Skip to main content
Global

13.3: مناقشة أمثلة لمبادرات الاستدامة الرئيسية

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    190716

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    في عام 2017، أشار تقرير KPMG إلى أنه\(93\%\) من بين\(250\) أكبر الشركات في العالم من حيث الإيرادات المنتجة لتقارير مسؤولية الشركات. عند النظر إلى أفضل\(100\) الشركات في كل\(49\) بلد، وجد التقرير اتجاهًا أساسيًا للشركات التي أبلغت عن مسؤولية الشركة وكان هذا منذ\(15\) سنوات\(18\%\) فقط.\(75\%\) 1 بالنظر إلى هذه الأرقام، فإن تقارير الاستدامة تستجيب بوضوح لحاجة المستثمرين والمقرضين وغيرهم من أصحاب المصلحة لتوفير معلومات تتجاوز ما يمكن أن تنتجه التقارير المالية.

    ومع ذلك، لكي تكون هذه التقارير قابلة للمقارنة ومفيدة، يجب أن يكون هناك معيار يمكن للمستخدمين الاعتماد عليه. مثلما يتم إنتاج البيانات المالية باستخدام GAAP أو IFRS، هناك حاجة إلى نوع من التوحيد في تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات. جعلت الطبيعة غير الإلزامية لتقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات ظهور مجموعة واحدة من المعايير تحديًا.

    ثلاثة من أطر إعداد التقارير الأكثر شهرة هي مبادرة التقارير العالمية (GRI)، ومجلس معايير محاسبة الاستدامة (SASB)، والإطار المتكامل. يعتمد كل إطار على الأهمية النسبية (مدى أهمية الحدث أو القضية التي تبرر إدراجها أو مناقشتها) كأساس لإعداد التقارير، ولكن كل منها يصفها بشكل مختلف قليلاً.

    مبادرة إعداد التقارير العالمية (GRI)

    في عام 1997، تم تشكيل منظمة غير ربحية تسمى مبادرة التقارير العالمية (GRI) بهدف زيادة عدد الشركات التي تنشئ تقارير الاستدامة بالإضافة إلى تزويد تلك الشركات بالإرشادات حول كيفية الإبلاغ وتحقيق بعض الاتساق في إعداد التقارير (مثل تحديد الموضوعات والمكونات المشتركة للتقارير). الفكرة هي أنه عندما تبدأ الشركات في إنشاء هذه التقارير، فإنها تصبح أكثر وعيًا بتأثيرها على استدامة عالمنا وتزداد احتمالية إجراء تغييرات إيجابية لتحسين هذا التأثير. وفقًا لـ GRI،\(92\%\) من تقارير الاستدامة\(250\) المنتجة عالميًا في عام 2016.

    على الرغم من أن الشركات تقوم بإعداد التقارير باستخدام معايير GRI لبعض الوقت، إلا أنه في عام 2016، أنتجت GRI مجموعتها الأولى من معايير إعداد التقارير العالمية، 2 التي تم تصميمها كمعايير معيارية ومترابطة. تستخدم كل مؤسسة تنتج تقرير استدامة GRI ثلاثة معايير عالمية: الأساس والإفصاحات العامة ونهج الإدارة (الشكل\(\PageIndex{1}\)). المعيار التأسيسي (GRI 101) هو نقطة البداية ويقدم مبادئ إعداد\(10\) التقارير ويشرح كيفية إعداد تقرير وفقًا للمعايير. الإفصاحات العامة (GRI 102) مخصصة للإبلاغ عن المعلومات السياقية حول المنظمة وممارسات إعداد التقارير الخاصة بها. يتم استخدام نهج الإدارة (GRI 103) للإبلاغ عن كيفية إدارة الشركة لكل موضوع من مواضيعها المادية. وبتطبيق مبدأ الأهمية النسبية، تقوم المنظمة بتحديد مواضيعها المادية، وتشرح سبب كون كل منها مادة، ثم تبين مكان حدوث التأثيرات. ثم تختار المعايير الخاصة بالموضوع الأكثر أهمية لأصحاب المصلحة الخاصين بها.

