25.2: استجابة الرئيس هوفر

لم يكن الرئيس هوفر مستعدًا لنطاق أزمة الاكتئاب، ولم تبدأ استجابته المحدودة في مساعدة ملايين الأمريكيين المحتاجين. كانت الخطوات التي اتخذها تتماشى إلى حد كبير مع فلسفته المتمثلة في الحكومة المحدودة، وهي فلسفة شاركها الكثيرون معه حتى أوضحت اضطرابات الكساد الكبير أن هناك حاجة إلى استجابة حكومية أكثر مباشرة. لكن هوفر كان عنيدًا في رفضه تقديم «الصدقات»، حيث رأى المساعدات الحكومية المباشرة. ودعا إلى روح التطوع بين الشركات الأمريكية، وطلب منها الحفاظ على عمل العمال، وحث الشعب الأمريكي على تشديد أحزمته والقيام بذلك بروح «الفردية القوية». في حين كانت فلسفة هوفر وجاذبيته للبلاد تتماشى إلى حد كبير مع شخصيته، لم يكن ذلك كافيًا لمنع الاقتصاد من الهبوط أكثر في الفوضى الاقتصادية.

كانت الخطوات التي اتخذها هوفر في النهاية قليلة جدًا ومتأخرة جدًا. أنشأ برامج لإعادة الناس إلى العمل ومساعدة الجمعيات الخيرية المحلية والحكومية المحاصرة بالمساعدات. لكن البرامج كانت صغيرة الحجم ومحددة للغاية فيما يتعلق بمن يمكن أن يستفيد منها، ولم تمس سوى نسبة صغيرة من المحتاجين. ومع تفاقم الوضع، أصبح الجمهور غير راضٍ بشكل متزايد عن هوفر. لقد ترك منصبه بواحدة من أدنى درجات الموافقة لأي رئيس في التاريخ.

رد الفعل الأولي

في أعقاب يوم الثلاثاء الأسود مباشرة، سعى هوفر إلى طمأنة الأمريكيين بأن كل شيء على ما يرام. عند قراءة كلماته بعد وقوعها، من السهل العثور على خطأ. في عام 1929 قال: «أي نقص في الثقة في المستقبل الاقتصادي أو قوة الأعمال في الولايات المتحدة أمر أحمق». في عام 1930، قال: «الأسوأ وراءنا». في عام 1931، تعهد بتقديم مساعدة فيدرالية إذا شهد المجاعة في البلاد؛ ولكن حتى ذلك التاريخ، لم ير مثل هذه الحاجة في أمريكا بعد، على الرغم من الأدلة الحقيقية على أن الأطفال وكبار السن كانوا يتضورون جوعًا حتى الموت. ومع ذلك، لم يكن هوفر أعمى عمدًا ولا غير متعاطف. لقد تمسك ببساطة بنظام عقائدي لم يتغير مع ظهور حقائق الكساد الكبير.

كان هوفر يؤمن بشدة بروح الفردية الأمريكية: فقد جلب هذا العمل الجاد مكافآته الخاصة. وشهدت قصة حياته على هذا الاعتقاد. وُلد هوفر في الفقر، وشق طريقه إلى الكلية في جامعة ستانفورد، وفي النهاية حقق ثروته كمهندس. شكلت هذه التجربة، بالإضافة إلى رحلاته الواسعة في الصين وجميع أنحاء أوروبا، قناعته الأساسية بأن وجود الحضارة الأمريكية ذاته يعتمد على الألياف الأخلاقية لمواطنيها، كما يتضح من قدرتهم على التغلب على جميع المصاعب من خلال الجهد الفردي والعزيمة. كانت فكرة تقديم الصدقات الحكومية للأمريكيين بمثابة طارد له. في حين أن الأوروبيين قد يحتاجون إلى المساعدة، مثل عمله في مجال الإغاثة من الجوع في بلجيكا أثناء الحرب العالمية الأولى وبعدها، فقد اعتقد أن الشخصية الأمريكية مختلفة. في خطاب إذاعي عام 1931، قال: «انتشار الحكومة يدمر المبادرة وبالتالي يدمر الشخصية».

