Skip to main content
Global

10.3: الحقيقة الصعبة حول ملكية الأعمال

  • Page ID
    193624
    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    أهداف التعلم

    في نهاية هذا القسم، ستكون قادرًا على:

    • اشرح إيجابيات وسلبيات ملكية الأعمال قبل الإطلاق
    • فهم الاتجاهات الحالية في ريادة الأعمال في الولايات المتحدة
    • حدد التحديات التي تواجهها المرأة في ريادة الأعمال والموارد التي يمكنها استخدامها للتغلب عليها
    • حدد التحديات التي يواجهها رواد الأعمال من الأقليات والموارد المتاحة لهم

    عادة ما يكون لدى الأشخاص أسباب مختلفة لبدء عمل تجاري. تتضمن بعض الأسباب - بخلاف الفكرة التي توصلوا إليها - حرية تحديد ساعات العمل الخاصة بهم، وقضاء المزيد من الوقت مع العائلة، وأن يكونوا رئيسهم الخاص، وكسب المال. ومع ذلك، في كثير من الحالات، من المحتمل أن يعملوا أكثر مما هو مخطط له، ويواجهون تحديات لإيجاد التوازن بين العمل والحياة، ويواجهون المخاوف والشكوك، وربما يكافحون من أجل تغطية نفقاتهم في الأشهر أو السنوات القليلة الأولى. قبل الإطلاق، سيحتاجون إلى دعم العائلة والأصدقاء والموجهين لفهم قيود الوقت والضغوط التي يواجهونها.

    إيجابيات وسلبيات ملكية الأعمال

    يسرد الجدول 10.3.1 الإيجابيات والسلبيات التي يجب أخذها في الاعتبار قبل فتح الأعمال التجارية وطوال فترة تشغيلها. تشمل إيجابيات ريادة الأعمال التمتع بالحرية والاستقلالية لتوسيع مهاراتك وتطوير أفكارك الخاصة. بدلاً من العمل في منظمة أخرى في مشاريع وأفكار ليست خاصة بك، يمكنك خدمة الناس بطريقة تشعر أنها مناسبة لك. لديك أيضًا فرصة لتحقيق الربح والحصول على أسلوب حياة أفضل. إن امتلاك حرية تحديد الجدول الزمني الخاص بك والعمل وفقًا لسرعتك الخاصة يمكن أن يكون مرضيًا جدًا أيضًا.

    على الجانب الآخر، تُترجم هذه «الحريات» إلى مسؤولية الأعمال والمسؤولية الكبيرة التي تنطوي عليها. يجب عليك حل المشكلات التي تنشأ كل يوم، مثل التعامل مع الموظفين والعملاء والإنتاج والتسويق والتمويل، من بين أمور أخرى. في معظم الأوقات، ترتدي العديد من القبعات، خاصة خلال مراحل دورة الحياة المبكرة للمشروع، وعادة ما يعمل معظم رواد الأعمال لساعات أكثر مما كان متوقعًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك التعامل مع الخسائر والمخاطر إذا لم تسير الأمور على ما يرام. الشيء المهم الذي يجب أخذه في الاعتبار هو أن جميع الجوانب السلبية لها حلول ويمكن حتى منعها في حالة وجود التخطيط والإرشاد ونظام الدعم الجيد، والذي يمكن أن يخفف العديد من الضغوط التي يعاني منها رواد الأعمال. كما أن وجود أهداف قابلة للتحقيق في خلق الوعي بالأعمال التجارية وعدد العملاء والمبيعات أو الأرباح يمكن أن يكون مفيدًا في تخفيف بعض هذا الضغط.

    الجدول 10.3.1: إيجابيات وسلبيات ملكية الأعمال
    الإيجابيات السلبيات
    • أن تكون مستقلًا، وأن تكون رئيسك الخاص، وأن توسع الأفكار، وأن تتمتع بالحرية الإبداعية
    • أسلوب الحياة، ووضع الجدول الزمني الخاص بك، والمرونة
    • راضٍ عن المهنة
    • خدمة العملاء والموظفين
    • ربح
    • أن تكون معروفًا في المجتمع
    • تولي المسؤولية وحل المشكلات وتوظيف/فصل الموظفين وارتداء العديد من القبعات
    • التعامل مع الإجهاد وقيود الوقت والإدارة
    • قلة التركيز وفقدان العاطفة
    • شكاوى العملاء والموظفين
    • مشاكل تدفق الأموال/النقد
    • يجب التعامل مع الخسائر والمخاطر المالية

