2.1: نظرة عامة على رحلة ريادة الأعمال

Last updated
Save as PDF

Page ID: 193583

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

أهداف التعلم

في نهاية هذا القسم، ستكون قادرًا على:

شرح رحلة ريادة الأعمال لاستكشاف واكتشاف ريادة الأعمال كخيار مهني
حدد الخطوات والقرارات والإجراءات المتضمنة في رحلة ريادة الأعمال
تعرف على مكافآت ومخاطر الخطوات في رحلة ريادة الأعمال

العمل الحر كرحلة ريادية

عندما يكون الاقتصاد وسوق العمل قويين، يكون لدى رائد الأعمال شبكة أمان تقلل من المخاطر في إنشاء مشروع جديد أو شركة ناشئة أو منظمة تقوم بأعمال تجارية أو تم إنشاؤها لتلبية حاجة، وتسمح بالتعافي السريع إذا لم ينجح المشروع. هناك المزيد من الشركات الناشئة الجديدة عندما تكون هناك مستويات عالية من الثقة في نجاح المشروع وثقة رائد الأعمال في العثور على عمل في حالة فشل المشروع. يمثل الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 40 عامًا معظم أنشطة الشركات الناشئة الجديدة، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الاتجاه المستمر الذي قد تختار فيه الشركة عدم توظيف موظف ولكن بدلاً من ذلك استئجار مقاول مستقل، وهو الشخص الذي يقدم عملًا مشابهًا للموظف دون أن يكون جزءًا من كشوف المرتبات لـ أعمال المقاولات، ومن هو المسؤول عن دفع الضرائب الخاصة بهم وتوفير المنافع الخاصة بهم. بفضل المعرفة والخبرة السابقة، تدرك هذه المجموعة من رواد الأعمال الفرص التي أتاحها هذا الانتقال من توظيف موظفين بدوام كامل إلى المزيد من الاستعانة بمصادر خارجية لمقاولين مستقلين. أحد المساهمين هو اقتصاد الوظائف المؤقتة، والذي يتضمن استخدام وظائف مؤقتة وغالبًا ما تكون انتقالية يتم تعيينها على أساس كل حالة على حدة، بدلاً من الاحتفاظ بطاقم كامل من الموظفين المعينين. تشمل المزايا التي يتمتع بها صاحب العمل انخفاض تكلفة المزايا والولاءات لموظفين محددين. تشمل المزايا التي يتمتع بها العامل المأجور أو المقاول المستقل (الذي يُطلق عليه أحيانًا اسم الموظف المستقل) عدم وجود التزام طويل الأجل ومرونة في قبول العقود. من منظور ريادي، يوفر إنشاء مواقع الويب التي تدعم اقتصاد الوظائف المؤقتة فرصًا للمشاريع المستقلة. أصبح الكثير من الناس اليوم رواد أعمال صغار. تتم هذه العملية من خلال مجموعة متنوعة من الأسماء، مثل اقتصاد المشاركة أو اقتصاد الوظائف المؤقتة أو اقتصاد الأقران أو الاقتصاد التعاوني. ربما يعني ذلك القيادة لشركة مثل Lyft أو Uber أو GrubHub، أو ربما تقديم خدمات من خلال TaskRabbit أو UpWork أو LivePerson. تشير الأرقام المتوقعة للمقاولين المستقلين والعاملين حسب الطلب إلى 42 في المائة للشركات الصغيرة بحلول عام 2020، بزيادة قدرها 8 في المائة عن الأرقام الحالية. ¹ ومن المتوقع أن يكون أكثر من 50 في المائة من القوى العاملة من المقاولين المستقلين بحلول عام 2027 إذا استمر هذا الاتجاه بالوتيرة الحالية. ² في تقرير «العمل الحر في أمريكا: 2019"، وهو الدراسة السنوية السادسة التي أجرتها UpWork and Freelances Union، يُقدر أن 57 مليون مواطن أمريكي يعملون لحسابهم الخاص، حيث يقترب دخلهم من 5 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة (GDP) بحوالي 1 تريليون دولار ويكسبون معدلًا متوسطًا قدره 28.00 دولارًا في الساعة، وهو ما يمثل دخلاً بالساعة أكبر من 70 بالمائة من العمال في الاقتصاد الأمريكي بشكل عام. ³ وجد أحد التقارير أن 94 في المائة من صافي نمو الوظائف من عام 2005 إلى عام 2015 كان في فئات العمل البديل، مع 60 في المائة بسبب المقاولين المستقلين والعاملين في الشركات المتعاقدة. ⁴

وفقًا لإحصاءات مكتب العمل الأمريكي، يتزايد عدد الأمريكيين العاملين لحسابهم الخاص، حيث بلغ عدد العاملين لحسابهم الخاص 9.6 مليون شخص في نهاية عام 2016. ومن المتوقع أن ينمو هذا الرقم إلى 10.3 مليون بحلول عام 2026. ⁵ تتوقع دراسة حديثة أجراها تقرير «التوظيف الذاتي» السنوي الثاني لـ FreshBooks أن 27 مليون موظف أمريكي سيتركون العمل التقليدي لصالح العمل الحر بحلول عام 2020، مما سيزيد عدد السكان الحاليين من المهنيين العاملين لحسابهم الخاص بدوام كامل ثلاث مرات إلى 42 مليونًا. الدافع الرئيسي لهذا التغيير في القوى العاملة هو الرغبة الأكبر في السيطرة على الحياة المهنية مع القدرة على التحكم بشكل أكبر في ساعات العمل وقبول العمل. ⁶^، ⁷ بالطبع، العمل الحر هو فئة واسعة تشمل أصحاب الأعمال الصغيرة وكذلك الشركات الناشئة في مجال ريادة الأعمال وموظفي الوظائف المؤقتة المستقلين. منذ عام 2016، كان هناك انخفاض في عدد الموظفين العاملين في الشركات التي تعمل لحسابها الخاص، وهو ما نتج عن مجموعة متنوعة من العوامل، بما في ذلك الصعوبات في العثور على موظفين مؤهلين، والموظفين المؤهلين الذين لديهم المزيد من خيارات التوظيف، مثل التوظيف من خلال اقتصاد الوظائف المؤقتة، والاستعانة بمصادر خارجية الأنشطة والإجراءات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى الموظفين، مع بقاء النشاط الريادي ثابتًا. ⁸