    يحتوي المخطط الهرمي على ثلاثة مستويات. يُطلق على المستوى السفلي اسم GRI 200، 300، 400، مع شريحة تسمى المعايير الخاصة بالموضوع. يُطلق على المستوى المتوسط اسم GRI 102، 103. يُطلق على المستوى العلوي اسم GRI 101. يُطلق على القوس من المستوى المتوسط إلى المستوى الأعلى المعايير العالمية.
    الشكل\(\PageIndex{1}\): مبادرة التقارير العالمية (GRI). يجب على كل كيان يقدم تقاريره بموجب GRI استخدام ثلاثة معايير عالمية، تغطي المؤسسات والإفصاحات العامة ونهج إدارة الشركة. ثم يتم اختيار المعايير الخاصة بالموضوع. (الإسناد: حقوق الطبع والنشر لجامعة رايس، أوبن ستاإكس، بموجب ترخيص CC BY-NC-SA 4.0)

    على الرغم من أن GRI قد قدمت إطارًا، إلا أن قرار الشركة بشأن ما يجب الإبلاغ عنه يعتمد على تعريفها للأهمية النسبية. تُعرّف GRI الأهمية النسبية في سياق تقرير الاستدامة على النحو التالي: «يجب أن يغطي التقرير الجوانب التي: تعكس التأثيرات الاقتصادية والبيئية والاجتماعية الهامة للمؤسسة؛ أو تؤثر بشكل جوهري على تقييمات وقرارات أصحاب المصلحة». 3 في تقريرها لعام 2016، أدرجت شركة Coca-Cola هذه المجالات كأهداف الاستدامة الأساسية:

    • الزراعة
    • حقوق الإنسان ومكان العمل
    • حماية المناخ
    • رد الجميل
    • الإشراف على المياه
    • التغليف وإعادة التدوير
    • التنمية الاقتصادية للمرأة 4

    تصدر شركة Dow Chemical نوعًا مختلفًا من التقارير وتسرد هذه الفئات:

    • من نحن - الاستراتيجية والملف الشخصي
    • لماذا نفعل ذلك - التحديات العالمية
    • ما نقوم به - منتجاتنا وحلولنا
    • كيف نفعل ذلك - موظفونا وعملياتنا
    • الجوائز وشهادات التقدير 5

    لا تقتصر تقارير الاستدامة على التصنيع أو الترويج. تقدم منظمات الخدمة تقريرًا أيضًا. على سبيل المثال، يقول بنك أوف أمريكا في تقرير الاستدامة لعام 2016: «في بنك أوف أمريكا، نسترشد بهدف مشترك للمساعدة في تحسين الحياة المالية من خلال قوة كل اتصال. نحن نحقق ذلك من خلال التركيز على النمو المسؤول والقيادة البيئية والاجتماعية والحوكمة. ومن خلال هذه الجهود، ندفع عجلة النمو، ونستثمر في نجاح موظفينا، ونساعد في خلق فرص العمل، وتطوير المجتمعات، وتعزيز الحراك الاقتصادي، ومواجهة أكبر التحديات التي يواجهها المجتمع، مع إدارة المخاطر وتوفير العائد لعملائنا وأعمالنا». 6 لمزيد من المعلومات حول GRI يمكن العثور عليها على الويب.

    المفاهيم في الممارسة: الاستدامة في الاتصالات المتنقلة

    مع أكثر من\(460,000\) موظف, تعد China Mobile Limited أكبر شركة اتصالات محمولة في العالم. نشرت الشركة أول تقرير GRI في عام 2006، ومنذ ذلك الحين، تمكنت الشركة من مراجعة مؤشرات أداء الاستدامة الرئيسية والكشف عنها. أخبر وين شيويليان، المسؤول عن إعداد تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات وإدارتها، GRI أن تقارير الاستدامة ساعدت الشركة على تتبع مشكلات الاستدامة المادية وتحسين الأداء العام كل عام. يشير Xuelian إلى أنه «في China Mobile قمنا ببناء أنظمة إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بنا من خلال الجمع بين عناصر إطار GRI والبنية التحتية التشغيلية التي كانت لدينا بالفعل». 7

    يوضح Xuelian أن التحدي الآخر هو تحديد تكاليف وفوائد جهود الاستدامة التي تبذلها الشركة. «على مدار سنوات إعداد التقارير، قمنا تدريجياً ببناء الأنظمة ذات الصلة ودمج تقييمات الأثر الاجتماعي والبيئي في المرحلة المبكرة من تطوير الأعمال وإدخال طرق تقييم خارجية لتحسين التقييم». 8

