4.3: تطوير الأفكار والابتكارات والاختراعات
- Page ID
- 193804
في نهاية هذا القسم، ستكون قادرًا على:
- وصف وتطبيق المراحل الخمس للإبداع
- ناقش الابتكار كنظام لحل المشكلات وأكثر من ذلك بكثير
- حدد تسلسل الخطوات في تطوير الاختراع
حدد القسم السابق الإبداع والابتكار والاختراع، وقدم أمثلة. قد تفكر في الإبداع على أنه خام؛ والابتكار كتحويل للإبداع إلى غرض وظيفي، غالبًا ما يهدف إلى القضاء على نقطة الألم أو تلبية حاجة؛ والاختراع كإبداع يترك تأثيرًا دائمًا. في هذا القسم، ستتعرف على العمليات المصممة لمساعدتك في تطبيق المعرفة من القسم السابق.
العملية الإبداعية: المراحل الخمس للإبداع
قد يكون الإبداع الخام والألفة بالتفكير الجانبي أمرًا فطريًا، ولكن يجب على المبدعين تحسين هذه المهارات من أجل أن يصبحوا أساتذة في مجالات تخصصهم. يتدربون من أجل تطبيق مهاراتهم بسهولة وثبات، ودمجها مع عمليات التفكير والعواطف الأخرى. يمكن لأي شخص تحسين الجهود الإبداعية بالممارسة. بالنسبة لأغراضنا، تعد الممارسة نموذجًا للإبداع التطبيقي المستمد من نهج ريادة الأعمال (الشكل 4.11). 35 يتطلب ذلك:
- الإعداد
- فترة الحضانة
- البصيرة
- التقييم
- التفصيل
الإعداد
يتضمن الإعداد التحقيق في مجال الاهتمام المختار، وفتح عقلك، والانغماس في المواد والعقلية والمعنى. إذا حاولت يومًا إنتاج شيء إبداعي دون استيعاب المعلومات ذات الصلة أولاً ومراقبة الممارسين المهرة في العمل، فأنت تفهم مدى صعوبة ذلك. يمكن أن تساعدك قاعدة المعرفة والخبرة هذه الممزوجة بالقدرة على دمج الأفكار والممارسات الجديدة في فحص الأفكار بشكل أسرع. ومع ذلك، فإن الاعتماد بشكل كبير على المعرفة السابقة يمكن أن يقيد العملية الإبداعية. عندما تنغمس في ممارسة إبداعية، فإنك تستفيد من المنتجات أو المواد الإبداعية للآخرين. على سبيل المثال، يلعب مصمم ألعاب الفيديو أنواعًا مختلفة من ألعاب الفيديو على وحدات تحكم وأجهزة كمبيوتر مختلفة وعلى الإنترنت في الشبكات. قد يلعب بمفرده أو مع الأصدقاء بالتعاون أو في المنافسة. يمنحك استهلاك المنتجات في مجال ما إحساسًا بما هو ممكن ويشير إلى الحدود التي قد تحاول تجاوزها في عملك الإبداعي. يوسع الإعداد عقلك ويتيح لك دراسة المنتجات والممارسة والثقافة في المجال. إنه أيضًا وقت لتحديد الأهداف. سواء كان المجال الذي اخترته مرتبطًا بشكل مباشر بالفن والتصميم، مثل النشر، أو يتضمن تصميمًا يركز على الإنسان، والذي يتضمن جميع أنواع البرامج وجهود تصميم المنتجات، فأنت بحاجة إلى فترة من الاستقبال المنفتح للأفكار. تعد الممارسة المتكررة أيضًا جزءًا من مرحلة الإعداد، بحيث يمكنك فهم مجال الإنتاج الحالي والتعرف على أفضل الممارسات، سواء كنت قادرًا حاليًا على مطابقتها أم لا. خلال مرحلة الإعداد، يمكنك البدء في رؤية كيف يضع المبدعون الآخرون المعنى في منتجاتهم، ويمكنك وضع معايير لقياس عملك الإبداعي الخاص.
