Skip to main content
Global

7.9: موارد المناقشة

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193752

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1.

    بعد البحث، أعط أمثلة للشركات ذات الرؤية الواضحة ولكن بيانات المهام غير المحددة بشكل جيد.

    2.

    ما هي المخاطر في صياغة بيان رؤية واسع جدًا أو ضيق جدًا؟

    3.

    ضع أهداف SMART بترتيب الأهمية وناقش سبب اختيارك لهذا الترتيب.

    4.

    كيف يمكن لسرد قصة ريادة الأعمال الخاصة بك أن يساعد في بناء علامة تجارية؟

    5.

    ما هي مخاطر الوقوع في حب قصة ريادة الأعمال الخاصة بك؟

    6.

    ما الذي يتطلبه الأمر لإعادة صياغة مجموعة العروض التقديمية التي تم إنشاؤها لمسابقة الحرم الجامعي وتقديمها إلى مستثمر ملاك فردي؟

    7.

    ما هي الطرق التي يعتبر بها عرض المصعد اختصارًا لملعب احترافي أطول؟ ما هي الطرق التي تختلف بها؟

    8.

    تأمل في منصة عرض Airbnb. كيف ستبدو نسخة المصعد من هذا العرض التقديمي؟ ماذا سيكون الطلب على ملعب المصعد الجديد؟

    9.

    في أي مرحلة من مراحل تطوير المنتج لسلعة مصنعة يجب عليك تقديم طلب لحماية براءة الاختراع؟

    10.

    هل شروط عدم المنافسة عادلة في العمل الريادي؟ لماذا ذلك؟ هل البنود غير التنافسية عادلة دائمًا للموظفين؟ لماذا أو لماذا لا؟

    11.

    ابحث عن متوسط الوقت المستغرق للفوز ببراءة اختراع في صناعة تهتم بها. ما هي بعض العوامل التي تساهم في التأخير في طلب براءات الاختراع؟

    12.

    من الشائع تطوير منتج بناءً على تعليقات محدودة باستخدام أقل عدد ممكن من الموارد فقط للمشاهدة حيث لا يستخدم أحد المنتج أو يشتريه. هل يمكن أن يكون الفشل جزءًا مهمًا من إيجاد المنتج المناسب للسوق؟ لماذا أو لماذا لا؟

    13.

    يدعو هذا القسم إلى استخدام البيانات النوعية والكمية لتطوير المنتجات وإيجاد السوق المناسب لها. متى قد يكون من المناسب الاعتماد بشكل كبير أو فقط على البيانات الكمية؟ هل يمكنك التفكير في منتج يتمتع بمعدلات استخدام عالية جدًا وكان شائعًا بشكل لا يصدق ولكنه سرعان ما سقط في صالحه؟ أيهما أفضل في توقع البدعة: البيانات النوعية أم البيانات الكمية؟

    14.

    تخيل أنك تدخل مسابقة الملعب في الحرم الجامعي. ما هي استراتيجيتك للفوز؟

    15.

    إذا لم يكن الحرم الجامعي الخاص بك يحتوي على منافسة، فما هي المنافسة الوطنية التي قد تدخلها؟ ما هي استراتيجيتك للفوز؟ قم ببعض الأبحاث عبر الإنترنت للعثور على ما وضع الفائزين السابقين في المقدمة.