Skip to main content
Global

4.1: مقدمة

  • Page ID
    192480
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    يظهر مقهى مزدحم ومضاء بشكل خافت. يجلس المستفيدون على الطاولات، ويقوم العامل برعاية أحد العملاء على المنضدة.

    الشكل 4.1 (الائتمان: pxher/الإحالة CC0 المجال العام)

    نتائج التعلم

    بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة:

    1. ما هي مزايا وعيوب شكل الملكية الفردية لمنظمة الأعمال؟
    2. ما هي مزايا العمل كشراكة، وما هي المخاطر السلبية التي يجب على الشركاء أخذها في الاعتبار؟
    3. كيف يوفر هيكل الشركة مزايا وعيوب للشركة، وما هي الأنواع الرئيسية للشركات؟
    4. ما هي الخيارات الأخرى لتنظيم الأعمال التي تمتلكها الشركة بالإضافة إلى الملكية الفردية والشراكات والشركات؟
    5. ما الذي يجعل الامتياز شكلاً مناسبًا من التنظيم لبعض أنواع الأعمال، ولماذا تستمر أهميته في النمو؟
    6. لماذا تعتبر عمليات الاندماج والاستحواذ مهمة للنمو العام للشركة؟
    7. ما هي الاتجاهات الحالية التي ستؤثر على منظمات الأعمال في المستقبل؟

    استكشاف وظائف الأعمال

    جيسيكا ماكلين

    المالك الوحيد في معظم الفصول الدراسية بالمدرسة الابتدائية، يجيب طفل واحد على الأقل على السؤال، «ماذا تريد أن تفعل بحياتك؟» سيكون «محامي». يعتبر المحامون من أكثر المهن شعبية، وهم شخصيات قوية في المجتمع، ويشكلون قوانيننا ويحرصون على التزامنا بها. لقد أدى بروزهم وقوتهم إلى الصورة النمطية للمحامين الأثرياء الذين يركزون على حياتهم المهنية، وغالبًا ما لا يتركون مجالًا في أذهاننا لأولئك الذين يريدون حقًا تحقيق العدالة في العالم. ومع ذلك، فإن جيسيكا ماكلين، المحامية التي تركز بشكل أساسي على حقوق المرأة، تسارع إلى القول إنه، كما هو الحال مع العديد من الصور النمطية، هذا ليس سوى جانب واحد من القصة. «أعرف ذلك لأنني عشت ذلك - كنت في طريقي لأن أصبح محاميًا ناجحًا للشركات. لكنني أدركت ما كنت أفعله ومدى اختلاف ذلك عن سبب بدء الممارسة. لذلك ابتعدت عن كل شيء لبدء ممارستي الخاصة.»

    متوترة من احتمال الممارسة الخاصة، اختارت أن تعمل كملكية وحيدة في الوقت الحالي. من السهل إعداد الملكية الفردية للأشخاص الذين يرغبون في العمل بمفردهم، ويفضلون التحكم المباشر في الأعمال، ويرغبون في المرونة في بيع الشركة أو إغلاق الأبواب في أي وقت. «بالنسبة لي، إنه الخيار الأفضل لأنني لست مسؤولاً عن أو تجاه أي شخص آخر. يمكنني حل النشاط التجاري بسهولة إذا وجدت أنه لا يسير بالطريقة التي خططت لها. وبشكل أكثر إيجابية أيضًا، إذا نجحت، فأنا أعلم أن النجاح يرجع إلى عملي الشاق.

    في الواقع، لم تكن مهنة ماكلين في مجال القانون دائمًا في قانون الشركات. وجهت أنظارها نحو القانون بعد أن أشارت أستاذة النوع الاجتماعي والاتصالات في جامعة ديبول إلى أن أسلوبها الجدلي قد يكون أحد الأصول في هذه المهنة. «قالت إنني بحاجة إلى تخفيف حدة الأمر بالنسبة للصف - أن الطلاب الآخرين بدوا خائفين من التحدث - ولكن بعد ذلك سألتني عما إذا كنت قد فكرت في أن أكون محاميًا». أخذت ماكلين، التي كانت دائمًا مهتمة بقضايا العدالة والشرعية المحيطة بالمرأة، بنصيحة أستاذها وحققت قفزة في القانون.

