1.2: رؤية وأهداف ريادة الأعمال
- Page ID
- 193865
في نهاية هذا القسم، ستكون قادرًا على:
- تحديد رؤية ريادية
- تطوير بيان الرؤية
عندما تفكر في نفسك كرائد أعمال ناجح، ما أنواع الصور أو المشاعر التي تواجهها؟ هل تجد نفسك تحلم بإيجاد الحل الرائع التالي لمشاكل المجتمع، أو هل ترى نفسك تقدم حلاً للأزمة الصحية أو البيئية التالية؟ ربما يمكنك أن تتخيل نفسك تصنع شيئًا يوازن الفن والوظيفة والإبداع بالتساوي.
تم تصميم هذا القسم لمساعدتك على تطوير رؤيتك الريادية. الرؤية هي جزء مهم من مستقبل الجميع، وهذا ينطبق بشكل خاص على رواد الأعمال. إن إنشاء رؤيتك هو الخطوة الأولى من عدة خطوات نحو جعل مشروعك حقيقة واقعة.
يطمح العديد من رواد الأعمال المحتملين إلى إطلاق الشركة أو المنظمة العظيمة التالية التي ستغير العالم. يعرف البعض بالضبط ما يريدون إنشاءه، بينما يكتشف الآخرون ذلك أثناء تقدمهم. على الرغم من عدم وجود سر للنجاح، إلا أنك تحتاج إلى فكرة عما تتخيله لمستقبلك الريادي. ماذا ترى في مستقبلك؟ كيف تريد المساهمة في العالم؟
رؤية ريادية
من المحتمل أن يكون كل رائد أعمال ناجح تقابله أو قرأت عنه قد بدأ بصورة أو فكرة تتعلق بشيء شعر أنه شغوف بإنشائه. يحدث هذا حتى عندما لا يكون لدى الشخص أي فكرة عن كيف (أو ما إذا كان) ما يرغب في تحقيقه أو إنشائه سيصبح حقيقة واقعة. تتمثل رؤية رائد الأعمال في بداية خارطة الطريق التي ستحدد المكان الذي يريد الذهاب إليه بجهوده الريادية. تتحدث الرؤية عن الشكل الذي يريد رائد الأعمال أن تبدو عليه الأعمال في المستقبل - ربما بعد خمس أو عشر سنوات. لسوء الحظ، لدى العديد من رواد الأعمال المحتملين أحلام وأفكار ولكنهم لا يطورون أبدًا رؤية ملموسة. بيان الرؤية هو الصورة التي لديك لما سيصبح عليه المشروع في المستقبل: ما الذي سينمو إليه. لكن انتبه إلى أنه في كثير من الأحيان، تتغير الرؤية المحددة في بداية المشروع إلى شيء مختلف. في فصول لاحقة، نناقش كيف يتطلب هذا التغيير الانفتاح والاستعداد للتكيف. بيان المهمة هو إعلان رسمي حول ما سيفعله المشروع، والقيمة التي سيوفرها للعميل النهائي، وكيف سينجز هذا الإجراء. عند وصف مهمتك، فكر جيدًا في عرض القيمة الذي تقدمه. عرض القيمة عبارة عن بيان موجز ينقل الفوائد التي يوفرها منتجك أو خدمتك أو عملية/نموذج الأعمال الفريد للعملاء. يعود هذا إلى منظور حل المشكلات. لا تحتاج فقط إلى حل المشكلة، ولكن يجب عليك أيضًا تقديم قيمة. قد نقوم بحل مشكلة، ولكن إذا لم يكن عرض القيمة مناسبًا أو يعتبره العميل «حقيقيًا»، فمن المحتمل ألا يكون المشروع ناجحًا. يجب إضفاء الطابع الرسمي على كل من مفاهيم الرؤية المستقبلية ومهمة المشروع في بيانات.
على الرغم من بذل قصارى جهدك، قد تواجه مشكلة في وضع رؤيتك الريادية على الورق. هذا أمر طبيعي، خاصة في المراحل الأولى من العملية. قد ترغب في البدء بمخطط تفصيلي وملء التفاصيل لاحقًا. أو خصص وقتًا قصيرًا كل يوم يمكنك قضاءه في هذه المهمة حتى تدرب عقلك على التفكير في الرؤية التي تحددها لنفسك. إذا كنت تعاني من إعاقة ذهنية، فحاول تغيير بيئتك - اذهب للخارج أو جرّب أوقاتًا مختلفة من اليوم أو انتقل إلى إعداد يشبه النشاط التجاري الذي ترغب في إنشائه. قد تفكر أيضًا في التحدث مع شخص لديه خبرة في الصناعة لتقديم اقتراحات لك. أو الأفضل من ذلك، ابحث عن مرشد في مجال الاهتمام الذي اخترته وأبقِ هذا الشخص على علم بتقدمك. يعد وجود شخص ما لترديد الأفكار ميزة رائعة عند تخيل إمكانيات المستقبل.
