4.3: الشراكات - تقاسم العبء

Last updated
Save as PDF

Page ID: 192463

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

2. ما هي مزايا العمل كشراكة، وما هي المخاطر السلبية التي يجب على الشركاء أخذها في الاعتبار؟

هل يمكن للشراكات، وهي جمعية مكونة من شخصين أو أكثر يوافقون على إدارة الأعمال معًا من أجل الربح، أن تشكل خطرًا على صحة الشركة؟ لنفترض أن الشريكين رون وليز يمتلكان صالون تجميل أنيق وناجح. بعد بضع سنوات من تشغيل الشركة، وجدوا أن لديهم رؤى متناقضة لشركتهم. ليز سعيدة بالوضع الراهن، بينما يريد رون توسيع الأعمال التجارية من خلال جلب المستثمرين وفتح صالونات في مواقع أخرى.

كيف يحلون هذا المأزق؟ من خلال طرح بعض الأسئلة الصعبة على أنفسهم. من الذي تبدو رؤيته للمستقبل أكثر واقعية؟ هل تمتلك الشركة بالفعل إمكانات التوسع التي يعتقد رون أنها تتمتع بها? أين سيجد مستثمرين لجعل حلمه بمواقع متعددة حقيقة؟ هل هو على استعداد لحل الشراكة والبدء من جديد من تلقاء نفسه؟ ومن سيكون له الحق في عملائه؟

يدرك رون أن توسيع الأعمال بما يتماشى مع رؤيته سيتطلب مخاطر مالية كبيرة وأن شراكته مع ليز تقدم العديد من المزايا التي قد يفتقدها في شكل الملكية الفردية لتنظيم الأعمال. بعد الكثير من التفكير، قرر ترك الأمور كما هي.

بالنسبة لأولئك الأفراد الذين لا يحبون «القيام بذلك بمفردهم»، من السهل نسبيًا إنشاء شراكة. تقدم شكلاً مشتركًا من ملكية الأعمال، وهي خيار شائع لشركات الخدمات المهنية مثل المحامين والمحاسبين والمهندسين المعماريين وسماسرة الأوراق المالية والشركات العقارية.

يتفق الطرفان، إما شفهيًا أو كتابيًا، على المشاركة في أرباح وخسائر المؤسسة المشتركة. يوصى باتفاقية شراكة مكتوبة توضح شروط وأحكام الشراكة لمنع النزاعات اللاحقة بين الشركاء. تتضمن هذه الاتفاقيات عادةً اسم الشراكة والغرض منها ومساهمات كل شريك (المالية والأصول والمهارة/المواهب). كما يحدد مسؤوليات وواجبات كل شريك وهيكل تعويضاته (الراتب ومشاركة الأرباح وما إلى ذلك). يجب أن تحتوي على أحكام لإضافة شركاء جدد، وبيع مصالح الشراكة، وإجراءات حل النزاعات، وحل الأعمال، وتوزيع الأصول.

هناك نوعان أساسيان من الشراكات: العامة والمحدودة. في شراكة عامة، يشارك جميع الشركاء في الإدارة والأرباح. يتشاركون في امتلاك الأصول، ويمكن لكل منهم التصرف نيابة عن الشركة. يتحمل كل شريك أيضًا مسؤولية غير محدودة عن جميع الالتزامات التجارية للشركة. تحتوي الشراكة المحدودة على نوعين من الشركاء: واحد أو أكثر من الشركاء العامين، الذين لديهم مسؤولية غير محدودة، وشريك محدود واحد أو أكثر، تقتصر مسؤوليته على حجم استثماراتهم. في مقابل المسؤولية المحدودة، يوافق الشركاء المحدودون على عدم المشاركة في الإدارة اليومية للشركة. فهي تساعد في تمويل الأعمال، لكن الشركاء العامين يحافظون على السيطرة التشغيلية.

هناك أيضًا شراكات ذات مسؤولية محدودة (LLP)، والتي تشبه الشراكة العامة باستثناء أن الشركاء لا يتحملون المسؤولية عن الديون والالتزامات التجارية. نوع آخر هو الشراكة المحدودة ذات المسؤولية المحدودة (LLLP)، وهي في الأساس شراكة محدودة مع إضافة مسؤولية محدودة، وبالتالي حماية الشريك العام من ديون والتزامات الشراكة.