    ريادة الأعمال والمنافسة في الولايات المتحدة

    يعمل رواد الأعمال في مشهد تنافسي بشكل لا يصدق. على الرغم من أن المنافسة تساعد في إنشاء منتجات وخدمات أفضل، إلا أنها تضع أيضًا العديد من الضغوط على صاحب العمل الذي يجب أن يتنافس مع الشركات الجديدة الأكثر مرونة التي قد تكون أسعارها أقل ومنتجات أفضل. كما هو موضح في الشكل 10.10، زاد عدد المؤسسات الجديدة التي يقل عمرها عن عام واحد على مدى العقدين الماضيين من 1994 إلى 2015. كان هناك انخفاض خلال فترة الركود عام 2009، لكن الاتجاه استمر بعد عام 2011، وزاد عدد الشركات مرة أخرى. هذا يعني المزيد من المنافسة للشركات التي تم تأسيسها بالفعل.

    بديل10.3.1.jpeg
    الشكل\(\PageIndex{1}\): عادة ما يرتفع عدد الشركات الجديدة وينخفض مع الاقتصاد. يوضح هذا الرسم البياني أن عدد المؤسسات الجديدة قد ارتفع في السنوات الأخيرة. 39 (CC BY 4.0؛ جامعة رايس وOpenStax)

    كما انخفض عدد الوظائف التي أنشأتها هذه المؤسسات الشابة في هذه الفترة، مما يؤكد احتمال أن يرتدي رواد الأعمال العديد من القبعات في أعمالهم الخاصة. يوضح الشكل 10.11 هذا الاتجاه.

    10.3.2. jpeg
    الشكل\(\PageIndex{2}\): في حين ارتفع عدد المؤسسات التجارية الجديدة، انخفض عدد الوظائف وبقاء الشركات (التالية) خلال نفس الفترة. 40 (CC BY 4.0؛ جامعة رايس وOpenStax)

    كما تعلمت، فإن حوالي 20-30 بالمائة فقط من الشركات تنجح في تحقيق علامة الخمس أو العشر سنوات. يوضح الشكل 10.12 أن نصف الشركات فقط بقيت على قيد الحياة حتى علامة الخمس سنوات، وأن 20 في المائة فقط يتم الحفاظ عليها لمدة عقدين. قد يرجع إخفاقهم إلى عدد من العوامل مثل مشاكل التدفق النقدي، ونقص الشغف، ونقص الدعم، ونقص الابتكار، وصعوبة التكيف مع التقنيات الجديدة أو طلب العملاء، والعوامل البيئية التي يمكن أن تؤثر على الأعمال التجارية أيضًا، مثل الاقتصاد أو الاتجاهات أو اللوائح أو الاجتماعية والثقافية يغير. لذلك، من المهم لرواد الأعمال البحث في بيئاتهم الداخلية والخارجية قبل الإطلاق. تُلقي الفصول الخاصة بتحديد فرص ريادة الأعمال والتسويق الريادي والمبيعات نظرة على مثل هذه الأبحاث، لأنها تتعلق بكل من رائد الأعمال وبيئة التسويق على التوالي.

    10.3.3.jpeg
    الشكل\(\PageIndex{3}\): معدلات البقاء على قيد الحياة للشركات من 1994-2015. يوضح هذا الرسم البياني أنه مع مرور السنين، يظل عدد أقل من الشركات مفتوحة. 41 (CC BY 4.0؛ جامعة رايس وOpenStax)

    تحديات ملكية الأعمال للنساء

    يمكن أن تكون التحديات لأصحاب الأعمال كثيرة. ومع ذلك، يمكن أن تواجه رائدات الأعمال صعوبات إضافية. يمكن أن تتراوح هذه بين عدم القدرة على تأمين التمويل لأعمالهم، ومواجهة صعوبة في اقتحام الصناعة، والتعامل مع المخاوف من بدء الأعمال التجارية وتنميتها، وعدم أخذها على محمل الجد.