العثور على مرشد
يمكن أن توفر لك الإرشادات العديد من الفوائد الشكل\(\PageIndex{1}\).
الشكل\(\PageIndex{1}\): يمكن أن يوفر لك العثور على مرشد فوائد لا تقدر بثمن. الإسناد: حقوق الطبع والنشر لجامعة رايس، OpenStax.اقرأ المقالة على https://www.forbes.com/sites/goncalo.../#2bec86b1d469 حول فوائد وجود مرشد، وانقر على الموارد التي يقدمها المؤلف في المقالة.
ثم اقرأ المقالة على https://www.inc.com/young-entreprene...ould-have.html، والتي تناقش أنواع المرشدين. لاحظ أنه في هذه المقالة الثانية، يركز المؤلف على المبيعات والعمليات وتطوير الأعمال وتجربة ريادة الأعمال باعتبارها أهم المجالات التي تحتاج إلى خبرة للشركات الناشئة.
بعد ذلك، قم بوصف المجالات التي قد ترغب في الحصول على مساعدة من مرشد لتعلم وتطوير فكرة عملك. ثم ضع قائمة ببعض السبل الممكنة حيث يمكنك العثور على مرشد يناسب احتياجاتك. بالنظر إلى المعلومات الواردة في هذه المقالات، كيف ستساعدك هذه المعلومات على تطوير بياناتك ووصف عرض القيمة الخاص بك؟
تأخذ رؤية ريادة الأعمال في الاعتبار ما تريد أن يصبح مشروعك، وكيف سيبدو هذا المشروع، وما هي القوى الدافعة، والقيم والثقافة التي يجب أن تحيط به. كل رائد أعمال فردي لديه صورة فريدة لما سيصبح عليه المشروع. على سبيل المثال، أراد Kevin F. Adler مساعدة المشردين. قام بإنشاء Miracle Messages، وهي منظمة تطوعية غير ربحية تهدف إلى مساعدة المشردين على إعادة الاتصال بأحبائهم. تتضمن رؤية هذه المنظمة بناء شبكة واسعة من المتطوعين والشراكات لوقف التشرد وجمع الناس معًا. تتمحور هذه الرؤية حول إنشاء المجتمع ومساعدة بعضنا البعض وتقوية المجتمعات. يشجع نموذج الأعمال الأشخاص الذين لا مأوى لهم على إنشاء رسائل معجزة قصيرة من خلال الفيديو أو الصوت أو النص، مع تحميل الرسائل بعد ذلك على وسائل التواصل الاجتماعي وطرق أخرى للعثور على الشخص المحبوب.
عولمة الرسائل المعجزة
انتقل إلى موقع الويب www.miraclemessages.org للتعرف على رؤية ورسالة رسائل Miracle. شعارهم، «كل شخص هو شخص ما»، ينقل ثقافة الرعاية والاهتمام بكل الحياة البشرية. عندما تقرأ عن هذه المنظمة، فكر في ما يمكن أن تصبح عليه هذه المنظمة في المستقبل، من خلال شبكة واسعة تدعم ربط المتطوعين بالمشردين، ثم بأحبائهم، والمنظمات الأخرى التي تدعم عمليات النقل المادية والموارد لمعالجة الأسباب الأصلية لذلك أصبح الشخص بلا مأوى. كيف يمكن لهذه المنظمة أن تصبح شركة عالمية؟ ضع في اعتبارك العائلات التي نزحت بسبب الحروب والمجاعة والكوارث الأخرى التي ترغب في العثور على أحبائها. يمكن تكرار البنية التحتية التي تم تطويرها باستخدام Miracle Messages للسكان الآخرين إلى جانب الأشخاص الذين لا مأوى لهم في الولايات المتحدة. اعتمادًا على رؤية المؤسس، يمكن أن تستمر Miracle Messages في التركيز على التشرد في الولايات المتحدة، أو يمكن أن تتوسع الرؤية في مناطق واحتياجات جغرافية أخرى.
في مشروع ريادي، عندما يكون للرؤية جدول زمني أقصر، مثل خمس سنوات، يمكن أن تركز على مشكلة أو موقف محلي، ومع مرور الوقت تتطور إلى رؤية أوسع وتشمل أسواق أو مجموعات سكانية أكثر تنوعًا. يجب أن تلهم رؤيتك الأشخاص المشاركين في شركتك الناشئة لدعم مشروعك. استخدم خيالك لإنشاء هذه الصورة لمشروعك مع التركيز على مستقبل المشروع. على الرغم من أن رواد الأعمال يستخدمون خيالهم وإبداعهم في تطوير هذه الصورة، إلا أنهم بحاجة أيضًا إلى فهم صناعة المشروع والمنافسة والاتجاهات التي تتطور أو قد تتطور في المستقبل. تساعد هذه المعلومات في توجيه رؤية المشروع وتحديد مدى اختلافه بشكل فريد عن أي عمل آخر. من الناحية المثالية، يجب أن تكون الرؤية ثاقبة وجريئة وملهمة وقابلة للتصديق، ويجب تطويرها إلى بيان رؤية رسمي.
