Skip to main content
Global

10.4: تقييم وتحديد ما إذا كان سيتم الاحتفاظ بقطاع أو منتج أو إيقافه

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    190976

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    تميل الشركات إلى تقسيم مؤسساتها وفقًا لخطوط الإنتاج أو المواقع الجغرافية أو الاحتياجات الإدارية الأخرى لصنع القرار وإعداد التقارير. القطاع هو جزء من الأعمال التي تعتقد الإدارة أن لديها أوجه تشابه كافية في خطوط الإنتاج أو المواقع الجغرافية أو العملاء لضمان الإبلاغ عن هذا الجزء من الشركة كجزء متميز من الشركة بأكملها. على سبيل المثال، تضم شركة جنرال إلكتريك ثمانية قطاعات، بينما تضم شركة والت ديزني أربعة قطاعات. \(\PageIndex{1}\)يعرض الجدول هذه الشرائح.

    الجدول\(\PageIndex{1}\): أمثلة على قطاعات الشركة 1
    قطاعات الكهرباء العامة شرائح ديزني
    • مادة مضافة
    • طيران
    • العاصمة
    • رقمي
    • الرعاية الصحية
    • الإضاءة
    • قوة
    • طاقة متجددة
    • وسائل النقل
    • شبكات وسائل الإعلام
    • الحدائق والتجارب والمنتجات الاستهلاكية
    • الترفيه في الاستوديو
    • مباشرة إلى المستهلك والدولي

    كجزء من العمليات العادية للشركة، يتخذ المديرون قرارات مثل الاستمرار في إنتاج منتج، أو الاستمرار في العمل في مناطق معينة، أو إغلاق قطاعات كاملة من عملياتهم. هذه تاريخيًا بعض أصعب القرارات التي يتخذها المديرون. ومن الأمثلة على هذه الأنواع من القرارات قرار Macy بإغلاق\(100\) المتاجر في عام 2016 بسبب زيادة المنافسة من تجار التجزئة عبر الإنترنت مثل Amazon.com 2 وقرار Delta Airline بإلغاء\(16\) الطرق لتوفير التكاليف. 3 ما هي المعلومات التي تستخدمها الإدارة في اتخاذ هذه الأنواع من القرارات؟

    كما هو الحال مع القرارات الأخرى، يجب على الإدارة النظر في كل من الجوانب الكمية والنوعية. عند الاختيار بين البدائل - أي عند الاختيار بين الاحتفاظ بالمنتج أو القطاع أو الخدمة وإزالتها - يجب تحليل الإيرادات والتكاليف ذات الصلة. تذكر أن الإيرادات والتكاليف ذات الصلة هي تلك التي تختلف بين البدائل. غالبًا ما ينشأ قرار الحفظ مقابل الإلغاء لأن المنتج أو القطاع يبدو أنه يحقق ربحًا أقل مما كان عليه في الفترات السابقة أو أنه غير مربح. في هذه الحالات، قد ينتج المنتج أو القطاع هامش مساهمة إيجابيًا ولكن قد يبدو أنه يحقق ربحًا أقل أو سلبيًا بسبب تخصيص التكاليف الثابتة الشائعة.

    أساسيات قرار الاحتفاظ بقطاع أو منتج أو إيقافه

    يمكن استخدام طريقتين أساسيتين لتحليل البيانات في هذا النوع من القرارات. أحد الأساليب هو مقارنة هوامش المساهمة والتكاليف الثابتة. في هذه الطريقة، يتم تحديد هوامش المساهمة مع القطاع أو بدونه (أو القسم أو خط الإنتاج). تتم مقارنة هامش المساهمة وسيكون البديل ذو هامش المساهمة الأكبر هو البديل المختار لأنه يوفر أكبر مساهمة في تلبية التكاليف الثابتة.

    يتضمن النهج الثاني حساب إجمالي الدخل الصافي للاحتفاظ بالقطاع ومقارنته بإجمالي صافي الدخل لإسقاط القطاع. ستقوم الشركة بعد ذلك بالمضي قدمًا في البديل الذي يتمتع بأعلى دخل صاف. من أجل إجراء حسابات صافي الدخل هذه، ستحتاج الشركة إلى معلومات أكثر مما تحتاجه من أجل اتباع نهج هامش المساهمة، الذي لا يأخذ في الاعتبار التكاليف والإيرادات نفسها بين البدائل.