    تظهر الأبحاث الحالية أن أهمية ريادة الأعمال النسائية هي مفتاح النجاح الاقتصادي. وتمتلك النساء 40 في المائة من الأعمال التجارية في البلاد، وتولد 42 منها مبيعات تزيد عن 1.4 تريليون دولار. 43 - تعمل سيدات الأعمال على سد الفجوة بين الجنسين، حيث نمت مشاريعهن بشكل كبير في السنوات القليلة الماضية. في العامين الماضيين، ارتفعت معدلات ريادة الأعمال النسائية بنسبة 10 في المائة كل عام، مقارنة بنمو الرجال بنسبة 5 في المائة. وقد تم تحفيز هذه الطفرة من خلال زيادة الموارد المتاحة، بما في ذلك الإرشاد والتمويل والبرامج لمساعدة النساء على النجاح. 44 ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات كبيرة يجب التغلب عليها، مع انتقال المرأة إلى الجيل التالي من ملكية الأعمال. بعض التحديات الرئيسية هي:

    • صعوبة الدخول في صناعات معينة. لقد خطت النساء خطوات كبيرة في مجال الأعمال، لكنهن ما زلن يواجهن العديد من العقبات، خاصة في بعض الصناعات. تميل المرأة إلى التمثيل الناقص في مجالات محددة، لا سيما في صناعة التكنولوجيا، حيث تدير 9 في المائة فقط من الأعمال التجارية. 45 تميل النساء إلى الحصول على أجور منخفضة في المناصب التقنية، ويتعرضن للتمييز الجنسي، وغالبًا ما يتم تجاهلهن للترقيات، خاصة إذا كانت لديهن أسر لديها أطفال صغار. لذلك، إذا لم تكن هناك نماذج نسائية، فمن الصعب على النساء اتباع مسار ريادة الأعمال المليء بالفعل بالعقبات. على الرغم من رغبة الفتيات والنساء في الدراسة وتوسيع حياتهن المهنية، إلا أنه تاريخيًا، لم يتم منحهن الفرص والتشجيع للقيام بذلك، خاصة في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. عندما يلتحقن بالجامعة، يكون عدد النساء في هذه المهن - التي يمكن أن تكون غنية بفرص ريادة الأعمال - صغيرًا جدًا. ومع ذلك، يتم بذل المزيد من الجهود اليوم لدعم الفتيات المهتمات بالمهن العلمية والتكنولوجية والرياضية.
    • مبيعات أقل وعدد أقل من الموظفين. تميل النساء عمومًا إلى النضال أكثر للحفاظ على أعمالهن التجارية، حيث يوجد لديهن عدد أقل من الموظفين، وإيرادات أقل بنسبة 46، وأرباح أقل من الشركات المملوكة للذكور. فقط 2 في المائة من الشركات المملوكة للنساء تحقق مبيعات تزيد عن مليون دولار. من ناحية أخرى، من المرجح أن تصل الشركات المملوكة للذكور إلى هدف الإيرادات هذا بنسبة 3.5 مرة. 47 - وتعود بعض الأسباب التي تجعل المرأة تعاني من ذلك إلى أن المرأة قد تدخل مجال ريادة الأعمال بدوام جزئي، وتسعى في كثير من الأحيان إلى الحفاظ على توازن لائق بين العمل الأسري، وهو أمر صعب عندما يكون الأطفال، ولا سيما الأطفال الصغار، جزءا من المعادلة. عادة ما يتضمن هذا الإعداد موظفًا واحدًا، وهو رائد الأعمال نفسه، وربما تكون قد حققت أهدافها دون الرغبة في كسب الملايين. يمكن أن يكون الوقت والمرونة والتوازن بين العمل والحياة من الأسباب التي تجعل المرأة تصبح رائدة أعمال، كما أنها سعيدة بأهدافها المتمثلة في كسب بعض المال مع رعاية أسرتها وأسرتها. يعد نقص الخبرة في الأعمال التجارية أو إدارة الأعمال العائلية، وعدم الوصول إلى رأس المال من الأسباب أيضًا لانخفاض المقاييس. 48
    • وصول أقل إلى رأس المال. بغض النظر عن نجاحهن وبراعتهن، لا تزال النساء يواجهن صعوبة في تأمين التمويل لأعمالهن. أظهر استطلاع أجرته مؤسسة كوفمان مؤخرًا أن أكثر من 72 في المائة من النساء لا يمكنهن الوصول إلى رأس المال الذي يحتجنه. 49 تقول نيروباما مالافاروبو، مؤسسة MobileArq: «بصفتي سيدة أعمال تركز على مساعدة المنظمات غير الربحية والمدارس، كان من الصعب الحصول على مستثمرين. لقد قمنا بتغيير هذا الأمر من خلال متابعة اكتساب العملاء بشكل طبيعي والاعتماد على الإيرادات المباشرة بدلاً من نمو الاستثمار». 50 عادة لا تطلب النساء التمويل، أو إذا طلبن ذلك ولكن يتم رفضهن، يلجأن إلى التمويل من العائلة والأصدقاء. من المرجح أن يمولوا مشاريعهم بهذه الطريقة أكثر من الرجال. 51
    • لا تؤخذ على محمل الجد. في بعض الأحيان لا يعني ذلك أن المرأة لا تملك الفرص أو المال أو الإرشاد لبدء عمل تجاري: في بعض الأحيان، لا تؤخذ النساء على محمل الجد. سألت الأبحاث التي أجرتها شركة Freshbooks للمحاسبة والبرمجيات وشركة Research Now 2700 من رواد الأعمال عن التمييز بين الجنسين وفجوة الأجور الموجودة اليوم. وأشارت 30 في المائة من النساء إلى أنهن لا يؤخذن على محمل الجد كصاحبات أعمال، حيث يتعين عليهن العمل بجد أكبر من نظرائهن من الرجال وعليهن دفع رسوم أقل للحصول على عميل. 52 تعلق إميلي هارش، مالكة Heart Move Collective، في مدونتها، «لأنني أعمل في مجال اللياقة البدنية وأنثى، غالبًا ما لا أُؤخذ على محمل الجد كمحترفة. أعتقد أن أهم شيء يمكنك القيام به كامرأة تقاتل لتمهيد طريقك الخاص هو الحفاظ على الأصالة باستمرار». 53
    • الموارد. لحسن الحظ، هناك العديد من الموارد التي يمكن للمرأة الاستفادة منها. منظمات مثل مركز الأعمال النسائية التابع لإدارة الأعمال الصغيرة، والرابطة الوطنية للمالكات، ورابطة سيدات الأعمال، ومنظمة سيدات الأعمال، ومنظمة سيدات الأعمال، ووكالة تنمية أعمال الأقليات، والرابطة الوطنية للنساء المهنيات، ومؤسسة سيدات الأعمال يسعى المجلس الوطني لمساعدة النساء على النجاح في جميع الصناعات من خلال تقديم القروض والبرامج التي تعدهن لمشهد تنافسي. كما أثبت التوجيه من قبل نساء أخريات فعاليته في نجاح المرأة في ريادة الأعمال. 54 إن وجود أقران يمكنهم المساعدة وموجهين أقوياء يمكن أن يحدث فرقًا في نتائج الأعمال.