ريادة الأعمال حول العالم

في مقال لـ Business Insider عام 2017، «أمريكا بحاجة إلى رواد أعمال مهاجرين»، كتب ديفيد جولي أن المهاجرين يشكلون 15 بالمائة من القوى العاملة في الولايات المتحدة و 25 بالمائة من القوى العاملة في البلاد من رواد الأعمال. ⁹ تشمل أربعون بالمائة من الشركات الناشئة مهاجرًا واحدًا على الأقل. تستشهد مقالة جولي بدراسة حددت احتمال بدء المهاجرين نشاطًا تجاريًا بمقدار الضعف مقارنة بالأمريكيين المولودين في البلاد. في عام 2016، تم تأسيس 40.2 في المائة من شركات Fortune 500 من قبل مهاجر واحد على الأقل أو طفل لأبوين مهاجرين. ذكرت دينا برين، التي تكتب لمجلة فوربس، في مقال عام 2018 أن المهاجرين يشكلون 25 بالمائة من الشركات الأمريكية الجديدة وأن الشركات الجديدة المملوكة للمهاجرين ولدت من 4 إلى 5 ملايين وظيفة. ¹⁰

دفعت هذه الإحصائيات والنتائج الأخرى دولًا مثل كندا إلى مراجعة سياسات الهجرة لجذب المزيد من المهاجرين ذوي التفكير الريادي. صنف تقرير البنك الدولي الصادر في مايو 2018 الولايات المتحدة في المرتبة 53 من أصل 190 دولة من حيث السهولة في بدء الأعمال التجارية، مع درجات أعلى تمثل سهولة أكبر. (¹¹) ويصنف التقرير نفسه الولايات المتحدة في المرتبة الثامنة من حيث سهولة ممارسة الأعمال التجارية. يشير الاختلاف في هذه التصنيفات إلى أنه بمجرد إنشاء النشاط التجاري، فإن عوامل مثل اللوائح والتصاريح والوصول إلى الائتمان والبنية التحتية تدعم قدرة صاحب العمل على مواصلة العمل، ولكن في الواقع بدء النشاط التجاري أكثر صعوبة. بالنسبة لأي بلد، تعتبر سهولة بدء الأعمال التجارية واهتمام الدولة بدعم النشاط الريادي أمرًا بالغ الأهمية في جذب رواد الأعمال ودعم قدرتهم على فتح مشروع تجاري. إن فرض لوائح وعمليات تقييدية على المشاريع الجديدة يقلل بشكل كبير من عدد المشاريع الجديدة.

وفقًا لتقرير 2018/2019، كان أعلى معدل لنشاط ريادة الأعمال في جميع أنحاء العالم في عام 2018 في أنغولا بنسبة 41 بالمائة. ¹² أدى اقتصاد أنغولا المنخفض الدخل إلى تقليل فرص العمل، مما خلق ضغوطًا لإيجاد طرق أخرى لكسب الدخل. أبلغت غواتيمالا وشيلي عن 28 في المائة و 25 في المائة من نشاط ريادة الأعمال، على التوالي، مع الاقتصادات المتوسطة والمرتفعة الدخل. هذه النسب مرتفعة للغاية، بالنظر إلى أن هذه الاقتصادات توفر فرص عمل في الشركات القائمة. من حيث الابتكار، تأخذ الهند بنسبة 47 في المائة، ولوكسمبورغ وشيلي بنسبة 48 في المائة لكل منهما، زمام المبادرة في تقديم منتجات وخدمات جديدة لم تكن متوفرة من قبل. يعكس هذا النشاط الريادي سهولة بدء الأعمال التجارية. تم الإبلاغ عن هولندا وبولندا والسويد باعتبارها أسهل البلدان لبدء عمل تجاري جديد، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن العديد من الأشخاص في تلك البلدان ينظرون إلى ريادة الأعمال على أنها أسلوب حياة جذاب. كما ترى، تساهم كل من الفرص الاقتصادية والدعم الخاص للبلد للسلوك الريادي في عدد الأشخاص الذين يدخلون أنشطة ريادة الأعمال.

من منظور جنساني، يوجد حاليًا أكثر من 11 مليون شركة مملوكة للنساء في الولايات المتحدة. يشمل هذا الرقم كلاً من أصحاب الأعمال الصغيرة ورجال الأعمال. قبل ثلاثين عامًا، لم يكن هناك سوى 4 ملايين شركة مملوكة للنساء. ¹³ زاد عدد الشركات المملوكة للنساء بنسبة 45 في المائة بين عامي 2007 و 2016، أي أسرع بخمس مرات من المتوسط الوطني، حيث بدأت 78 في المائة من الشركات الجديدة المملوكة للنساء من قبل نساء ملونات.

بدء رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك

كيف تتناسب مع رحلة ريادة الأعمال هذه؟ سيساعدك هذا الفصل على استكشاف واكتشاف إمكاناتك لريادة الأعمال كخيار مهني. فكر في تجربة الاستكشاف والاكتشاف هذه كطريقة لرسم استراتيجية للوصول إلى أهدافك أو أحلامك. دعونا نتخيل أن عطلة أحلامك هي رحلة المشي لمسافات طويلة إلى حديقة Glacier National Park في ولاية مونتانا الأمريكية. تمامًا كما يتمتع المتنزهون بمستويات مختلفة من الخبرة، وكذلك رجال الأعمال. تمامًا كما ستشمل خطتك للتنزه في البرية العديد من المراحل، تتضمن رحلتك الريادية مستويات متعددة من اكتشاف الذات والاستكشاف والخبرات والإنجازات في طريقك إلى النجاح. لأغراضنا، يعني مصطلح المشروع الريادي أي نوع من الأعمال الجديدة أو المنظمة أو المشروع أو العمليات ذات الاهتمام التي تتضمن مستوى من المخاطر في العمل على فرصة لم يتم تأسيسها من قبل. لكل قصة من قصص نجاح ريادة الأعمال تتم مشاركتها - مثل قصة Facebook أو AirBNB - هناك المزيد من قصص نجاح ريادة الأعمال الأقل شهرة مثل Zipline، وهي شركة تقدم الإمدادات الطبية في رواندا وغانا بواسطة طائرة بدون طيار. واجه رواد الأعمال هؤلاء المعضلات نفسها في متابعة شغفهم أو فرصهم، مما قادهم إلى مصيرهم الريادي. لقد خرجوا بشجاعة من مناطق الراحة الخاصة بهم لاستكشاف الاحتمالات التي تنتظرهم. ما الفرق بين رواد الأعمال وبينك؟ الفرق الرئيسي هو اتخاذ هذه الخطوة الأولى. لدى العديد من الأشخاص أفكار تتناسب مع تعريف فكرة ريادة الأعمال ولكنهم لا يتخذون هذه الخطوة الأولى أبدًا. تمامًا كما يقترح الفيلسوف الصيني لاو تزو، تبدأ كل رحلة بخطوة واحدة.