فترة الحضانة
تشير الحضانة إلى منح نفسك، وعقلك الباطن على وجه الخصوص، الوقت لدمج ما تعلمته ومارسته في مرحلة الإعداد. الحضانة تنطوي على غياب الممارسة. قد يبدو الأمر لشخص غريب كما لو كنت في حالة راحة، لكن عقلك في العمل. تغيير البيئة هو مفتاح احتضان الأفكار. 37 تسمح لك البيئة الجديدة بتلقي محفزات غير تلك المرتبطة مباشرة بالمشكلة الإبداعية التي تعمل عليها. قد يكون الأمر بسيطًا مثل المشي أو الذهاب إلى مقهى جديد للسماح لعقلك بالتجول واستيعاب المعلومات التي جمعتها في المرحلة السابقة. قال موزارت: «عندما أكون، كما كنت، نفسي تمامًا، وحيدًا تمامًا، وأشعر بسعادة غامرة - لنقل، السفر في عربة، أو المشي بعد وجبة جيدة، أو أثناء الليل عندما لا أستطيع النوم؛ في مثل هذه المناسبات تتدفق أفكاري بشكل أفضل وأكثر وفرة». 38 تسمح الحضانة لعقلك بدمج مشكلتك الإبداعية مع ذكرياتك المخزنة ومع الأفكار أو المشاعر الأخرى التي قد تكون لديك. هذا ببساطة لا يمكن القيام به عندما تركز بوعي على المشكلة الإبداعية والمهام والممارسات ذات الصلة.
يمكن أن تستغرق فترة الحضانة وقتًا قصيرًا أو طويلًا، ويمكنك القيام بأنشطة أخرى مع السماح بإجراء هذه العملية. إحدى النظريات حول الحضانة هي أنها تستخرج اللغة من عملية التفكير. إذا كنت لا تعمل على تطبيق الكلمات على مشاكلك الإبداعية واهتماماتك، يمكنك تحرير عقلك لإنشاء روابط أعمق، إذا جاز التعبير، من اللغة. 39 الانتظار بصبر حتى تعمل الحضانة أمر صعب للغاية. يطور العديد من الأشخاص المبدعين والمبتكرين هوايات تتضمن نشاطًا بدنيًا لإبقاء عقولهم مشغولة أثناء السماح للأفكار باحتضان الأفكار.
البصيرة
البصيرة أو «الإضاءة» هي مصطلح «آها!» لحظة - عندما يصبح حل مشكلة إبداعية فجأة في متناول عقلك الواعي. «آها!» تمت ملاحظة اللحظة في الأدب والتاريخ والدراسات المعرفية للإبداع. 40 قد تأتي الأفكار كلها مرة واحدة أو بزيادات. لا يمكن فهمها بسهولة لأنها بطبيعتها يصعب عزلها في البيئات البحثية والتجريبية. ومع ذلك، بالنسبة لرائد الأعمال الإبداعي، فإن الأفكار هي متعة. البصيرة هي الوقت العابر الذي يندمج فيه التحضير والممارسة وفترة الحضانة في ضربة عبقرية. سواء كانت الإضاءة هي الحل لمشكلة تبدو مستحيلة أو إنشاء لحن ذكي بشكل خاص أو عبارة رائعة، غالبًا ما يعتبرها المبدعون من أبرز الأحداث في حياتهم. بالنسبة لرائد الأعمال، فإن البصيرة تبشر بالنجاح وإمكانية مساعدة أعداد هائلة من الناس على التغلب على نقطة الألم أو المشكلة. لن يكون لكل فكرة تأثير عالمي، ولكن التوصل إلى حل يعمل عليه عقلك الباطن لبعض الوقت هو متعة حقيقية.
التقييم
التقييم هو الفحص الهادف للأفكار. ستحتاج إلى مقارنة رؤيتك بالمنتجات والأفكار التي واجهتها أثناء الإعداد. ستحتاج أيضًا إلى مقارنة أفكارك ونماذج المنتج بالأهداف التي حددتها لنفسك أثناء مرحلة الإعداد. غالبًا ما يدعو المحترفون المبدعون الآخرين لنقد عملهم في هذه المرحلة. نظرًا لأن التقييم خاص بالتوقعات وأفضل الممارسات وقادة المنتجات الحاليين في كل مجال، يمكن أن يتخذ التقييم أشكالًا عديدة. أنت تبحث عن تأكيد بأن معايير التقييم الخاصة بك مناسبة. احكم على نفسك بعدل، حتى عند تطبيق معايير صارمة وحس الذوق المتطور الذي اكتسبته خلال مرحلة الإعداد. على سبيل المثال، يمكنك اختيار مقابلة بعض العملاء في التركيبة السكانية المستهدفة لمنتجك أو خدمتك. الهدف الأساسي هو فهم منظور العميل ومدى توافق فكرتك مع موقفهم.
