Skip to main content
Global

10.7：摘要

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    200684

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    10.1 启动不完美的业务：精益创业

    没有创办完美企业之类的东西。 初创公司需要时间通过build-measure-learn循环来阐明其身份、市场、产品和商业模式，该循环要求企业描述或构建产品原型，征求潜在和实际早期客户的反馈，衡量他们的回应，以及从反馈中@@ 吸取经验教训并进行更改，将产品改进到客户想要的水平。 老公司通常有一套更稳定、更完善的战略，因为它们已经经营了一段时间，但即使他们也有机会创新和发展。 精益创业方法为公司提供了以可衡量和可证明的方式与管理层打交道的机会。 客户反馈使公司能够进行必要的迭代和调整，以重回正轨。 使用精益方法向投资者推销可以产生更好的结果，因为投资者喜欢看到经验获得的数据。 精益创业方法是新老公司保持业务和运营的一种久经考验的方法，即使存在很多不确定性。

    10.2 为什么早期失败可以在以后带来成功

    失败在业务创建中很常见，尤其是在早期阶段。 只有一小部分企业达到了两年、五年和十年大关。 造成这种情况的常见原因包括营销、融资、管理和创新方面的错误和错失的机会。 但是，所有者可以采取一些措施，例如确保他们瞄准正确的客户，确保有足够的资金来运营和发展业务，在与利益相关者共享业务时签订合同，以及在需要时进行创新。 对失败的恐惧也是导致业务失败的主要原因。 一些管理恐惧的建议包括调整期望和寻求帮助。

    10.3 关于企业所有权的挑战性真相

    企业家在竞争激烈的环境中运作。 这个空间有积极和消极的一面，包括自主性、能够扩展自己的想法以及灵活的时间安排。 为员工和员工提供良好的服务可能非常令人满意，丰厚利润带来的财务成功也是如此。 不利的一面是，解决不断出现的挑战、戴上许多帽子、应对挑战和问题，以及有足够的时间和现金流会使创业变得困难。 女性和少数族裔企业家面临更多挑战，这可能会使成为企业家的经历变得更加困难。 其中包括缺乏融资机会、缺乏商业教育、没有被认真对待、缺乏指导和缺乏资源。 但是，有几个组织为这些群体提供指导和联系。

    10.4 管理、关注和调整初始计划

    制定精益计划有助于设定期望值和衡量标准。 这是一份活的文档，因此它的创建和更新是一个过程。 该过程首先要编写一份简短的文档，概述产品、市场和策略的基础知识，并附上简短的任务时间表。 在试运行后，与客户一起测试原型或实际产品，然后对计划进行审查和修改，以纳入反馈意见。

    10.5 成长：体征、痛苦和注意事项

    公司经历了出生、成长、成熟、衰落、死亡或重生的生命周期。 在每个阶段，都有机会和选择可以根据所有者的个人和业务目标做出。 业务增长要求所有者通过各种方式进行创新，以求生存和发展。 这些策略旨在增加销售额、削减成本或两者兼而有之。 其中一些策略包括更改产品、增加新产品和市场、增加新渠道以及收购其他公司。