هل أنت مستعد؟

اتخاذ الخطوة الأولى

انتقل إلى موقع Fire Nation على الويب لاتخاذ الخطوة الأولى لمعرفة المزيد. يمكن أن يدفعك تغيير طريقة تفكيرك (إدراكك لنفسك وحالة حياتك) ومواجهة الأحداث المحفزة (المواقف الخارجية المهمة) إلى اتخاذ الخطوة الأولى نحو أن تكون رائد أعمال.

هل هناك مشروع كنت تعتقد دائمًا أنه يجب عليك البدء به ولكن لم تفعله أبدًا؟
فكر في العوامل التي تمنعك. ضع في اعتبارك طريقة تفكيرك وكيف يمكنك تغيير طريقة تفكيرك حتى يصبح مشروعك حقيقة.
ما هي بعض الأحداث المحفزة المحتملة التي يمكن أن تحدث فرقًا بين بدء مشروعك والانتظار لبدء مشروعك؟

إن فتح مستقبلك لإمكانية بدء مشروعك الخاص يجلب تجارب جديدة ومثيرة (الشكل 2.2). يمر كل رائد أعمال بعدة خطوات في التفكير في رحلة ريادة الأعمال. بمجرد فهمك لهذه الرحلة، ستساعدك الخطوات على تحديد مسارك نحو إنشاء وبدء مشروعك الجديد. تقدم كل خطوة من هذه العملية مستوى آخر من الفهم الذي يعدك للنجاح على المدى الطويل. كيف ستحقق هذا النجاح؟ من خلال اتخاذ خطوة واحدة في كل مرة، والاستكشاف والتعلم، والنظر في الأفكار والتوقعات الجديدة، وتطبيق هذه التجارب لتحقيق نتيجتك الشخصية. فكر في رحلة ريادة الأعمال كدليل لمعرفة ما يخبئه لك عندما تبدأ مشروعك الجديد.

تتمثل إحدى فوائد تحديد العملية خطوة بخطوة في فرصة استكشاف مسارات أو سلوكيات مختلفة قد تؤدي إلى مشروع ريادي. فكر مرة أخرى في زيارة أحلامك إلى حديقة Glacier الوطنية. كيف ستصل إلى هناك؟ ما المعدات التي ستحتاجها؟ ما أنواع التجارب التي تتوقعها؟ فكر في رحلة منتزه Glacier National Park على أنها رحلتك الريادية، وهي استعارة تهدف إلى مساعدتك في إنشاء حياتك المهنية كرائد أعمال.

ما الذي يجعل شخصًا مستعدًا أو راغبًا في اختيار ريادة الأعمال بدلاً من أن يصبح موظفًا في شركة قائمة أو صاحب شركة صغيرة؟ يتطلب الأمر الثقة والشجاعة والتصميم والمرونة وبعض المعرفة لاختيار ريادة الأعمال كمهنة بالإضافة إلى الاعتراف بالفرصة. يُعرَّف رائد الأعمال بأنه شخص لا يعترف بالفرصة فحسب، بل يرغب أيضًا في التصرف بناءً على هذه الفرصة. كلا الإجراءين مطلوبان. قد نحدد فرصة، لكن الكثير من الناس لا يتصرفون وفقًا للفكرة. الثقة والشجاعة والاستعداد ضرورية لاتخاذ هذه الخطوة الأولى، بالإضافة إلى تذكر ما يلي:

أنت فريد. حتى لو حاول شخصان متشابهان إطلاق مشاريع متطابقة، فمن المحتمل ألا تكون النتائج هي نفسها. هذا لأن كل واحد منا لديه أفكار وأساليب وموارد متاحة ومستويات راحة مختلفة، وكلها تؤثر على تطوير المشروع ونجاحه في نهاية المطاف.
على الرغم من عدم وجود قواعد أو نظريات صارمة وسريعة لأفضل طريقة للانطلاق في ريادة الأعمال، يمكننا اكتساب الحكمة من الدروس المستفادة من قبل رواد الأعمال ذوي الخبرة.
يتطلب اختيار مهنة ريادية الصدق والتفكير والميل إلى التوجه نحو العمل. ستحتاج إلى التعرف على نقاط القوة والقيود والالتزام كجزء من هذا الصدق. التفكير مطلوب للنمو الذاتي - البحث عن تحسينات في مهاراتك وتفاعلاتك واتخاذ القرار - والالتزام مطلوب للحفاظ على الاتساق في استعدادك لجعل المشروع الجديد أولوية قصوى في حياتك. ستحتاج أيضًا إلى فهم أنه لا يمكنك إنجاز كل شيء بنفسك، وقد تحتاج إلى طلب المساعدة. من المفيد أن تكون فضوليًا ومنفتحًا وقادرًا على تحمل المخاطر المحسوبة وأن تكون واسع الحيلة والمرونة عند مواجهة التحديات أو العقبات.