التفصيل
المرحلة الأخيرة في العملية الإبداعية هي التطوير، أي الإنتاج الفعلي. يمكن أن يشمل الإعداد إطلاق الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP). قد لا تكون هذه النسخة من اختراعك مصقولة أو كاملة، ولكن يجب أن تعمل بشكل جيد بما يكفي بحيث يمكنك البدء في تسويقها مع الاستمرار في التوسع فيها في عملية تطوير تكرارية. يمكن أن يشمل الإعداد أيضًا تطوير وإطلاق نموذج أولي، أو إصدار نسخة تجريبية من البرنامج، أو إنتاج بعض الأعمال الفنية للبيع. ستقوم العديد من شركات المنتجات الاستهلاكية، مثل Johnson & Johnson أو Procter & Gamble، بإنشاء سوق اختبار صغير للحصول على تعليقات وتقييمات للمنتجات الجديدة من العملاء الفعليين. يمكن أن توفر هذه الأفكار للشركة معلومات قيمة يمكن أن تساعد في جعل المنتج أو الخدمة ناجحة قدر الإمكان.
في هذه المرحلة، فإن الشيء الأكثر أهمية في العملية الإبداعية الريادية هو أن يصبح العمل متاحًا للجمهور حتى تتاح لهم فرصة اعتماده.
يمكن أن يكشف التسويق الاختباري عن الكثير من المعلومات حول المستخدمين المحتملين للمنتج. قم بزيارة موقع Drive Research في أسواق الاختبار لمزيد من المعلومات.
الابتكار باعتباره أكثر من مجرد حل للمشكلات
يعمل رواد الأعمال المبتكرون بشكل أساسي على حل المشكلات، ولكن هذا المستوى من الابتكار - تحديد نقطة الألم والعمل على التغلب عليها - ليس سوى خطوة واحدة في سلسلة من الخطوات المبتكرة. في المنشور التجاري المؤثر فوربس، يشير رجل الأعمال لاري مايلر إلى أن حل المشكلات هو حل تفاعلي بطبيعته. 41 أي أنه عليك انتظار حدوث مشكلة من أجل التعرف على الحاجة إلى حل المشكلة. يعد حل المشكلات جزءًا مهمًا من ممارسة الابتكار، ولكن للارتقاء بالممارسة والمجال، يجب على المبتكرين توقع المشكلات والسعي لمنعها. في كثير من الحالات، يقومون بإنشاء أنظمة للتحسين المستمر، والتي يشير مايلر إلى أنها قد تتضمن «كسر» الأنظمة السابقة التي يبدو أنها تعمل بشكل جيد. السعي للتحسين المستمر يساعد المبتكرين على البقاء في صدارة تغيرات السوق. وبالتالي، لديهم منتجات جاهزة للأسواق الناشئة، بدلاً من تطوير المشاريع التي تسعى إلى التغيير، والذي يمكن أن يحدث باستمرار في بعض المجالات التي تعتمد على التكنولوجيا. تتمثل إحدى مشكلات بناء نظام للتحسين المستمر في أنك في الأساس تخلق مشاكل من أجل حلها، وهو ما يتعارض مع الثقافة الراسخة في العديد من الشركات. يبحث المبتكرون عن المنظمات التي يمكنها التعامل مع الابتكار الهادف، أو تحاول البدء بها. حتى أن بعض المبتكرين يهدفون إلى الابتكار في المستقبل بعيدًا عن القدرات الحالية. من أجل القيام بذلك، يقترح مايلر جمع الأشخاص من خلفيات تجريبية متباينة من ذوي الخبرات المختلفة معًا. هذه العلاقات ليست ضمانات للابتكار الناجح، ولكن يمكن لهذه المجموعات توليد أفكار مستقلة عن الجمود المؤسسي. وبالتالي، فإن المبتكرين يعملون على حل المشكلات ولكن يمكنهم أيضًا العمل مع أشكال إنشاء المشكلات وخيال المشكلات. إنهم يعالجون المشاكل التي لم تكن موجودة بعد من أجل حلها مسبقًا.
دعونا نفحص نهجًا واحدًا متعدد المستويات للابتكار (الشكل 4.12). القاعدة هي حل المشكلات. المستوى التالي في الهرم، إذا جاز التعبير، هو الوقاية. المستوى التالي هو العمل على التحسين المستمر، وعلى رأس هذه الجهود خلق القدرة على توجيه مستقبل صناعتك أو الصناعات المتعددة حتى تتمكن من التغلب على الاضطرابات في حياتك المهنية أو حتى إنشائها.
