15.7: تأملات - توثيق الرحلة

Last updated
Save as PDF

Page ID: 193791

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

أهداف التعلم

في نهاية هذا القسم، ستكون قادرًا على:

افحص قيمة اليوميات والتأمل
جرب التفكير كعادة يومية

15.5.1. jpeg — الشكل\(\PageIndex{1}\): إن تخصيص الوقت لتسجيل أفكارك وأنشطتك يوفر فرصًا تعليمية جديدة. (المصدر: «يوميات» بقلم فيك/فليكر، سي سي بي 2.0)

فكر في رحلة التعلم عن ريادة الأعمال وأن تصبح رائد أعمال. ما هي المعرفة الجديدة التي اكتسبتها عن عالم ريادة الأعمال؟ ماذا تعلمت عن اهتماماتك الخاصة في أن تصبح رائد أعمال؟ يساعد اكتشاف اهتمامك بمجالات محددة على الإبلاغ عن فرص ريادة الأعمال المحتملة التي قد ترغب في متابعتها وإعلامك بعمليات وإجراءات محددة حيث يمكنك التفوق في مسعى ريادي. ضع في اعتبارك كيف يمكنك إضافة قيمة إلى فريق ريادة الأعمال كعضو في الفريق، أو بصفتك مرشدًا أو مستشارًا أو بطلًا، أثناء التفكير في اهتماماتك وأهدافك وشغفك ورغباتك.

قوة اليوميات

يدعم التفكير النمو الشخصي من خلال تحديد الإجراءات التي نجحت بشكل جيد والإجراءات التي لم تنجح بالشكل المأمول. يمكن أن تؤدي مجلة التأمل الرسمية لالتقاط الأفكار والخبرات والدروس المستفادة والمواد الأخرى اليومية إلى رؤى وتحديد أنماط التفكير والسلوكيات التي قد يكون من المفيد التعرف عليها - سواء للنمو الشخصي أو للنمو كرائد أعمال.

في الحياة اليومية، نادرًا ما يكون لدى الأشخاص الوقت أو التدريب ليكونوا على دراية بأفعالهم - ليكونوا على دراية بكيفية تفاعلهم مع الآخرين، أو كيفية تصرفهم في مجموعة متنوعة من المواقف التي تملأ أيامهم. يمكن أن تؤدي ممارسة التفكير اليومية إلى تحسين قدرتك على الانتباه طوال اليوم والنمو من خلال تأملاتك الموثقة. إن الانتباه هو فعل التواجد في الوقت الحالي، والوعي بالمحيط والمشاركة الكاملة في توعية الأشخاص من حولنا، والاستماع إلى اتصالاتهم وفهم مدى تعقيد رسائلهم. إن اليقظة تبعدنا عن رد فعلنا تجاه المواقف من منظورنا الشخصي إلى وعي أكثر موضوعية - يشبه إلى حد ما مشاهدة حياتك كما لو كنت تشاهدها كمتفرج على الهامش. هذا التغيير في المنظور يبعدنا عن الاستجابة للمواقف نحو فهم أوضح وغير متحيز ومركّز للوضع مع إدراك الفروق الدقيقة في الموقف. بينما نطور ممارسة اليقظة، نصبح ماهرين في إدراك عواطفنا وأنماطنا، الأمر الذي يمكن أن يجعلنا على دراية بالمزيد من الخيارات حول الطريقة التي نريد الاستجابة بها: فبدلاً من التصرف بطريقة معتادة أو تفاعلية، يمكننا التفكير في الاستجابات قبل أن نتفاعل. التفكير هو الخطوة الأولى في تطوير هذه المهارة.

خذ بضع دقائق للتفكير في حياتك حتى هذه اللحظة. هل يمكنك تحديد المعالم ونقاط القرار المهمة وفهم سبب اتخاذك لهذه القرارات؟ تتمثل عملية التفكير في تكوين عادة يومية تتمثل في تدوين أفكارك حول اليوم والتحديات التي واجهتها وكيفية استجابتك لكل منها، وتتبع ما حدث بشكل جيد وما لم يسير على ما يرام. مع مرور الوقت، سوف تبدأ في رؤية أنماط في سلوكياتك. يوفر تحديد هذه الأنماط أو العادات رؤى أساسية حول كيفية تفكيرك ومعالجة المعلومات واتخاذ القرارات والتفاعل مع القرارات. بمجرد ملاحظة هذه الأنماط، لديك القدرة على تحليلها وتحديد أيها مفيد وغير مفيد. يجب إزالة الأنماط غير المفيدة واستبدالها بأنماط أفضل. يمكنك كتابة الأنماط الجديدة التي تريد تطويرها كهدف في مجلة التفكير اليومية. يمكنك بعد ذلك تحديد ما إذا كنت تقترب من اتباع النمط الجديد وتحقيق هذا الهدف.