    تشمل النصائح المفيدة الأخرى لمواجهة التحديات التي تواجه رائدات الأعمال التحلي بالحزم والأصالة والتواصل وتطوير طبقة سميكة للرفض والتحديات الأخرى. تقول شيريل ساندبرج، مديرة العمليات في فيسبوك، في كتابها Lean In، أن «الثقة والإيمان بقيمتك الذاتية أمر ضروري لتحقيق إمكاناتك» وتشجع رائدات الأعمال على طرح أسئلة على أنفسهن: «ماذا ستفعل إذا لم تكن خائفًا؟» 55

    تجلب النساء صفات رائعة لريادة الأعمال مثل القيادة القوية، بالإضافة إلى الإدارة والوقت وتعدد المهام ومهارات الاستماع. لدى النساء أيضًا نهج تعاوني للعلاقات يعمل بشكل جيد في العديد من الصناعات. 56

    تحديات ملكية الأعمال للأقليات

    يواجه رواد الأعمال من مجموعات الأقليات تحديات إضافية. تمثل مجموعات الأقليات قوة قوية في اقتصاد البلاد، ومع ذلك فهي لا تزال تواجه تحديات إضافية تمنعها أحيانًا من النجاح في أعمالها. يمكن أن تتراوح هذه بين انخفاض الوصول إلى رأس المال 57 بسبب التاريخ الائتماني القليل وشبكات الأعمال الصغيرة أو غير الموجودة وانخفاض المعرفة التجارية. 58 وفقًا لمكتب الإحصاء، تمتلك الأقليات حوالي 29 بالمائة من الشركات الأمريكية. 59