حتى إذا لم تكن مهتمًا بتشكيل مستقبل قطاعات الصناعة بأكملها، فإن تطوير ممارسات الابتكار التي تركز على المستقبل لا يزال فكرة جيدة. سوف تساعدك على الاستعداد للاضطراب. إن وتيرة التغيير التكنولوجي تجعل العمال على جميع المستويات بحاجة إلى الاستعداد للابتكار. لقد بنى قادة الابتكار، مثل خبير التسويق غي كاواساكي، على المبادئ النفسية لاقتراح طرق جديدة للتعامل مع الابتكار. وفقًا لشركة Kawasaki، تشتمل المنتجات المبتكرة على خمس صفات رئيسية: عميقة ومتساهلة وكاملة وأنيقة وعاطفية - Dicee (الشكل 4.13). 42 يمكنك السعي إلى دمج الابتكارات الفردية بهذه الصفات بطرق عملية.
عميق
تعتمد المنتجات العميقة على منطق الابتكار الذي أنشأناه للتو ونتوقع احتياجات المستخدمين قبل الحصول عليها. غالبًا ما تحتوي هذه الأنواع من الابتكارات على تصميمات بارعة سهلة الاستخدام للمستخدمين الجدد بينما تظل قادرة على إكمال المهام المعقدة. Adobe هي شركة مبتكرة تعمل في العديد من المجالات، مثل البرمجيات والتسويق والذكاء الاصطناعي. غالبًا ما تنشئ Adobe تطبيقات برمجية بوظائف أساسية يمكن الوصول إليها بسهولة للمستخدمين الجدد ولكنها تتيح أيضًا للمستخدمين ذوي الخبرة الابتكار بأنفسهم. 43 إنشاء منصة للابتكار هو السمة المميزة للابتكار العميق والتطلعي.
متسامح
تعمل الابتكارات ذات القوة الدائمة على إشراك المستخدمين بطرق تجعلهم يشعرون بالتميز عند شراء المنتج أو العثور على الخدمة. يشير التساهل إلى عمق الجودة الذي لا يأتي من كونه الحل الأسرع للمشكلة. قد يبدو التساهل وكأنه سمة سلبية. يمكن أن يكون الأمر كذلك بالتأكيد بالنسبة للبشر، ولكن بالنسبة لشخص يستخدم منتجًا مبتكرًا، فإن الشعور بالتسامح يمكن أن يرتبط بثراء التجربة مع واجهة المستخدم (UI). واجهة المستخدم للمنتج، وخاصة منتج البرنامج، هي ما يراه المستخدم ويتفاعل معه. إن الشعور بالتساهل يضفي على منتجك إحساسًا بالقيمة والمتانة يطمئن المستخدمين ويشجعهم على استخدام منتجك بثقة.
إكمال
تتضمن رؤية Kawasaki للمنتج الكامل الخدمات الملفوفة حوله والتي تكمن وراءه بحيث يفهم المستخدمون المنتج جيدًا بما يكفي ليشعروا بالراحة عند استخدامه. تتوفر بسهولة معلومات حول كيفية عملها وكيف يُقصد بها العمل. وبالتالي، يجب أن يشمل ابتكار المنتجات التسويق وجهود الاتصال الأخرى. بالنسبة إلى Kawasaki، يؤدي هذا إلى بناء «تجربة المستخدم الإجمالية» 44 إذا قمت حقًا بحل مشكلة في السوق، فسوف يفهم المستخدمون ماهية هذه المشكلة وكيفية تقديم منتجك والخدمات ذات الصلة.
أنيق
الأناقة هي أيضًا جزء من واجهة المستخدم للمنتج. إنه يشير إلى التصميم البديهي الذي يكون منطقيًا على الفور للمستهلكين. الأناقة تنقل المزيد من المعلومات بكلمات أقل. التصميم الأنيق لا يخاف من المساحة السلبية أو التوقف العرضي. تعمل الابتكارات الأنيقة على حل المشكلات دون إنشاء مشكلات جديدة. بالنسبة لكاواساكي، الأناقة هي الفرق بين الابتكار العملي الجيد والشيء الرائع.
عاطفي
تثير الابتكارات العاطفية العاطفة المقصودة وتتطلب الإعجاب والمشاركة. بعبارة أخرى، تخلق الابتكارات الرائعة حقًا الجماهير، وليس فقط قواعد المستهلك. لا يمكنك إجبار الناس على حب منتجك، ولكن يمكنك منحهم تجارب تخلق إحساسًا بالإثارة وتوقع ما قد تأتي به بعد ذلك.
