Skip to main content
Global

4.2: القيام بذلك بمفردك - الملكية الفردية

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    192462

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. ما هي مزايا وعيوب شكل الملكية الفردية لمنظمة الأعمال؟

    كان جيريمي شيبرد يعمل بدوام كامل في شركة طيران عندما كان في سن 22 عامًا يتجول في سوق لؤلؤ غريب في الصين بحثًا عن هدية لصديقته. تم تقييم خيط اللؤلؤ الذي اختاره بالفطرة لاحقًا من قبل صائغ في الولايات المتحدة بعشرين ضعف ما دفعه مقابل ذلك. صرف جيريمي راتبه التالي وعاد بسرعة إلى آسيا، واشترى كل لؤلؤة يستطيع تحملها. تأسست شركته Pearl Paradise في عام 1996، وتم طرحها على الإنترنت في عام 2000. اختارت Shepherd شكل الملكية الفردية لمنظمة الأعمال - وهي شركة تم تأسيسها وامتلاكها وإدارتها وتمويلها غالبًا من قبل شخص واحد - لأنها كانت الأسهل في الإعداد. لم يكن يريد شركاء، كما أن التعرض المنخفض للمسؤولية جعل الدمج غير ضروري.

    يجيد شيبرد لغة الماندرين الصينية واليابانية والإسبانية وينغمس في الثقافة الآسيوية، ويعتقد أن الإنترنت هو السبيل لتسويق اللؤلؤ الخاص به (http://www.pearlparadise.com). تقدم شركته مجموعة واسعة من مجوهرات اللؤلؤ من خلال 14 موقعًا إلكترونيًا حول العالم، وتبيع ما يصل إلى 1000 قطعة يوميًا. تتيح الإضافة الأخيرة لصالة عرض حصرية في لوس أنجلوس للعملاء المشاهير التسوق عن طريق تحديد موعد. بفضل مبيعاتها البالغة 20 مليون دولار سنويًا، تعد PearlParadise.com رائدة الصناعة من حيث المبيعات والحجم. 1

    الجدول 4.1: مقارنة أشكال تنظيم الأعمال
    النموذج رقم المبيعات الأرباح
    الملكية الفردية 72 بالمائة 4 بالمائة 15 بالمائة
    شراكات 10 بالمائة 15 بالمائة 27 بالمائة
    الشركات 18 بالمائة 81 بالمائة 58 بالمائة

    المصدر: دائرة الإيرادات الداخلية، كما ورد في الجدول 746، مكتب الولايات المتحدة للتعداد، الملخص الإحصائي للولايات المتحدة، 2012، الطبعة 131. (واشنطن العاصمة: مكتب الطباعة الحكومي الأمريكي، 2012)، ص 492. ملاحظة: توقف مكتب الإحصاء الأمريكي عن جمع ونشر هذه البيانات بعد عام 2012.

    مزايا الملكية الفردية

    تتمتع الملكية الفردية بالعديد من المزايا التي تجعلها شائعة:

    • سهل وغير مكلف للتشكيل. كما اكتشف جيريمي شيبرد، فإن الشركات الفردية لها متطلبات قانونية قليلة (التراخيص والتصاريح المحلية) وليست مكلفة في تشكيلها، مما يجعلها منظمة الأعمال المفضلة للعديد من الشركات الصغيرة والشركات الناشئة.
    • تذهب جميع الأرباح إلى المالك. يحصل مالك الملكية الفردية على أموال بدء التشغيل ويحصل على جميع الأرباح التي تجنيها الشركة. كلما زادت كفاءة عمل الشركة، زادت ربحية الشركة.
    • التحكم المباشر في الأعمال. يتم اتخاذ جميع القرارات التجارية من قبل مالك الملكية الوحيد دون الحاجة إلى استشارة أي شخص آخر.
    • التحرر من اللوائح الحكومية. تتمتع الملكية الفردية بحرية أكبر من أشكال الأعمال الأخرى فيما يتعلق بالضوابط الحكومية.
    • لا توجد ضرائب خاصة. لا تدفع الشركات الفردية الامتياز الخاص أو ضرائب الشركات. يتم فرض ضريبة على الأرباح كدخل شخصي كما هو موضح في الإقرار الضريبي الفردي للمالك.
    • سهولة الذوبان. مع عدم وجود مالكين مشاركين أو شركاء، يمكن للمالك الوحيد بيع الشركة أو إغلاق الأبواب في أي وقت، مما يجعل هذا الشكل من تنظيم الأعمال طريقة مثالية لاختبار فكرة عمل جديدة.