هل أنت مستعد؟

التقييم الذاتي لإمكانية ريادة الأعمال

قم بإجراء هذا التقييم الذاتي السريع لإمكانات ريادة الأعمال لتقييم قدرتك على أن تصبح رائد أعمال. بعد الانتهاء من هذا التقييم الذاتي، ما هي المعلومات الجديدة التي تعلمتها عن نفسك؟ هل تعتقد أن إجاباتك ستتغير مع اكتساب المزيد من الخبرات الحياتية والتعليم؟ لماذا أو لماذا لا؟

هل أنت مستعد؟

تحسين مجالات الاهتمام

ما هي المجالات الثلاثة التي تهمك؟ قد تكون هذه الهوايات أو أنشطة العمل أو الأنشطة الترفيهية. كيف يصف شخص آخر مهاراتك واهتماماتك، أو ما تشتهر به؟ توفر الإجابة على هذه الأسئلة نظرة ثاقبة لنقاط قوتك واهتماماتك. بعد ذلك، ما هو المجال الذي أنت متحمس له؟ ما هي نقاط القوة التي يمكن أن تجلبها لهذا الشغف لبناء مشروعك الخاص؟

كن متفتحًا في البحث عن فرصة تناسب نقاط قوتك واهتماماتك. إذا قررت استكشاف ريادة الأعمال، فما هي خطوتك الأولى؟ ما هي أفكارك الأولية حول كونك رائد أعمال؟ ما الذي ستقوم بمراجعته أو البحث عنه للعثور على مزيد من المعلومات حول فكرتك أو مجال اهتمامك؟ مع من ستسأل أو تناقش هذه الفكرة أولاً؟ لماذا؟

رحلة ريادة الأعمال كرحلة

رحلة ريادة الأعمال هي استكشافك لاكتشاف ما إذا كانت ريادة الأعمال مناسبة لك. كل رحلة ريادية فريدة من نوعها؛ لن يختبرها شخصان بنفس الطريقة. على طول الطريق، ستجد الفرص والمخاطر إلى جانب التحديات والمكافآت. من المفيد التفكير في رحلة ريادة الأعمال كرحلة مثيرة أو مغامرة أخرى. معظم الاستعدادات والخطوات المتعلقة بالتخطيط للرحلة تشبه تلك الخاصة ببدء مشروع. تمامًا كما تخطط وتستعد لرحلة - بدءًا بالإلهام وحتى السفر أخيرًا في الرحلة - يمكنك اتباع خطوات مماثلة لإطلاق مشروع. ومثلما تستعد لأي تحديات قد تواجهها في الرحلة - الطقس السيئ أو الأمتعة المفقودة أو الطرق الالتفافية - لذلك يجب عليك التفكير في العقبات أو الحواجز المحتملة على طول رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك (الشكل 2.3). فكر في هذه الصعوبات كفرص لمعرفة المزيد عن عملية ريادة الأعمال - وعن نفسك وكيفية إدارة التحديات.

يمكن أن يكون تطوير مشروع تجربة مثيرة ونشطة. إنه أيضًا الكثير من العمل الشاق، والذي يمكن أن يكون مجزيًا وممتعًا بنفس القدر. نقدم هنا رحلة ريادة الأعمال في شكل سبع خطوات أو تجارب محددة ستواجهها على طول الطريق لتصبح رائد أعمال. ستجد المزيد من المعلومات حول رحلة ريادة الأعمال في فصول أخرى من هذا الكتاب.

الخطوة 1: الإلهام - ما هو دافعك لتصبح رائد أعمال؟
الخطوة 2: التحضير - هل لديك ما يلزم لتكون رائد أعمال؟
الخطوة 3: التقييم - ما هي الفكرة التي تخطط لتقديمها من خلال مشروعك؟
الخطوة 4: استكشاف الموارد - ما هي الموارد والخصائص التي تحتاجها لإنجاح هذا المشروع؟
الخطوة 5: خطة العمل - ما نوع هيكل الأعمال ونموذج الأعمال الذي سيحتوي عليه مشروعك؟
الخطوة 6: التنقل - في أي اتجاه ستأخذ مشروعك؟ أين ستذهب للحصول على التوجيه؟
الخطوة 7: الإطلاق - متى وكيف ستطلق مشروعك؟

أثناء عملك في كل خطوة من رحلة ريادة الأعمال، يجب أن تستعد لجوانب مهمة من هذه التجربة. سوف تواجه المكافآت والتحديات، والعواقب التي تنتج عن القرارات المتخذة في نقاط مختلفة على طول رحلتك. لتصور خطوات رحلة ريادة الأعمال، تخيل رحلة المشي المحتملة إلى حديقة Glacier الوطنية (الجدول 2.1). تمامًا كما يتمتع المتنزهون بمستويات مختلفة من الخبرة، وكذلك رجال الأعمال. قارن الجوانب التالية للتحضير للتنزه مع جوانب رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك.

الجدول 2.1.1: استعارة المشي لمسافات طويلة ورحلة ريادة الأعمال
نوع المتجول	مستوى مهارة المشي على الجبال	مكافئ رحلة ريادة الأعمال
ووكر	تجربة المشي الأساسية أو المحدودة	التعرض الجديد أو المحدود لريادة الأعمال لم تبدأ مشروعًا أبدًا
متسلق الجبال	تجربة المشي المعتدلة مهارات خاصة للمغامرة والتضاريس الصعبة	بعض المعرفة أو الخبرة الريادية التعرض لريادة الأعمال (عائلة أو صديق في العمل)
متسلق الجبال	متنزّه ذو خبرة مع مهارات تقنية لتسلق التلال والجبال	رائد أعمال ذو خبرة حاولت أو أطلقت مشروعًا (منفردًا أو مع شريك)

الخطوة 1: الإلهام

عندما تفكر في أن تكون رائد أعمال، ما هو مصدر إلهام مشروعك؟ مثلما قد يكون لديك مصدر إلهام لرحلة المشي لمسافات طويلة إلى حديقة Glacier الوطنية، سيكون لديك مصدر إلهام وراء قرار أن تصبح رائد أعمال. عندما تخطط لرحلة إلى مكان جديد ومثير، هناك شيء واحد يمكنك القيام به هو تخيل ما ستختبره على طول الرحلة وعند الوصول إلى وجهتك (الشكل 2.4). يتضمن هذا الجزء من رحلة ريادة الأعمال تخيل نفسك كرائد أعمال أو كجزء من فريق ريادي. في هذه المرحلة، تحتاج إلى حالة ذهنية إبداعية ومنفتحة ومبتكرة، تُعرف أيضًا باسم عقلية ريادة الأعمال، والتي تمت مناقشتها بمزيد من التفصيل في عقلية ريادة الأعمال والإبداع والابتكار والاختراع. احلم كثيرًا بمستقبلك المحتمل وفرصك (الشكل 2.5).