تطوير اختراع
تتضمن العملية العامة للاختراع خطوات منهجية وعملية قد تشمل التفكير الخطي وغير الخطي. قد تعتقد أن الأشخاص ذوي المهارات الفنية الفطرية هم وحدهم الذين يبدعون وأن العباقرة فقط هم الذين يصبحون مبتكرين ومخترعين، ولكن الكثير من الإبداع مدفوع بالانغماس في الممارسة. يمكنك بناء وتعزيز إبداعك الخاص. قد تكون فكرتك عن المخترع شخصًا مثل يوهانس غوتنبرغ، الذي طور المطبعة. أدى انتشار الطباعة في النهاية إلى إعادة رسم خريطة أوروبا وأدى إلى تأسيس مراكز جديدة للتعلم. كانت شرارة غوتنبرغ المفترضة في الواقع مجرد حرق بطيء. كان مبدعًا ومبتكرًا - أحد أشهر المخترعين في التاريخ - لكن مطبعته، مثل جميع الاختراعات الأخرى، كانت مزيجًا من التقنيات الحالية. كان أهم ابتكار لغوتنبرج هو استخدامه لنوع معدني متحرك وقابل للتبديل بدلاً من كتل النص الخشبية المنحوتة يدويًا بالكامل (الشكل 4.14). استغرق إتقان عملية الطباعة عقودًا وتركه مفلسًا. 45 إن فكرة الضربة العبقرية الوحيدة للمخترع هي في الغالب أسطورة. الأشخاص الذين يتذكرهم التاريخ عادة ما عملوا بجد لتطوير إبداعهم، للتعرف على العمليات والأدوات التي كانت جاهزة للابتكار في عصرهم، وفي النهاية لصنع شيء فريد لدرجة أن المجتمع يعترف به كاختراع.
يزعم القول المأثور القديم أن «الضرورة هي أم الاختراع»، لكن المبتكر يحتاج إلى الخبرة في المجال والجهد الإبداعي والمعرفة ليكون مخترعًا ناجحًا. ريادة الأعمال تعني بذل جهودك ومعرفتك، وإيجاد سوق يمكن أن يستمر فيه اختراعك أولاً، ثم يزدهر.
أحد نماذج تطوير الاختراع هو الخطوات الخمس الأولى من خطة مقتبسة من Sourcify.com، والتي تتخصص في ربط مطوري المنتجات بالمصنعين. 46 هذه العملية موجزة وتتضمن اقتراحات لبناء فريق على طول الطريق (الشكل 4.15).
الخطوة 1: ثقف نفسك
قبل أن يتمكن منتجك المبتكر من خوض معركة مع الاختراعات الأخرى، ستحتاج إلى تثقيف نفسك. لإعداد نفسك لمواجهة المنافسة، تحتاج إلى معرفة أكبر قدر ممكن عن مناخ الاستثمار الحالي، وفرص تطوير المنتجات الحالية، ونهج القيادة الحالية. حتى لو لم تكن مهتمًا بشدة بعقيدة القيادة، فمن المفيد معرفة الاتجاهات الحالية في القيادة وتطوير المنتجات. لتحقيق النجاح كمخترع في سوق واسع، تحتاج إلى فهم القواعد المكتوبة وغير المكتوبة للصناعة والمشهد التنافسي. يمكن أن تكون عملية تطوير المنتج متورطة تمامًا. يمكن أن تختلف العملية حسب الصناعة وتوافر الموارد.
جزء من تثقيف نفسك هو أيضًا اكتساب فهم لنقاط القوة والضعف لديك، وكيفية ارتباطها بأسلوب قيادتك. يمكن أن يساعدك مخزون أسلوب القيادة على فهم نهجك لقيادة الآخرين بشكل أفضل. هذا مجرد مثال واحد للعديد من الأمثلة الموجودة لإعطائك نقطة انطلاق. بصفتك مخترعًا لمنتجك أو خدمتك، ستقوم بإدارة/قيادة الآخرين أثناء محاولتك تحويل فكرتك إلى حقيقة. أيضًا، يمكن أن تتغير البيئة باستمرار. لهذا السبب، من المهم فهم المبادئ الأساسية للقيادة والإدارة في جو عمل ديناميكي. ستمنحك العديد من المصادر رؤى حول تحديات الإدارة.