يجب أيضًا ذكر بيان الرؤية بوضوح ومناقشته مع فريق بدء التشغيل. على الرغم من أنه قد لا يكون لديك فريق بدء تشغيل أو مرشد أو مجموعة دعم تم تطويرها بعد، إلا أنك ستحتاج إلى الدعم لإنشاء مشروع ريادي. تدرك شبكة الدعم الخاصة بك أن العمل بدون أجر غالبًا ما يكون الوضع الطبيعي في البداية، مع احتمال الحصول على مكافآت مالية عندما يتم حصاد المشروع أو بيعه. بالنسبة لبعض رواد الأعمال، من الصعب قبول معرفة الرؤية التي تتضمن بيع المشروع لمجموعة أو شركة أخرى. ومع ذلك، هذه هي النقطة التي يمكن أن ينمو فيها المشروع ليصبح أكثر قابلية للحياة من أي وقت مضى. بدلاً من ذلك، إذا كانت رؤيتك هي أن تكون صاحب شركة صغيرة، مثل امتلاك امتياز، فأنت تشتري حزمة خطة عمل قامت بالفعل بضبط العمليات والقرارات لدعم نجاحك كمالك/مدير تلك الشركة. يبدأ صاحب العمل الصغير أو يشتري فكرة عمل موجودة بالفعل، في حين أن رائد الأعمال هو الشخص الذي يسعى إلى إنشاء شيء جديد من خلال منتجات أو خدمات أو منهجيات جديدة أو مجموعات من الأفكار التي تنشئ مشروعًا أو منظمة جديدة.
يجب على رائد الأعمال الرائد مشاركة بيان الرؤية مع الموظفين والمستثمرين، حيث يتم إضفاء الطابع الرسمي على هذه المجموعات، وإيصال ما تعنيه هذه الرؤية شخصيًا ولنجاح المشروع. قد تحتاج أيضًا إلى إعادة النظر في هذه الرؤية مع نمو مشروعك، وإجراء تغييرات بناءً على قراراتك ومعرفتك بالصناعة والمنتجات واحتياجات العملاء. حتى إذا تغير بيان الرؤية الخاص بك بناءً على المعلومات والقرارات الجديدة، فإن إنشاء بيان الرؤية الأولي يعد خطوة قيمة وسيساعد في توجيه قراراتك.
بيان رؤية شخصية
كيف تريد أن تبدو حياتك بعد عشر إلى عشرين عامًا من الآن؟ ضع في اعتبارك هذه الأسئلة:
- أين تعيش؟
- ماذا تفعل من أجل لقمة العيش؟
- كيف يبدو منزلك؟
- من يعيش في منزلك؟
- ماذا تفعل في حياتك؟
يمكنك وصف يوم عمل نموذجي ويوم عطلة نهاية الأسبوع في حياتك كجزء من الإجابة على هذه الأسئلة. قم بإنشاء بيان رؤية يصف إجابات هذه الأسئلة.
مناهج إبداعية لتطوير رؤيتك
هناك العديد من التعريفات وطرق التعبير عن الإبداع (ستتعلم المزيد عن الإبداع في الإبداع والابتكار والاختراع). عادةً ما يُظهر الفنانون جانبهم الإبداعي في فنهم، ويظهر الموسيقيون إبداعهم من خلال الموسيقى، ويعبر الكتاب عن إبداعهم في الكتابة. يعبر البعض الآخر عن الإبداع التقني من خلال ابتكارات الهواتف المحمولة أو تكنولوجيا السيارات الجديدة. الأمر متروك لك لتحديد كيفية التعبير عن إبداعك في مشروعك وفي حياتك المهنية. في معظم الحالات، عندما يتابع الناس شغفهم، ينبع إبداعهم من هذا الشغف.
تتمثل إحدى طرق اكتشاف رؤيتك لمستقبلك في البدء بالنهاية في الاعتبار. ما هي صورة المستقبل الذي تريده التي تفكر فيها؟ كيف يمكن أن تتناسب هذه الرؤية مع الأفكار التي لديك لإنشاء مشروع ناجح؟ لاحظ أن هذه الأسئلة تتعلق بمستقبلك الشخصي ورؤية مستقبل مشروعك. يجب أن تتعايش هاتان الصورتان. يجب أن تسمح رؤية مستقبلك الشخصي بالموارد اللازمة لدعم مستقبل المشروع، تمامًا كما سيوفر مستقبل المشروع مستقبلك الشخصي. سنناقش التوازن بين العمل والحياة لاحقًا في الفصل لمساعدتك على تحديد ما يخلق النجاح أثناء وصف رؤيتك.