    عالجت الشركة قضايا مادية مثل الاتصال بالشبكة وأمن المعلومات واستخدام المعلومات لصالح المجتمع والحفاظ على الطاقة وانبعاثات غازات الدفيئة والحد من الفقر وتطوير الموظفين وجهود مكافحة الفساد وإعداد تقارير الاستدامة ساعدتهم على أن يكونوا أكثر شفافية في عمليات. في السنوات العشر التي تلت التنفيذ، قللوا استهلاكهم للكهرباء لكل وحدة من حجم الأعمال من خلال\(94\%\) بناء محطات أساسية\(13,000\) جديدة للطاقة، وتقليل استخدام الأخشاب في التعبئة والتغليف بأكثر من متر\(600,000\) مكعب، وتقديم حلول رقمية ذكية للانبعاثات المجتمعية تخفيضات. 9

    رابط إلى التعلم

    قم بزيارة موقع GRI الإلكتروني وحدد إحدى الشركات في التقارير المميزة. حدد موقع تقرير الاستدامة الخاص بالشركة على موقع الويب الخاص بها ثم حدد موقع أقدم منشور متاح لتقرير الاستدامة. كيف قامت الشركة بتحسين أداء المسؤولية الاجتماعية للشركة منذ أن نفذت تقارير GRI؟

    مجلس معايير محاسبة الاستدامة (SASB)

    استهدفت معايير GRI مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة، من المجتمع ككل إلى المستثمرين والمقرضين. هذا يعني أن نطاق الإفصاح الذي تشجعه معايير GRI ربما كان واسعًا جدًا بالنسبة للشركات التي كانت تركز بشكل أساسي على تقديم التقارير للمستثمرين بشروط روتينية. لدى المستثمرين احتياجاتهم الفريدة المتعلقة بمعلومات الاستدامة. تتعلق مخاوفهم بسعر وقيمة المنظمة، بينما يهتم أصحاب المصلحة الآخرون بكيفية تأثير الشركة عليهم على وجه التحديد. قد لا يكون هذا التأثير ماليًا حتى؛ يمكن أن يكون ما إذا كانت الشركة تلوث في مجتمعها المحلي، أو يمكن أن يكون الطريقة التي تعامل بها الشركة عمالها.

    لهذا السبب، تم إنشاء مجلس معايير محاسبة الاستدامة (SASB) في عام 2011. تتمثل مهمة SASB في مساعدة الشركات في جميع أنحاء العالم على تحديد وإدارة وإعداد التقارير حول موضوعات الاستدامة الأكثر أهمية لمستثمريها. يقوم SASB بتطوير معايير الكشف عن معلومات الاستدامة المادية للمستثمرين، والتي يمكن أن تلبي متطلبات الإفصاح عن الاتجاهات والشكوك المعروفة في قسم مناقشة الإدارة والتحليل المقدم إلى لجنة بورصة الأوراق المالية. يختلف إصدار SASB للمادة إلى حد ما عن إصدار GRI.

    في حين نظرت GRI إلى الأهمية النسبية على أنها تضمين المعلومات التي تعكس التأثيرات الاقتصادية والبيئية والاجتماعية الهامة للمؤسسة أو تأثيرها الكبير على تقييمات وقرارات أصحاب المصلحة، تبنت SASB وجهة نظر المحكمة العليا الأمريكية بأن المعلومات جوهرية إذا كانت هناك هو «احتمال كبير بأن الكشف عن الحقيقة المحذوفة كان سينظر إليه من قبل المستثمر المعقول على أنه قد غيّر بشكل كبير» المزيج الكلي «من المعلومات المتاحة». 10 الأمر متروك للشركات لتحديد ما إذا كان الشيء ماديًا ويحتاج إلى الإبلاغ، وسيبدأ هذا التحديد بالأسئلة الأولية «هل الموضوع مهم للمزيج الكامل من المعلومات؟» و «هل ستكون ذات فائدة للمستثمر المعقول». 11

    تساعد معايير SASB، المتاحة\(79\) للصناعات عبر\(10\) القطاعات، الشركات على الكشف عن عوامل الاستدامة المادية التي من المحتمل أن تؤثر على الأداء المالي. على سبيل المثال، قد تحتاج الشركة التي لديها عمليات في دولة نامية إلى الكشف عن ممارسات التوظيف الخاصة بها في ذلك البلد لإبلاغ المستخدمين بالمخاطر التي تتعرض لها الشركة بسبب عملياتها. معايير وإطار SASB لرؤية الإطار المفاهيمي الحالي لـ SASB.