2.1.1.jpeg — الشكل\(\PageIndex{3}\): الرحلة إلى ريادة الأعمال لا تقل أهمية عن الوصول إلى وجهتك. (تصوير: «رفع جبل التحدي للمناظر الطبيعية» تأليف «محمد حسن» /بيكساباي، CC0)

2.1.4.jpeg — الشكل\(\PageIndex{4}\): عند الإلهام لبدء مشروع ريادي، يتساءل المرء عما إذا كان بإمكانهم القيام بذلك ويحدد العقبات التي قد تشكل تحديات. (CC BY 4.0؛ جامعة رايس وOpenStax)

الخطوة 2: التحضير

تمامًا كما هو الحال عندما تستعد لرحلة، فأنت بحاجة إلى خطة (الشكل 2.6) للمضي قدمًا في رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك. قبل رحلة التنزه التي تحلم بها، يمكنك جمع معلومات حول منتزه Glacier National Park من مصدر موثوق به، مثل صديق جيد لديه خبرة في السفر، أو يمكنك إجراء بحث عبر الإنترنت. يمكن أن تكون تعليقات صديقك مجرد الدافع الذي تحتاجه لتجربة هذه التجربة بنفسك. أو يمكنك استخدام بحثك لتحديد ما إذا كانت الرحلة ممكنة. ستحتاج إلى إلقاء نظرة على الخرائط، إما عبر الإنترنت أو على الورق. وفي كلتا الحالتين، قد تفكر أيضًا في خيارات السفر والإقامة، مثل حجز رحلة وإيجاد مكان للإقامة. قد ترغب في إنشاء معايير لمواءمة رحلتك مع الموارد المتاحة، مثل مقدار الوقت ومقدار المال الذي يتعين عليك إنفاقه على الرحلة. قياس الأداء هو طريقة لتتبع التوقعات المستهدفة بنتائج قابلة للتنفيذ من خلال مقارنة أداء الشركة الخاصة بمتوسط الصناعة أو الشركة الرائدة في الصناعة أو قطاع السوق. يمكن أن يساعد قياس الأداء في تصميم الرحلة لتحقيق الأهداف الإضافية والجداول الزمنية. من كل من خطة السفر ومنظور ريادة الأعمال، على الرغم من استخدام القياس كآلية تحكم، فإننا نعلم أنه يمكن أن تنشأ مواقف تتطلب تغييرًا في الخطة، مما يتسبب في حاجة العناصر المعيارية أيضًا إلى تعديلات.

رابط للتعلم

ما نوع القياس المعياري الذي سيساعدك أكثر في بدء رحلتك الريادية؟ تفضل بزيارة صفحة موارد الجمعية الأمريكية للجودة حول قياس الأداء للحصول على المساعدة.

للتخطيط لرحلة ريادية، يجب عليك أولاً إجراء بعض الأبحاث الأولية المتعلقة بفكرة مشروعك. يجب أن يكون بحثك صادقًا وموضوعيًا إذا كان سيعطيك صورة واضحة عن المشروع. بعد ذلك، يمكنك تنظيم بحثك وأفكارك وتحديد أولوياتها. على سبيل المثال، قد ترى فكرة مثل فكرتك على الإنترنت أو على التلفزيون، وتشعر بخيبة أمل لأن شخصًا ما سرق فكرتك الرائعة أو تغلب عليك. هذا أمر شائع في ريادة الأعمال، ولكن لا ينبغي أن يثبط عزيمتك. بدلاً من ذلك، استخدم هذه المعرفة والطاقة للعثور على جانب مهمل أو مختلف من فكرتك الأصلية. قد يكون الفرق أيضًا هو التركيز على سوق مستهدف مختلف، ومجموعة محددة من المستهلكين الذين تتصور تطوير منتج أو خدمة لهم. علاوة على ذلك، من الأهمية بمكان الحفاظ على التركيز السلس على توسيع نطاق المنتج أو الخدمة للتمييز بشكل فريد بين أحكام المزايا بصرف النظر عن المزايا الحالية أو تلك التي يقدمها المنافسون. التركيز على سوق مستهدف مختلف هو بالضبط كيفية إنشاء هاتف Jitterbug الذكي، لأنه استهدف كبار السن. يوفر هاتف Jitterbug الذكي شاشة أكبر وأزرار أكبر وميزات أبسط تسهل على كبار السن إجراء مكالمات سريعة أو إرسال رسائل نصية.

يشمل الإعداد أيضًا فتح مساحة في حياتك للالتزام بالوقت والطاقة اللازمين لدعم مشروعك الجديد. هل الأشخاص المهمون في حياتك على استعداد لدعم الاهتمام والشغف الذي ستحتاجه لتكريس الوقت والطاقة والموارد الأخرى لهذا المشروع الجديد؟ راجع الأسئلة الموضحة في (الشكل 2.7) للنظر في إجاباتك على هذه الأسئلة. تتم مناقشة الإعداد من خلال البحث والأنشطة الأخرى بمزيد من التفصيل في تحديد فرصة ريادة الأعمال.

الخطوة 3: التقييم

الآن بعد أن قررت المكان الذي ستذهب إليه لرحلتك وجمعت المعلومات للتحضير لها، فإن الإجراء التالي هو إنشاء جدولك الزمني وتعيينه. هذا الإجراء بسيط ولكنه مهم، لأنه يتضمن ربط وتنسيق المعلومات والموارد التي تناسب نمط حياتك واحتياجاتك. على سبيل المثال، يمكنك جدولة رحلة Uber أو Lyft في الصباح الباكر إلى المطار والتسليم الإلكتروني لتذاكر الطائرة إلى هاتفك الذكي. بالنسبة لرحلة ريادة الأعمال، قد تشمل هذه المرحلة أيضًا التعرف على العلاقات المناسبة وجمع الموارد اللازمة. بالنسبة للعديد من رواد الأعمال، قد توفر فرصة تلقي التوجيه من المستشارين أو المرشدين الموثوق بهم رؤى قيمة حول كيفية إدارة العملية. تسمح هذه الخطوة بالتفكير في فكرتك ونواياك. بعد الانتهاء من البحث وجمع المعرفة حول فكرتك من خلال خطوة الإعداد، هل لا تزال الفكرة قابلة للتطبيق؟ هل الفكرة لا تزال مثيرة للاهتمام بالنسبة لك؟ من خلال فهم أفضل للصناعة وفكرتك واهتماماتك الخاصة التي اكتسبتها في الخطوة 2، هل هذه الفكرة ما زلت ترغب في استكشافها؟ تمت مناقشة هذه الخطوة بشكل كامل في تقنيات حل المشكلات والتعرف على الحاجة مع تغطية أعمق لموضوع التعرف على الفرص (الشكل 2.8).