    فكر مليًا في الأمر: تخصيص التكاليف الثابتة الشائعة

    تضم شركة Acme، Co.، ثلاثة أقسام للبيع بالتجزئة: الصغيرة والمتوسطة والكبيرة. المبيعات والتكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة لكل قسم هي:

    المبيعات والتكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة، على التوالي: صغير 5,000,000 دولار، 2,875,000 دولار، 2,450,000 دولار؛ متوسط 10,000,000 دولار، 7,235,000 دولار، 5,125,000 دولار؛ كبير 25,000,000 دولار، 18,960,000 دولار، 8,230,000 دولار.
    الشكل\(\PageIndex{1}\): التكاليف المختلفة المرتبطة بالأقسام الثلاثة

    يتم تضمين التكاليف الثابتة\(\$5,400,000\) في التكاليف العامة المخصصة، والتي يتم تقسيمها بالتساوي بين الأقسام الثلاثة. هل التقسيم المتساوي هو أفضل طريقة لتخصيص تلك التكاليف؟ لماذا أو لماذا لا؟ ما هي الطرق الأخرى التي قد تفكر Acme في استخدامها لتخصيص التكاليف الثابتة الشائعة؟

    بيانات العينة

    لنفترض أن شركة SnowBucks، Inc.، لديها ثلاثة خطوط إنتاج: أحذية الثلج، ومعدات الرياضات الثلجية، وخط ملابس للرياضات الشتوية. لقد تم لفت انتباه الإدارة العليا إلى أن خط إنتاج أحذية الثلج غير مربح. \(\PageIndex{2}\)يوضح الشكل البيانات المقدمة إلى الإدارة العليا:

    أحذية الثلج، معدات الرياضات الثلجية، خط الملابس، المجموع، على التوالي: المبيعات 1،150،000 دولار، 1،540،000 دولار، 1،354،000 دولار، 4،044،000 دولار ناقص تكلفة السلع المباعة: مصاريف التصنيع المتغيرة 423،000 دولار، 507،000 دولار، 378،000 دولار، 1،308،000 دولار ومصاريف التصنيع الثابتة 392،000 دولار، 413،000 دولار، 353000 دولار، 1،158،000 دولار يساوي الإجمالي الهامش 335,000 دولار، 620,000 دولار، 623,000 دولار، 1,578,000 دولار ناقصًا مصاريف البيع والتكاليف الإدارية الخاصة بالبيع المتغير والمصاريف الإدارية 195 ألف دولار، 130,000 دولار، 147,000 دولار، 472,000 دولار، ومصاريف البيع والإدارة الثابتة 216,000 دولار، 216,000 دولار، 648,000 دولار تساوي الدخل التشغيلي (76,000 دولار)، 274,000 دولار، 260 دولارًا ,000، 458,000 دولار.
    الشكل\(\PageIndex{2}\): تقرير الدخل التشغيلي لـ SnowBucks، حسب القطاع. (الإسناد: حقوق الطبع والنشر لجامعة رايس، أوبن ستاإكس، بموجب ترخيص CC BY-NC-SA 4.0)

    عند المراجعة الأولية، يبدو أن خط إنتاج أحذية الثلج غير مربح. هل يجب التخلص من خط الإنتاج هذا؟ لتحليل هذا الوضع بشكل مناسب، يجب إجراء تحليل مناسب للإيرادات والتكاليف ذات الصلة. \(\PageIndex{2}\)لا يفصل بيان الدخل الوظيفي في الشكل التكاليف ذات الصلة عن التكاليف غير ذات الصلة.

    عند إجراء التحليل، يكتشف فريق المحاسبة أن كل خط إنتاج يتم تخصيص تكاليف معينة لا يتحكم فيها مديرو خطوط الإنتاج. عادةً ما ترتبط هذه التكاليف المخصصة بمجالات الشركة التي لا تحقق إيرادات ولكنها ضرورية لتشغيل المؤسسة، مثل رواتب المديرين التنفيذيين والموارد البشرية والمحاسبة في المقر الرئيسي.

    يجب تقاسم تكلفة هذه الأجزاء من المنظمة بطريقة أو بأخرى مع الأجزاء المدرة للدخل من الأعمال. غالبًا ما تخصص الشركات هذه التكاليف لأجزاء أخرى من المؤسسة بناءً على بعض الصيغ، مثل قسمة التكاليف الإجمالية على عدد الأقسام أو القطاعات، كنسبة مئوية من إجمالي الإيرادات، أو كنسبة مئوية من إجمالي المساحة المربعة.

    تقوم SnowBucks حاليًا بتخصيص هذه التكاليف بالتساوي لخطوط الإنتاج الثلاثة، وتعتبر جميع مصاريف البيع والإدارة الثابتة تكاليف مخصصة. بالإضافة إلى ذلك، تمثل نفقات التصنيع الثابتة إيجار المصنع والاستهلاك والتأمين، وستستمر جميع هذه التكاليف في الوجود بغض النظر عما إذا كان قسم الأحذية الثلجية مستمرًا أم لا. ومع ذلك، تشمل نفقات التصنيع الثابتة\(\$75,000\) راتب مشرف المبيعات لكل قسم. هذه تكلفة ثابتة يمكن تجنبها لأن هذه التكلفة لن تكون موجودة إذا توقف أي قسم عن العمل.

