10.E：短期决策（练习）

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多项选择

________ 是与不选择其他替代方案相关的成本。
1. 沉没成本
2. 机会成本
3. 差异成本
4. 可避免的成本

答案：: b

哪种类型的已发生成本与决策无关（即它们与未来事件无关），应在决策中排除在外？
1. 可避免的成本
2. 不可避免的成本
3. 沉没成本
4. 差异成本
管理决策过程的第三步是以下哪一项？
1. 审查、分析和评估决策结果。
2. 根据分析决定最佳行动方案。
3. 确定替代行动方针以实现目标或解决问题。
4. 对潜在解决方案进行全面的差分（差分）分析。

答案：: d

以下哪一项不是决策过程中的五个步骤之一？
1. 确定替代方案
2. 审查、分析和评估决策
3. 决定最佳行动
4. 就可变成本咨询首席财务官
以下哪项有时被称为 “反连锁店法”？
1. 《萨班斯-奥克斯利法案》
2. 《罗宾逊-帕特曼法案》
3. 赖特-帕特曼法案
4. 1939 年《证券法》

答案：: b

Jansen Crafters每年有能力生产$50,000$橡木架子，目前正在为$\$32$每个$44,000$架子出售货架。 Cutrate Furniture 向詹森询问了为其正在建造的书柜购买书$1,200$架的问题，并愿意$\$26$为每个书架付费。批量订购不需要包装。詹森通常以$\$1.50$每个货架的价格为家得宝打包货架。 $\$1.50$每个货架的成本包含在单位可变成本中$\$27$，每年的固定成本为$\$320,000$。但是，在这种情况下，$\$1.50$包装费用不适用。固定成本不会受到特别订单的影响，公司有能力接受该订单。根据这些信息，如果詹森接受特别订单，利润是多少？
1. 利润将减少$\$1,200$。
2. 利润将增加$\$31,200$。
3. 利润将增加$\$600$。
4. 利润将增加$\$7,200$。
________ 是指利用另一家公司提供贵公司需要的商品或服务的行为。
1. 分配
2. 外包
3. 分段
4. 租赁

答案：: b

以下哪一项是外包的缺点？
1. 释放容量
2. 腾出资金
3. 转移生产和技术风险
4. 限制扩大或缩小生产规模的能力
以下哪一项不是在外包决策中应考虑的定性决定？
1. 员工士气
2. 产品质量
3. 公司声誉
4. 相关费用

答案：: d

以下哪一种是决定保留或停止分段时用于分析数据的两种方法之一？
1. 比较缴款利润率和固定成本
2. 比较缴款利润率和可变成本
3. 比较毛利率和可变成本
4. 比较每种备选方案的总缴款利润率
什么时候应该删除分段？
1. 仅当总缴款利润率的下降小于固定成本的下降时
2. 仅当总供款利润率的下降等于固定成本时
3. 仅当总缴款利润率的增长大于固定成本的下降时
4. 仅当总缴款利润率的下降小于可变成本的下降幅度时

答案：: 一个

扬斯敦建筑公司计划停止其屋面板块。去年，该细分市场的缴款利$\$65,000$润率$\$70,000$为固定成本。终止该细分市场将使该公司能够避免一半的固定成本。预计将对公司的整体利润产生什么影响？
1. 减少了$\$5,000$
2. 减少了$\$30,000$
3. 减少了$\$5,000$
4. 增加了$\$30,000$
Mallory的Video Supply极大地改变了重点，因此将DVD播放器的销售价格从降$\$45$至了$\$38$。在制品库存中的某些单位成本$\$30$为与之相关的单位成本，但马洛里只能在当前状态下出售$\$22$每件商品。否则，重新加工这些单位将花费马洛里$\$11$每单位的费用，这样它们就可以$\$38$每单位出售。如果进一步处理这些商品，财务影响有多大？
1. $\$5$每单位利润
2. $\$16$每单位利润
3. $\$3$每单位损失
4. $\$12$每单位损失

答案：: 一个

一家公司分批生产两种产品，E 和$100$ F。生产和成本数据是：

每批产品 E 贡献利润率为 450 美元，每批产品所需的机器设置为 25 美元。 Product F 每批供款毛利为 340 美元，每批所需的机器设置为 20 美元。

该公司只能在每个时期进行$12,000$设置，但对每种产品的需求是无限的。当年生产产品 E 而不是产品 F 的利润差额是多少？

$\$216,000$
$\$204,000$
$\$12,000$
$\$54,000$

在受限的环境中运行时，应该生产哪些产品？
1. 单位贡献利润率最高的产品
2. 受限流程中单位贡献利润率最高的产品
3. 销售价格最高的产品
4. 分配联合成本最低的产品

答案：: b

问题

你在学校的室友认为，所有固定费用总是可以避免的。你同意吗？你会如何向室友解释你的观点？

答案：: 主要是不同意的，但有几次可以避免或部分避免固定成本。可变成本是可避免的成本，因为如果不再生产产品，或者产生可变成本的业务部分（例如分部或部门）停止运营，可变成本就不存在。另一方面，固定成本可能是不可避免的、部分不可避免的，或者只有在某些情况下才可以避免。当公司停止提供产品或服务时，可能不需要某些固定成本。

解释如何区分企业的短期决策和长期决策，以及影响这些决策的分析变化。
Felipe's Restaurant and Pie Shop 需要帮助来确定他的业务成本。他还想知道哪些费用与他的决定有关或无关。将每项成本确定为相关或不相关。然后确定成本的类型（沉没、固定、可变或机会）。

成本	相关还是无关紧要？	沉没、固定、可变还是机会？
租金
贝克工资
费利佩的烹饪学校学费
浆果换馅饼
去年粉刷用餐区
费利佩决定不上研究生院

答案：

成本	相关或不相关	沉没、固定、可变还是机会？
租金	相关	已修复
贝克工资	相关	变量
费利佩的烹饪学校学费	不相干	沉没
浆果换馅饼	相关	变量
去年粉刷用餐区	不相干	沉没
费利佩决定不上研究生院	不相干	机会