الخطوة 4: استكشاف الموارد

بغض النظر عن المكان الذي قد تسافر إليه، لا يمكنك إكمال رحلتك بدون موارد كافية مثل التمويل المتاح. هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها تمويل رحلة التنزه: المدخرات أو القروض أو الدفع أولاً بأول أو الرعاية (العائلة أو الأصدقاء) أو أي مجموعة من هذه الخيارات، على سبيل المثال لا الحصر. بغض النظر عن كيفية تمويل رحلتك، قد يكون من المفيد أن يكون لديك رصيد من الائتمان والنقود المتاحة لدعم نفقاتك اليومية وأي أنشطة خارج المنهج الدراسي أو حتى حالات الطوارئ غير المتوقعة. كما تمت مناقشته في تمويل ريادة الأعمال والمحاسبة، توفر إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية (SBA) فرصًا للتمويل.

ينعكس هذا السيناريو في رحلة ريادة الأعمال. مثلما لن تبدأ رحلة بدون موارد كافية، بما في ذلك الوصول إلى النقد، لن تبدأ رحلتك الريادية بدون الموارد اللازمة، بما في ذلك النقد. تتشابه الخيارات بين تمويل رحلة وتمويل مشروع جديد، لكن لها أسماء مختلفة. على سبيل المثال، في الرحلة، يمكنك استخدام الأموال النقدية المتوفرة لديك، من المدخرات أو القروض الشخصية. بالنسبة لرحلة ريادية، قد تتناول إدارة النقد - إدارة التدفقات النقدية الداخلة والخارجة لدعم الاحتياجات النقدية للمشروع - لتشمل bootstrapping، وهي استراتيجية تمويل تسعى إلى تحسين استخدام الأموال الشخصية والاستراتيجيات الإبداعية الأخرى (مثل المقايضة) تقليل التدفقات النقدية الخارجة. (راجع تمويل ريادة الأعمال والمحاسبة لمزيد من المعلومات حول bootstrapping.) يتضمن Bootstrapping أفكارًا مثل التأجير بدلاً من الشراء أو اقتراض الموارد أو تداول الموارد غير الضرورية للموارد المطلوبة. مثال آخر لإدارة النقد يتضمن نموذج الأعمال الذي يقدم الاشتراكات بدلاً من الدفع المستلم مقابل عنصر تم شراؤه. توفر الاشتراكات لرائد الأعمال نقدًا مقدمًا، مع حصول المشتري على مزايا على مدار العام. خذ بعين الاعتبار مثال أمازون. تقدم أمازون برايم مع خدمة الاشتراك السنوي، بالإضافة إلى الاشتراك والحفظ، وأمازون إنستانت فيديو، وأمازون مام، وخدمات أمازون ويب، وكلها تعتمد على نموذج أعمال الاشتراك.

وفقًا لموقع Entrepreneur.com، تشمل النماذج المحتملة الأخرى القائمة على الاشتراك خدمات أو منتجات موجهة للمستهلكين الأكبر سنًا، حيث يبلغ 8000 شخص سن الخامسة والستين يوميًا. تقدم فكرة مماثلة خدمات لطلاب الجامعات. ستقدم كلتا الفكرتين لأفراد الأسرة اشتراكًا يرسل هدايا أو منتجات شهرية إلى الشخص المسن أو طالب الكلية. نرى أيضًا هذا النموذج مقدمًا لأصحاب الحيوانات الأليفة الذين يدفعون اشتراكًا شهريًا لتلقي الهدايا والألعاب لكلب العائلة. بالنظر إلى Amazon، نرى الشركة تقدم سهولة الشراء المتكرر للمنتجات المستخدمة بشكل متكرر مثل الفيتامينات وفلاتر الهواء.

رائد أعمال في العمل

بشكل مزدهر

Prospurly هي شركة قائمة على الاشتراكات تستخدم منصة الاشتراك الخاصة بـ Cratejoy لبيع المنتجات الحرفية بكميات صغيرة للاستحمام والجسم والمنزل، وتسويق أسلوب حياة طبيعي يركز على سعادة عيش حياة بسيطة ومقدرة. قم بإجراء البحث الخاص بك على Prospurly وغيرها من الشركات القائمة على الاشتراك. اقرأ المقال، «كيف قمت ببناء مشروع اشتراك حقق أكثر من 50 ألفًا في 6 أشهر»، على Cratejoy لمزيد من المعلومات حول هذه الشركة وانتقال Prospurly من التفكير إلى الربحية.

تشمل الأفكار الأخرى للعثور على التمويل التقدم بطلب للحصول على تمويل المنح. تتطلب أهمية إدارة النقد والنقد تغطية متعمقة، والتي يتم تقديمها في خيارات تمويل ريادة الأعمال والمحاسبة وهيكل الأعمال: القضايا القانونية والضريبية والمخاطر.

تتضمن فكرة استكشاف الموارد العديد من الخيارات الأخرى إلى جانب كيفية تمويل مشروع جديد. في التشغيل التجريبي، ستعرض منتجك أو خدمتك للبيع في سوق محدود على أساس تجريبي لتقييم الموارد الإضافية اللازمة لدعم نجاح المشروع (الشكل 2.9). تتضمن أمثلة الأماكن التي يتناسب فيها التشغيل التجريبي جيدًا، اعتمادًا على منتجك، أسواق المزارعين أو المبيعات داخل المنزل أو من خلال الأصدقاء والعائلة. الفكرة هي تتبع التعليقات التي تتلقاها حول منتجك أو خدمتك. كيف يتفاعل الناس مع السعر وجودة المنتج والتعبئة؟ يمكنك التجربة عن طريق تحديد متغير واحد لضبطه - تغيير السعر أو التغليف أو عرض المبيعات أو العرض التقديمي أو الكمية - لتتبع ردود الفعل وإجراء التحسينات بناءً على هذه التعليقات. قد تقرر بعد ذلك تعديل المتغيرات الأخرى لجمع المزيد من المعلومات، بالإضافة إلى النظر في الموارد الأخرى اللازمة لنجاح المشروع الجديد. تتم مناقشة التمويل والأفكار للحفاظ على استقرارك المالي بشكل كامل في تمويل ريادة الأعمال والمحاسبة.