يمكن أن يساعدك مخزون أسلوب القيادة على فهم أسلوب القيادة الخاص بك وكيفية تكييف أسلوبك الخاص مع المواقف والأشخاص الآخرين.
خطوة رئيسية أخرى في تثقيف نفسك هي معرفة أنواع المساهمين الذين ستحتاجهم لبناء فريق ريادي ناجح. يعد بناء فريق أمرًا ضروريًا لجعل اختراعك حقيقة. حتى أولئك الذين يخترعون بمفردهم - وهم نادرون جدًا - يجب أن يكون لديهم فريق تطوير وفريق تصنيع و/أو خدمة وفريق تسويق وأعضاء آخرين لديهم مجموعات مهارات محددة مثل المبرمجين ومصممي الجرافيك ومسوقي الاختبار والمزيد.
الخطوة 2: ابق منظمًا
تقترح معظم أوراق النصائح للمخترعين أن تجد طريقة لتنظيم إبداعك بحيث لا تقضي وقتًا في محاولة تذكر الأفكار والخطط والقرارات السابقة. يجب عليك تنظيم المعلومات المتعلقة بفكرة عملك وخطة عملك وزملائك المحتملين في هذه العملية.
برنامج إدارة جهات الاتصال شائع منذ عقود. في الوقت الحاضر، يمكنك التحقق من العديد من أدوات الإنتاجية والدردشة الجماعية الأخرى. ابحث عن طرق لتنظيم المعلومات حول الأشخاص الذين تخطط للعمل معهم وتأمل العمل معهم. يتيح لك برنامج الدردشة الجماعية Slack (www.slack.com) إنشاء مواضيع محددة لأعضاء الفريق لمناقشتها والتعاون فيها. يقدم Slack العديد من الميزات للمساعدة في إبقاء الموظفين على اتصال. Insightly (www.insightly.com) هي أداة لإدارة علاقات العملاء للبقاء على اتصال أفضل بعملائك. تدمج Ryver و Glip إدارة المهام. تقدم Flock وMicrosoft Teams مجموعة من الميزات، حيث تستفيد Microsoft من مكانتها المؤسسية لتحقيق النشر في أكثر من 200,000 مؤسسة. حدد مجموعة الأدوات التي تناسبك بشكل أفضل وفكر في الدفع مقابل البرنامج الذي يوفر وظائف الاتصال الجماعي الدقيقة والفائدة التي تحتاجها. 47
الخطوة 3: إجراء أبحاث السوق
تعتبر أبحاث السوق ضرورة واضحة، لكن العديد من رواد الأعمال يفشلون في التعمق كما ينبغي في البحث عن منافسيهم. يجب أن تكون على دراية بالمنافسين الحاليين والمستقبليين حتى تكون مستعدًا للمنافسة في السوق عندما تكون جاهزًا بالفعل. لن يكون كونك الأفضل على الورق الآن مفيدًا كثيرًا عندما تدخل السوق مع MVP في غضون ستة إلى ثمانية أشهر في منافسة مع المنتجات والتحديثات الجديدة للمنافسين.
ما الذي يجب أن تفكر فيه فيما يتعلق بتطوير الفريق عندما تنظر إلى المنافسة؟ ضمن الحدود القانونية لأي بنود غير تنافسية، يجب أن تتسوق المنافسة لأعضاء الفريق المحتملين. يبحث أفضل القادة دائمًا عن أشخاص موهوبين. إذا شعرت أن شخصًا ما سيكون مناسبًا لفريقك، وأنه ليس لديه مجموعة المهارات فحسب، بل أيضًا المزاج الذي سيساعد في طرح اختراعك في السوق، فلا تخف من التواصل معه. كيفية الوصول هي شيء يجب عليك البحث عنه لكل صناعة. في بعض الصناعات، يجب أن تكون شديد السرية. يتمثل جزء من أبحاث السوق في فهم السوق جيدًا بما يكفي لفهم المهارات الشخصية التي تحتاجها للعثور على مساهمين يعملون بالفعل في الصناعة أو في صناعة مجاورة.