    عيوب الملكية الفردية

    إلى جانب حرية تشغيل الأعمال التجارية كما يحلو لهم، يواجه الملاك الوحيدون العديد من العيوب:

    • مسؤولية غير محدودة. من الناحية القانونية، فإن المالك الوحيد والشركة متماثلان، مما يجعل صاحب العمل مسؤولاً بشكل شخصي عن جميع الديون التي تتكبدها الشركة، حتى لو تجاوزت قيمة الشركة. قد يحتاج المالك إلى بيع ممتلكات شخصية أخرى - سيارته أو منزله أو استثماراته الأخرى - لتلبية المطالبات ضد الشركة.
    • صعوبة زيادة رأس المال. أصول الأعمال غير محمية ضد مطالبات الدائنين الشخصيين، لذلك ينظر مقرضو الأعمال إلى الملكية الفردية على أنها عالية المخاطر بسبب مسؤولية المالك غير المحدودة. يجب على المالكين في كثير من الأحيان استخدام الأموال الشخصية - الاقتراض ببطاقات الائتمان، أو رهن منازلهم، أو بيع الاستثمارات - لتمويل أعمالهم. يمكن أن تتأثر خطط التوسع أيضًا بعدم القدرة على جمع تمويل إضافي.
    • خبرة إدارية محدودة. يعتمد نجاح الملكية الفردية فقط على مهارات ومواهب المالك، الذي يجب عليه ارتداء العديد من القبعات المختلفة واتخاذ جميع القرارات. غالبًا ما لا يتمتع المالكون بنفس المهارات في جميع مجالات إدارة الأعمال. قد يكون مصمم الجرافيك فنانًا رائعًا ولكنه لا يعرف مسك الدفاتر أو كيفية إدارة الإنتاج أو كيفية تسويق أعماله.
    • مشكلة في العثور على موظفين مؤهلين. غالبًا ما لا يستطيع المالكون الوحيدون تقديم نفس الأجر والمزايا الإضافية والتقدم مثل الشركات الكبيرة، مما يجعلهم أقل جاذبية للموظفين الذين يبحثون عن فرص العمل الأكثر ملاءمة.
    • الالتزام بالوقت الشخصي. تتطلب إدارة شركة مملوكة لشخص واحد تضحيات شخصية والتزامًا كبيرًا بالوقت، وغالبًا ما تهيمن على حياة المالك من خلال 12 ساعة عمل و 7 أيام عمل من أسابيع العمل.
    • حياة تجارية غير مستقرة. يمكن أن يكون العمر الافتراضي للملكية الفردية غير مؤكد. قد يفقد المالك الاهتمام أو يعاني من اعتلال الصحة أو يتقاعد أو يموت. سيتوقف النشاط التجاري عن الوجود ما لم يتخذ المالك أحكامًا لمواصلة العمل أو طرحه للبيع.
    • الخسائر هي مسؤولية المالك. المالك الوحيد هو المسؤول عن جميع الخسائر، على الرغم من أن قوانين الضرائب تسمح بخصمها من الدخل الشخصي الآخر.

    قد تكون الملكية الفردية خيارًا مناسبًا لعملية بدء التشغيل لشخص واحد بدون موظفين وقلة مخاطر التعرض للمسؤولية. ولكن بالنسبة للعديد من المالكين الفرديين، يعد هذا اختيارًا مؤقتًا، ومع نمو النشاط التجاري، قد لا يتمكن المالك من العمل بموارد مالية وإدارية محدودة. في هذه المرحلة، قد يقرر المالك قبول شريك واحد أو أكثر لضمان استمرار ازدهار الأعمال.

    اصطياد روح المبادرة

    التوازن بين العمل والحياة مهم في الأعمال الصغيرة

    وفقًا لمسح صادر عن مؤشر Wells Fargo/Gallup Small Business Index، فإن حوالي ثلثي أصحاب الأعمال الصغيرة راضون عن كيفية موازنة حياتهم الشخصية وجداول عملهم، ووجد استطلاع New York Enterprise Report أنهم يعملون ضعف عدد الموظفين العاديين. كما وجد الاستطلاع أن 33 في المائة من أصحاب الأعمال الصغيرة يعملون أكثر من 50 ساعة في الأسبوع، بينما أفاد 25 في المائة أنهم يعملون أكثر من 60 ساعة في الأسبوع. وجدت دراسة استقصائية أجرتها مؤسسة غالوب أن 39 بالمائة من أصحاب الأعمال الصغيرة يعملون أكثر من 60 ساعة في الأسبوع.