    أثناء وجودها في كلية الحقوق، عملت كتبة في مدينة شيكاغو في مكتب التحرش الجنسي التابع لإدارة شؤون الموظفين وتطوعت في مكتب المدعي العام لمقاطعة كوك في قسم العنف المنزلي. كانت الحالات التي عملت عليها صعبة عاطفيًا. وعلى الرغم من صعوبة الحالات، فقد انجذبت إليها بسبب الأشخاص الذين ساعدتهم والتغيير الذي تمكنت من تحقيقه. بعد المدرسة، واصلت الممارسة ذات الصلة، حيث عملت أولاً في مكتب المدعي العام لولاية مقاطعة كوك.

    بعد عدة سنوات مع مكتب المدعي العام للدولة، كانت بحاجة إلى التغيير. في ذلك الوقت، قررت ماكلين العمل في شركة، وهو شكل من أشكال الأعمال التي ستتعرف عليها في هذا الفصل. «لماذا تحولت إلى قانون الشركات؟ أعتقد أنني كنت منهكة، إلى حد ما. من الصعب جدًا العمل على هذه الحالات، يومًا بعد يوم. كنت بحاجة لمعرفة ما إذا كنت سأكون أفضل في مكان آخر.»

    بعد أن استمتعت بمكافآت العمل مع مكتب المدعي العام للدولة والشركة وكونها المالك الوحيد، انضمت ماكلين في عام 2014 إلى شركة شراكة ذات مسؤولية محدودة (LLP، وهو شكل من أشكال الأعمال التي ستتعرف عليها في هذا الفصل) في شيكاغو. مع تغير احتياجاتها، تغير أيضًا شكل ونوع منظمة الأعمال التي عملت بها.

    يناقش هذا الفصل الملكية الفردية، بالإضافة إلى العديد من الأشكال الأخرى لملكية الأعمال، بما في ذلك الشراكات والشركات، ويقارن مزايا وعيوب كل منها.

    بفكرة جيدة وبعض النقود في متناول اليد، تقرر بدء عمل تجاري. ولكن قبل البدء، عليك أن تسأل نفسك بعض الأسئلة التي ستساعدك على تحديد شكل تنظيم الأعمال الذي يناسب احتياجاتك.

    هل تفضل القيام بذلك بمفردك كملكية فردية، أم تريد أن يشارك الآخرون أعبائك وتحدياتك في شراكة؟ أم هل ستكون حماية المسؤولية المحدودة للشركة، أو ربما مرونة شركة ذات مسؤولية محدودة (LLC)، أكثر منطقية؟

    هناك أسئلة أخرى تحتاج إلى أخذها في الاعتبار أيضًا: هل ستحتاج إلى تمويل؟ ما مدى سهولة الحصول عليها؟ هل ستجذب الموظفين؟ كيف سيتم فرض ضرائب على الشركة، ومن سيكون مسؤولاً عن ديون الشركة؟ إذا اخترت مشاركة الملكية مع الآخرين، فما مقدار التحكم في التشغيل الذي يرغبون فيه، وما هي التكاليف المرتبطة بذلك؟

    كما يوضح الجدول 4.1، فإن الملكية الفردية هي الشكل الأكثر شيوعًا لملكية الأعمال، حيث تمثل 72 في المائة من جميع الشركات، مقارنة بـ 10 في المائة للشراكات و 18 في المائة للشركات. نظرًا لأن معظم الشركات الفردية والشراكات لا تزال صغيرة، تحقق الشركات حوالي 81 بالمائة من إجمالي إيرادات الأعمال و 58 بالمائة من إجمالي الأرباح.

    تختار معظم الشركات الناشئة أحد أشكال الملكية الرئيسية هذه. في الصفحات التالية، سنكتشف مزايا وعيوب كل شكل من أشكال ملكية الأعمال والعوامل التي قد تجعل من الضروري التغيير من شكل من أشكال التنظيم إلى آخر مع تغير احتياجات الأعمال. مع توسع الشركة من صغيرة إلى متوسطة الحجم أو أكبر، قد لا يكون شكل هيكل الأعمال المحدد في البداية مناسبًا.