الخطوة 4: إجراء بحث براءات الاختراع
إذا كنت تتوقع التقدم بطلب للحصول على براءة اختراع، خذ الوقت الكافي لقراءة السياسات والإجراءات. يقرر المسؤولون في مكتب براءات الاختراع الأمريكي، أو في مكاتب مماثلة في بلدان أخرى، ما إذا كان الاختراع يستحق الحصول على براءة اختراع. يجب أن يستوفي الاختراع القابل للبراءة معايير كونه جديدًا ومفيدًا وغير واضح؛ ويجب إثبات أنه قابل للتطبيق. 48 هذه المعايير الثلاثة - الجديدة والمفيدة وغير الواضحة - ذاتية. وكذلك مفهوم الاختراع، لكن تصور الاختراع بهذه الطريقة يضع معايير عالية لرواد الأعمال الذين يرغبون حقًا في إحداث تأثير اجتماعي. إن تطوير اختراع قابل للبراءة يخلق أيضًا حاجزًا ضد المنافسة، مما قد يحدث فرقًا بين نجاح الأعمال والفشل. هناك نوعان من براءات الاختراع. تستمر براءات اختراع المرافق لمدة عشرين عامًا، وعادة ما تستمر براءات التصميم أربعة عشر عامًا. في حالة منح براءة اختراع، يكون لدى المخترع نافذة زمنية لتأمين المزيد من التمويل والعمل على إنتاج المنتج ومحاولة الحصول على اعتماد في السوق الشامل. 49 بعد كل ما قيل وفعل، يمكنك تطبيق إبداعك على الابتكارات الاجتماعية أو ابتكارات المنتجات أو ابتكارات الخدمات. إذا تمكنت من الجمع بين ابتكارات كافية وإضافة إبداعك الفريد وإنشاء شيء ينجو من فجوة الانتشار، يمكنك حقًا ابتكار شيء جديد.
يبلغ طول صفحة أساسيات براءات الاختراع على موقع مكتب براءات الاختراع والعلامات التجارية الأمريكي أربعين صفحة تقريبًا. 50 - تشتمل عملية براءات المنفعة على مخطط انسيابي مكون من ثلاثة عشر خطوة (51) يحدد العملية. يشجعك مكتب براءات الاختراع على الاستعانة بمحامي أو وكيل براءات مسجل. إذا كنت ماهرًا ومجتهدًا بما يكفي لتأمين براءة اختراع، فيجب أن تتوقع دفع الرسوم وتقديم الأوراق للحفاظ عليها لسنوات بعد منحها. لقد ناقشنا بالفعل مفاتيح الحصول على براءة اختراع، ولكن للتكرار، إليك كيفية تعريف الاختراع في قانون براءات الاختراع الأمريكي: «بلغة القانون، أي شخص «يخترع أو يكتشف أي عملية أو آلة أو تصنيع أو تكوين مادة جديدة ومفيدة، أو أي تحسين جديد ومفيد لها» ، قد تحصل على براءة اختراع، «وفقًا لشروط ومتطلبات القانون». 52
عند بناء فريق لجعل اختراعك حقيقة، فإن العثور على محامي براءات الاختراع أو الوكيل أمر أساسي. حتى أولئك الذين دافعوا عن توظيف محامي براءات الاختراع في الماضي يقترحون الآن أن توظيف وكيل براءات الاختراع قد ينجح. ما الفرق؟ غالبًا ما يقوم محامو براءات الاختراع بإصدار الفواتير بالساعة، لكنهم يقدمون مجموعة كاملة من النصائح القانونية. كما يشير المؤلف ستيفن كي، يركز وكلاء براءات الاختراع بشكل ضيق على مساعدتك في الحصول على براءة الاختراع والدفاع عنها. 5.3 القيد الآخر الذي يذكره Key هو أنه يجوز لوكلاء براءات الاختراع كتابة طلب براءة بطريقة تجعلك أقل استعدادًا لحماية اختراعك من التحديات القانونية المستقبلية. اقتباسات رئيسية من جين كوين، المحامي الرائد في مجال الملكية الفكرية وقانون براءات الاختراع: «بحلول الوقت الذي تدرك فيه أنك تجلس على اختراع بقيمة مليون دولار، سيكون قد فات الأوان لفعل أي شيء حيال ذلك. ... يميل وكلاء براءات الاختراع كقاعدة عامة إلى أن يكونوا جيدين جدًا في وصف ما تظهر به كمخترع.» ما يميلون إلى أن يكونوا أقل جودة فيه هو وصف ما يمكن أن يكون اختراعك. كما أنهم سيستخدمون بشكل متكرر مصطلحات أكثر واقعية وتقييدًا من محامي براءات الاختراع. يتم تعليم المحامين فن التحديد المفرط، وهو أمر ضروري في بعض الأحيان، ولكن أيضًا فن كونهم غير محددين». 54 لا يمكن أن تكون براءات الاختراع غامضة، ولكن يمكن كتابتها بالقدر المناسب من الخصوصية للحماية من المنتجات المماثلة التي قد تنشأ وتهدد حصتك في السوق.
