10.8: الملخص والمصطلحات الرئيسية
- Page ID
- 190953
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
ملخصات القسم
10.1 تحديد المعلومات ذات الصلة لصنع القرار
- يتضمن صنع القرار الاختيار بين البدائل.
- الخطوة الحاسمة في عملية صنع القرار هي تحديد جميع المعلومات ذات الصلة لكل بديل. المعلومات ذات الصلة هي أي معلومات من شأنها أن يكون لها تأثير على القرار.
- يمكن أن تأتي المعلومات ذات الصلة في شكل تكاليف أو إيرادات، أو أن تكون غير مالية في الشكل. للحصول على معلومات بشأن التكاليف، يعني هذا تحديد التكاليف التي يمكن تجنبها والتي لا يمكن تجنبها.
10.2 تقييم وتحديد ما إذا كنت تريد قبول أو رفض طلب خاص
- قرار قبول أو رفض طلب خاص هو الاختيار بين البدائل.
- يتضمن قبول طلب خاص أو رفضه مقارنة سعر الشراء المرتبط بالطلب الخاص بتكلفة إنتاج العناصر.
- يتأثر هذا القرار بشكل كبير بما إذا كانت الشركة التي تعرض عليها الطلب الخاص تعمل بأقل من طاقتها أو بقدرتها.
- قد تشمل العوامل النوعية عواقب مثل الخسارة المحتملة للعملاء الحاليين أو نزوح الوظائف.
10.3 تقييم وتحديد ما إذا كنت تريد صنع مكون أو شرائه
- إن اتخاذ قرار بالاستعانة بمصادر خارجية لأحد مكونات العمليات أو تصنيع الأعمال التجارية هو الاختيار بين البدائل.
- اختيار صنع منتج أو شرائه، أو اختيار أداء الخدمات من قبل شركة خارجية، هي قرارات الاستعانة بمصادر خارجية.
- تتضمن قرارات الاستعانة بمصادر خارجية مقارنة تكلفة الاحتفاظ بالمنتج أو الخدمة داخل الشركة بتكلفة شراء المنتج أو الخدمة من طرف خارجي.
- أحد الاعتبارات المهمة في هذه الأنواع من القرارات هو التكاليف التي لا يمكن تجنبها.
10.4 تقييم وتحديد ما إذا كنت تريد الاحتفاظ بقطاع أو منتج أو إيقافه
- إن اتخاذ قرار بالاحتفاظ بخط إنتاج أو قطاع من الأعمال أو إيقافه هو الاختيار بين البدائل.
- يتضمن اختيار الاحتفاظ أو الحذف مقارنة إجمالي الدخل التشغيلي للشركة الناتج عن الاحتفاظ بالمنتج أو القطاع ومقارنته بإجمالي الدخل التشغيلي للشركة الناتج في حالة استبعاد المنتج أو القطاع.
- من الاعتبارات المهمة في هذه الأنواع من القرارات التكاليف المخصصة.
10.5 تقييم وتحديد ما إذا كنت تريد البيع أو المعالجة بشكل إضافي
- إن اتخاذ قرار بالقيام بمزيد من العمل على منتج لتطويره إلى منتج جديد هو الاختيار بين البدائل.
- يتضمن اختيار بيع المنتج كما هو أو معالجته بشكل أكبر مقارنة سعر البيع دون مزيد من المعالجة (عند التقسيم) بالسعر الصافي (سعر البيع ناقصًا تكاليف المعالجة الإضافية) الذي سيتم الحصول عليه إذا تمت معالجة المنتج بشكل أكبر.
- أحد الاعتبارات المهمة في هذه الأنواع من القرارات هو إدراك أن التكاليف المتكبدة حتى نقطة الانقسام لا علاقة لها بالقرار.
10.6 تقييم وتحديد كيفية اتخاذ القرارات عندما تكون الموارد مقيدة
- إن اتخاذ قرار بشأن كيفية استخدام الموارد المخيفة هو الاختيار بين البدائل.
- يمكن أن تشمل الموارد النادرة أي شيء يحد من القدرة الإنتاجية، مثل ساعات الماكينة أو ساعات العمل.
- يتضمن اختيار كيفية استخدام المورد النادر تحديد هامش المساهمة لكل منتج أو خدمة تستخدم المورد المقيد. المنتجات أو الخدمات ذات هامش المساهمة الأعلى لها أكبر تأثير على الدخل.