هناك طريقة أخرى لتطوير رؤيتك وهي استخدام عملية التفكير الإبداعي. يتيح هذا النوع من التفكير للأشخاص التوصل إلى أفكار ربما لم تكن لديهم دون تبني عقلية إبداعية. تتكون عملية التفكير الإبداعي (التي تمت تغطيتها بمزيد من العمق في الإبداع والابتكار والاختراع) من أربع خطوات: الإعداد والاحتضان والإضاءة والتحقق (الشكل 1.8).
في مرحلة الإعداد، قم بجمع المعلومات وجمع الأفكار. كجزء من عملية الاستفادة من الأفكار الإبداعية، يمكنك تطبيق التفكير المتباين من خلال توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار، حتى عندما لا تبدو هذه الأفكار منطقية. قم بإنشاء قائمة بالأفكار المتعارضة أو الأفكار المتنوعة والمتباينة. التحضير هو الخطوة الأولى في عملية التفكير الإبداعي. الإجراء التالي هو الابتعاد عن التفكير في النشاط: الحضانة. نحن نبرمج عقولنا لإدراك أن العمل المنجز في التحضير هو موضوع مهم للنظر فيه. عندما نبتعد عن التفكير الواعي بالنشاط أو المشكلة، فإننا نسمح لعقولنا اللاواعية بمواصلة التفكير في النشاط، على الرغم من أن عقولنا الواعية مشغولة بفعل أشياء أخرى. تعتبر فترة الحضانة هذه ضرورية لتعزيز الإبداع. في مرحلة الحضانة، يمكنك الذهاب في نزهة على الأقدام أو أخذ قيلولة أو الاستمرار في أنشطتك اليومية. في مرحلة ما، قد تشعر بالإلهام المفاجئ أو الإضاءة - آه! لحظة - تتناول بوضوح النشاط أو المشكلة التي تريد حلها. في هذه الخطوة، غالبًا ما تظهر الإجابة في أذهاننا الواعية، وندرك كيفية المضي قدمًا. الخطوة الأخيرة هي التحقق أو صياغة بيان رؤيتنا أو رسالتنا أو الاستجابة للتمرين في التفكير الإبداعي. يمكنك تطبيق عملية التفكير الإبداعي هذه على العديد من حالات العمل المختلفة. بمجرد أن نواصل تطوير أفكارنا وتبلورها (تعد لوحة نموذج الأعمال التي تمت مناقشتها في Launch for Growth to Success أداة جيدة لهذا النشاط)، فإننا نوفر فرصة لحل إبداعي وقابل للتطبيق بينما نواصل التفكير في المشكلة.
التفكير التصميمي والعصف الذهني ورسم الخرائط الذهنية هي أدوات ستتعرف عليها لاحقًا في الدورة. على الرغم من أن هذه الأدوات قد تكون مألوفة، إلا أن هناك منهجيات محددة يمكنها تحسين نجاحها في مواقف ريادة الأعمال. يتطلب العصف الذهني أن يقوم المشاركون بتوليد أفكار حول الموضوع المطلوب دون إصدار أحكام. يمكنك القيام بذلك بمفردك أو مع الآخرين، ولكن تضمين أشخاص آخرين يوفر مجموعة متنوعة من الأفكار، حيث أن أفكار شخص ما قد تؤدي إلى فكرة أخرى من شخص آخر. تأكد من كتابة أفكارك حتى تتمكن من العودة إليها لاحقًا. يختلف العصف الذهني عن التفكير المتباين، والذي لا يتطلب ربط الأفكار بالموضوع المحدد. على سبيل المثال، عند طرح الأفكار حول موضوع مساعدة السكان المشردين، قد نتوصل إلى أفكار مثل العثور على الغذاء والسكن المجتمعي، أو توفير الرعاية الطبية المجانية. باستخدام التفكير المتباين، سنصل إلى أفكار أكثر تنوعًا، مثل تصوير الأشخاص المشردين ثم تحميل مقاطع الفيديو على أحد مواقع التواصل الاجتماعي لربط أفراد الأسرة بالشخص الذي لا مأوى له. يمكن لهذه الأدوات دمج التفكير المتباين في خطوة توليد الأفكار، ولكن عادةً، ما لم يتم تعليم الناس كيفية استخدام التفكير المتباين، تكون الأفكار الناتجة أكثر تنظيمًا وتقييدًا وأكثر منطقية. بقدر ما نريد تشجيع الأفكار المتباينة، نريد أيضًا تثبيط أي حكم حول أفكارنا. بمجرد أن نبدأ في الحكم على أفكارنا، فإننا نقيد إبداعنا وننتهي بحلول أقل من مثالية. تعامل مع هذه العملية ببعض المرح والاسترخاء.
