فصل المصطلحات الرئيسية 06: المجموعات والمنظمات
- Page ID
- 201463
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
| الكلمات (أو الكلمات التي لها نفس التعريف) | التعريف حساس للحالة | (اختياري) صورة لعرضها مع التعريف [غير معروضة في قائمة المصطلحات، فقط في نافذة منبثقة على الصفحات] | تسمية توضيحية للصورة (اختياري) | (اختياري) رابط خارجي أو داخلي | مصدر (اختياري) للتعريف |
|---|---|---|---|---|---|
| (على سبيل المثال. «الوراثية والوراثية والحمض النووي...») | (على سبيل المثال. «فيما يتعلق بالجينات أو الوراثة») |  | الحلزون المزدوج سيئ السمعة | https://bio.libretexts.org/ | CC-BY-SA؛ ديلمار لارسن |
| كلمة (كلمات) | تعريف | صورة | التسمية التوضيحية | رابط | مصدر |
|---|---|---|---|---|---|
| المجموع | مجموعة من الأشخاص الموجودين في نفس المكان وفي نفس الوقت، ولكنهم لا يتفاعلون أو يتشاركون الشعور بالهوية | ||||
| زعيم استبدادي | القائد الذي يصدر الأوامر ويعين المهام | ||||
| البيروقراطيات | المنظمات الرسمية التي تتميز بتسلسل هرمي للسلطة، وتقسيم واضح للعمل، وقواعد صريحة، وعدم شخصية. | ||||
| الفئة | الأشخاص الذين يتشاركون خصائص متشابهة ولكنهم غير متصلين بأي شكل من الأشكال | ||||
| تقسيم واضح للعمل | حقيقة أن كل فرد في البيروقراطية لديه مهمة متخصصة للقيام بها | ||||
| المنظمات القسرية | المنظمات التي لا ينضم إليها الأشخاص طواعية، مثل السجن أو مستشفى الأمراض العقلية | ||||
| المطابقة | مدى امتثال الفرد لمعايير المجموعة أو المجتمع | ||||
| زعيم ديمقراطي | قائد يشجع المشاركة الجماعية وبناء توافق الآراء قبل الانتقال إلى العمل | ||||
| ضياء | مجموعة مكونة من عضوين | ||||
| قواعد صريحة | أنواع القواعد في البيروقراطية؛ القواعد المحددة والمسجلة والموحدة | ||||
| وظيفة تعبيرية | وظيفة جماعية تخدم حاجة عاطفية | ||||
| قائد تعبيري | قائد يهتم بالعملية وضمان الرفاهية العاطفية للجميع | ||||
| المنظمات الرسمية | منظمات كبيرة غير شخصية | ||||
| مجموعة | أي مجموعة من شخصين على الأقل يتفاعلون مع بعض التردد ويشتركون في بعض الإحساس بالهوية المتوافقة | ||||
| التسلسل الهرمي للسلطة | سلسلة قيادة واضحة موجودة في البيروقراطية | ||||
| عدم الشخصية | إزالة المشاعر الشخصية من الوضع المهني | ||||
| داخل المجموعة | مجموعة ينتمي إليها الشخص ويشعر أنها جزء لا يتجزأ من هويته | ||||
| وظيفة مفيدة | يتم توجيهها نحو مهمة أو هدف | ||||
| قائد فعال | قائد موجه نحو الهدف مع التركيز الأساسي على إنجاز المهام | ||||
| حكم الأوليغارشية الحديدي | النظرية القائلة بأن المنظمة يحكمها عدد قليل من النخب وليس من خلال التعاون | ||||
| زعيم حركة عدم التدخل | قائد بدون تدخل يسمح لأعضاء المجموعة باتخاذ قراراتهم الخاصة | ||||
| وظيفة القيادة | التركيز الرئيسي أو الهدف الرئيسي للقائد | ||||
| أسلوب القيادة | الأسلوب الذي يستخدمه القائد لتحقيق الأهداف أو إثارة الإجراءات من أعضاء المجموعة | ||||
| مجتمع ماكدونالدز | الوجود المتزايد لنموذج أعمال الوجبات السريعة في المؤسسات الاجتماعية المشتركة | ||||
| الجدارة | بيروقراطية تعتمد فيها العضوية والتقدم على مهارات مثبتة وموثقة على الجدارة | ||||
| المنظمات المعيارية أو التطوعية | المنظمات التي ينضم إليها الأشخاص لمتابعة الاهتمامات المشتركة أو لأنها تقدم بعض المكافآت غير الملموسة | ||||
| خارج المجموعة | مجموعة ليس الفرد عضوًا فيها، وقد يتنافس معها | ||||
| المجموعات الأساسية | مجموعات صغيرة وغير رسمية من الأشخاص الأقرب إلينا | ||||
| مجموعات مرجعية | المجموعات التي يقارن بها الفرد نفسه | ||||
| المجموعات الثانوية | مجموعات أكبر وأكثر غير شخصية تركز على المهام وذات وقت محدود | ||||
| إجمالي المؤسسة | منظمة يعيش فيها المشاركون أسلوب حياة متحكم فيه ويحدث فيه إعادة اجتماعية كاملة | ||||
| الثالوث | مجموعة من ثلاثة أعضاء | ||||
| المنظمات النفعية | المنظمات التي تم الانضمام إليها لتلبية حاجة مادية محددة |