    إعداد التقارير المتكاملة

    على الرغم من أن الشركات كانت تقدم التقارير من خلال مجموعة من الآليات - تقارير الاستدامة، وخلاصة القول الثلاثية، وتقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات - فقد تم النظر إلى أساليب الإبلاغ هذه على أنها مجزأة ولا تدمج المعلومات المالية وغير المالية في تقرير واحد (الشكل\(\PageIndex{2}\)). 12 أيضًا، «فشلت الأساليب في الربط بين استراتيجية المنظمة وأدائها المالي وأدائها في القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة». 13

    ردًا على هذه الانتقادات، تم تشكيل المجلس الدولي لإعداد التقارير المتكاملة (IIRC) في عام 2010، والذي يروج لإعداد التقارير المتكاملة كحل لأوجه القصور في التقارير المالية. والغرض منه هو العمل كمحفز للتغيير السلوكي والتفكير طويل الأجل (14)، حيث يجمع المعلومات المالية والاجتماعية والبيئية والإدارية في شكل واضح وموجز ومتسق وقابل للمقارنة. 15

    أهداف التقارير المتكاملة هي:

    • تحسين جودة المعلومات المقدمة للمستثمرين والمقرضين
    • قم بإبلاغ المجموعة الكاملة من العوامل التي تؤثر ماديًا على قدرة المنظمة على خلق القيمة بمرور الوقت باستخدام نهج أكثر تماسكًا وكفاءة لإعداد تقارير الشركات والذي يعتمد على مسارات إعداد التقارير المختلفة.
    • تعزيز المساءلة والإشراف على القاعدة العريضة لستة عواصم (مالية ومصنعة وفكرية وإنسانية واجتماعية وعلاقية وطبيعية) وتعزيز فهم ترابطها.
    • دعم التفكير المتكامل وصنع القرار والإجراءات لخلق القيمة 16.

    كما هو موضح، يحدد إطار إعداد التقارير المتكاملة ست فئات واسعة من رأس المال الذي تستخدمه المنظمات وهي: المالية، والمصنعة، والفكرية، والبشرية، والاجتماعية والعلاقات، والطبيعية.

    يتم تحديد ما إذا كان ينبغي إعداد المعلومات وتقديمها، أي ما إذا كانت جوهرية في إدراجها من خلال:

    • تحديد الأمور ذات الصلة بناءً على قدرتها على التأثير في خلق القيمة - هذه هي الطريقة التي تزيد بها أو تنقص أو تحول رؤوس الأموال الناتجة عن أنشطة المنظمة. قد تكون هذه قيمة تم إنشاؤها للمؤسسة نفسها أو لأصحاب المصلحة، بما في ذلك المجتمع نفسه.
    • تقييم أهمية الأمور ذات الصلة من حيث تأثيرها المعروف أو المحتمل على خلق القيمة. يتضمن ذلك تقييم حجم تأثير الحدوث واحتمالية حدوثه.
    • تحديد أولويات هذه المسائل على أساس أهميتها النسبية بحيث يتم التركيز على أهم الأمور عند تحديد كيفية الإبلاغ عنها.
    • تحديد المعلومات التي يجب الكشف عنها حول الأمور المادية. وقد يتطلب ذلك بعض التقدير والمناقشة مع أصحاب المصلحة لضمان تحقيق التقرير لغرضه الأساسي. 17

    تم اعتماد التقارير المتكاملة من قبل عدد من الشركات في جميع أنحاء العالم وهي إلزامية للشركات المدرجة في جنوب إفريقيا والبرازيل. حتى الآن، كان الوضع بطيئًا في الولايات المتحدة، ومع ذلك، قام عدد من الشركات بتطبيق التقارير المتكاملة، بما في ذلك كلوركس وإنترجي وجنرال إلكتريك وجونز لانغ لاسال وبيبسيكو وبرودينشال فاينانشال وساوث ويست إيرلاينز.

    يُظهر الرسم البياني الشريطي النسبة المئوية للفائدة لمصادر المعلومات. التقرير السنوي: 31 بالمائة أساسي، 32 بالمائة مفيد جدًا، 30 بالمائة مفيد إلى حد ما، 7 بالمائة غير مفيد جدًا. تقرير متكامل: 18 بالمائة أساسي، 39 بالمائة مفيد جدًا، 34 بالمائة مفيد إلى حد ما، 9 بالمائة غير مفيد جدًا. تقرير المسؤولية الاجتماعية للشركات أساسي بنسبة 10 في المائة، و 34 في المائة مفيد جدًا، و 42 بالمائة مفيد إلى حد ما، و 14 بالمائة غير مفيد جدًا
    الشكل\(\PageIndex{2}\): مصادر المعلومات غير المالية الأكثر فائدة لقرارات الاستثمار. على الرغم من أن التقارير المتكاملة لا تتمتع بوضع إلزامي في العديد من البلدان، فقد وجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة Ernst & Young للمستثمرين العالميين أن التقارير المتكاملة تحتل المرتبة الثانية بعد التقارير السنوية من حيث الأهمية لصنع القرار. (الإسناد: حقوق الطبع والنشر لجامعة رايس، أوبن ستاإكس، بموجب ترخيص CC BY-NC-SA 4.0)