رسم الخرائط الذهنية هو أسلوب شائع آخر للتفكير الإبداعي. هنا، يمكنك إنشاء رسم توضيحي على الورق أو لوحة الطباشير. اكتب الكلمات التي تتبادر إلى الذهن ثم اربط هذه الكلمات معًا بخطوط في رسم تخطيطي يوضح كيفية ارتباط كل كلمة بالآخرين. الفكرة هي أن كلمة واحدة يمكن أن تؤدي إلى أخرى. يمكنك اكتشاف الارتباطات التي ربما لم تكن واضحة قبل إنشاء الخريطة الذهنية.
يمكنك إجراء بحث حول أفكار ريادة الأعمال من خلال إنشاء استطلاعات وطرح أسئلة على الأشخاص حول تجاربهم المتعلقة بفكرتك. على سبيل المثال، لنفترض أنك تفكر في إنشاء طعام صحي جديد غير فوضوي يمكن تناوله أثناء الانتقال إلى العمل. يمكنك أن تسأل الناس عن تجاربهم في تناول الطعام أثناء الانتقال إلى العمل أو طرح أسئلة حول المخاوف الغذائية أو الأنظمة الغذائية. أو يمكنك العثور على بيانات ثانوية حول وقت تناول الأشخاص الطعام أو تناول الطعام أثناء التنقل أو الأنظمة الغذائية الشائعة أو الموضوعات الأخرى ذات الصلة. أو يمكنك العثور على دراسات حالة تركز على بعض مجالات الاهتمام المتشابهة المتعمقة أو إجراء دراسات الحالة الخاصة بك عن طريق اختيار عدد قليل من الأقران لتتبع عاداتهم الغذائية. أو يمكنك إنشاء نموذج أولي لمنتجك ومطالبة الأشخاص بإخبارك عن تجربتهم في استخدام منتجك. سوف تتعلم المزيد عن استراتيجيات البحث في تحديد فرص ريادة الأعمال، وحل المشكلات وتقنيات التعرف على الاحتياجات، والتسويق الريادي والمبيعات.
الإبداع من خلال تغيير الروتين
مارس مهاراتك الإبداعية عن طريق تغيير روتينك. نظرًا لأن أدمغتنا تمنع العديد من الأنشطة الروتينية، مثل انتقالنا إلى العمل، أو غيرها من العادات المتكررة، فإننا غالبًا ما نفشل في ملاحظة محيطنا. اختر يومًا واحدًا هذا الأسبوع لتجربة العالم من منظور جديد. قم بتغيير روتينك بأكبر عدد ممكن من الطرق. أثناء تغيير روتينك، انتبه إلى الطريقة التي تختبر بها اليوم.
- كيف كانت التجربة؟
- هل لاحظت أنك أكثر انتباهاً لمحيطك؟
ضع في اعتبارك كيف يمكنك استخدام هذه التجربة لتعلم كيفية تحديد الفرص الجديدة والتفاعل مع الأشخاص والمواقف والأشياء لتحديد المشكلات بطريقة يمكن ترجمتها إلى مشروع ريادي.
تحقيق التوازن
تأتي ريادة الأعمال مع العديد من التحديات لأن رائد الأعمال يجب أن يرتدي العديد من القبعات. هذا صحيح بشكل خاص إذا كان رجل الأعمال هو الموظف الوحيد في الشركة. ولكن بغض النظر عن نموذج الأعمال، يجب أن يكون جميع رواد الأعمال قادرين على تحقيق التوازن في حياتهم بين تفانيهم في تنمية مشروعهم الريادي وحياتهم الشخصية. يمكن أن يساعد تطوير رؤية تشمل مجالات مختلفة من حياتك المهنية والشخصية في جعل هذا النوع من التوازن قابلاً للتحقيق.