قد يبدو هذا النوع من أنشطة كتابة اليوميات وكأنه عمل مزدحم، أو قد تعتقد أنه ليس لديك وقت للتفكير. إذا كان هذا هو شعورك، فحاول اتباع هذه النصيحة لمدة أسبوعين ثم أعد النظر أو قم بإجراء بحث خاص بك للعثور على مقالات تشوه التفكير. هناك مجموعة كبيرة من الأبحاث التي تدعم التفكير كجزء مهم من النمو الذاتي وتحقيق الذات. تشمل بعض الفوائد الموثقة في هذه الدراسات التعلم من الأخطاء، واكتشاف رؤى وأفكار جديدة، وزيادة السعادة والرضا المبلغ عنها عن الحياة والعلاقات، وزيادة اليقظة، وزيادة فهم الذات، مما يؤدي إلى الشعور بمزيد من القوة لاختيار كيفية تفاعل المرء معها العالم - الشعور بالتمكين وليس ضحية الموقف. ¹³^، ¹⁴^، ¹⁵

تأثير التفكير

أشار جينو وستاتس إلى أربع فئات تعيق النجاح؛ «التحيزات تجعل الناس يركزون كثيرًا على النجاح، ويتخذون الإجراءات بسرعة كبيرة، ويحاولون جاهدًا الاندماج، ويعتمدون كثيرًا على الخبراء». ¹⁶ وجهة نظرهم هي أن التركيز على العمل والنجاح يمكن أن يقف في طريق النجاح، أو حتى معرفة شكل النجاح. حدد بحث جينو وستاتس التحديات المتعلقة بفئة التركيز على النجاح. تشمل التحديات الثلاثة الأولى المتعلقة بالتحيز نحو النجاح الخوف من الفشل، والعقلية الثابتة، والاعتماد المفرط على الأداء السابق، والمواضيع التي تمت مناقشتها سابقًا كمعوقات لنجاح فريق ريادة الأعمال والقدرة على إدراك الحاجة إلى القدرة على التكيف ¹⁷. في إطار مفهوم التحيز نحو العمل، حدد جينو وستاتس تحديين: الإرهاق وعدم التفكير. يمنع الإرهاق رواد الأعمال من المساهمة في المستويات العليا أو حتى العادية، في حين أن عدم التفكير أدى إلى انخفاض الأداء بنسبة 20 في المائة، وفقًا لنتائجهم. ¹⁸ لم يؤد عدم التفكير إلى انخفاض الأداء فحسب، بل أدى أيضًا إلى انخفاض التعلم الفردي والجماعي والتنظيمي. يستخدم الجيش الأمريكي نظامًا من المراجعات اللاحقة للتفكير في الإجراءات والنجاحات وفرص التحسين. الاسم الشائع الآخر لهذا النوع من التفكير في عالم الأعمال هو ما بعد الوفاة أو الدروس المستفادة: إجراء التفكير في المشاريع أو القرارات لتحديد أفضل الممارسات ومجالات التحسين. تأمل المجتمع الطبي: ماذا سيحدث إذا لم يقم أحد بعد كل عملية جراحية أو تشخيص طبي بتحليل عواقب الجراحة أو التشخيص؟ ربما ما زلنا نستخدم الزئبق لقتل الجراثيم أو العلق لإراقة الدماء؟