الخطوة 5: تطوير نموذج أولي
يمكن أن يكون تطوير نموذج أولي هو الجزء الأكثر متعة أو الأكثر صعوبة في الاختراع. يعتمد الكثير من موقفك تجاه تطوير نموذج أولي على الموارد والتكنولوجيا والخبرة المتاحة. في هذا النص، نشير إلى مفهوم بدء التشغيل المرن من وقت لآخر. في نموذج بدء التشغيل البسيط، غالبًا ما يكون النموذج الأولي هو MVP. كما رأينا سابقًا، يعد MVP نسخة من اختراعك قد لا تكون مصقولة أو كاملة من حيث كيفية تصورك لها، ولكنها تعمل بشكل جيد بما يكفي وتبدو جيدة بما يكفي بحيث يمكنك البدء في تسويقها بآمال معقولة في أن يتم اعتمادها. بالنسبة للاختراعات الأخرى، قد تحتاج إلى إنشاء نموذج أولي أكثر تقدمًا. يتطلب هذا رأس مال استثماري جاد، ولكن العائد هو أن المستخدمين سيتفاعلون مع نسخة من المنتج تبدو وتعمل بشكل أشبه بما كنت تفكر فيه أثناء مرحلة التفكير. بصفتك مخترعًا، فأنت مسؤول عن تحديد الحد الأدنى لمراقبة الجودة لمنتجك. قد تضطر إلى التنازل عن رؤيتك، ولكن يجب ألا تتنازل عن الوظائف الأساسية أو المستويات الأساسية لجودة المواد.
لديك العديد من الخيارات في مرحلة تطوير النموذج الأولي. يمكنك بناء النموذج الأولي بنفسك أو مع فريق صغير. يمكنك الشراكة مع شركات التصميم/الاختراع المتخصصة في مساعدة المخترعين على الإبداع، ولكن يجب أن تكون حذرًا جدًا وأن تشرك تمثيلك القانوني عند العمل مع هذه الشركات للتأكد من أنك تحافظ على براءات الاختراع والحقوق الأخرى لاختراعك. لقد دخل العديد من المخترعين في شراكة مع هذه الشركات فقط لرؤية ملكيتهم الفكرية مسروقة. خيار آخر هو الحصول على تمويل لاختراعك على Kickstarter أو بعض مواقع التمويل الجماعي الأخرى، ولكن مرة أخرى يجب أن تحذر من أن إنشاء مثل هذه الحملة يضع فكرتك في المجال العام. وفقًا لأميديو فيرارو، محامي الملكية الفكرية، «يراقب المقلدون منصات التمويل الجماعي مثل Kickstarter ويشاهدون المنتجات العصرية التي تنتشر على نطاق واسع». 55 تقوم الشركات المنافسة، وخاصة في الأسواق الخارجية، باستكشاف Kickstarter والمنصات المماثلة بحثًا عن أفكار جديدة يمكنها تصنيعها وطرحها في السوق قبل أن يبدأ مشروع التمويل الجماعي الخاص بك في مجراه. ولعل الأمر الأكثر إثارة للقلق هو هذا التعليق المتعلق بالحماية القانونية التي لا تعمل، حتى عندما يتخذ المخترعون الاحتياطات اللازمة لحماية ملكيتهم الفكرية عند العمل مع بعض الشركات الصينية: «ولكن حتى مع هذه الحماية، ليس هناك ما يضمن أنه يمكنك منع أي شخص من تقليد منتجك. قال [أحد محامي الملكية الفكرية في الولايات المتحدة] إن المشكلة لا تكمن في المحاكم الصينية ولكن في إنفاذ الأحكام. إن الفوز بقضية ضد مصنع واحد أمر سهل نسبيًا. لكن مقاضاة كل مصنع والفوز أمر مكلف ويستغرق وقتًا طويلاً». 56 لهذا السبب، يفضل بعض المخترعين البدء صغيرًا ومحليًا، إن أمكن. قد يكون من الأفضل لهم أن يبدأوا بفريق موثوق يسعى لتحقيق ربح صغير ووضع جيد في السوق بدلاً من رؤية السوق مغمورًا بالمنتجات المقلدة.