1.1: مقدمة

Last updated
Save as PDF

Page ID: 192277

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

تُظهر صورة جوية منازل على منحدر تل استوائي بألواح شمسية على أسطحها.

العرض 1.1 (تصوير: ماركو فيرتش/فليكر/إسناد 2.0 عام (CC BY 2.0))

نتائج التعلم

بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة:

كيف تساعد الشركات والمنظمات غير الربحية في خلق مستوى معيشتنا؟
ما هي قطاعات بيئة الأعمال، وكيف تؤثر التغييرات فيها على قرارات الأعمال؟
ما هي السمات الأساسية للأنظمة الاقتصادية العالمية، وكيف ترتبط القطاعات الثلاثة للاقتصاد الأمريكي؟
كيف يشير النمو الاقتصادي والعمالة الكاملة واستقرار الأسعار والتضخم إلى الصحة الاقتصادية للأمة؟
كيف تستخدم الحكومة السياسة النقدية والسياسة المالية لتحقيق أهداف الاقتصاد الكلي؟
ما هي مفاهيم الاقتصاد الجزئي الأساسية للطلب والعرض، وكيف تحدد الأسعار؟
ما هي الأنواع الأربعة لهيكل السوق؟
ما هي الاتجاهات التي تعيد تشكيل بيئات الأعمال والاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي والساحة التنافسية؟

استكشاف وظائف الأعمال

فريق روبيكون: الإغاثة في حالات الكوارث والشعور بالهدف

تمثل المنظمات غير الربحية قدرًا كبيرًا من النشاط الاقتصادي في الولايات المتحدة، وهي قوة لا يمكن إنكارها في عالم الأعمال، على الرغم من أن تركيزها على أهداف أخرى غير الربح يقع خارج النموذج التقليدي للأعمال الربحية. لكن هذا التحول بعيدًا عن التركيز على الربح هو الذي يسمح لهم بمتابعة مهام التحسين الاجتماعي والمساهمات في المجتمع ككل. لكي يكون الشخص فعالًا حقًا في منظمة غير ربحية، يجب على الشخص مشاركة رؤية المنظمة.

تم تشكيل رؤية فريق روبيكون من قبل مؤسسيه، جيك وود وويليام ماكنولتي، الذين شاهدوا الدمار الذي أحدثه زلزال هايتي في عام 2010 وانطلق إلى مرحلة العمل. عرف كل من المارينز وود وماكنولتي أنهم يستطيعون فعل شيء للمساعدة في هذا الوضع المدمر والفوضوي. في غضون 24 ساعة، استعانوا بستة آخرين من المحاربين القدامى والمستجيبين الأوائل، وجمعوا التبرعات والإمدادات من الأصدقاء والعائلة، وشقوا طريقهم إلى هايتي للمساعدة في الإغاثة في حالات الكوارث، وولد فريق روبيكون.

تظهر الصورة رجلاً يرتدي قبعة Team Rubicon وقميص Team Rubicon.

المعرض 1.2 فريق روبيكون (مصدر: مكتب إدارة الأراضي في أوريغون وواشنطن العاصمة/فليكر/الإحالة 2.0 العامة (CC BY 2.0))

حصلت المنظمة على اسمها من نهر روبيكون، وهو نهر في شمال إيطاليا عبره يوليوس قيصر وقواته في مسيرتهم الملحمية إلى روما، حيث يمثل النهر نقطة اللاعودة. يؤكد الاسم تجارب المؤسسين المشاركين خلال كارثة هايتي، حيث على الرغم من نصيحة المسؤولين الحكوميين ومنظمات الإغاثة الأخرى بعدم المضي قدمًا، عبر فريقهم الصغير إلى هايتي من جمهورية الدومينيكان حاملاً معدات وإمدادات طبية ضرورية لآلاف ضحايا الزلزال.

بعد سبع سنوات، أصبحت مهمة فريق روبيكون ذات شقين: الجمع بين مهارات وخبرات المحاربين القدامى وبين المستجيبين الأوائل للانطلاق في أي نوع من الكوارث وتوفير الشعور بالمجتمع والإنجاز للمحاربين القدامى الذين خدموا بلدهم بفخر ولكنهم قد يكافحون نتيجة تجاربهم الحربية.

وفقًا لبيان مهمة المنظمة، يسعى فريق روبيكون إلى تزويد المحاربين القدامى بثلاثة أشياء يخسرونها أحيانًا بعد مغادرة الجيش: هدف، يتم اكتسابه من خلال الإغاثة في حالات الكوارث؛ والشعور بالمجتمع، الذي يتم بناؤه من خلال الخدمة مع الآخرين؛ والشعور بقيمة الذات من خلال إدراك التأثير يمكن للفرد القيام به عند التعامل مع الكوارث الطبيعية.

يقع مقر فريق روبيكون في منطقة لوس أنجلوس، ويعمل فيه أكثر من 60 موظفًا يعملون في 10 مناطق في جميع أنحاء البلاد، إلى جانب أكثر من 40,000 متطوع جاهزون للنشر في غضون 24 ساعة. على غرار عمليات الشركة في المنظمات الربحية، تشمل مناصب الموظفين في Team Rubicon الإداريين الإقليميين؛ والعمليات الميدانية (بما في ذلك العضوية والتدريب)؛ والتسويق والاتصالات ووسائل التواصل الاجتماعي؛ وجمع الأموال وتطوير الشراكات؛ والتمويل والمحاسبة؛ والعمليات البشرية.