任何公司在接受特别订单合同之前都必须考虑哪些因素？
特殊订单可能造成哪些定性问题？

答案：: 一个问题是，如果现有客户发现该公司为相同商品或服务的特殊订单客户提供了更低的价格，他们会有什么感受。如果特殊订单中的商品经过修改，因此价格更便宜，那么当前的客户可能会更喜欢经过修改的、更便宜的产品。该公司需要确定出售该项目的新版本是否会损害盈利能力或公司的声誉。

在《经济学人》（The Economist）熊彼特专栏《外包的麻烦》中，有一份对外包产品或服务的公司的建议陈述：“他们需要认真思考核心业务是什么，什么是外围业务。” 1 你认为他们在说什么类型的问题？在你的答案中，至少提出五（5）个公司在外包产品或服务时应考虑的问题。
许多外包工作导致了 “离岸外包” 的工作，而不是使用国内外包。例如，如果一家美国公司想将客户服务之类的服务海外化，他们有哪些考虑因素？在你的答案中，解决离岸外包与国内外包相比的劣势。

答案：: 首先，客户服务质量是一个考虑因素，紧随其后的是离岸人员能否清晰地说英语并理解客户的需求。首席运营官还应确保呼叫中心配备充足的人员并以合乎道德的方式运作，类似于与外包服务签订合同的主要公司。在时区问题、政治上正确的劳动力选择、海外劳动力成本上涨以及文化和语言等领域，离岸外包的劣势与国内外包相权衡。

如果定量分析显示应删除某个细分市场，管理层应考虑哪种类型的定性问题？
在一家杂货公司试图决定是保留还是撤销杂货店的面包店部门的决定中，面包店经理的薪水与经理是否被解雇的决定有何关系？

答案：: 面包店经理的薪水是可以避免的，因此在分析中存在差异。

对于一家产品可以进一步加工的公司来说，最重要的是什么？
在进一步销售或处理的环境中，需要记住什么一般规则？哪些成本与决策无关？

答案：: 总的来说，如果进一步加工产生的收入差额大于差异成本，那么在分割点之后加工联合产品将是有利可图的。在分割点之前产生的任何成本都与进一步处理的决定无关，因为这些成本是沉没成本，只有未来成本才是相关成本。联合产品成本是生产各种最终产品同时产生的常见成本。尽管它们是常见成本，但通常会分配给联合产品。

练习套装 A

Garrison Boutique是一家小型新奇商店，刚刚花钱购买$\$4,000$了一个新的软件程序，该程序将有助于整理库存。由于使用新软件需要很长的学习曲线，加里森必须在雇用两名兼职大学生还是雇用一名全职员工之间做出决定。每个大学生每周工作$20$几个小时，$\$15$每小时赚钱。全职员工每周工作40个小时，$\$15$每小时的收入加上相当于$\$2$每小时的福利。员工将获得两件 polo 衫作为制服。这些 polo 衫$\$10$每件都要花费加里森。加里森的相关成本、相关收入、沉没成本和机会成本是多少？
德里克·丁格勒（Derek Dingler）在全国各地举办有关管理会计技术的企业培训研讨会。即将在费城举办培训研讨会。就在那次订婚之前，德里克将在纽约市。他计划在研讨会当晚留在费城，因为第二天早上他计划与客户会面，讨论未来的培训研讨会可能性。一种旅行选择是在周五早上搭乘第一班航班从纽约飞往费城，这将使他在研讨会开始前两个小时到达费城。那次飞行的费用是$\$287$。优步在费城期间的费用将花费$\$68$。他的每日膳食是$\$40$按一整天和$\$25$每半天计算的。酒店费用$\$225$按每晚计算。他的第二个选择是租一辆车，在研讨会前一天下午从纽约市开车两个小时到费城。包括汽油在内的租车费用是$\$57$每天的，汽车需要整整两天。会议结束后，他将返回纽约市。德里克·丁格勒在决定是从纽约市乘飞机还是开车前往费城时必须考虑哪些相关成本、相关收入、沉没成本和机会成本？
Bridget Youhzi 在一家大公司工作。她的母校要求她在即将举行的会计荣誉学会年度奖学金晚宴上做演讲。她的公司支持这次演讲，因为它希望招募更多像布里奇特这样的优秀员工。这所大学离她的办公室只有$196$几英里远。为了在下午 5:00 之前吃晚饭，她需要在下午 1:00 下班。她可以开私人汽车并获得$\$0.50$每英里报销。晚餐在晚上 9:00 结束。如果回程时间为四个小时或更长时间，公司政策允许她过夜。校园对面有一家学生经营的旅馆和会议中心，$\$101$每晚收费。她不用开车，而是可以搭乘下午 3:00 的往返票价为的航班$\$300$。乘飞机需要她$\$39$每天租一辆车，并支付当天的机场停车费。$\$25$ 如果员工在城外$\$35$待了至少六个小时，公司将支付每日津贴作为杂费。（飞行或驾驶的每日津贴为一$24$小时。）作为经理，布里奇特负责在预算范围内进行招聘，并想确定哪个更经济。使用提供的信息来回答这些问题。
1. 如果布里奇特开车的话，她的开支报告中会包括多少费用？
2. 如果她乘坐飞机，她将在费用报告中包含的费用总额是多少？
3. 相关的驾驶成本是多少？
4. 飞行的相关费用是多少？
5. 飞越驾驶的差异成本是多少？
6. 布里奇特在决定驾驶和飞行时还应该考虑哪些其他因素？
Zena Technology$\$55$ 按单位销售弧形计算机打印机。单位产品成本为：

