11.8: أسئلة المناقشة

Last updated
Save as PDF

Page ID: 193820

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

ما الدور الذي يلعبه العملاء في الابتكار؟ هل الابتكار ممكن بدون دعم العملاء؟

هل تعتقد أن العمل الجماعي مهم لريادة الأعمال؟ أو هل تفضل ريادة الأعمال الفردية؟ هل أحد الأساليب «أفضل» من الآخر؟ لماذا أو لماذا لا؟

ما هي مزايا استخدام اللوحة للتخطيط لعملك؟

ما أنواع الشركات التي تتناسب بشكل أفضل مع كل نوع من أنواع اللوحات القماشية؟

لماذا ستكون تدابير التأثير مهمة في مشاريع ريادة الأعمال الاجتماعية؟

كيف ترتبط الفنون بعملية إنشاء نموذج الأعمال؟

ما هي مزايا استخدام لوحة قماشية نموذجية بسيطة مقارنة بلوحة نموذج الأعمال التقليدية؟

ما المكونات الموجودة في تحليل التعادل؟ كيف يمكنك حساب نقطة التعادل الخاصة بك؟

لماذا يعد تحليل الجدوى مهمًا؟

10.

ما هي المكونات المختلفة لتحليل الجدوى؟

11.

اشرح الغرض من خطة العمل وأهميتها.

12.

وصف مكونات خطة الأعمال.

13.

هل يجب عليك كتابة خطة عمل حتى لو لم تكن بحاجة إلى تمويل خارجي؟ لماذا أو لماذا لا؟