Skip to main content
Global

3.10: الاتجاهات في المنافسة العالمية

  • Page ID
    192305
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    9. ما هي الاتجاهات في السوق العالمية؟

    في هذا القسم، سوف ندرس العديد من الاتجاهات الأساسية التي ستستمر في دفع النمو الكبير في التجارة العالمية. هذه الاتجاهات هي التوسع في السوق، واكتساب الموارد، وظهور الصين والهند.

    توسيع السوق

    ربما تكون حاجة الشركات لتوسيع أسواقها هي السبب الأساسي للنمو في التجارة العالمية. غالبًا ما يحفز الحجم المحدود للأسواق المحلية المديرين على البحث عن أسواق خارج حدودهم الوطنية. تتطلب اقتصادات التصنيع على نطاق واسع أسواق كبيرة. لا تستطيع الأسواق المحلية، خاصة في البلدان الصغيرة مثل الدنمارك وهولندا، ببساطة توليد الطلب الكافي. كانت نستله واحدة من أوائل الشركات التي «أصبحت عالمية» لأن موطنها، سويسرا، صغير جدًا. كانت نستله تقوم بشحن الحليب إلى 16 دولة مختلفة في وقت مبكر من عام 1875. اليوم، تدرك مئات الآلاف من الشركات المكافآت الغنية المحتملة التي يمكن العثور عليها في الأسواق الدولية.

    اكتساب الموارد

    تتجه المزيد والمزيد من الشركات إلى السوق العالمية للحصول على الموارد التي تحتاجها للعمل بكفاءة. قد تكون هذه الموارد عمالة رخيصة أو ماهرة أو مواد خام نادرة أو تكنولوجيا أو رأس مال. تمتلك Nike، على سبيل المثال، مرافق تصنيع في العديد من البلدان الآسيوية من أجل استخدام العمالة الرخيصة. افتتحت هوندا استوديو تصميم في جنوب كاليفورنيا لوضع «ذوق كاليفورنيا» في تصميم بعض مركباتها. تمتلك البنوك الكبيرة متعددة الجنسيات مثل Bank of New York و Citigroup مكاتب في جنيف بسويسرا. جنيف هي المركز المصرفي الخاص في أوروبا وتجذب رؤوس الأموال من جميع أنحاء العالم.

    ظهور الصين والهند

    تؤثر الصين والهند - وهما اثنتان من القوى الاقتصادية في العالم - على الشركات في جميع أنحاء العالم بطرق مختلفة جدًا. أدى ازدهار صادرات الصين في جميع أنحاء العالم إلى ترك عدد قليل من القطاعات سالمة، سواء كانت مزارعي الثوم في كاليفورنيا، أو صانعي الجينز في المكسيك، أو مصنعي قوالب البلاستيك في كوريا الجنوبية. لقد غيّر تأثير الهند كيفية تنافس مئات شركات الخدمات من تكساس إلى أيرلندا على مليارات الدولارات في العقود.

    تختلف أسباب وعواقب نمو كل دولة إلى حد ما. ازدهرت صادرات الصين إلى حد كبير بفضل الاستثمار الأجنبي: حيث جذبتها تكاليف العمالة المنخفضة، اندفعت الشركات المصنعة الكبرى إلى الصين لتوسيع قاعدة إنتاجها وخفض الأسعار على مستوى العالم. والآن يسعى المصنعون من جميع الأحجام، الذين يصنعون كل شيء من ماسحات الزجاج الأمامي إلى الغسالات إلى الملابس، إما لخفض التكاليف في المنزل أو للاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز المزيد مما يصنعونه في أماكن أرخص مثل الصين والهند. 39