    يمكنك معرفة المزيد من المعلومات حول إطار IR من خلال زيارة موقع التقارير المتكاملة.

    الحواشي

    1. KMG. الطريق إلى الأمام: مسح KPMG لتقارير مسؤولية الشركات 2017. 2017. https://assets.kpmg.com/content/dam/...rting-2017.pdf
    2. مبادرة التقارير العالمية (GRI). «معايير GRI». بدون عنوان https://www.globalreporting.org/standards
    3. مبادرة التقارير العالمية (GRI). «إرشادات إعداد تقارير الاستدامة لـ G4. مبادئ إعداد التقارير والإفصاحات القياسية. 2013.
    4. شركة Coca-Cola. «تقرير الاستدامة لعام 2016: التمكين الاقتصادي للمرأة». 17 أغسطس 2017. https://www.coca-colacompany.com/sto...ic-empowerment
    5. شركة داو للكيماويات. إعادة تعريف دور الأعمال في المجتمع: تقرير الاستدامة لعام 2016. 2017. http://storage.dow.com.edgesuite.net...ity_Report.pdf
    6. بنك أمريكا. «النمو المسؤول». بدون عنوان https://about.bankofamerica.com/en-u...le-growth.html
    7. زيليان، وين. «تشاينا موبايل: المساعدة في بناء مجتمع قوي لتقارير الاستدامة في الصين.» قبضة. 7 نوفمبر 2017. https://www.globalreporting.org/info... -in-China.aspx
    8. زيليان، وين. «تشاينا موبايل: المساعدة في بناء مجتمع قوي لتقارير الاستدامة في الصين.» قبضة. 7 نوفمبر 2017. https://www.globalreporting.org/info... -in-China.aspx
    9. زيليان، وين. «تشاينا موبايل: المساعدة في بناء مجتمع قوي لتقارير الاستدامة في الصين.» قبضة. 7 نوفمبر 2017. https://www.globalreporting.org/info... -in-China.aspx
    10. TSC Indus. ضد شركة Northway, Inc. (426 U.S. 438, 449 (1976)).
    11. يمكن الاطلاع على شرح تفسير SASB لـ «المزيج الكلي» على موقع الويب الخاص بهم. مجلس معايير محاسبة الاستدامة (SASB). نهج SASB للمادية لغرض تطوير المعايير (نشرة الموظفين رقم. SB002-0706 (2017). 6 يوليو 2017. المكتبة.sasb.org/wp-content/u... F-73FEA01A2414—ed.
    12. ويندي ستابس وكولين هيجينز وماركوس ميلن. «لماذا لا تنتج الشركات تقارير الاستدامة؟» 12 نوفمبر 2012. استراتيجية الأعمال والبيئة 22 (7): 456—470.
    13. هارولد بي روث. «هل التقارير المتكاملة في المستقبل؟» 22 أبريل 2014. مجلة CPA 84 (3): 62-67. https://insurancenewsnet.com/oarticl...a-493109#.XC6i Gm1VpW
    14. ستاثيس جولد. «<IR>تتوق التقارير المتكاملة لمحترفي التمويل». الاتحاد الدولي للمحاسبين (IFAC). 2 فبراير 2017. https://www.ifac.org/global-knowledg... - تمويل طويل
    15. الاتحاد الدولي للمحاسبين. «A4S و GRI تعلنان عن تشكيل IIRC.» 2 أغسطس 2010. https://www.ifac.org/news-events/a4s...rmation-iirc-0
    16. المجلس الدولي للتقارير المتكاملة (IIRC). الإطار الدولي لإعداد التقارير المتكاملة. 2013. http://integratedreporting.org/wp-co...MEWORK-2-1.pdf
    17. المجلس الدولي للتقارير المتكاملة (IIRC). الإطار الدولي لإعداد التقارير المتكاملة. 2013. http://integratedreporting.org/wp-co...MEWORK-2-1.pdf

    المساهمون والصفات