13.11: حالة التفكير النقدي

Last updated
Save as PDF

Page ID: 193168

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

اتصال أوهايو

عملت جاني كمساعد تنفيذي لمدير منتج في شركتها: Ohio Connection. بشكل عام، كانت تحب وظيفتها؛ وكانت سعيدة بالعمل مع شركة قدمت فوائد كبيرة، ووجدت المتعة في عملها اليومي. كان لديها نفس مدير المنتج لسنوات، ولكن في العام الماضي، غادر مديرها أوهايو كونيكشن وتقاعد. في الآونة الأخيرة، عاملها مديرها الجديد بشكل غير عادل وأظهر سلوك التنمر.

بالأمس، دخلت جاني إلى العمل، وقرر رئيسها استخدام سلطتهم كمدير لها و «رئيسها» لمطالبتها بالبقاء متأخرًا لتغطية أمره، وتصحيح التقارير التي تفيد بأنه ارتكب أخطاء فيها، ولن يدفع لها ساعات إضافية. كانت ستتأخر في اصطحاب ابنها من تدريب كرة القدم إذا بقيت متأخرًا؛ أخبرته بذلك، ولم يكن سعيدًا.

على مدار الأيام اللاحقة، كانت رئيستها تدلي باستمرار بتعليقات حول أدائها، على الرغم من أنها كانت دائمًا لديها ملاحظات جيدة حول المراجعات، وخلقت بيئة عمل سلبية للغاية. في المرة التالية التي طُلب منها فيها البقاء متأخرًا، امتثلت خوفًا من فقدان وظيفتها أو حدوث آثار سلبية أخرى على وظيفتها. لم يكن وضع جاني مثاليًا، لكنها لم تشعر أن لديها خيارًا.

أسئلة:

ما نوع القوة التي استخدمها رئيس جاني لجعلها تفعل الأشياء التي يريدها أن تفعلها?
ما هي العواقب السلبية الواضحة في هذه الحالة وغيرها من الحالات التي لا تكون فيها السلطة
متوازنة في مكان العمل؟
ما هي الخطوات التي يجب أن تتخذها جاني لمواجهة الصراع على السلطة الذي يحدث مع زوجها الجديد
مدير؟

المصادر: أ. مورين، «كيفية منع المتنمر في مكان العمل من الاستيلاء على قوتك»، 25 يونيو 2018، https://www.inc.com/amy-morin/how-to...our-power.html؛ في جيانج، «أنواع القوة السبعة التي تشكل مكان العمل»، بيزنس إنسايدر، 31 يوليو 2013، https://www.businessinsider.com/the-...rkplace-2013-7؛ بي وينشتاين، «10 نصائح للتعامل مع رئيس متسلط»، كبير موظفي المعلومات، تمت مشاهدته في 13 أكتوبر 2018، https://www.cio.com.au/article/198499/ 10_tips_dealing_bully_boss/.