    يلعب الهنود أدوارًا لا تقدر بثمن في سلسلة الابتكار العالمية. تعتمد Hewlett-Packard و Cisco Systems وغيرها من عمالقة التكنولوجيا الآن على فرقهم الهندية لابتكار منصات برمجية وميزات وسائط متعددة لأجهزة الجيل التالي. أنشأ العالم الرئيسي في Google، كريشنا بهارات، مختبر Google Bangalore مع الأثاث الملون وكرات التمارين وجهاز Yamaha - مثل المقر الرئيسي لشركة Google Mountain View في كاليفورنيا - للعمل على تقنية محرك البحث الأساسية. تستخدم بيوت الهندسة الهندية محاكاة حاسوبية ثلاثية الأبعاد لتعديل تصاميم كل شيء من محركات السيارات والرافعات الشوكية إلى أجنحة الطائرات لعملاء مثل General MotorsCorp. وشركة Boeing Co. وباستثناء الظروف غير المتوقعة، ينبغي للهند في غضون خمس سنوات أن تتفوق على ألمانيا باعتبارها رابع أكبر اقتصاد في العالم. بحلول منتصف القرن، يجب أن تتفوق الصين على الولايات المتحدة كرقم واحد. بحلول ذلك الوقت، يمكن أن تمثل الصين والهند نصف الإنتاج العالمي. 40

    الأخلاق في الممارسة

    أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة

    بدأت شركات مثل ألبرتسون ويونيليفر وكيمبرلي كلارك وسيمنز في اتخاذ إجراءات بشأن أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة. لسنوات عديدة، من خلال برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، تبرعت الشركات بالمال ووقت الموظفين لمعالجة مختلف المشاكل الاجتماعية والبيئية، سواء على الصعيد العالمي أو في الساحات الخلفية الخاصة بها. وتعد مؤسسة كارنيجي ومؤسسة بيل وميليندا غيتس أمثلة على هذا الالتزام. في حين حققت هذه الجهود بعض التقدم في حماية البيئة، والممارسات التجارية الأخلاقية، وبناء تأثيرات إيجابية مستدامة، والتنمية الاقتصادية من قبل المنظمات، إلا أنها تتطلب مشاركة أعمق وأطول. نظرًا لأن الفوائد التي تعود على ربحية الشركات هي في الغالب هامشية، فإن التأثيرات قصيرة المدى مثل انخفاض الطلب غالبًا ما تعني أن الانتباه يتم توجيهه بعيدًا عن برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى الاهتمام بالقضايا النهائية الفورية.

    في عام 2015، اعتمدت الدول الأعضاء في الأمم المتحدة 17 قرارًا تهدف إلى إنهاء الفقر وضمان الاستدامة وضمان الرخاء للجميع. تم تحديد الأهداف الجريئة التي سيتم تحقيقها على مدى السنوات ال 15 المقبلة.

    1. القضاء على الفقر بجميع أشكاله في كل مكان.
    2. القضاء على الجوع وتحقيق الأمن الغذائي والتغذية المحسنة وتعزيز الزراعة المستدامة.
    3. ضمان حياة صحية وتعزيز الرفاهية للجميع في جميع الأعمار.
    4. ضمان التعليم الجيد الشامل والمنصف وتعزيز فرص التعلم مدى الحياة للجميع.
    5. تحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين جميع النساء والفتيات.
    6. ضمان توافر المياه والصرف الصحي وإدارتها المستدامة للجميع.
    7. ضمان الوصول إلى طاقة حديثة وموثوقة ومستدامة وبأسعار معقولة للجميع.
    8. تعزيز النمو الاقتصادي المستدام والشامل والمستدام؛ والعمالة الكاملة والمنتجة؛ والعمل اللائق للجميع.
    9. بناء بنية تحتية مرنة، وتعزيز التصنيع الشامل والمستدام، وتعزيز الابتكار.
    10. الحد من عدم المساواة داخل البلدان وفيما بينها.
    11. اجعل المدن والمستوطنات البشرية شاملة وآمنة ومرنة ومستدامة.
    12. ضمان أنماط الاستهلاك والإنتاج المستدامة.
    13. اتخاذ إجراءات عاجلة لمكافحة تغير المناخ وآثاره.
    14. الحفاظ على المحيطات والبحار والموارد البحرية واستخدامها بشكل مستدام من أجل التنمية المستدامة.
    15. حماية واستعادة وتعزيز الاستخدام المستدام للنظم الإيكولوجية الأرضية؛ وإدارة الغابات بشكل مستدام؛ ومكافحة التصحر ووقف تدهور الأراضي وعكس اتجاهه؛ ووقف فقدان التنوع البيولوجي.
    16. تعزيز المجتمعات السلمية والشاملة من أجل التنمية المستدامة؛ وتوفير الوصول إلى العدالة للجميع؛ وبناء مؤسسات فعالة وخاضعة للمساءلة وشاملة على جميع المستويات.
    17. تعزيز وسائل التنفيذ وتنشيط الشراكة العالمية من أجل التنمية المستدامة.