الخطوة 5: خطة الأعمال

تعد القدرة على السفر وزيارة مواقع جديدة امتيازًا وفرصة رائعة للتعرف على تجارب وفرص جديدة. بالإضافة إلى العمل الذي ينطوي عليه التحضير للرحلة، يتضمن فعل وعملية السفر اتخاذ قرارات مستمرة لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة. على سبيل المثال، هل يجب عليك السفر إلى موقع واحد في حديقة Glacier الوطنية واستكشاف تلك المنطقة بعمق؟ أو هل يجب أن تحاول زيارة أكبر عدد ممكن من مناطق الحديقة بالموارد والقدرات الخاصة بك؟

يتمثل التحدي في هذه الخطوة من رحلتك الريادية في الاستمرار في التركيز على إدارة مواردك لتحقيق أهدافك ونتائجك أثناء كتابة خطة عملك لمشروعك الجديد. ستحتاج إلى التركيز على المهارات والخبرات والموارد اللازمة لمشروعك والإدارة واتخاذ القرار المطلوب لضمان النجاح وتعديل خطتك بناءً على التغييرات والمعلومات الجديدة. مثلما قد تجد موقعًا في حديقة Glacier National Park حيث تريد الإقامة لبضع ليالٍ، فإن الانحراف عن خطة عملك الأصلية (التي تمت مناقشتها في نموذج الأعمال والخطة) سيتطلب أيضًا تعديلات وتغييرات بناءً على المعلومات والرؤى الجديدة.

كن صادقًا مع نفسك من خلال إجراء فحص واقعي حول قدرتك على إدارة المشروع، خاصة من منظور القدرات الشخصية. على سبيل المثال، إذا بدأت مشروعًا تجاريًا، فهل سيكون مشروعًا بدوام جزئي أو بدوام كامل؟ هل ستبدأ أثناء وجودك في المدرسة؟ أم ستنتظر حتى بعد التخرج؟ يمكن أن يكون توقيت فتح المشروع هو الفرق بين النجاح والفشل. ضع في اعتبارك الفرق بين المشي لمسافات طويلة في حديقة Glacier National Park في منتصف الشتاء، عندما تكون درجة الحرارة أثناء النهار 13 درجة تحت الصفر، والمشي لمسافات طويلة في منتصف الصيف، عندما تكون درجة الحرارة أثناء النهار تسعة وسبعين درجة. يعد توقيت زيارتك للحديقة جزءًا مهمًا من استمتاعك ونجاحك في الوصول إلى وجهتك. عند التخطيط لرحلتك، ستهتم بوقت المغادرة لضمان الاستمتاع والنجاح في مغامرتك. وبالمثل، كجزء من خطة عملك، يمكنك أيضًا البحث عن أفضل وقت لفتح مشروعك.

أخيرًا، أثناء رحلاتك، من الممكن دائمًا أن تضيع أو تشعر بالإرهاق أو الانحراف. إذا فقدت طريقك أثناء السفر، يمكنك الرجوع إلى تطبيقات الملاحة الاجتماعية مثل خرائط Google أو Waze أو HERE WeGo، للعثور على الاتجاهات والمعلومات خطوة بخطوة. أو يمكنك الرجوع إلى رابط ويب أو خريطة مطبوعة أو خبير محلي أو دليل مطلع على المنطقة. خطة العمل هي خريطتك. يجب عليك تحديد نقاط القرار والمعالم والإنجازات الرئيسية المهمة في خطتك. يمكن أن تتضمن المعالم نقاطًا مثل الوصول إلى نقطة التعادل، وهي النقطة التي ينتج فيها الدخل من العمليات إيرادات كافية تمامًا لتغطية التكاليف. إذا كانت التوقعات المالية في خطة عملك غير قابلة للتحقيق، فما هي خطوتك التالية ضمن الخطة؟ إذا لم تصل إلى المعالم المحددة في خطة عملك، فما الخيارات البديلة التي يمكنك اتخاذها لإعادة توجيه مشروعك؟ يجب أن تخبرك خطة العمل، في مسودتها الأولى، ما إذا كان مشروعك لديه فرصة للنجاح. إذا كانت هناك مناطق سلبية، فما الذي يمكنك تغييره؟ يوفر لك بناء هذه الخطة قبل بدء العمل المعرفة والرؤى حول فكرتك. قم بإجراء أي تغييرات ضرورية على الخطة لتعزيز إمكانية النجاح. ثم عند فتح المشروع، تتبع ما إذا كانت حقيقة المشروع تتوافق مع توقعات خطة عملك وتوقعاتها. تعمل خطة العمل كخريطة طريق لمساعدتك على معرفة الاتجاه التالي في بناء مشروعك وكقائمة مرجعية لتتبع ما إذا كنت في المسار الصحيح أو تحتاج إلى إجراء تعديلات. عندما يبتعد رواد الأعمال عن المسار الصحيح، يمكنهم الاطلاع على مواقع المساعدة الذاتية، والتحدث مع مدرب أعمال أو مستشار، أو الاتصال بالوكالات أو المنظمات المحلية، بما في ذلك تلك التابعة لـ SBA الفيدرالي. تشمل المنظمات التي تقدم استشارات وتوجيهات وتدريبًا مجانيًا (أو منخفض التكلفة) للشركات الصغيرة ما يلي:

SCORE (فيلق الخدمة للمديرين التنفيذيين المتقاعدين): https://www.score.org/
مركز تطوير الأعمال الصغيرة (SBDC): https://www.sba.gov/offices/headquar...sbdc/resources
مركز الأعمال للسيدات (WBC): https://www.sba.gov/local-assistance...r&pageNumber=1
مركز مساعدة التصدير الأمريكي: https://www.export.gov/welcome
مركز التواصل التجاري للمحاربين القدامى (VBOC): https://veteransoutreachcenter.org/
تشمل المنظمات الأخرى الدعم المنظم محليًا مثل مدارس ريادة الأعمال المنبثقة مثل PopUp Business School (https://www.popupbusinessschool.co.uk/) و https://www.pbs.org/newshour/show/th...t-without-debt

ستتم مناقشة هذه الموارد وغيرها بمزيد من العمق في بناء الشبكات والمؤسسات. انظر إلى أسئلة المراجعة وأسئلة المناقشة في نهاية هذا القسم للتحضير لإنشاء خطة عملك. تتم مناقشة خطط الأعمال (الشكل 2.10) بشكل كامل في نموذج الأعمال والخطة.

