13.10: تمارين القرار الإداري
- Page ID
- 193152
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
1. لقد تمت ترقيتك مؤخرًا إلى منصب رئيس القسم من دورك الحالي كنائب رئيس للمحاسبة والمالية. اعتقد الكثير من الناس أن نائب رئيس المبيعات والتسويق سيحصل على المنصب، لكن أنت وهو كنتما دائمًا ودودين، وكنت تعتقد أن الأمور ستسير بسلاسة. بعد حوالي ستة أشهر في المنصب الجديد، لاحظت أنه يحاربك بطرق صغيرة ودقيقة. أنت تدرك قيمته، لذلك قررت ترك الأمور تسير على ما يرام وحتى ذكر إمكانيات أخرى للترقية داخل المنظمة التي يمكنه التقدم لها والتي ستكون داعمًا لها. بعد 11 شهرًا، لم تتحسن الأمور، وأنت تفكر في السماح لزميلك بالرحيل. ومع ذلك، فأنت متردد لأن مؤسستك تحتاج إلى قسم مبيعات وتسويق قوي. ماذا يجب أن تفعل؟ إذا استمر هذا الصراع على السلطة، كيف تعتقد أنه سيؤثر على المنظمة الأكبر؟