    تدرك شركات مثل Albertson أن برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات القوي يمكن أن يعزز سمعة الشركة، مما يمكن أن يعزز النتيجة النهائية بشكل غير مباشر. واستخدموا الرقم 14 في قائمة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة بالتنسيق مع اليوم العالمي للمحيطات للإعلان عن تعهدهم كشركة بتحقيق أهداف الأمم المتحدة. «نحن ندرك أن رفاهية الناس واستدامة محيطاتنا مترابطتان. قال باستر هيوستن، مدير المأكولات البحرية في Albertson's: «بصفتنا أحد أكبر تجار التجزئة للمأكولات البحرية في الولايات المتحدة، فإننا ملتزمون بحماية محيطات العالم حتى تظل موردًا طبيعيًا وفيرًا يساهم في الأمن الغذائي العالمي وسبل عيش الصيادين الذين يعملون بجد والاقتصاد العالمي». الشركات. تلتزم الشركة أيضًا بمفهوم التجارة العادلة وكانت أول بائع تجزئة يبيع التونة بختم التجارة العادلة.

    كما دعمت شركة Siemens، الشركة متعددة الجنسيات التي تتخذ من ألمانيا مقراً لها، اعتماد تحقيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، والتي تعتقد أنها تستند إلى قيم الشركة - المسؤولة والممتازة والمبتكرة. ويعرفون التنمية المستدامة كوسيلة لتحقيق نمو مربح وطويل الأجل. ومن خلال القيام بذلك، فإنها تتماشى مع أهداف خطة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة لعام 2030.

    أسئلة التفكير النقدي

    1. لماذا تتعهد الشركات بتحقيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة في حين يمكن لمنافسيها تجاهلها باسم أرباح أكبر، وربما قصيرة الأجل؟
    2. هل أنت كمستهلك أكثر عرضة لشراء منتجات من Albertson بدلاً من سلسلة متاجر البقالة الأخرى التي لم توافق على برنامج الأمم المتحدة للاستدامة؟ إذا كنت تعمل لدى شركة قررت شراء مكون صناعي كبير أغلى بنسبة 10٪ من منتج منافس، فهل سيؤثر تأكيد شركة Siemens على تحقيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة على قرارك؟ كيف تشرح الأساس المنطقي لقرارك؟

    المصادر: ثين كرينر، «الشركات وريادة الأعمال الاجتماعية: تحول؟» https://www.scu.edu، تم الوصول إليه في 30 يونيو 2017؛ موقع الأمم المتحدة للتنمية المستدامة: http://www.un.org، تم الوصول إليه في 30 يونيو 2017؛ «ممارسة الاستدامة في مصلحة الأجيال القادمة»،[1]، تم الوصول إليه في 30 يونيو 2017؛ «Albertsons https://www.siemens.com تلتزم الشركات بأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، وتنضم إلى فريق عمل المأكولات البحرية المؤثر»، Cision PR Newswire، http://www.prnewswire.com، 6 يونيو 2017؛ إنغريد إمبري، «كيف تتعامل 17 شركة مع أهداف التنمية المستدامة (وتستطيع شركتك ذلك أيضًا)،» هافينغتون بوست، http://www.huffingtonpost.com، 14 سبتمبر 2016.

    الاتجاه المتسارع هو أن المهارات التقنية والإدارية في كل من الصين والهند أصبحت أكثر أهمية من عمالة التجميع الرخيصة. ستبقى الصين مهيمنة في التصنيع الشامل وهي واحدة من الدول القليلة التي تبني مصانع إلكترونية وصناعات ثقيلة بمليارات الدولارات. تعد الهند قوة صاعدة في مجال البرمجيات والتصميم والخدمات والصناعات الدقيقة.

    فحص المفهوم

    1. ما هي الاتجاهات التي ستعزز النمو المستمر في التجارة العالمية؟
    2. وصف بعض الطرق التي يمكن للشركات من خلالها الاستفادة من هذه الاتجاهات «للانتقال إلى العالمية».