    العمليات الحسابية باستخدام بيانات العينة

    استنادًا إلى المعلومات الجديدة، يشير التحليل الجديد باستخدام هامش خط الإنتاج إلى ما يلي:

    أحذية الثلج، معدات الرياضات الثلجية، خط الملابس، المجموع، على التوالي: المبيعات 1،150،000 دولار، 1،540،000 دولار، 1،354،000 دولار، 4،044،000 دولار ناقص النفقات المتغيرة: مصاريف التصنيع المتغيرة 423،000 دولار، 507،000 دولار، 378،000 دولار، 1،308،000 دولار ومصاريف البيع والإدارة المتغيرة 195،000 دولار، 130،000 دولار، 147،000 دولار، 472،000 دولار يساوي هامش المساهمة 532,000 دولار، 903,000 دولار، 829,000 دولار، 2,264,000 ناقصًا مصاريف التصنيع الثابتة المباشرة 75,000 دولار، 75,000 دولار، 75,000 دولار، 225,000 دولار يساوي هامش المنتج 457,000 دولار، 828,000 دولار، 754,000 دولار، 2,039,000 دولار. من إجمالي هامش المنتج البالغ 2,039,000 دولار، اطرح إجمالي البيع الثابت والمصاريف الإدارية 648,000 دولار ومصاريف التصنيع الثابتة 933,000 دولار إلى دخل التشغيل المتساوي البالغ 458,000 دولار.
    الشكل\(\PageIndex{3}\): تحليل جديد باستخدام هامش خط الإنتاج

    التحليل النهائي للقرار

    يُظهر هذا التحليل الجديد أنه عند النظر في التكاليف والإيرادات ذات الصلة، من الواضح أن خط إنتاج أحذية الثلج يساهم في تلبية التكاليف الثابتة للمؤسسة وبالتالي في الربحية الإجمالية للشركة. يرجع سبب ظهور خط إنتاج أحذية الثلج إلى خسارة تشغيلية إلى تخصيص التكاليف العامة. يجب إيلاء الاعتبار للطريقة التي يتم بها تخصيص التكاليف المخصصة لمختلف المنتجات لتحديد ما إذا كان التخصيص منطقيًا أو ما إذا كانت طريقة التخصيص الأخرى، مثل الطريقة التي تعتمد على النسبة المئوية لكل خط إنتاج من إجمالي مبيعات الشركة، ستوفر مطابقة أفضل للتكاليف والخدمات المقدمة من خلال مقر الشركة. يجب على الإدارة أيضًا مراعاة العوامل النوعية، مثل تأثير إزالة خط إنتاج واحد على المبيعات الإجمالية للمنتجات الأخرى. إذا كان العملاء يشترون عادةً أحذية الثلج والزلاجات معًا، فقد يؤثر إيقاف خط أحذية الثلج على مبيعات زلاجات الثلج.

    مثال\(\PageIndex{1}\): Disney’s Segments

    شاهد تقرير أرباح العام الكامل لشركة Walt Disney Company لعام 2018 على موقع الويب الخاص بهم. انتقل إلى قسم نتائج المقطع وأجب عن هذه الأسئلة:

    1. كم عدد المقاطع التي تمتلكها ديزني؟
    2. ما القطاع الذي حقق أعلى إيرادات في عام 2018؟
    3. ما القطاع الذي حقق أعلى دخل تشغيلي في عام 2018؟
    4. ما القطاع الذي أظهر أكبر نمو في الإيرادات بين عامي 2017 و 2018؟
    5. كم عدد القطاعات التي أظهرت نموًا في الدخل التشغيلي بين عامي 2017 و 2018 وكم عدد القطاعات التي أظهرت انخفاضًا في الدخل التشغيلي بين عامي 2017 و 2018؟
    6. ما القطاع الذي أظهر أقل نمو في الدخل التشغيلي بين عامي 2017 و 2018؟

    الحل

    1. رابعاً: الشبكات الإعلامية والمتنزهات والمنتجعات والترفيه في الاستوديو والمنتجات الاستهلاكية والوسائط التفاعلية
    2. شبكات وسائل الإعلام
    3. شبكات وسائل الإعلام
    4. الترفيه في الاستوديو
    5. أظهر قطاعان (باركس آند ريزورتس واستوديو إنترتينمنت) نموًا في الدخل التشغيلي، بينما أظهر قطاعان (الشبكات الإعلامية والمنتجات الاستهلاكية والوسائط التفاعلية) انخفاضًا في الدخل التشغيلي بين عامي 2017 و 2018.
    6. المنتجات الاستهلاكية والوسائط التفاعلية

    الحواشي

    1. شركات جنرال إلكتريك. https://www.ge.com/; ديزني. «أعمالنا». بدون عنوان https://www.thewaltdisneycompany.com...our-businesses
    2. هايلي بيترسون. «قد تغلق Macy's المزيد من المتاجر.» بيزنس إنسايدر. 12 مايو 2017. http://www.businessinsider.com/macys... - المتاجر - 2017-5
    3. جايسون ويليامز. «رحلات دلتا داونزينج إلى 14 مدينة أخرى.» سينسيناتي. كوم. 11 مارس 2015. http://www.cincinnati.com/story/news...ucky/24701445/

    المساهمون والصفات