كيف تحدد التوازن في حياتك؟ ما المجالات التي تفكر فيها عندما تفكر في حياة متوازنة؟ قد يكون الحصول على ما يكفي من المال لدعم نمط حياتك أحد الأهداف. قد تشمل المجالات الأخرى الأنشطة البدنية أو الهوايات، والتفاعلات الاجتماعية والترفيه، والرضا عن كيفية كسب المال، وعائلتك وعلاقاتك الشخصية، وغيرها من الاهتمامات والقيم. يبدأ بعض رواد الأعمال مشاريع أسلوب الحياة لتحقيق هذا التوازن. ولكن كيف نحقق التوازن عندما يكون هدفنا هو أن نكون رائد أعمال مهني؟
رجل الأعمال المهني هو الشخص الذي يتولى الإدارة اليومية كمالك للمشروع، ويقبل، وربما يستمتع، بالمخاطر والمكافآت اليومية لإدارة وبناء المشروع مثل Roxanne Quimby. بالنسبة لروكسان كويمبي، تضمنت زراعة Burt's Bees اتخاذ قرارات صعبة، مثل الانتقال من ولاية ماين إلى كاليفورنيا لتلبية احتياجات النمو للشركة. على الرغم من رغبة روكسان في توفير فرص عمل للناس في شمال ولاية ماين، إلا أنها كانت تعلم أن نشاطها التجاري يحتاج إلى البنية التحتية المناسبة للنجاح، وأن البنية التحتية لم تكن متاحة في ولاية ماين. إذا اخترت أن تصبح رائد أعمال مهني، فقد يكون تركيزك في المقام الأول على تطوير فكرة ريادة الأعمال الخاصة بك إلى مشروع ناجح، كما فعلت روكسان مع Burt's Bees؛ يمكن أن يأتي هذا على حساب أهداف الحياة الشخصية.
يحتاج العديد من رواد الأعمال المهنيين إلى الدعم من العائلة والأصدقاء الذين يقبلون أن اهتمام رائد الأعمال الرئيسي وطاقته مطلوبان لنجاح المشروع، وسيجد العديد من رواد الأعمال في مجال أسلوب الحياة تحديات في تلبية احتياجات المشروع مع الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة. يجب أن تتم المناقشات مع العائلة والصلات الوثيقة وفريق ريادة الأعمال في مرحلة صياغة الفكرة المبكرة لقياس دعم الأشخاص الذين قد تتعرض مصالحهم للخطر بسبب تفاني رائد الأعمال في تطوير المشروع.
إن التحديد الواضح لفكرتك عن النجاح لحياتك ولمشروعك هو خطوة مهمة في تحقيق التوازن. ما هي أولوياتك؟ ما الذي يمكنك فعله لتحقيق التوازن بين نجاح مشروعك الجديد ونجاح حياتك ونجاح عائلتك؟ بالنظر إلى أن موازنة جميع الأدوار التي نقوم بها في الحياة هي نقطة إحباط لكثير من الناس، هل يمكنك العثور على فرصة لإنشاء مشروع ريادي؟
استكشاف معنى النجاح بالنسبة لك
ما هو تعريفك للنجاح؟ من المفيد لمشاريعك الريادية أن تستكشف وتحدد معنى النجاح بالنسبة لك شخصيًا ومهنيًا.
- يستكشف هذا Ted Talk القصير ما يجعل الشخص ناجحًا: https://www.ted.com/talks/richard_st...atch_during_yo. إن معرفة كيفية تعريفك شخصيًا للنجاح هو نشاط مفيد للمساعدة في تحقيق التوازن.
- ضع في اعتبارك هذه الأسرار الثمانية للنجاح عندما تفكر في التوازن بين العمل والحياة: https://www.ted.com/talks/nigel_mars...e_balance_work
- إليك Ted Talk آخر يقدم منظورًا لحياتنا وما نعتبره نجاحًا: https://www.ted.com/talks/alain_de_b...phy_of_success
بعد مراجعة هذه الموارد، فكر في كيفية تعريف النجاح، وكيف يمكنك استخدام هذه المعرفة للتخطيط لتحقيق توازن مرضٍ بين العمل والحياة.
بينما تستكشف معنى النجاح لمشروعك وكيف يتوافق تعريفك مع التوازن بين حياتك الشخصية والتفاني في مشروعك، يجب أن تفكر في بعض التحديات الفريدة التي يمكن أن يواجهها رواد الأعمال. على سبيل المثال، قد يكون هناك منحنى تعليمي في مجالات غير مألوفة من الأعمال، مثل المحاسبة أو التمويل. أو قد تواجه معضلة حول ما إذا كنت تريد توسيع خط الإنتاج، أو ما إذا كنت تريد فتح موقع جديد أم لا. غالبًا ما يذكر رواد الأعمال المتطلبات المادية لبدء الأعمال التجارية. يمكن أن تشمل المتطلبات المادية القدرة الهائلة على التحمل اللازمة لتنظيف مساحة جديدة والانتقال إليها وإنشاء متجر. اعتمادًا على نشاطك التجاري، قد تحتاج أيضًا إلى التكيف مع كونك تحت الطلب أربعة وعشرين أو سبعة. هنا مرة أخرى، يمكن أن يساعدك تطوير رؤية للمكان الذي تريد أن تكون فيه في المستقبل في التخطيط للتحديات التي ستواجهها في المراحل الأولى من عملك.
