10.0: مقدمة لصنع القرار على المدى القصير
- Page ID
- 190963
في أحد الأيام، في عملك بدوام جزئي في مقهى محلي، تدرك أن الموظفين يرمون الكثير من أرطال القهوة المستعملة في سلة المهملات كل يوم. من منظور بيئي، تشعر بالقلق بسبب حجم القمامة التي يتم نقلها إلى مكب النفايات. من منظور الأعمال، تتساءل عما إذا كان تجاهل الأراضي المستخدمة هو الخيار الوحيد. هل يمكن استخدام حبوب البن المطحونة بطريقة مربحة؟ بعد قليل من البحث، تكتشف أنه إذا تم تحضيرها بطرق معينة، فإن حبوب البن المستخدمة مفيدة كسماد، ويمكن أن تقتل الحشرات في بعض النباتات، ويمكن استخدامها كمقشر للجسم، من بين خيارات أخرى. ناقش برنامج حواري إذاعي حديث إمكانية استخدام القهوة المطحونة كمصدر بديل للوقود، وعلمت أن القهوة المطحونة تُستخدم بالفعل لمساعدة حافلات الوقود في لندن.
يمكنك التفكير في خيارات القهوة المطحونة المستخدمة والتوصل إلى ثلاثة إمكانيات للمقهى الخاص بك: (1) التخلص من الأراضي المستخدمة؛ (2) بيع الأراضي المستخدمة إلى شركة ستقوم بمعالجتها وتحويلها إلى سماد أو وقود حيوي أو أي منتج آخر؛ أو (3) معالجة وتعبئة الأراضي المستخدمة لإعادة بيعها في المقهى كسماد وطارد للحشرات. ما المعلومات التي ستحتاجها لتحليلك؟ ما القرار الذي ستختاره ولماذا؟ هل مكونات الإيرادات والتكلفة هي المكونات الوحيدة للقرار التي يجب مراعاتها؟ هذه القضايا وما شابهها هي أنواع الأسئلة التي يمكن أن تساعد عملية التحليل المحاسبي الإدارة في معالجتها عند تقييم القرارات قصيرة المدى.