    يشكل الأمريكيون من أصل إسباني 60 17 في المائة من السكان ويمتلكون ما يقرب من أربعة ملايين (13٪) شركة في الولايات المتحدة مع 661 مليار دولار من الإيرادات. من عام 2007 إلى عام 2015، نمت إيرادات الأعمال بنسبة 88 في المائة للمنحدرين من أصل إسباني، مما يعني أنهم يتمتعون بقدرة أكبر على توظيف المزيد من الأشخاص لتوفير السلع والخدمات لجمهور أوسع، والشراء من البائعين الآخرين. نظرًا لنموها وحجمها الحالي، تعد هذه المجموعة حيوية لصحة الاقتصاد. 61 لسوء الحظ، تظهر الأبحاث أنه إذا تم قياس النتائج المالية، فإن ذوي الأصول الأسبانية لا يزالون يكافحون من أجل النجاح في المشاريع التجارية بسبب نقص التمويل، وقلة التعليم الإداري/التجاري، ونقص الإرشاد. 62 يمكن أن يواجه معدل أعلى من رواد الأعمال المولودين في الخارج هذه التحديات بسبب نقص الشبكات والتاريخ المالي في البلاد. 63

    يشكل الأمريكيون الأفارقة 14 بالمائة من إجمالي سكان الولايات المتحدة، وتمثل أعمالهم حوالي 7 بالمائة من إجمالي الأعمال. على الرغم من أنهم يفتحون أعمالهم بشكل أسرع من نظرائهم القوقازيين، إلا أن أعمالهم، وكذلك الشركات من أصل إسباني، تميل إلى تحقيق معدلات فشل أعلى من الشركات المملوكة للقوقازيين والآسيويين. 64 على غرار الأمريكيين من أصل إسباني، يميل الأمريكيون من أصل أفريقي إلى الافتقار إلى التمويل والتعليم الإداري/التجاري والإرشاد.

    يشكل الأمريكيون الآسيويون 5 في المائة من السكان ويمتلكون ما يزيد قليلاً عن 4 في المائة من الشركات في البلاد. على الرغم من أنهم يعتبرون أقليات، إلا أن الأمريكيين الآسيويين يميلون إلى أن يكونوا أفضل تعليمًا ولديهم إمكانية وصول أكبر إلى رأس المال مقارنة بالأمريكيين من أصل إسباني والأمريكيين الأفارقة. 65

    قامت منظمات مثل الغرف الأمريكية الإسبانية والسوداء والآسيوية، ووكالة الأعمال والتنمية للأقليات (MBDA)، وإدارة الأعمال الصغيرة (SBA) بتطوير برامج لمساعدة رواد الأعمال من الأقليات على النجاح بطرق مختلفة. تعقد هذه المنظمات ورش عمل مرة أو مرتين في الشهر لتوفير معلومات مفيدة ونماذج خطط العمل حتى يعمل المالكون من خلال استعدادهم لإطلاق مشروع. تساعد الغرف أيضًا في مطابقة الشركات مع البنوك للحصول على قروض بناءً على احتياجاتها وصناعاتها. يتم تسهيل شهادة 8a أيضًا من قبل Chambers و MBDA، وتزويد الشركات المحرومة ببرنامج مساعدة.

    رابط إلى التعلم

    انتقل إلى صفحة MBDA في برنامج تطوير الأعمال 8 (a) واقرأ عن متطلبات وفوائد شهادة 8a. يمكنك أيضًا رؤية أن MBDA توفر الوصول إلى برامج المنح والقروض والعديد من الموارد المفيدة الأخرى.

    الشركات المحرومة هي تلك الصغيرة التي يملكها شخص محروم اقتصاديًا (شخص لديه أقل من 250،000 دولار من صافي الثروة الشخصية، والتي تشمل أصولًا مثل النقد والمنزل والسيارات والعقارات ناقص الالتزامات مثل الرهون العقارية وديون بطاقات الائتمان وقروض السيارات والبنوك)، مع مالك إثبات أن الأعمال يمكن أن تكون ناجحة. يساعد هذا البرنامج أصحاب الأعمال من الأقليات في الوصول إلى التمويل والموجهين والمستشارين والمساعدة الإدارية، من بين موارد أخرى. 66 بالإضافة إلى هذا الدعم، تقدم بعض المنظمات، مثل SBA، شهادات حول مواضيع الأعمال المختلفة في التسويق والتمويل والمحاسبة والإدارة والإنتاج والتي عادة ما تأخذ شكل فصول قصيرة لأصحاب الأعمال لاكتساب الفطنة التجارية. تساعد هذه البرامج رواد الأعمال على اكتساب المعرفة اللازمة والنمو مهنيًا والتواصل مع الأشخاص أثناء خوض رحلاتهم الريادية.

    رابط إلى التعلم

    انتقل إلى منشور مدونة وزارة العمل الأمريكية حول صاحبات الأعمال وانظر إلى بعض الحقائق المدرجة حول صاحبات الأعمال. أي منها فاجأك أكثر؟