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6.5: 关键条款

  • Michael Laverty and Chris Littel et al.
  • OpenStax

自适应模型
创业问题解决方法,以经过测试和已知有效的方式寻求解决方案
评估
精益问题解决过程阶段,企业家在此阶段实验和分析潜在过程及其能力
集思广益
在没有判断力或分歧的环境中产生想法,目标是创造解决方案
澄清
创作过程的第一步,包括认识到当前状态和期望状态之间存在差距
沟通技巧
企业家用来汇集资源的技能,用于研究解决方案,从而实现创新的问题解决和竞争优势
创造力
发展原创思想
批判性思维
对一个问题或问题进行复杂的分析,目的是解决问题或做出决定
众包
由业余爱好者和非专家组成的团队共同努力形成问题的解决方案
数据分析
分析数据并将数据建模为可得出创新结论的结构的过程
果断性
能够做出快速、有效的决策,在这个过程中不会浪费太多时间
设计思维
将产品的设计和开发决策重点放在客户需求上的方法,通常涉及移情驱动的过程,以定义复杂问题并创建解决这些问题的解决方案
开发
在这个阶段,企业家列出产生的想法清单,并测试每个解决方案的可行性
创业问题解决
使用创新和创造性解决方案通过解决复杂的社会、商业或技术问题来缩小机会差距的过程
评估
评估最终解决方案的阶段
评价
精益问题解决流程阶段,在此阶段对行为进行分析以评估成功与否
外部环境
企业外部,包括客户、行业趋势和竞争
黑客马拉松
活动,通常由科技公司或组织主办,将公司、社区或组织内具有其他专业学位的程序员和员工聚集在一起,在短时间内就项目进行协作
以人为本的设计
在设计和开发过程中侧重于人
构想
创造性问题解决过程的阶段,导致企业家详细介绍和形成想法生成
实施
制定计划和测试成功的手段
创新模型
创业问题解决方法,使用市场未知的技术,为组织带来竞争优势
内部环境
包括企业内部的因素,例如员工、内部做法和流程
精益流程
系统化流程,用于最大限度地实现持续改进,最大限度地减少工艺生产中剩余或未使用的材料
需要意识
当企业家注意到社会或客户需求与实际情况之间存在差距时发生
观察
精益问题解决过程阶段,在此阶段,企业家研究挑战并记录需要解决方案的挑战的所有方面
请愿人问题解决者
看到问题并向他人询问解决方案想法的问题解决者
足智多谋
能够发现障碍物的巧妙解决方案
自我调节的问题解决者
自主解决问题的人能够自主工作,不受外部影响;他们有能力看到问题,立即可视化问题的可能解决方案,并设法设计解决方案
故事板
以分步图形格式呈现想法的过程
团队创造力
团队为问题或挑战创建意想不到的解决方案的过程
理论家问题解决者
看到问题并开始考虑使用理论解决问题的途径的问题解决者
白板
一种图表,允许企业家绘制过程中的每个步骤,以建立对过程的理解和细节