يجلب موظفو Team Rubicon الخبرة المهنية و/أو العسكرية إلى وظائفهم اليومية، لكنهم جميعًا يشاركون رؤية المنظمة. بدأ العديد من الموظفين كمتطوعين في فريق روبيكون أثناء العمل في وظائف هادفة للربح، بينما استفاد آخرون من برنامج التدريب القوي للمنظمة للتعرف على مهمتها والتركيز على الإغاثة في حالات الكوارث.

في عام 2016، قام فريق روبيكون بتدريب 8000 من المحاربين القدامى والمستجيبين الأوائل في مجال الإغاثة في حالات الكوارث واستجاب لـ 46 كارثة، الأمر الذي تطلب أكثر من 85،000 ساعة تطوعية. بالإضافة إلى التبرعات من الأفراد والشركات، يعتمد فريق روبيكون على شراكاته مع منظمات أخرى، مثل شركة Southwest Airlines، التي توفر مئات تذاكر الطيران المجانية كل عام لنقل المتطوعين إلى مواقع الكوارث.

يُشرك فريق روبيكون بنشاط مجتمعه الوطني على كل مستوى من مستويات المنظمة، من المتطوعين إلى أعضاء مجلس الإدارة، وفي كل خطوة من خطوات عملها: من التدريب إلى التخطيط إلى التنفيذ إلى البحث عن التبرعات والمتطوعين للمساعدة في أي نوع من الإغاثة في حالات الكوارث. على مدى السنوات العديدة الماضية، تم الاعتراف بـ Team Rubicon كواحدة من أفضل المنظمات غير الربحية للعمل بها من قبل The NoProfit Times، استنادًا إلى استطلاعات الموظفين ومساهمات شركاء الأعمال حول بيئة عمل المنظمة.

قد لا يكون العالم غير الربحي مناسبًا للجميع، ولكن إذا كان نموه مؤشرًا على الاقتصاد العام، فإنه يروق للكثيرين. مع تصميمه على مساعدة المحتاجين، بما في ذلك ضحايا الكوارث والأفراد العسكريين العائدين، يقدم فريق روبيكون فرصًا للمهتمين بالمهن غير الربحية وكذلك أولئك المتحمسين لمساعدة الآخرين.

المصادر: موقع الشركة الإلكتروني، «مهمتنا» و «الموظفون ومجلس الإدارة»، https://teamrubiconusa.org، تم الوصول إليه في 29 مايو 2017؛ مارك هريونا، «أفضل منظمة غير ربحية للعمل في معاهدة عدم انتشار الأسلحة النووية لعام 2017"، صحيفة The Unproot Times، http://thenonprofittimes.com، تمت زيارته في 27 مايو 2017؛ مارك هريونا، «أفضل مؤسسة غير ربحية للعمل لعام 2016 «المنظمات غير الربحية تعمل»، صحيفة «ذا أونبروفيت تايمز»، http://thenonprofittimes.com، تمت مشاهدتها في 27 مايو 2017؛ كايل ديكمان، «مستقبل الإغاثة في حالات الكوارث ليس الصليب الأحمر»، Outside، https://www.outsideonline.com، 25 أغسطس 2016.

توفر هذه الوحدة الهياكل الأساسية التي يُبنى عليها عالم الأعمال: كيف يتم تنظيمه، وما هي القوى الخارجية التي تؤثر عليه، وإلى أين يتجه. كما يستكشف كيف تشكل الاقتصادات والحكومات في العالم النشاط الاقتصادي. كل يوم في الولايات المتحدة، تولد الآلاف من الشركات الجديدة. قلة نادرة فقط ستصبح Apple أو Google أو Amazon التالية. لسوء الحظ، لن يرى العديد من الآخرين الذكرى السنوية الأولى لهم. الناجون هم أولئك الذين يفهمون أن التغيير هو الثابت الوحيد في بيئة الأعمال. تولي هذه المنظمات اهتمامًا لبيئة الأعمال التي تعمل فيها والاتجاهات التي تؤثر على جميع الأعمال ثم تتكيف بنجاح مع تلك الاتجاهات. في هذه الوحدة، سنلتقي بالعديد من الشركات، الكبيرة والصغيرة، الربحية وغير الربحية، التي تزدهر لأنها تتبع الاتجاهات وتستخدمها لتحديد الفرص المحتملة. هذه القدرة على إدارة التغيير هي عامل حاسم في فصل قصص النجاح عن حكايات فشل الأعمال.

نبدأ دراستنا للأعمال من خلال تعريفك بالوظائف الأساسية للأعمال، والعلاقة بين المخاطر والأرباح، وأهمية المنظمات غير الربحية. سوف ندرس أيضًا المكونات الرئيسية لبيئة الأعمال وكيف تؤثر العوامل الديموغرافية والاجتماعية والسياسية والقانونية والتنافسية المتغيرة على جميع منظمات الأعمال. بعد ذلك، سنستكشف كيف توفر الاقتصادات فرص عمل للعمال ونتنافس أيضًا مع الشركات الأخرى لإنشاء المنتجات وتقديمها للمستهلكين. سوف تتعلم أيضًا كيف تحاول الحكومات التأثير على النشاط الاقتصادي من خلال سياسات مثل خفض الضرائب أو زيادتها. بعد ذلك، نناقش كيف يحدد العرض والطلب أسعار السلع والخدمات. أخيرًا، نختتم بدراسة الاتجاهات الرئيسية في بيئة الأعمال والأنظمة الاقتصادية والبيئة التنافسية.