最近从另一家公司收到了购买$15,000$弧形打印机的特别订单，Zena没有空余能力来填写订单。由于买家想对原始产品进行少量修改，Zena将为$\$2$每台打印机支付额外的人工成本。三分之一的制造间接成本是固定的，无论生产多少单位都会产生。在协商价格时，Zena应该接受这个特别订单的最低售价是多少？

Shelby Industries每年有能力生产$45,000$橡木货架，目前正在销售$\$32$每种$40,000$货架。马丁·哈德伍德已就购买新项目的$1,200$货架事宜与谢尔比接触，并愿意为$\$26$每个项目付款。货架可以批量包装；与正常的包装成本相比，这$\$1.50$为每个货架节省了谢尔比的费用。货架的单位可变成本为$\$27$，固定成本为$\$350,000$。由于货架不需要包装，因此特殊订单的单位可变成本将从$\$27$每个货架降至$\$25.50$每个货架。谢尔比有足够的闲置容量来接受合同。对于这个特别订单，谢尔比应该接受的每个货架的最低价格是多少？
Reuben's Deli 目前为其生产的熟食三明治制作面包卷。它每年使用$30,000$面包卷制作熟食三明治。制作面包卷的成本为：

每卷成本：材料0.24美元，人工费，0.40美元，可变管理费用0.16美元，固定管理费用0.20美元。

一家潜在的供应商主动提出要向鲁本出售$\$0.90$每张面包卷。如果购买了卷轴，$30\%$则可以避免固定的开销。如果鲁本接受报价，会对利润产生什么影响？

Almond Treats 生产各种以杏仁为特色的谷物。 Acme Cereal Company已与Almond Treats接触，提议以$20,000$英镑的价格向该公司出售其最畅销$\$22,000$的谷物。显示的成本与$20,000$磅杏仁谷物的生产有关：

直接材料13,000美元，直接劳动力5,000美元，制造管理费用7,000美元，总成本为25,000美元。

制造费用由可变成本$\$2,000$组成，余额分配给固定成本。 Almond Treats 应该制作还是购买杏仁麦片？

Party Supply 正在努力决定是否继续其服装细分市场。显示的信息适用于Party Supply的业务部门。假设直接固定成本和分配的共同固定成本都无法消除，但会分配给剩下的两个分部。

分别是服装、派对用品和花卉装饰：销售额分别为16万美元、110,000美元、12万美元可变成本84,000美元、50,000美元、12万美元等于捐款利润76,000美元、60,000美元、90,000美元减去直接固定成本50,000美元、20,000美元、25,000美元和分配的普通固定成本 30,000 美元、30,000 美元净收入（4,000 美元）、15,000 美元、35,000 美元。

如果服装被丢弃，利润会发生什么变化？

地下食品商店有$4,000$几磅的生牛肉即将到期. 每磅的成本为$\$4.50$。牛肉可以 “按原样” 以$\$3.00$每磅的价格出售给狗粮加工厂，或者在熟食店烘烤后出售。烤牛肉的成本将$\$2.80$按每磅计算，每磅可以出售$\$6.50$。应该用牛肉做什么，为什么？
Ralston Dairy 收集了有关其生产的两种产品的以下数据：

产品、当前销售价值、预计增加的加工成本和进一步加工后的销售价值：冷冻酸奶8,000美元、2,000美元、11,000美元。冰淇淋 12,000 美元、7,000 美元、18,000 美元。

哪些产品应该进一步加工？

Rough Stuff 生产的$2$产品有：男士卡其色短裤和卡其色裤子。每件产品都要经过切割机区域，这是生产过程中的主要制约因素。卡其色短裤在切割机上需要$15$几分钟，每双短裤的贡献利润率为$\$16$。卡其色裤子在切割机上需要$24$几分钟，每条裤子的缴款利润率为$\$32$。如果假设 Rough Stuff 在切割机上有$4,800$几个小时的可用时间来满足每种$3,000$单位产品的最低需求，那么如果能获得$100$更多的机器时间，利润会增加多少？
Rough Stuff 生产的$2$产品有：男士卡其色短裤和卡其色裤子。每件产品都要经过切割机区域，这是生产过程中的主要制约因素。卡其色短裤在切割机上需要$15$几分钟，每双短裤的贡献利润率为$\$16$。卡其色裤子在切割机上需要$24$几分钟，每条裤子的缴款利润率为$\$32$。如果假设 Rough Stuff 在切割机上有$4,800$几个小时的可用时间来满足每种$3,000$单位产品的最低需求，那么每种产品应该生产多少个？