يمكن أن تكون ريادة الأعمال مرهقة بشكل خاص إذا لم تكن مستعدًا للمهام المطروحة - كما هو الحال مع أي دور مهني أو شخصي. لذلك، يمكن أن تلعب الرعاية الذاتية والوعي العاطفي دورًا رئيسيًا في الحفاظ على صحتك العاطفية كرائد أعمال. من المهم جدًا تخصيص بعض الوقت لنفسك. قد يتضمن ذلك إنشاء تقويم لإدارة الوقت. يمكن أن يؤدي تتبع الطريقة التي تقضي بها وقتك إلى إبقائك في الموعد المحدد للمهام ويمنعك من إنفاق الكثير على أي مجال من مجالات العمل أو حياتك الشخصية على حساب الآخر. إن قضاء بعض الوقت بعيدًا عن العمل أمر صحي عاطفيًا ويمكن أن يوفر منظورًا مهمًا يمكن أن يساعدك في اتخاذ قرارات أفضل. «ترك العمل في المكتب» هي استراتيجية ناجحة يستخدمها العديد من رجال الأعمال لفصل حياتهم الشخصية والمهنية. إذا لم يكن ذلك ممكنًا - على سبيل المثال، إذا كنت تعمل من المنزل - فإن تخصيص وقت عائلي أو شخصي يمكن أن يسمح بالتوازن بين العمل والحياة.
يمكن أن يؤدي وجود مستشارين وموجهين موثوقين لعملك وحياتك الشخصية أيضًا إلى تعزيز الصحة العاطفية. عندما تواجه قرارًا أو تحديًا تجد صعوبة فيه، فمن المهم أن يكون لديك شخص تتحدث معه يعرفك ويعرف وضعك. قد يجد بعض رواد الأعمال أنفسهم في تجربتهم الأولى في قيادة الآخرين، مع تحمل المسؤولية الكاملة عن النتائج كمالك للشركة. يجب أن يكون لدى كل رجل أعمال خطة لتحسين القيادة الشخصية. يمكن أن تأخذ هذه الخطة شكل فصول أكاديمية أو تدريب احترافي، ولكن في بعض الأحيان، ستكون التزامًا شخصيًا بالتحسين. يجب عليك تحديد أساليب القيادة المفضلة لديك، وكذلك نقاط القوة والضعف في القيادة. قد يكون من المفيد الرجوع إلى تجارب العمل الخاصة بك لتحديد سمات القيادة التي أعجبت بها وتلك التي لم تعجبك، كما هو الحال مع أي مجموعة مهارات تجارية أخرى، يمكنك تعلم نقاط القوة هذه وتحسينها بنفسك. يمكنك أيضًا توظيف أشخاص ذوي مهارات تكميلية للتعامل مع المجالات التي تشعر بعدم اليقين بشأنها.
إن إدراك نقاط القوة والضعف لديك، بالإضافة إلى تفضيلاتك وعدم إعجابك، سيساعدك على تحقيق التوازن والحفاظ عليه في حياتك. يمكن أن يؤدي وجود المستشارين والموجهين والمستشارين وقوائم المراجعة والجداول الزمنية إلى إبقائك على المسار الصحيح ومنع أي مجال من مجالات عملك أو حياتك الشخصية من الاستيلاء عليها أو إهمالها.
أهمية الأهداف
تصور الرؤية الريادية المستقبل، بينما تركز الأهداف على النتيجة المرجوة. على الرغم من أن الرؤية هي المفتاح لخلق المستقبل الذي تريده لنفسك ولعملك، إلا أن الأهداف مهمة لمساعدتك على تحقيق الخطوات اللازمة لجعل هذه الرؤية حقيقة واقعة.
اقرأ تعريفاتك للنجاح وبيان رؤيتك. الآن قم بإنشاء قائمة بالإجراءات الممكنة التي ستساعدك على تحقيق النجاح وتحقيق رؤيتك. راجع قائمتك وصنف الكلمات والإجراءات من حيث الملاءمة والأطر الزمنية.
أهداف SMART هي أهداف جيدة التنظيم ومحددة ومحددة ومحددة ومحددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وفي الوقت المناسب (الشكل 1.9).
- محدد: يجب أن تكون أهدافك دقيقة وليست واسعة جدًا.
- قابل للقياس: يجب أن تكون قادرًا على اختبار ما إذا كان الهدف قد تحقق بطريقة قابلة للقياس الكمي، مما يعني أنه يجب أن تكون هناك طريقة ما لتحديد ما إذا كان الهدف قد تم تحقيقه أم لا.
- قابل للتحقيق: يجب أن يكون الهدف قابلاً للتحقيق؛ ولا يمكن أن يكون ساميًا بحيث لا يمكن تحقيقه. من ناحية أخرى، لا ينبغي أن يكون الهدف بهذه السهولة بحيث يمكن تحقيقه بسرعة أو بقليل من الجهد.
- ذو صلة: يجب أن يكون الهدف مناسبًا تمامًا لما تريد تحقيقه؛ هذا يعني أن الهدف يجب أن يكون ذا صلة بالنتيجة المطلوبة.