التحيزان الأخيران اللذان حددهما جينو وستاتس هما التحيز نحو الاندماج والتحيز تجاه الخبراء، مع وجود تحديين فرعيين في كل مجال. في ظل التحيز نحو الاندماج، يتمثل التحدي الأول في الاعتقاد بأنك بحاجة إلى التوافق، والتحدي الثاني هو الفشل في استخدام نقاط قوتك. ¹⁹ الضغط من أجل التوافق موجود طوال حياتنا. يتم تعليمنا تشكيل خط لدخول فصل رياض الأطفال أو السينما أو الكافتيريا. لقد تعلمنا أن نرفع أيدينا لطرح سؤال أو الإجابة عليه. هذا التدريب للتوافق منطقي تمامًا في بعض المواقف، ولكننا نحتاج أيضًا إلى الشعور بالراحة باتباع مسار أو نهج مختلف لعيش حياتنا. مرة أخرى، يمكن للتفكير أن يساعد رواد الأعمال على التعرف على الوقت الذي يشعرون فيه بالضغط للتوافق من خلال الوعي الوثيق بالأفكار والمشاعر الداخلية. غالبًا ما يؤدي الوعي المتزايد بأفكارنا ومشاعرنا إلى مزيد من الثقة في التعبير عن أفكارنا. يساهم اتباع هذه العملية أيضًا في التعرف على نقاط قوتك.

في النتائج حول التحيز تجاه الخبراء، يتمثل التحديان المحددان في نظرة ضيقة للغاية للخبرة والمشاركة غير الكافية في الخطوط الأمامية. يمكن أن يؤدي الاعتماد على الخبراء إلى خلق حالة يقوم فيها رواد الأعمال بإسناد المسؤولية عن المعلومات و/أو صنع القرار إلى شخص قد يكون لديه مجال من الخبرة، دون أن يدركوا أن الخبير لن يكون على دراية بالتعقيدات الموجودة داخل المشروع. من المحتمل أن يكون لدى الخبير نمط أو نظام كان ناجحًا لشركات أخرى وفي مواقف أخرى، ولكن هذه النصيحة قد لا تمثل أفضل المعلومات أو النصائح لمشروعك. إن إشراك فريق الخطوط الأمامية، بالإضافة إلى القطاعات الأخرى من مشروعك، في المناقشات وصنع القرار يقدم وجهات نظر متعددة تستحق الوصول إليها.

عندما تبني عادة التفكير في حياتك، وحتى داخل مشروعك، فكر في كيفية تأطير التحديات التي تمت مناقشتها لتأملاتك. هل اتخذت قرارات لأنك أردت الاندماج؟ هل لديك أنت وفريقك تعريف ضيق للخبرة؟ هل أعطاك شخص ما فكرة أساسية تجاهلتها لأن هذا الشخص لا يناسب صورتك لخبير أو شخص مطلع؟ هل تشرك الأشخاص المناسبين في المناقشات؟

توثيق رحلتك

كجزء من نشاط التفكير الخاص بك، هناك فائدة أخرى تتمثل في توثيق رحلتك. إذا كنت قد حددت فرصة أو بدأت في بناء مشروعك، فهذا هو الوقت المثالي للاحتفاظ بمجلة وتوثيق رحلتك. تواجه كل يوم تحديات جديدة وأفكار مثيرة تزيد من تعلمك ونموك. يوفر لك تتبع الأحداث اليومية خارطة طريق لاستخدامها في مشروعك التالي، أو كدليل لبناء قاعدة المعرفة الخاصة بك للانتقال إلى دور المرشد أو الاستشاري. هل سألت نفسك من قبل، لماذا لم أكتب ذلك؟ نحن نفترض أن الأفكار المهمة والثاقبة ستبقى في أذهاننا وأننا سوف نتذكرها بسهولة. ولكن في الواقع، غالبًا ما ننسى هذه الأفكار والرؤى الرئيسية. من خلال كتابة اليوميات، يمكننا تسجيل أنشطتنا اليومية والرؤى الرئيسية والتفكير فيها.

رابط التعلم

يقدم حديث TED هذا عن المبدعين لآدم غرانت بعضًا من مفاهيم هذا الفصل، في إطار بحث الدكتور غرانت كأستاذ في كلية وارتون لإدارة الأعمال في جامعة بنسلفانيا، عن المبدعين. يشارك كتابه «النسخ الأصلية: كيف يحرك غير الملتزمون العالم» المزيد من النتائج التي توصل إليها.

هل هناك تحيزات وعادات تمنعك من الإبداع، كما هو محدد في هذا الفصل ومن قبل الدكتور غرانت؟ إذا كان الأمر كذلك، فما الأساليب التي يمكنك استخدامها لاختراق هذه التحيزات والعادات؟