练习套装 B

艾拉·马克西莫夫是她自己的营销公司的首席执行官。该公司最近从郊区的一家脱衣舞购物中心搬到了市中心大楼的办公空间，以使客户更容易接触公司的员工。两个新客户有兴趣使用Ella的广告服务，但两个客户都在同一个业务领域，这意味着Ella的公司只能代表其中一个客户。 Pampered Pooches 希望聘请 Ella 的公司签订为期一年的网络、报纸、广播和直邮广告合同。 Pampered 将$\$126,000$为这些服务付费。艾拉估计 Pampered Pooches 要求的服务的成本为$\$83,000$。 Delightful Dogs 有兴趣雇用 Ella 制作群发邮件和网络广告。 Del$\$94,000$ ightful 将向 Ella 支付这些服务的费用，而 Ella 估计这些服务的成本是$\$47,000$。确定艾拉·格雷厄姆在决定是代表 Pampered Pooches 还是 Delightful Dogs 时必须考虑的任何相关成本、相关收入、沉没成本和机会成本。
你正在努力决定是毕业后去找工作还是去读研究生。在做出决定时，请考虑以下问题。
1. 在大多数情况下，这些成本中哪一项是相关的（R），哪些无关紧要（IR）？
  - 你的本科教育费用
  - 拥有本科学位的工资
  - 既有本科学位又有研究生学位的工资
  - 租金
  - 汽车保险
  - 研究生院学费和杂费
  - 食物成本
  - 搬家费用
2. 根据你新工作的地点和/或政策，这些费用中哪一项可能有相关/无关的差额？
你正在为一家大公司工作，该公司要求你在离你办公室$185$几英里远的大学参加招聘会。你需要在星期一早上 9:00 到那里。你可以驾驶私人汽车并获得$\$0.55$每英里补偿，但你需要在凌晨 5:30 离开家才能准时参加活动并做好准备。如果您必须在早上 6:00 之前离开城镇，公司政策允许您过夜。校园对面的酒店$\$85$每晚收费。你可以搭上早上 7:00 的航班，而不是开车，往返票价为$\$260$。乘飞机需要你$\$29$每天租一辆车，而当天的机场停车费$\$20$为。如果您在城外待了$\$40$至少$6$几个小时，公司将支付每日津贴以支付杂费。（飞行或驾驶的每日津贴为一$24$小时。）作为经理，你有责任在预算范围内进行招聘，并想确定哪个更经济。使用提供的信息来回答这些问题。
1. 如果你开车，你将在费用报告中包括的费用总额是多少？
2. 如果您乘坐飞机，费用报告中将包含的总费用是多少？
3. 相关的驾驶成本是多少？
4. 飞行的相关费用是多少？
5. 飞越驾驶的差异成本是多少？
6. 在决定驾驶和飞行时还应考虑哪些其他因素？
Dimitri Designs每年有能力生产$30,000$办公桌椅，目前每把办公桌椅全部$30,000$销售。$\$240$ 乡村企业已联系迪米特里，为$\$210$每$800$把椅子购买椅子。迪米特里的正常可变成本是$\$165$每把椅子，包括$\$50$每把椅子的单位直接劳动力。迪米特里可以在加班时下达特别订单，这意味着直接劳动将按正常工资率获得加班工资。$150\%$ 年度固定成本不会受到特别订单的影响，合同也不会中断迪米特里的任何其他业务。接受订单会对利润产生什么影响？
Aspen Enterprises 为各种活动制作奖励别针。有关本期的预算信息是：

收入（20万枚大头针，3.00美元）60万美元，直接材料12万美元，直接劳动力22万美元，可变制造开销50,000美元，固定制造开销70,000美元。

与阿斯彭有长期合作关系的兄弟会向阿斯彭特别订购了大$6,000$头针，价格为$\$2.75$每枚大头针。可变成本将与当前产量相同，特殊订单不会影响公司的其余订单。但是，Aspen正在满负荷运营，如果订单被接受，将产生额外的$\$5,000$固定制造开销。根据这些信息，与接受特别订单相关的差额收入（损失）是多少？

Country Diner 目前为盒装午餐制作饼干。它每年在制作盒装午餐时使用$40,000$饼干。制作饼干的成本是：

每个 cookie 的成本：材料0.30美元，人工0.30美元，可变开销0.20美元，固定开销0.10美元。

一家潜在的供应商主动提出向Country Diner出售$\$0.85$每种饼干。如果购买了 Cookie，$10\%$则可以避免固定的开销。如果杰森接受报价，会对利润产生什么影响？

Oat Treats 生产各种以燕麦为特色的谷物棒。席梦思谷物公司已与Oat Treats接触，提议以棒的价格向该公司出售其最畅销的燕麦谷$\$27,500$物$20,000$棒。显示的成本与目前$20,000$燕麦棒的生产有关。

直接材料14,000美元，直接人工6,000美元，制造管理费用8,000美元，总成本28,000美元。

制造费用由可变成本$\$3,000$组成，余额分配给固定成本。 Oat Treats 应该制作还是购买燕麦棒？

Party Zone 正在努力决定是否继续其服装细分市场。显示的信息适用于Party Zone的业务部门。假设直接固定成本和分配的共同固定成本都无法消除，但会分配给剩下的两个分部。

分别为服装、派对用品和花卉装饰：销售额为16万美元、11.2万美元、减去215,000美元可变成本94,000美元、52,000美元、12.5万美元等于缴款利润66,000美元、60,000美元、90,000美元减去直接固定成本50,000美元、22,000美元、28,000美元和分配的普通固定成本 20,000 美元、27,000 美元净收入 (4,000 美元)、11,000 美元、30,000 美元。

如果服装被丢弃，利润会发生什么变化？

贝雷蒂的食品市场有$6,000$几磅的生猪肉即将到期. 每磅的成本为$\$5.50$。猪肉可以 “原样” 以$\$2.50$每磅的价格出售给狗粮加工厂，也可以制成定制的意大利香肠然后在肉类部门出售。制作香肠的成本是$\$3.00$每磅的，每磅可以出售$\$7.50$。应该用猪肉做什么？为什么？
Balcom Dairy 收集了有关其生产的两种产品的以下数据：

产品、当前销售价值、预计增加的加工成本和进一步加工后的销售价值分别为：奶油9,000美元、3,000美元、14,000美元。牛奶 14,000 美元、9,000 美元、20,000 美元。

哪些产品应该进一步加工？

Power Corp. 生产的$2$产品有：用于台锯的刀片和用于手锯的刀片。每件产品都要经过磨刀机区域，这是生产过程中的主要限制因素。手锯刀片在磨刀机上需要$15$几分钟，每把刀片的贡献利润率为$\$15$。台锯片在磨刀机上需要$20$几分钟，每把刀片的贡献利润率为$\$35$。如果假设 Power Corp. 在磨刀机上有$5,000$几个小时的可用时间来满足对每种$4,000$单位产品的最低需求，那么如果能获得$200$更多的机器时间，利润会增加多少？
Power Corp. 生产的$2$产品有：用于台锯的刀片和用于手锯的刀片。每件产品都要经过磨刀机区域，这是生产过程中的主要限制因素。手锯刀片在磨刀机上需要$15$几分钟，每把刀片的贡献利润率为$\$15$。台锯片在磨刀机上需要$20$几分钟，每把刀片的贡献利润率为$\$35$。如果假设 Power Corp. 在磨刀机上有$5,000$几个小时的可用时间来满足每种$4,000$单位产品的最低需求，那么每种产品应该生产多少个？

