓶颈。
关键条款
- 分配的成本
- 由业务中不产生收入的部分（例如公司总部）产生的成本，这些成本根据某种公式分配给业务的创收部分
- 可避免的成本
- 通过选择一种替代方案而不是另一种可以消除（全部或部分）的成本
- 瓶颈
- 此时约束会减慢生产速度
- 约束
- 限制组织产出或生产能力的稀缺资源
- 差异分析
- 一种分析类型，仅考虑对分析很重要的变量之间的差异
- 差异成本
- 替代品成本之间的差异
- 差异收入
- 替代品收入之间的差异
- 不相关的成本
- 成本对正在做出的决策没有影响，因为任一备选方案的成本都是一样的
- 不相关的收入
- 对正在做出的决定没有影响的收入
- 联合费用
- 直至分割点为止产品分担的成本
- 正常容量
- 公司的最高生产水平，无需增加额外的生产资源，或在公司的相关范围内
- 机会成本
- 与不选择其他替代方案相关的成本
- 外包
- 利用另一家公司提供贵公司需要的商品或服务的行为
- 定性因素
- 决策过程的组成部分，无法用数字来衡量
- 定量因素
- 决策过程的组成部分，可以用数字来衡量
- 相关成本
- 影响决策的成本
- 相关范围
- 根据公司当前的生产资产可以生产的单位的量化范围；例如，如果一家公司有足够的固定资产来生产多达 10,000 个单位的产品，则相关范围将介于 0 到 10,000 个单位之间
- 相关收入
- 影响决策的收入
- 段
- 管理层认为在产品线、地理位置或客户方面有足够相似之处的部分业务，因此需要将公司的该部分报告为整个公司的独特组成部分
- 短期决策分析
- 确定做出将在短期（通常为12个月或更短时间）内影响公司的决策所必需的适当信息要素，并将这些信息用于适当的分析，以便在备选方案中做出明智的决定
- 特殊订单
- 一次性订单，通常不会影响当前销售
- 分割点
- 此时某些产品将停产并出售，而另一些产品则接受额外加工
- 沉没成本
- 因为已经发生而无法避免的成本
- 不可避免的成本
- 选择一种替代方案而不是另一种替代方案的成本在短期内不会消失
- 单位供款利润率
- 每单位销售价格减去每单位可变成本
- 每次产量限制的单位贡献利润率
- 单位贡献利润率除以产量限制