- إن اختيار كيفية إدارة الموارد النادرة سيساعد على تقليل الاختناقات.
الشروط الرئيسية
- التكاليف المخصصة
- التكاليف الناتجة عن الأجزاء غير المدرة للدخل من الشركة، مثل مقر الشركة، والتي يتم تخصيصها بناءً على بعض الصيغ للأجزاء المدرة للدخل من الشركة
- تكلفة يمكن تجنبها
- التكلفة التي يمكن التخلص منها (كليًا أو جزئيًا) عن طريق اختيار بديل على آخر
- عنق الزجاجة
- النقطة التي يؤدي فيها القيد إلى إبطاء الإنتاج
- القيد
- الموارد النادرة التي تحد من الإنتاج أو القدرة الإنتاجية للمؤسسة
- تحليل تفاضلي
- نوع التحليل الذي يأخذ في الاعتبار فقط الاختلافات بين المتغيرات المهمة للتحليل
- تكلفة تفاضلية
- الفرق بين تكاليف البدائل
- الإيرادات التفاضلية
- الفرق بين الإيرادات للبدائل
- تكلفة غير ذات صلة
- التكلفة التي ليس لها تأثير على القرار الذي يتم اتخاذه لأنها هي نفسها تحت أي من البديلين
- إيرادات غير ذات صلة
- الإيرادات التي ليس لها أي تأثير على القرار الذي يتم اتخاذه
- تكاليف مشتركة
- التكاليف التي تمت مشاركتها من قبل المنتجات حتى نقطة التقسيم
- سعة عادية
- الحد الأقصى لمستوى إنتاج الشركة، دون إضافة موارد إنتاج إضافية، أو ضمن النطاق ذي الصلة للشركة
- تكاليف الفرصة
- التكاليف المرتبطة بعدم اختيار البديل الآخر
- الاستعانة بمصادر خارجية
- استخدام شركة أخرى لتوفير السلع أو الخدمات التي تتطلبها شركتك
- عامل نوعي
- مكون من عملية صنع القرار التي لا يمكن قياسها عدديًا
- عامل كمي
- مكون من عملية صنع القرار التي يمكن قياسها عدديًا
- التكلفة ذات الصلة
- التكلفة التي تؤثر على القرار الذي يتم اتخاذه
- النطاق ذي الصلة
- النطاق الكمي للوحدات التي يمكن إنتاجها بناءً على الأصول الإنتاجية الحالية للشركة؛ على سبيل المثال، إذا كان لدى الشركة أصول ثابتة كافية لإنتاج ما يصل إلى 10000 وحدة من المنتج، فسيكون النطاق ذي الصلة بين 0 و 10000 وحدة
- الإيرادات ذات الصلة
- الإيرادات التي تؤثر على القرار الذي يتم اتخاذه
- قطعة
- جزء من العمل تعتقد الإدارة أنه يحتوي على أوجه تشابه كافية في خطوط الإنتاج أو المواقع الجغرافية أو العملاء لضمان الإبلاغ عن هذا الجزء من الشركة كجزء متميز من الشركة بأكملها
- تحليل القرارات قصيرة المدى
- تحديد العناصر المناسبة من المعلومات اللازمة لاتخاذ قرار من شأنه أن يؤثر على الشركة على المدى القصير، عادة 12 شهرًا أو أقل، واستخدام تلك المعلومات في التحليل المناسب من أجل التوصل إلى قرار مستنير بين البدائل
- طلب خاص
- طلب لمرة واحدة لا يؤثر عادةً على المبيعات الحالية
- نقطة الإنقسام
- النقطة التي تتم فيها إزالة بعض المنتجات من الإنتاج وبيعها بينما يتلقى البعض الآخر معالجة إضافية
- تكلفة غرقت
- التكلفة التي لا يمكن تجنبها لأنها حدثت بالفعل
- تكلفة لا مفر منها
- التكلفة التي لا تزول على المدى القصير عن طريق اختيار بديل واحد على آخر
- هامش مساهمة الوحدة
- سعر البيع لكل وحدة ناقص التكلفة المتغيرة لكل وحدة
- هامش مساهمة الوحدة لكل تقييد في الإنتاج
- هامش مساهمة الوحدة مقسومًا على قيود الإنتاج