问题集 A

Artisan Metalworks 的生产瓶颈发生在雕刻部门。首席运营官贾马尔·摩尔（Jamal Moore）正在考虑雇用一名额外的员工来解决这个问题，他的工资将$\$55,000$按年计算。有了这名额外的员工，该公司每年可以生产和销售$3,000$更多的机组。目前，每单位的销售价格为，每单位的成本为$\$7.85$。$\$25$ 使用提供的信息，计算雇用额外员工的年度财务影响。

直接材料3.50美元，直接人工1.10美元，可变管理费用0.45美元，固定开销（主要是设备折旧）2.80美元等于总额7.85美元。

Syntech 为无人机制造数码相机。他们的基本数码相机使用$\$80$可变成本，$\$1,500$每月需要固定成本。 Syntech 每月销售$100$相机。如果他们进一步处理摄像机以增强其功能，则$\$45$每单位的可变成本将需要额外的费用，再加上$\$1,000$每月的固定成本增加。相机的当前价格是$\$160$。营销经理肯定他们可以卖得更多，并为改进版收取更高的价格。升级后的摄像机将在什么价格水平上开始提高运营收益？
Marcotti 纸杯蛋糕烘烤并出售基本的纸杯蛋糕$\$1.25$。上一年生产$600,000$纸杯蛋糕的成本为：

收入75万美元，直接材料33万美元，直接劳动力66,000美元，制造开销（固定）13.2万美元，制造开销（可变）84,000美元。

今年年初，Marcotti收到一份特别订单，要求以$\$1.10$每张$15,000$纸杯蛋糕的价格出售纸杯蛋糕。要完成订单，公司必须承担额外的总固定费用，才能租用一台特殊的机器，$\$700$在纸杯蛋糕上盖上客户的徽标。该订单不会影响Marcotti的任何其他业务，并且其履行合同的能力过剩。公司是否应该接受特别订单？（展示你的作品。）

Ken Owens Construction 专门从事小型增建和维修。他的正常收费是$\$400$ /day 加上材料。由于身体状况，大卫是一位年迈的绅士，他需要将楼下的房间改成浴室。肯已经竞标完$\$5000$工洗手间。他没有向大卫提供出价的细节。但是，它们显示在这里。

Ken's Bid Detail Dollars：直接材料2,200美元；直接人工1,600美元；可变管理费用200美元；固定管理费用600美元；利润400美元等于5,000美元。

该镇的社会服务部门已询问肯是否可以将出价降低到$\$4000$. 肯应该接受还价吗？

当前出价：直接材料2,200美元；直接人工1,600美元；可变管理费用200美元；固定管理费用600美元；利润400美元等于5,000美元。新出价：直接材料2,200美元；直接人工1,600美元；可变管理费用200美元；固定管理费用美元？ ; 利润 $？等于 4,000 美元。

他的收入会减少多少？
如果该镇的社会服务部门保证他在下个月以正常价格获得另一份工作，他能否接受这份工作$\$4000$？

Boston Executive, Inc. 生产行政豪华轿车，目前以以下成本生产迷你吧插件：

单位成本：可变成本：直接物料950美元，直接人工650美元，可变管理费用300美元等于总可变成本1,900美元。固定成本：设备折旧500美元，建筑物折旧200美元，主管工资300美元，固定成本总额1,000美元。总费用为2,900美元。

该公司收到了Elite Mini-Bars的提议，要求$\$2,100$按单位生产插图，并为来年的预计产量提供$1,000$迷你酒吧。如果公司接受此提议并关闭这部分业务的生产，则生产工人和主管将被重新分配到其他领域。假设对于本问题中显示的短期决策过程，如果购买了棒材嵌件，公司的总劳动力成本（直接劳动力和主管工资）将保持不变。

特种设备不能使用，没有市场价值。但是，迷你吧生产所占的空间可以由不同的生产集团使用，该集团将$\$55,000$每年租用该产品。公司应该制造还是购买迷你吧插页？

Gent Designs 要求其每生产一台 A1 有三个单位的 A 部件。目前，A 部分由 Gent 制造，单位成本在生产$4,000$单位的一个月内产生：

直接材料4.00美元，直接人工1.50美元，制造管理费用1.30美元，总成本6.80美元。

可变制造开销$\$1.00$按单位计算。另一$\$0.30$部分间接费用包括分配的固定成本。 Gent 在明年的生产中将需要 A 部分的$6,000$单元。

Cory Corporation已提出以$\$7.00$每$6,000$单位价格供应A部分的单位。如果根特接受报价，所有可变成本和$\$1,200$固定成本都将避免。 Gent Designs 是否应该接受 Cory 公司的报价？

Trifecta 分销商已决定停止生产其 X Plus 机型。目前，该公司已$4,600$部分完成了手头的X Plus型号。政府已经召回了X Plus车型中的特定部件，因此现在必须对每个基本车型进行重新设计以适应新零件的风格。该公司已$\$110$按单位花费将这些X Plus型号制造到目前的状态。改造每个 X Plus 型号将花$\$20$费材料和直接$\$20$人工成本。此外，$\$7$可变间接费用和分配$\$32$的固定间接费用（主要与工厂和设备的折旧有关）将按单位分配。如果 Trifecta 完成了 X Plus 型号，它可以$\$160$按单位出售。另一方面，另一家制造商有兴趣购买$\$104$每台已部分完成的单元，并将其转换为Z Plus型号。准备每单位差异分析，以确定 Trifecta 是应该完成 X Plus 模型还是以当前状态出售。
极限运动销售徽标体育商品。该公司正在考虑是否继续提供定制刺绣服务。如果一个细分市场被削减，公司的所有直接固定成本都可以避免。此信息适用于各细分市场。