- في الوقت المناسب: يجب أن يكون لكل هدف موعد نهائي محدد، وهو الوقت الذي يجب فيه تحقيق الهدف. ما الإطار الزمني الذي لديك لإكمال أهدافك؟ كيف يتناسب هذا الجدول الزمني مع خطتك الشاملة؟
على سبيل المثال، إذا كان تعريفك الشخصي للنجاح ورؤيتك لمستقبلك يشملان الاستقلال المالي - مع، على سبيل المثال، منزل لقضاء العطلات في الجبال - فما الأهداف التي يمكنك تحديدها اليوم والتي ستؤدي إلى هذه النتيجة؟ يمكنك تضمين الأهداف المالية التي يتم تتبعها إما شهريًا أو سنويًا لتوفير مبلغ محدد من المال بناءً على توقعاتك لمقدار الأموال التي سيستغرقها امتلاك هذين المنزلين لقضاء العطلات. يمكنك أيضًا تحديد أهداف حول العثور على المواقع المناسبة. هذه العملية ضرورية أيضًا لدعم نجاح مشروعك التجاري. تحديد الأهداف هو نهج قوي يقودنا إلى المستقبل الذي نريده لحياتنا.
أهداف روميفي
ابحث عن Roomify على https://www.inc.com/profile/roomify و www.roomify.com. إذا كنت أحد مؤسسي هذه الشركة، فما الأهداف التي ستنشئها لهذه الشركة؟ هل يجب أن تحصد الشركة؟ هل تريد التوسع في المنتجات الأخرى ذات الصلة؟ تعد إعادة تغليف المنتجات لسهولة الشراء فكرة ممتازة يمكن ترجمتها إلى مناطق أخرى. هل يمكنك التفكير في فكرة جديدة تعتمد على إعادة تغليف المنتجات التي تركز على فوائد توفير الوقت للناس ومشاكل صنع القرار؟ قم بإنشاء قائمة بعشرة أفكار على الأقل بناءً على فكرة توفير الوقت للناس وإضافة الراحة إلى حياتهم. ما هي الأفكار الأكثر جاذبية لك؟
فيما يلي مثال خيالي لأهداف رائد الأعمال، والتي يمكننا اختبارها وفقًا لمعايير SMART لمعرفة ما إذا كانت مجدية. تدير سورايا شركة تعليمية صغيرة في دالاس، تكساس. سوقها المستهدف هو طلاب المدارس الثانوية. ثريا هي حاليًا الموظف الوحيد في شركتها الفردية، لكنها تأمل في توظيف المزيد من الموظفين قريبًا. إنها متحمسة لأعمالها، وحتى الآن، حققت أداءً جيدًا في السنوات الأربع التي كانت تديرها فيها. بناءً على نصيحة أحد الأصدقاء في كلية إدارة الأعمال، حددت سورايا ثلاثة أهداف تجارية للعام المقبل. وهي:
- زيادة المبيعات بنسبة 50 بالمائة.
- افتح موقعًا جديدًا.
- توظيف اثنين من الموظفين.
عند مراجعة هذه الأهداف باستخدام معايير SMART، من الواضح أن الهدفين الأول والثالث محددان لأنهما كميان، لكن الهدف الثاني ليس كذلك. يمكن قياس جميع الأهداف الثلاثة. وبما أن ثريا هي الموظفة الوحيدة، فمن غير المرجح أن تتمكن من تحقيق الهدفين الأول والثاني، ولكن الهدف الثالث قابل للتحقيق. وسيؤدي تعيين المزيد من الموظفين إلى زيادة احتمالية تحقيق أهداف إضافية. جميع الأهداف الثلاثة ذات صلة بتنمية الأعمال. ويمكن لكل هدف استخدام المزيد من التفاصيل من حيث التوقيت المناسب. أي أنه من أجل زيادة المبيعات بنسبة 50 في المائة في العام المقبل، يجب أن يكون لدى ثريا أهداف مبيعات شهرية أو ربع سنوية إضافية لتحقيق هدفها السنوي. وبالمثل، يتطلب افتتاح موقع جديد مزيدًا من التفاصيل المحددة زمنياً، مثل تأجير الموقع أو شرائه، وتحديد نموذج الأعمال لهذا الموقع. أخيرًا، يجب أن يشتمل تعيين موظفين إضافيين على عنصر زمني أيضًا، مثل الجدول الزمني للتوظيف والمقابلات والاختيار والتوظيف والتدريب. لذلك، فإن أهداف سورايا مناسبة لأعمالها التعليمية الصغيرة، ولكنها تحتاج إلى التحسين حتى تلبي معايير SMART. من المرجح أن تحقق سورايا أهداف SMART، ومن المرجح أن تؤدي إلى نتائج الأعمال المرجوة.