    وجد الاستطلاع السنوي لنمو الأعمال الصغيرة لبنك الغرب لعام 2016 أن 62 في المائة من المستطلعين أفادوا بأن ضغوط الملكية أسوأ مما كانوا يتخيلونه في الأصل. في الوقت نفسه، أشار نفس الأشخاص إلى أن كونهم أصحاب شركة صغيرة يضعهم مسؤولين عن مصيرهم، ويوفر الحرية، وهو أكثر مكافأة مما كان يتخيله أي وقت مضى. قال أكثر من ثلثي أصحاب الأعمال الصغيرة، وفقًا لمسح، إنهم راضون عن التوازن الشخصي بين العمل والحياة، وقال ما يقرب من 90 بالمائة إنهم راضون عن كونهم أصحاب أعمال صغيرة بشكل عام. يقول دينيس جاكوب، كبير الاقتصاديين في مؤسسة غالوب، «يرى الناس الفوائد المرتبطة بهم بشكل أوثق عندما يكونون المالك»، كما يقول. «العمل الجاد والطويل هو جانب طبيعي لنوع الأشخاص الراغبين في بدء أعمالهم الخاصة.»

    أظهرت دراسة حديثة أنه إذا واجه الموظفون صعوبة في الموازنة بين العمل والحياة، فمن المحتمل أن تكون ثقتهم بك أقل كقائد. وجدت الدراسة، التي استطلعت آراء أكثر من 50,000 عامل أمريكي من مختلف الأسواق بما في ذلك الخدمات المهنية والسلع الاستهلاكية والخدمات المالية، أن الموظفين الذين يحققون توازنًا إيجابيًا بين المنزل والعمل كانوا أكثر عرضة بنسبة 11 بالمائة للإشادة بقدرة قادتهم على تحديد اتجاه واضح.

    يُظهر بحث جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) أيضًا أن التوازن بين العمل والحياة له تأثير كبير على شعور الموظفين تجاه قادتهم. تتوقع جينيفر شرام، مديرة قسم اتجاهات مكان العمل وبحوث التنبؤ في SHRM، أنه مع محاولة الشركات تعظيم إنتاجية كل موظف، سيصبح التوازن بين العمل والحياة ورضا الموظفين الناتج أكثر أهمية بشكل متزايد. وتظهر الأبحاث أن الموظفين السعداء يمكنهم تحقيق عوائد سعيدة للشركات.

    أسئلة التفكير النقدي

    1. يتوقع العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة أن يكون موظفوهم ملتزمين وأن يعملوا بجد كما يفعلون. كيف يمكنك تجنب الوقوع في هذا الفخ بينما لا تزال تطلب الأفضل من عمالك؟
    2. بصفتك مالكًا لشركة صغيرة، فكر في بعض الاستراتيجيات لضمان التوازن المناسب بين العمل والحياة لموظفيك.

    المصادر: بريان سوتر، «كيف يعمل أصحاب الأعمال الصغيرة بجد»، SCORE، https://www.score.org، تم الوصول إليه في 17 أغسطس 2017؛ شركة هارتفورد للتأمين، «دراسة نجاح الأعمال الصغيرة 2015"، تم الوصول إليها في 17 أغسطس 2017؛ ميشيل دي جانجي، «التحقق من الموقف: يقول أصحاب الأعمال الصغيرة إن الأمر يستحق كل هذا العناء»، يوليو 26، 2016، بنك الغرب؛ المسح السنوي لنمو الأعمال التجارية الصغيرة في بنك الغرب لعام 2016، الذي أجراه هاريس بول، 26 يوليو 2016؛ جينا وو، «الحياة العملية ليست مشكلة للمالكين»، http://www.inc.com، 10 أغسطس 2005؛ كريستينا غالوزيس، «الموظفون ينظرون إلى القيادة من منظور العمل- شركة «لايف بالانس»، http://www.inc.com، 8 يونيو 2005.

    فحص المفهوم

    1. ما هي الملكية الفردية؟
    2. لماذا هذا شكل شائع من تنظيم الأعمال؟
    3. ما هي عيوب كونك مالكًا وحيدًا؟