Skip to main content
Global

9.4: دور التحليل الاستراتيجي في صياغة الإستراتيجية

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    192952

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    أهداف التعلم

    1. لماذا يعتبر التحليل الاستراتيجي مهمًا لصياغة الإستراتيجية؟

    في الفصل السابق، قرأت عن مستويات التحليل المختلفة التي يقوم بها المدير من أجل فهم البيئة التنافسية للشركة. إن التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للشركة (العالم والمنافسين) والبيئة الداخلية (قدرات الشركة ومواردها) يعطي مديريها صورة واضحة عما يتعين عليهم العمل معه وأيضًا ما يجب معالجته عند وضع خطة لنجاح الشركة. يأتي التحليل مبكرًا في العملية الإستراتيجية لأن المعلومات التي يحصل عليها المدير من التحليل تفيد عملية صنع القرار التالية. تعتبر المعلومات بالغة الأهمية لدرجة أن رواد الأعمال الذين يكتبون خطط العمل (قبل وجود العمل) يقومون بهذا التحليل لفهم ما إذا كانت فكرة أعمالهم مجدية، وفهم كيفية وضع أعمالهم بالنسبة للمنافسين الحاليين أو العملاء المحتملين من أجل تعظيم احتمالاتهم نجاح. يوضح الشكل 9.5 فقط بعض الأسئلة التي يمكن أن تساعد أدوات التحليل الاستراتيجي في الإجابة عليها.

    بعض الأسئلة التي يجب أن يطرحها التحليل الاستراتيجي Answer.png

    الشكل 9.5 بعض الأسئلة التي يجب أن يجيب عليها التحليل الاستراتيجي

    كمثال على كيفية مساعدة الأدوات الإستراتيجية في اتخاذ قرارات مستنيرة، انظر إلى مهمة ورؤية والت ديزني في المعرض 9.4. تخيل لو كنت السيد والت ديزني اليوم، وأردت أن تبدأ شركة برؤية لجعل الناس سعداء في القرن الحادي والعشرين. ما المنتجات أو الخدمات التي تخطط لتقديمها؟ سيخبرك تحليل PESTEL أن التكنولوجيا جزء مهم من الترفيه وأن الاتجاهات الاجتماعية والثقافية تشمل تفضيل الناس للترفيه عند الطلب، لتكون مريحة ومتوافقة مع جداولهم المزدحمة. إن بيان مهمة ديزني واسع بما يكفي حول المنتجات والخدمات ليشمل مجموعة متنوعة من العروض (يفكرون في المستقبل أيضًا!) ، ولكن إذا كنت قد بدأت هذه الشركة اليوم، فمن أين ستبدأ؟ هل ستصنع أفلامًا لدور السينما، أو ستطور طريقة لتقديم الترفيه بالفيديو عبر الإنترنت؟ هل ستصنع ألعاب فيديو لوحدة التحكم أو تطبيقات الهاتف؟ من سيكون منافسيك، وماذا يقدمون؟ كيف يمكنك تقديم شيء أفضل أو أرخص؟

    يتعرف المديرون على الظروف التي سيتعين على أعمالهم العمل فيها من خلال إجراء التحليل الاستراتيجي، وفهم هذه الشروط مطلوب من أجل تطوير الخطط والإجراءات التي ستؤدي إلى النجاح.

    فحص المفاهيم

    1. ما أدوات التحليل الاستراتيجي من الفصل السابق التي سيستخدمها المدير عند التخطيط لاستراتيجية لشركة قائمة؟ ما هي الأدوات التي ستكون أكثر فائدة للأعمال التجارية المبتدئة؟