分别为定制刺绣和徽标服装：销售额为60,000美元，减去25万美元可变成本30,000美元，110,000美元等于缴款利润30,000美元，14万美元减去直接固定成本22,000美元、40,000美元，分配的普通固定成本为12,000美元，50,000美元等于净收入（4,000美元），50,000美元。

如果刺绣板块下跌，将对净收入产生什么影响？
假设如果刺绣细分市场下降，服装销量将增加$10\%$。对服装的贡献利润率和净收入有何影响？
找出一项与本分析无关的成本。

洪出版社收购了郎出版社。在审查了两家公司的书目之后，必须做出决定以确定必须删除哪些标题。以下信息可用于做出决定。

Title X、Title Y 和 Title Z 分别为：销售额 100,000 美元、15 万美元、20 万美元减去可变成本 50,000 美元、75,000 美元、100,000 美元等于缴款利润率 50,000 美元、70,000 美元、100,000 美元减去直接固定成本 20,000 美元、30,000 美元，等于净收入 20,000 美元），30,000 美元，40,000 美元。

如果所有作品都制作完毕，总收入是多少？
如果Title X被取消，会对净收入产生什么影响？
Title X 对固定成本的贡献是多少？
确定成本和即使 Title X 被删除仍将剩余的金额？
如果取消 Title X，哪些成本和金额将被取消？

Calcion Industries生产两种联合产品，Y和Z。在分割点之前，该公司产生的成本为$\$36,000$。产品 Y 重$25$磅，产品 Z 重$75$磅。产品 Y 的售价为$\$150$每磅，产品 Z 的售价为$\$125$每磅。根据产出的物理测量，将联合成本分配给产品 Y 和 Z。
Quality Clothing, Inc. 为学童生产裙裤和套头衫。在为每种产品剪掉布片的过程中，会产生一定数量的废布。质量部门一直以$\$3.25$每磅的价格将这些废布出售给豪尔赫的废料仓库。去年，该公司出售了几$40,000$磅废料，这足以制造质量管理层现在有兴趣生产的$10,000$泰迪熊。他们的流程需要重新编程，特别是在切割和缝合过程中，但不需要额外的工人培训。但是，需要新的包装。生产泰迪熊的总可变成本$\$3.85$。租赁包装设备的固定成本$\$95,000$每年将增加，质量部门估计，它每年可以生产和销售$10,000$泰迪熊。成品泰迪熊可以$\$18.00$每只出售。 Quality 应该继续销售废布，还是应该将废料加工成泰迪熊出售？
在珠宝公司 Gems in the Rough，雕刻部门是一个瓶颈。该公司正在考虑雇用一名额外的员工，其工资将$\$56,000$按年计算，以缓解这个问题。使用额外的员工，该公司每年将能够雕刻$8,000$更多的单元。每单位的销售价格为$\$16$。目前每单位的成本$\$11.85$如下所示：

直接材料 4.50 美元。直接劳动力2.10美元。可变开销 1.45 美元。固定开销（主要是设备折旧）3.80 美元。总共等于 11.85 美元。

为瓶颈流程雇用额外员工对每年的财务影响如何？

体育专家分三步制作棒球和垒球。不幸的是，缝纫机工艺已被确定为瓶颈。每个垒球的贡献幅度为$\$6.00$，每个棒球的贡献幅度为$\$2.00$。缝纫机可以在一小时内制作$10$垒$25$球或棒球。
1. 如果对这两种产品的需求都是无限的，缝纫机的产能无法扩大，那么应该生产哪种产品？
2. 如果对每个球的需求仅限于$6,000$球，并且机器上有$800$几个小时可用，那么每种产品应该生产多少个？

问题集 B

Variety Artisans 的制作瓶颈发生在雕刻部门。首席运营官阿琼·奈普尔（Arjun Naipul）正在考虑雇用一名额外的员工来解决这个问题，他的工资将$\$45,000$按年计算。有了这名额外的员工，该公司每年可以生产和销售$3,500$更多的机组。目前，每单位的销售价格为，每单位的成本为$\$5.85$。$\$18$ 使用提供的信息，计算雇用额外员工的年度财务影响。

直接材料2.50美元，直接人工1.10美元，可变管理费用0.45美元，固定开销（主要是设备折旧）1.80美元等于总额5.85美元。

Mortech 为无人机制造数码相机。他们的基本数码相机使用$\$80$可变成本，$\$1,500$每月需要固定成本。 Mortech 每月销售$200$相机。如果他们进一步处理摄像机以增强其功能，则$\$45$每单位的可变成本将需要额外的费用，再加上$\$1,000$每月的固定成本增加。相机的当前价格是$\$200$。营销经理肯定他们可以卖得更多，并为改进版收取更高的价格。升级后的摄像机将在什么价格水平上开始提高运营收益？
Cinnamon Depot$\$1.75$ 每人烘烤和出售肉桂卷。上一年生产$500,000$轧辊的成本为：

收入87.5万美元，直接材料42.5万美元，直接人工75,000美元，制造开销（固定）12.5万美元，制造开销（可变）90,000美元。

今年年初，Cinnamon Depot收到一份特别订单，要求$\$1.50$按$18,000$卷出售。该公司估计，租赁一台特殊机器，根据客户的要求将卷成心形，将产生额外的$\$1,000$固定总成本。此命令不会影响其任何其他操作。公司是否应该接受特别订单？（展示你的作品。）

