Skip to main content
Global

15.9: ملخص

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193778

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    15.1 إطلاق مشروعك

    قبل إطلاق المشروع، يجب على فريق ريادة الأعمال التأكد من موافقة أعضائه على الرؤية ثم تطوير اتفاقية المؤسس. يجب تحديد ثقافة الشركة ووضع مدونة لقواعد السلوك. يجب على الفريق تحديد جميع المهام التشغيلية اللازمة لإطلاق المشروع والمتطلبات الزمنية والتبعيات المرتبطة بها. يمكن أن يساعد الحفاظ على الانفتاح والمرونة عند الإطلاق في دعم نجاح المشروع.

    15.2 اتخاذ قرارات تجارية صعبة استجابة للتحديات

    يمكن لبعض الخصائص نفسها التي تجعل رواد الأعمال ناجحين (مثل الثقة والتفاؤل) تخريب النجاح. يجب أن يكون رواد الأعمال على دراية بالتحيزات المحتملة أو أنماط التفكير التي تشوش الواقع الحالي للمشروع حتى يتمكنوا من التعرف على مؤشرات المشكلات الرئيسية ووضع الحلول. بعض القرارات الأكثر صعوبة التي يتخذها رائد الأعمال صعبة بسبب الارتباط العاطفي بالقرارات أو القرارات السابقة التي تؤثر على الأشخاص الآخرين المشاركين في المشروع. يمكن أن يساعد الاتفاق المبكر على أن نجاح المشروع هو التركيز الأساسي في العمل من خلال هذه القرارات الصعبة.

    15.3 طلب المساعدة أو الدعم

    يجب على رواد الأعمال إدراك الحكمة في طلب المساعدة والدعم أثناء التخطيط لمشاريعهم وإطلاقها وتنميتها. تشمل مصادر المشورة الشبكة الخاصة برائد الأعمال، واتصالات فريق بدء التشغيل، والمستثمرين الملاك ومواردهم. تشمل أدوات المساعدة في صنع القرار طريقة دلفي وتقنية المجموعة الاسمية.

    15.4 ماذا الآن؟ العمل كمرشد أو مستشار أو بطل

    بمجرد أن تصبح رائد أعمال، يمكنك التفكير في رد الجميل لمجتمع ريادة الأعمال من خلال أن تصبح مرشدًا أو مستشارًا أو بطلًا لدعم الآخرين في مشاريعهم.

    15.5 تأملات: توثيق الرحلة

    يعد التفكير والتدوين أدوات مفيدة لنمو ريادة الأعمال. يمكن أن تساعدك هذه الممارسات على تحديد الأنماط التي تعمل كعقبات، وطرح الحلول، وتحديد الأهداف، وتوثيق الأفكار التي قد تؤدي إلى مشروعك التالي.