مزايا الشراكات

تتبادر إلى الذهن بسرعة بعض مزايا الشراكات:

سهولة التكوين. مثل الملكية الفردية، من السهل تكوين الشراكات. يوافق الشركاء على القيام بأعمال تجارية معًا ووضع اتفاقية شراكة. بالنسبة لمعظم الشراكات، فإن قوانين الولاية المعمول بها ليست معقدة.
توفر رأس المال. نظرًا لأن شخصين أو أكثر يساهمون بالموارد المالية، يمكن للشراكات جمع الأموال بسهولة أكبر لتغطية نفقات التشغيل وتوسيع الأعمال. كما تزيد القوة المالية المجمعة للشركاء من قدرة الشركة على جمع الأموال من مصادر خارجية.
تنوع المهارات والخبرات. يتشارك الشركاء مسؤوليات إدارة الأعمال وتشغيلها. إن الجمع بين مهارات الشركاء لتحديد الأهداف وإدارة الاتجاه العام للشركة وحل المشكلات يزيد من فرص نجاح الشراكة. للعثور على الشريك المناسب، يجب عليك فحص نقاط القوة والضعف لديك ومعرفة ما تحتاجه من شريك. تجمع الشراكات المثالية بين الأشخاص ذوي الخلفيات التكميلية بدلاً من أولئك الذين لديهم نفس الخبرة والمهارات والمواهب. في الجدول 4.2 ستجد بعض النصائح حول اختيار شريك.
المرونة. يشارك الشركاء العامون بنشاط في إدارة شركتهم ويمكنهم الاستجابة بسرعة للتغيرات في بيئة الأعمال.
لا توجد ضرائب خاصة. لا تدفع الشراكات أي ضرائب على الدخل. يجب على الشراكة تقديم إقرار الشراكة إلى دائرة الإيرادات الداخلية، والإبلاغ عن كيفية تقسيم الأرباح أو الخسائر بين الشركاء. يتم بعد ذلك الإبلاغ عن ربح أو خسارة كل شريك في إقرار ضريبة الدخل الشخصي للشريك، مع فرض ضريبة على أي أرباح بمعدلات ضريبة الدخل الشخصية.
التحرر النسبي من سيطرة الحكومة. باستثناء قواعد الدولة للترخيص والتصاريح، لا تملك الحكومة سوى القليل من السيطرة على أنشطة الشراكة.

شركاء مثاليون
اختيار الشريك هو فن وعلم. قد يكون لدى شخص ما جميع أوراق الاعتماد الصحيحة على الورق، ولكن هل يشارك هذا الشخص رؤيتك والأفكار التي لديك لشركتك؟ هل هم مطلق النار المستقيم؟ الصدق والنزاهة والأخلاق مهمة، لأنك قد تكون مسؤولاً عما يفعله شريكك. كن مستعدًا للتحدث عن كل شيء، وثق في حدسك ومشاعرك الغريزية - فهي على الأرجح على حق. اسأل نفسك وشريكك المحتمل الأسئلة التالية - ثم تعرف على مدى تطابق إجاباتك: لماذا تريد شريك؟ ما هي الخصائص والمواهب والمهارات التي يجلبها كل شخص إلى الشراكة؟ كيف ستقسم المسؤوليات - من التخطيط بعيد المدى إلى العمليات اليومية؟ من سيتولى مهام مثل التسويق والمبيعات والمحاسبة وخدمة العملاء؟ ما هي رؤيتك طويلة المدى للشركة - حجمها، عمرها الافتراضي، التزامها المالي، وما إلى ذلك؟ ما هي أسبابك الشخصية لتشكيل هذه الشركة؟ هل تتطلع إلى إنشاء شركة صغيرة أو بناء شركة كبيرة؟ هل تبحث عن راتب ثابت أو استقلال مالي؟ هل ستخصص جميع الأطراف نفس القدر من الوقت، أم أن هناك ترتيبًا بديلًا مقبولًا للجميع؟ هل لديك نفس أخلاقيات العمل والقيم؟ ما هي المتطلبات التي ستكون في اتفاقية الشراكة؟

شركاء مثاليون

اختيار الشريك هو فن وعلم. قد يكون لدى شخص ما جميع أوراق الاعتماد الصحيحة على الورق، ولكن هل يشارك هذا الشخص رؤيتك والأفكار التي لديك لشركتك؟ هل هم مطلق النار المستقيم؟ الصدق والنزاهة والأخلاق مهمة، لأنك قد تكون مسؤولاً عما يفعله شريكك. كن مستعدًا للتحدث عن كل شيء، وثق في حدسك ومشاعرك الغريزية - فهي على الأرجح على حق. اسأل نفسك وشريكك المحتمل الأسئلة التالية - ثم تعرف على مدى تطابق إجاباتك:

لماذا تريد شريك؟
ما هي الخصائص والمواهب والمهارات التي يجلبها كل شخص إلى الشراكة؟
كيف ستقسم المسؤوليات - من التخطيط بعيد المدى إلى العمليات اليومية؟ من سيتولى مهام مثل التسويق والمبيعات والمحاسبة وخدمة العملاء؟
ما هي رؤيتك طويلة المدى للشركة - حجمها، عمرها الافتراضي، التزامها المالي، وما إلى ذلك؟
ما هي أسبابك الشخصية لتشكيل هذه الشركة؟ هل تتطلع إلى إنشاء شركة صغيرة أو بناء شركة كبيرة؟ هل تبحث عن راتب ثابت أو استقلال مالي؟
هل ستخصص جميع الأطراف نفس القدر من الوقت، أم أن هناك ترتيبًا بديلًا مقبولًا للجميع؟
هل لديك نفس أخلاقيات العمل والقيم؟
ما هي المتطلبات التي ستكون في اتفاقية الشراكة؟

الجدول 4.2

عيوب الشراكات

يجب على أصحاب الأعمال مراعاة العيوب التالية لإنشاء شركتهم كشراكة:

مسؤولية غير محدودة. يتحمل جميع الشركاء العامين مسؤولية غير محدودة عن ديون الشركة. في الواقع، يمكن تحميل أي شريك المسؤولية الشخصية عن جميع ديون الشراكة والأحكام القانونية (مثل سوء الممارسة) - بغض النظر عمن تسبب فيها. كما هو الحال مع الملكية الفردية، يمكن أن يؤدي فشل الأعمال إلى فقدان الأصول الشخصية للشركاء العامين. للتغلب على هذه المشكلة، تسمح العديد من الدول الآن بتكوين شراكات ذات مسؤولية محدودة (LLPs)، والتي تحمي كل شريك على حدة من المسؤولية عن أفعال الشركاء الآخرين وتحد من مسؤوليته عن الضرر الناتج عن أفعاله الخاصة.
احتمال حدوث نزاعات بين الشركاء. قد يكون لدى الشركاء أفكار مختلفة حول كيفية إدارة أعمالهم، والموظفين الذين يجب توظيفهم، وكيفية تخصيص المسؤوليات، ومتى يتم التوسع. يمكن أن تتسبب الاختلافات في الشخصيات وأساليب العمل في حدوث اشتباكات أو أعطال في الاتصال، مما يتطلب أحيانًا تدخلًا خارجيًا لإنقاذ الأعمال.
تعقيد مشاركة الأرباح. يعد تقسيم الأرباح أمرًا سهلاً نسبيًا إذا ساهم جميع الشركاء بكميات متساوية من الوقت والخبرة ورأس المال. ولكن إذا خصص أحد الشركاء المزيد من المال والبعض الآخر مزيدًا من الوقت، فقد يكون من الصعب الوصول إلى صيغة عادلة لتقاسم الأرباح.
صعوبة الخروج من الشراكة أو حلها. كقاعدة عامة، يكون تكوين الشراكات أسهل من المغادرة. عندما يريد أحد الشركاء المغادرة، يجب حساب قيمة حصته. لمن سيتم بيع هذه الحصة، وهل سيكون هذا الشخص مقبولاً لدى الشركاء الآخرين؟ إذا انسحب شريك يمتلك أكثر من 50 بالمائة من الكيان أو مات أو أصبح معاقًا، فيجب إعادة تنظيم الشراكة أو إنهائها. لتجنب هذه المشاكل، تتضمن معظم اتفاقيات الشراكة إرشادات محددة لنقل مصالح الشراكة واتفاقيات البيع والشراء التي تنص على أن الشركاء الباقين على قيد الحياة لشراء مصلحة الشريك المتوفى. يمكن للشركاء أيضًا شراء بوالص تأمين خاصة على الحياة مصممة لتمويل مثل هذا الشراء.

غالبًا ما تتم مقارنة الشراكات التجارية بالزواج. كما هو الحال مع الزواج، يعد اختيار الشريك المناسب أمرًا بالغ الأهمية. لذلك إذا كنت تفكر في تشكيل شراكة، فخصص الكثير من الوقت لتقييم أهدافك وأهداف شريكك المحتمل وشخصيتك وخبرتك وأسلوب العمل قبل توحيد القوى.

فحص المفهوم

كيف تختلف الشراكة عن الملكية الفردية؟
وصف الأنواع الأربعة الرئيسية للشراكات، وشرح الفرق بين الشريك المحدود والشريك العام.
ما هي المزايا والعيوب الرئيسية للشراكة؟