10.6: 关键术语
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- 200683
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- 合资企业从一开始就寻求成为一家全球性公司
- 建立测量学习循环
- 关于如何操纵初创企业、必要时如何改变方向、如何坚持以及如何加快业务扩张的分步方法
- 业务失败
- 由于缺乏目标实现而终止业务，这可能包括收入和利润水平低，或者未达到投资者的预期
- 业务生命周期
- 公司经历的阶段：诞生、成长（或向新市场和新产品的扩张）、成熟、衰落、死亡或重生
- 早期采用者
- 喜欢尝试新事物并且可以在产品采用过程开始时找到的人
- 特许经营
- 一种许可形式，允许企业（特许人）分享其商业模式，通过各种分销商（加盟商）付费进行扩展
- 全球创业监测（GEM）
- 研究世界各地创业精神的组织
- 创新会计
- 评估对产品所做的更改是否产生了预期的结果
- 迭代
- 对产品的当前版本进行少量改动，以使其更好地满足消费者的需求
- 合资企业
- 临时伙伴关系，其中两个不同的企业合并，以实现互惠互利，例如分担费用，努力实现共同的目标和相关的潜在收入
- 精益投球
- 作为企业家向一群投资者的要求口头表达想法或商业计划
- 精益计划
- 向潜在投资者和员工展示简短的商业计划，这是设定、管理和评估企业目标和战略的快速有效方法
- 精益创业
- 方法论企业家使用这种方法通过持续测试产品和实时获取客户反馈来帮助他们创新
- 许可
- 合同，其中一家企业允许另一实体制造和销售其产品以收取特许权使用费
- 兼并和收购
- 当两家公司合并，或者一家收购另一家公司的多数股权时
- 最低可行产品 (MVP)
- 产品的早期版本或原型可能尚未完善或完整，但功能良好，您可以开始向潜在用户推销或测试它
- 旋转
- 为检验有关基本产品、其增长潜力和商业模式的假设而进行的关键更改；如果某些事情不起作用，则需要进行变更或 “支点”
- 战略联盟
- 由两个实体创建的安排，通过共享他们的一些优势和资源来开展一个项目，但实际上并不像合资企业那样创建一个新实体