الخطوة 6: التنقل

بمجرد الانتهاء من رحلتك، فكر في التجارب التي مررت بها. بغض النظر عن مدى شعورك بالتخطيط الجيد، لا توجد طريقة يمكنك من خلالها الاستعداد لجميع التحديات والتغييرات والعقبات المحتملة التي قد تحدث: الرحلات الفائتة أو المتغيرة، أو سوء الأحوال الجوية، أو مرض غير متوقع، أو ممر أو طريق مغلق للإصلاحات، أو الحظ السعيد المفاجئ. ما هي أجزاء الرحلة التي سارت بشكل جيد؟ إذا واجهت مشكلة، كيف تعاملت معها؟ هل كانت المشكلة شيئًا كان من الممكن توقعه والتخطيط له؟ أم كان ذلك غير متوقع؟ ماذا تعلمت من التجربة؟ إذا كنت تخطط لرحلة إلى حديقة وطنية أخرى، فما الذي ستفعله بشكل مختلف في مرحلة التخطيط؟ مثلما يتكيف المسافرون المتمرسون مع ظروفهم ويتعلمون من تجاربهم، يجب عليك أيضًا، كرائد أعمال، أن تتعلم التكيف من خلال مواجهة التحديات وإدارتها بشكل مباشر.

بعد الانتهاء من خطة عملك، ستحتاج على الأرجح إلى تعديل خطتك (الشكل 2.11). قد تقرر أنه لن يكون لديك موارد كافية للبقاء على قيد الحياة حتى يصل مشروعك إلى نقطة التعادل، أو قد تقرر أن الموقع الذي حددته لم يعد متاحًا. هناك العديد من المتغيرات التي تتطلب مزيدًا من الاستكشاف والبحث.

من خلال رعاية عقلية ريادة الأعمال، ستكون مستعدًا بشكل أفضل عندما تظهر الفرص أو التحديات أو العقبات. على الرغم من أنك لن تكون قادرًا على التنبؤ أو التخطيط لكل سيناريو محتمل على طول رحلة ريادة الأعمال، إلا أن عقلية ريادة الأعمال تساعدك على أن تكون واسع الحيلة عند حدوث الفرص أو التحديات أو خيبات الأمل. من خلال تفريغ الحقائب، أو عن طريق جرد الموارد المتاحة لديك، يمكنك أيضًا الحصول على صورة أفضل لما قد تحتاج إلى تفريغه أو الاحتفاظ به أو التخلص منه، أو حتى إذا كان الاتجاه الجديد هو أفضل مسار للعمل. في رحلتك الريادية، يعد تقييم التجربة أو الموقف فرصة مثالية لك لتحديد مدى واقعية أحلامك وأهدافك لمشروعك أو طموحها المفرط أو قصر النظر. سوف يستكشف هذا الفصل رؤيتك لمستقبلك ومشروعك. هل تتضمن رؤيتك مستوى من المرونة عندما تكتشف معلومات جديدة تدعم استكشاف منطقة جديدة؟

الخطوة 7: الإطلاق

الإطلاق الفعلي هو الحدث المثير عندما تفتح عملك. عند هذه النقطة، تكون قد أدخلت تحسينات على منتجك من خلال التعليقات التي تلقيتها في التشغيل التجريبي؛ حددت القيمة أو الفوائد التي يوفرها منتجك؛ حددت السوق المستهدف؛ وحددت موقع الإطلاق، سواء كان موقعًا جغرافيًا أو عبر الإنترنت موقع.

تقدم مجلة Inc. تحليلاً لأفضل المواقع لإطلاق مشروع جديد، مع تولي أوستن بولاية تكساس زمام المبادرة (راجع «Surge Cities: هذه هي أفضل 50 مكانًا في أمريكا لبدء الأعمال التجارية»، في الموارد المقترحة). ضع في اعتبارك السوق المستهدف والموارد اللازمة لدعم مشروعك عند اختيار موقع الإطلاق. تشير النصائح من داخل عالم ريادة الأعمال إلى أنه في بعض الأحيان يجب أن يتم الإطلاق «تحت الرادار»، أي في موقع يمكنك فيه ارتكاب الأخطاء، وضبط نموذج عملك وعروضك، وحتى تحقيق النجاح دون أن يلاحظ المنافسون أنك تسببت في حدوث اضطراب داخل صناعة. (سوف تتعلم المزيد عن هذا في برنامج الإطلاق من أجل النمو إلى النجاح).

حتى أثناء إطلاق مشروعك، ستتطلب العديد من المتغيرات انتباهك، تمامًا كما تناولنا في الخطوة 7. يتطلب التنقل عبر هذه المتغيرات مع نمو مشروعك اهتمامًا مستمرًا مع ظهور فرص محتملة جديدة.

رائد أعمال في العمل

سيكستو ألغ وفكّر بنا

واجهت Sixto Cancel بنجاح التحديات القاسية المتمثلة في الشيخوخة خارج نظام الرعاية البديلة دون دعم أو توجيه من الكبار. لقد تخيل نظامًا أفضل لرعاية الشباب ثم شارك في تأسيس شركة Think of Us. Think of Us هي عبارة عن منصة تساعد الشباب في الحضانة على بناء مجلس استشاري رقمي شخصي خاص بهم من البالغين الداعمين الذين يعملون كمجموعة تدريب افتراضية على الحياة. يقوم البالغون بتوجيه الشباب من خلال نظام الحضانة والتأكد من أنهم قادرون على أن يصبحوا مستقلين عندما يغادرون النظام في سن الثامنة عشرة. لمزيد من المعلومات حول هذا المشروع، قم بزيارة www.thinkof-us.org.