Myrna White 是一名移动管家。标准房屋清洁的价格是$\$150$并且需要$5$几个小时。每位工人按$\$25$小时、材料使用$\$15$量和$\$0.50$每英里使用自己的车辆从一个工作到另一个工作岗位获得报酬。平均工作量是$5$英里。阿尼兹·梅罗扬（Arniz Meyroyan）在家里与家人团聚，需要让她的房子焕然一新。她$\$75$提供这项紧急整理服务。这项服务包括吸尘和清洁地板、除尘和清洁浴室。只$\$5$会使用材料。
1. 准备一份Excel电子表格，以确定紧急整理服务定价时的差额收入$\$75$。整理服务将花费$2$数小时。
2. 如果包括$\$25$附加费以确定差额收入的价格，差额收入将$\$100$如何变化？
3. 如果小时工工资提高到$\$30$ /小时，净收入将如何变化？
4. 你还需要考虑什么其他问题？
布莱克·科恩绘画服务专门从事小型油漆工作。他的正常收费是$\$350$ /day 加上材料。 Moesha 需要粉刷她的地下室。布雷克（Blake）竞标完成$\$1500$地下室的绘画。布雷克完成了服务的成本估算，如图所示。

直接材料200美元，直接人工700美元，可变管理费用50美元，固定管理费用60美元，利润100美元等于1,110美元。

莫莎提到她付不起钱$\$1500$. 她是寡妇，你觉得有义务照顾寡妇，但不能赔钱。你会收取多少费用但还能获利？
Moesha 请你给她房子的其余部分粉刷。你能继续给她同样的交易吗？

Regal Executive, Inc. 生产行政客车，目前以以下成本生产随附的帐篷遮阳篷：

单位成本：可变成本：直接物料1,250美元，直接人工750美元，可变间接费用500美元等于总可变成本2,500美元。固定成本：设备折旧500美元，建筑物折旧400美元，主管工资300美元，固定成本总额1200美元。总费用为3,700美元。

该公司收到了赛义德帐篷的提议，要求$\$3,200$按单位生产遮$1,000$阳篷，并为来年的预计产量提供遮阳篷。如果公司接受此提议并关闭这部分业务的生产，则生产工人和主管将被重新分配到其他领域。假设对于本问题中显示的短期决策过程，如果购买了棒材嵌件，公司的总劳动力成本（直接劳动力和主管工资）将保持不变。

特种设备不能使用，没有市场价值。但是，遮阳篷生产所占的空间可以由不同的生产集团使用，该生产集团将$\$60,000$每年租赁遮阳篷。公司应该制造还是购买遮阳篷？

卓越企业每生产一台 A1 需要四个单位的 A 部分。目前，A部分由卓越制造，每单位成本在生产$4,000$单位的一个月内：

直接材料4.80美元，直接人工2.00美元，制造管理费用2.10美元，总成本8.90美元。

可变制造开销$\$1.60$按单位计算。另一$\$0.50$部分间接费用包括分配的固定成本。卓越的将需要A部分的$8,000$单位来进行明年的生产。

Altoona Corporation已提出以$\$8.00$每$8,000$单位价格供应A部分的单位。如果卓越接受报价，所有可变成本和$\$2,000$固定成本都将避免。卓越是否应该接受 Altoona Corporation 的提议？

Colin O'Shea 有一家雇用木$4$匠的木工车间。 Colin 收到了$1,000$咖啡桌的订单。咖啡桌上有一个圆形桌面和四个装饰性桌腿。已收到$\$500$每桌的报价。科林找到了一个未完成的圆桌面，他可以为$\$50$每张桌面买。
1. 使用这些量化成本数据来制作桌面，Colin 应该买桌面还是做到？

您的决定中将包括哪些定性因素。
供应商能否使其达到相同的质量标准？能按时完成吗？工厂里有空闲容量可以利用吗？

ZOOM, Inc. 已决定停止生产其 Z Best 机型。目前，该公司已$4,600$部分完成了手头的Z Best车型。政府已经召回了Z Best车型中的特定部分，因此现在必须对每个基本模型进行重新设计以适应新零件的风格。该公司已$\$110$按单位花费将这些 Z Best 型号制造到目前的状态。对每个 Z Best 模型$\$22$进行改造将花费材料和$\$25$直接人工成本。此外，$\$9$可变间接费用和分配$\$34$的固定间接费用（主要与工厂和设备的折旧有关）将按单位分配。如果 ZOOM 完成 Z Best 模型，则可以$\$180$按单位出售。另一方面，另一家制造商有兴趣购买$\$105$每台已部分完成的单元，并将其转换为Z Plus型号。准备每单位差异分析，以确定 ZOOM 是应该完成 Z Best 模型还是以当前状态出售。
电缆纸公司生产多种颜色的纸。目前流行的颜色是灰色。为了提高灰色纸张的产量，必须决定必须去掉哪种颜色。以下信息可用于做出决定。

Peach、Blue 和 Plum 分别为：销售额 40,000 美元、60,000 美元减去可变成本 20,000 美元、30,000 美元、40,000 美元等于缴款利润率 20,000 美元、30,000 美元、40,000 美元减去直接固定成本 8,000 美元、12,000 美元、16,000 美元，000。

如果生产了所有颜色，总收入是多少？
如果Peach被下跌，会对净收入产生什么影响？
Peach paper 为固定成本贡献了多少？
确定成本和即使 Peach 掉落后剩余的金额？
如果掉落桃子，哪些成本和金额将被消除？

草莓甜品公司生产各种果酱和果冻。六月份，$55,000$加仑的草莓土豆泥是以共同成本加工的$\$40,000$。这生产了$42,000$加仑的防腐级混合物和$4,000$加仑的草莓汁作为果冻。果汁可以进一步加工成能量饮料，保存的混合物可以进一步加工成冰淇淋调味剂。显示了有关这些项目的信息：

产品、分割点的销售价值、预计的进一步加工成本和加工后的销售价值：保留混合物104,500美元、8,000美元、12.5万美元。果汁换果冻 50,500 美元、40,000 美元、70,000 美元。

假设联合成本是根据每种产品的实际产出量分配给产品的。应为每种产品分配多少联合成本？
如果使用相对销售价值分配法，应为每种产品分配多少联合成本？
哪些产品应该进一步加工？

