Skip to main content
Global

10.1: مقدمة

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    190450

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    تظهر هذه الصورة يد بشرية على اليسار ويد روبوت على اليمين. تتلامس أصابع السبابة في المنتصف.
    الشكل 10.1 سيفهم المديرون الأخلاقيون نماذج الأعمال الجديدة والاقتصادات الجديدة التي يقودها التقدم التكنولوجي وصعود الروبوتات والذكاء الاصطناعي في مكان العمل. (مصدر: تعديل «الشرارة الإلهية البشرية للروبوت اليدوي» بواسطة «geralt» /Pixabay, CC0)

    بدءًا من القرن الثامن عشر، وفي معظم أنحاء العالم الغربي، غيرت الثورة الصناعية طبيعة العمل حيث حلت الصناعة محل الزراعة كمحرك رئيسي للاقتصاد واستولت الآلات على العمل اليدوي. لقد أدت التغييرات التكنولوجية المستمرة إلى تغيير طريقة عمل الأشخاص وحتى الوقت والمكان الذين يقومون بذلك. تقضي أعداد متزايدة من الأشخاص الآن بعض وقتهم في العمل في المنزل. هل هي أكثر إنتاجية دون تشتيت انتباه المكتب أم أنها أقل إنتاجية دون مراقبة مستمرة من قبل المديرين؟ قامت بعض الشركات الكبرى مثل Apple و Amazon و Facebook و Microsoft ببناء حرم جامعي متقن في مكان العمل، مما يوفر مستويات غير مسبوقة من وسائل الراحة وحتى سكن الموظفين. هل تسهل هذه الجامعات تحقيق التوازن بين العمل والحياة، أم أنها تطمس التمييز وتربط العمال بوظائفهم بدلاً من ذلك؟

    ظهرت مشاركة الوظائف وجداول العمل المرنة كبدائل لأنماط العمل التقليدية. تسمح هذه الممارسات لبعض العمال بالوفاء بمسؤوليات العمل والحياة بسهولة أكبر. ولكن هل يعكس تقاسم الوظائف جهود أصحاب العمل للاستجابة لتفضيلات العمال أم أنها خطوة لخفض التكاليف؟

    كيف ستقوم بإعداد الموظفين لتأثير الروبوتات في العمل (الشكل 10.1) أو إدارة الاستعانة بمصادر خارجية للمهام للمقاولين في اقتصاد الوظائف المؤقتة؟ تحمل هذه التحديات لبيئات التوظيف التقليدية آثارًا أخلاقية على جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك أصحاب العمل والموظفين والموردين والعملاء والعملاء.