Processing math: 100%
Skip to main content
Library homepage
 
Global

3.0: مقدمة لتحليل التكلفة والحجم والربح

بصفتك رئيسًا لنادي المحاسبة، فأنت تعمل على حملة لجمع التبرعات تبيع القمصان في الحرم الجامعي. لقد حصلت على عروض أسعار من العديد من الموردين تتراوح من$8 إلى$10 لكل قميص وعليك الآن اختيار بائع. تختلف الأسعار بناءً على ما إذا كانت القمصان تحتوي على جيوب وأكمام طويلة أو أكمام قصيرة ويتم طباعتها على جانب واحد أو كليهما. أنت واثق من أنه يمكنك بيعها$15 لكل منها. ومع ذلك، تفرض الكلية على الأندية رسوم$100 «بيع الطلاب»، ويجب أن تغطي مبيعات القمصان هذه التكلفة مع الاستمرار في توفير المال الكافي للنادي لدفع تكاليف رحلتك الربيعية

الشكل 3.0.1.jpg
الشكل3.0.1: موازنة التكلفة والحجم والأرباح. يستخدم المديرون تحليل التكلفة وحجم الربح (CVP) لتحديد مستوى المبيعات الذي يتعادلون عنده أو يوازنون إيراداتهم مع نفقاتهم. (الائتمان: تعديل «المساواة في التوازن» بواسطة «Mediamodifier» /Pixabay، CC0)

بالإضافة إلى ذلك، سيقدم العديد من البائعين خصومات كبيرة - فكلما زاد عدد القمصان التي تشتريها، قلت تكلفة كل قميص. باختصار، تحتاج إلى معرفة نمط القميص والبائع والكمية بالضبط الذي سيسمح لك بالوصول إلى صافي الدخل المطلوب وتغطية نفقاتك الثابتة$100. يمكنك اختيار قميص قصير الأكمام بجيب يكلف$10 كل شيء ويمكنك بيعه$15.

سيذهب «الربح الإجمالي»$5 لكل قميص أولاً إلى تغطية رسوم بيع$100 الطلاب. هذا يعني أنه سيتعين عليك بيع20 القمصان لدفع الرسوم($100$5=20 shirts). بعد بيع20 القمصان الأولى، سيكون$5 الربح متاحًا لبدء دفع تكلفة الرحلة. قام مستشار الكلية بحساب تكلفة الرحلة$125 لكل طالب، ولديك6 أشخاص مسجلون للرحلة. هذا يعني أن عملية البيع ستحتاج إلى توليد مبلغ إضافي$750 من عملية البيع (6الطلاب×$125). $5لكل قميص، ستحتاج إلى بيع150 القمصان لتغطية تكاليف الطلاب($750$5). لذلك، ستحتاج إلى بيع إجمالي170 القمصان:20 لتغطية التكلفة الثابتة الخاصة بك$100 وتكلفة إضافية150 لتغطية تكلفة الطالب للرحلة ($750). ما أكملته للتو هو تحليل التكلفة والحجم والربح. في هذا الفصل، سوف نستكشف كيف يمكن للمديرين استخدام هذا النوع من التحليل لاتخاذ مجموعة واسعة من القرارات حول عملياتهم التجارية.

المساهمون والصفات