Laramie Industries生产两种联合产品，H和C。在分割点之前，该公司产生的成本为$\$66,000$。产品 H 重$44$磅，产品 C 重$66$磅。产品 H 的售价为$\$250$每磅，产品 C 的售价为$\$295$每磅。根据产出的物理测量，将联合成本分配给产品 H 和 C。
Jamboree Outfitters, Inc. 生产用于户外运动的小刀和圆角刀。在制作刀具的过程中，会出现一些不规则之处，并且没有对刀片进行进一步的处理。 Jamboree 一直以$\$5.00$每磅的价格向废品经销商出售这些不规则的刀片。去年，该公司出售了$50,000$几磅废料。该公司发现，亚马逊将为$\$12$每把不规则的刀具购买不规则的刀具，前提是Jamboree完成了将刀具生产成可销售的形式，并且假设有足够的不规则刀片可以制造出$50,000$成品的刀具。 Jamboree 的流程不需要重新编程，尤其是在成型和锐化过程中。但是，这将需要增加一名工作人员，并且需要新的包装。生产不规则物品的总可变成本为$\$4.85$。租赁包装设备和新员工的固定成本每年将增加。$\$175,000$ 据Jamboree估计，它每年可以生产和销售$50,000$刀具。 Jamboree 应该继续出售废刀片还是 Jamboree 应该处理违规物品向亚马逊销售？
黛西·埃尔南德斯通过在线商店 Etsy 出售女孩洗礼服。她的顾客询问她是否有项链可以包含在礼服中。黛西从另一家Etsy供应商那里找到了白色有光泽的陶瓷心形$\$20$。黛西有天赋，而且已经有了一个完全折旧的窑炉来制造这些心。
1. 使用提供的量化成本数据来打动心脏，黛西应该从她的 Etsy 供应商那里购买还是自己做？

您的决定中将包括哪些定性因素。

Dr. Detail 是一家移动洗车场。标准洗涤的价格为半小时。$\$35$ 每位员工按$\$20$小时获得报酬，材料使用$\$5$$\$0.50$量和使用自己的车辆从一个工作到另一个工作岗位按里程领取工资。平均工作量是$5$英里。欧内斯特·库恩的儿子在车里生病了，欧内斯特·库恩要求细节博士详细介绍他的汽车，而不是简单地清洗和吸尘。
1. 确定差额收入（如果$\$100$需要详细说明汽车的费用）。每辆车的细节都需要$2$几个小时。工人使用的材料是标准洗车场的三倍。
2. 如果价格提高到$\$150$，差异收入的变化是多少？
3. 保持价格不变$\$150$，如果工人每小时的工资提高到$\$20$ /小时，差异收入将如何变化？准备一份 Excel 电子表格。
4. 你还需要考虑哪些其他问题？
在人造宝石和珠宝公司 Stardust Gems，镶嵌部门是一个瓶颈。该公司正在考虑雇用一名额外的员工，其工资将$\$67,000$按年计算，以缓解这个问题。使用额外的员工，该公司将能够每年生产和销售$9,000$更多的机组。每单位的销售价格为$\$20$。目前每单位的成本$\$15.85$如下所示：

直接材料 5.50 美元。直接劳动力3.10美元。可变开销 2.45 美元。固定开销（主要是设备折旧）4.80 美元。总共等于 15.85 美元。

为瓶颈流程雇用额外员工对每年的财务影响如何？

Sports Buff 分三步制作篮球和足球。不幸的是，茎插入过程已被确定为瓶颈。每个篮球的贡献幅度为$\$15.00$，每种足球的贡献幅度为$\$4.00$。球杆插入设备可以在一小时内制作$10$篮球或$30$足球。
1. 如果对这两种产品的需求都是无限的，并且插杆机的产能无法扩大，那么应该生产哪种产品？
2. 如果对每个球的需求仅限于$30,000$球，并且机器上有$4,000$几个小时可用，那么每种产品应该生产多少个？

发人深省的人

Seda Sarkisian 在家里做结婚蛋糕。一位顾客申请了两个重复的婚礼蛋糕：一个用于婚礼，另一个用于周年纪念日冷冻。这对夫妇$\$400$提供了两个蛋糕而不是$\$500$（$\$250$每个）。显示了制作一个蛋糕的成本信息。

一块蛋糕：直接材料50美元，直接人工100美元，可变管理费用25美元，固定开销10美元。

第一个蛋糕的价格是多少？
第二个蛋糕不包括哪些费用？
第二个蛋糕的价格是多少？
如果报价被接受，该订单的总费用是多少？
Seda将为这个特别订单记录多少利润？
如果贵公司的政策是始终从所有订单中$15\%$获利，您还会接受这个订单吗？
如果你不接受订单，你会协商什么价格？

您是 Time Treasures Company 的管理会计师，该公司最近与清洁服务公司 Spotless, Inc. 签署了外包协议。 Spotless 将提供 Time Treasures 的所有清洁服务，包括清扫地板、拖运垃圾、清洗窗户、储备洗手间和进行小修。 Time Treasures 将根据所提供的服务类型按小时费率计费。普通劳动者的工作（清扫、拖运垃圾）$\$8$按小时计费。更熟练（维修）和更危险的工作（清洗$23^{rd}$地板上的窗户）将$\$18$按小时计费。监管时间按$\$20$每小时计费。 Spotless 将提交月度发票，该发票将显示向 Time Treasures 收取费用的时数和类型。外包合同简单明了。
1. 你预见到通过这份合同将清洁服务外包会带来哪些内部控制问题？
2. 解释您在审查合同后会提出的控制风险的建议。
布林迪的保姆中心目前为她的$20$孩子的设施租用了一$1200$平方英尺的设施. 她的生意在Yelp上获得了五颗星，这促使了更多的申请。她必须做出决定，要么将业务扩展到$1,800$平方英尺的设施，要么留在当前的设施中。显示的是期权的成本数据：