3.0: مقدمة لتحليل التكلفة والحجم والربح

Last updated
Save as PDF

Page ID: 190854

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$$\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

بصفتك رئيسًا لنادي المحاسبة، فأنت تعمل على حملة لجمع التبرعات تبيع القمصان في الحرم الجامعي. لقد حصلت على عروض أسعار من العديد من الموردين تتراوح من$\$8$ إلى$\$10$ لكل قميص وعليك الآن اختيار بائع. تختلف الأسعار بناءً على ما إذا كانت القمصان تحتوي على جيوب وأكمام طويلة أو أكمام قصيرة ويتم طباعتها على جانب واحد أو كليهما. أنت واثق من أنه يمكنك بيعها$\$15$ لكل منها. ومع ذلك، تفرض الكلية على الأندية رسوم$\$100$ «بيع الطلاب»، ويجب أن تغطي مبيعات القمصان هذه التكلفة مع الاستمرار في توفير المال الكافي للنادي لدفع تكاليف رحلتك الربيعية

الشكل 3.0.1.jpg — الشكل$\PageIndex{1}$: موازنة التكلفة والحجم والأرباح. يستخدم المديرون تحليل التكلفة وحجم الربح (CVP) لتحديد مستوى المبيعات الذي يتعادلون عنده أو يوازنون إيراداتهم مع نفقاتهم. (الائتمان: تعديل «المساواة في التوازن» بواسطة «Mediamodifier» /Pixabay، CC0)

بالإضافة إلى ذلك، سيقدم العديد من البائعين خصومات كبيرة - فكلما زاد عدد القمصان التي تشتريها، قلت تكلفة كل قميص. باختصار، تحتاج إلى معرفة نمط القميص والبائع والكمية بالضبط الذي سيسمح لك بالوصول إلى صافي الدخل المطلوب وتغطية نفقاتك الثابتة$\$100$. يمكنك اختيار قميص قصير الأكمام بجيب يكلف$\$10$ كل شيء ويمكنك بيعه$\$15$.

سيذهب «الربح الإجمالي»$\$5$ لكل قميص أولاً إلى تغطية رسوم بيع$\$100$ الطلاب. هذا يعني أنه سيتعين عليك بيع$20$ القمصان لدفع الرسوم$\left (\frac {\$ 100}{ \$ 5}=20 \text{ shirts} \right )$. بعد بيع$20$ القمصان الأولى، سيكون$\$5$ الربح متاحًا لبدء دفع تكلفة الرحلة. قام مستشار الكلية بحساب تكلفة الرحلة$\$125$ لكل طالب، ولديك$6$ أشخاص مسجلون للرحلة. هذا يعني أن عملية البيع ستحتاج إلى توليد مبلغ إضافي$\$750$ من عملية البيع ($6$الطلاب$\times \$ 125$). $\$5$لكل قميص، ستحتاج إلى بيع$150$ القمصان لتغطية تكاليف الطلاب$\left (\frac {\$750}{\$5} \right )$. لذلك، ستحتاج إلى بيع إجمالي$170$ القمصان:$20$ لتغطية التكلفة الثابتة الخاصة بك$\$100$ وتكلفة إضافية$150$ لتغطية تكلفة الطالب للرحلة ($\$750$). ما أكملته للتو هو تحليل التكلفة والحجم والربح. في هذا الفصل، سوف نستكشف كيف يمكن للمديرين استخدام هذا النوع من التحليل لاتخاذ مجموعة واسعة من القرارات حول عملياتهم التجارية.

المساهمون والصفات

Template:ContribManagerialAccountingOpenStax