وبالمثل، لم يكن هوفر غير مدرك تمامًا للضرر المحتمل الذي قد تسببه المضاربة في الأسهم البرية إذا تُركت دون رقابة. بصفته وزير التجارة، غالبًا ما حذر هوفر الرئيس كوليدج من المخاطر التي تولدها مثل هذه التكهنات. في الأسابيع التي سبقت تنصيبه، أجرى العديد من المقابلات مع الصحف والمجلات، وحث الأمريكيين على الحد من استثماراتهم المتفشية في الأسهم، بل وشجع الاحتياطي الفيدرالي على رفع سعر الخصم لجعل إقراض البنوك المحلية الأموال للمضاربين المحتملين أكثر تكلفة. ومع ذلك، خوفًا من إثارة الذعر، لم يصدر هوفر أبدًا تحذيرًا صارمًا لثني الأمريكيين عن مثل هذه الاستثمارات. لم يفكر هوفر، ولا أي سياسي آخر في ذلك اليوم، بجدية في التنظيم الحكومي الصريح لسوق الأسهم. كان هذا صحيحًا حتى في اختياراته الشخصية، حيث غالبًا ما أعرب هوفر عن أسفه للنصائح السيئة المتعلقة بالمخزون التي قدمها ذات مرة لصديق. عندما انخفض سعر السهم، اشترى هوفر الأسهم من صديقه لتهدئة ذنبه، وتعهد بعدم تقديم المشورة لأي شخص مرة أخرى بشأن مسائل الاستثمار.

وتماشيًا مع هذه المبادئ، ركزت استجابة هوفر للحادث على تقليدين أمريكيين شائعين جدًا: فقد طلب من الأفراد تشديد أحزمتهم والعمل بجدية أكبر، وطلب من مجتمع الأعمال المساعدة طوعًا في الحفاظ على الاقتصاد من خلال الاحتفاظ بالعمال ومواصلة الإنتاج. واستدعى على الفور مؤتمرًا لكبار الصناعيين للاجتماع في واشنطن العاصمة، وحثهم على الحفاظ على أجورهم الحالية بينما تخلصت أمريكا من هذا الذعر الاقتصادي القصير. وأكد لقادة الأعمال أن الحادث لم يكن جزءًا من تراجع أكبر؛ فليس لديهم ما يدعو للقلق. أسفرت اجتماعات مماثلة مع شركات المرافق ومديري السكك الحديدية عن وعود بمليارات الدولارات في مشاريع البناء الجديدة، في حين وافق قادة العمال على حجب المطالب بزيادة الأجور واستمر العمال في العمل. كما أقنع هوفر الكونغرس بتمرير تخفيض ضريبي بقيمة 160 مليون دولار لتعزيز الدخل الأمريكي، مما دفع الكثيرين إلى استنتاج أن الرئيس كان يفعل كل ما في وسعه لوقف موجة الذعر. في أبريل 1930، خلصت هيئة تحرير صحيفة نيويورك تايمز إلى أنه «لم يكن بإمكان أي شخص في مكانه فعل المزيد».

ومع ذلك، لم تكن هذه الخطوات المتواضعة كافية. بحلول أواخر عام 1931، عندما أصبح من الواضح أن الاقتصاد لن يتحسن من تلقاء نفسه، أدرك هوفر الحاجة إلى بعض التدخل الحكومي. أنشأ لجنة الطوارئ الرئاسية للتوظيف (PECE)، التي أعيدت تسميتها لاحقًا باسم منظمة الرئيس للإغاثة من البطالة (POUR). تماشيًا مع نفور هوفر مما اعتبره صدقة، لم تقدم هذه المنظمة الإغاثة الفيدرالية المباشرة للأشخاص المحتاجين. وبدلاً من ذلك، ساعدت وكالات الإغاثة الحكومية والخاصة، مثل الصليب الأحمر وجيش الإنقاذ وجمعية الشبان المسيحيين وصندوق المجتمع. كما حث هوفر بشدة الأشخاص ذوي الإمكانيات على التبرع بالأموال لمساعدة الفقراء، وقدم هو نفسه تبرعات خاصة كبيرة لقضايا نبيلة. ولكن هذه الجهود الخاصة لم تتمكن من تخفيف الآثار الواسعة الانتشار للفقر.

ضغط الكونجرس من أجل استجابة حكومية أكثر مباشرة للمشقة. في 1930-1931، حاولت تمرير فاتورة بقيمة 60 مليون دولار لتوفير الإغاثة لضحايا الجفاف من خلال السماح لهم بالحصول على الغذاء والأسمدة وعلف الحيوانات. وقف هوفر صامدًا في رفضه توفير الطعام، وقاوم أي عنصر من عناصر الإغاثة المباشرة. وقد وفرت الفاتورة النهائية البالغة 47 مليون دولار لكل شيء باستثناء الغذاء ولكنها لم تقترب من معالجة الأزمة بشكل مناسب. مرة أخرى في عام 1931، اقترح الكونجرس مشروع قانون الإغاثة الفيدرالية في حالات الطوارئ، والذي كان سيوفر 375 مليون دولار للولايات للمساعدة في توفير الغذاء والملابس والمأوى للمشردين. لكن هوفر عارض مشروع القانون، قائلاً إنه دمر توازن القوى بين الولايات والحكومة الفيدرالية، وفي فبراير 1932، هُزم بأربعة عشر صوتًا.

ومع ذلك، لا ينبغي النظر إلى معارضة الرئيس القوية لبرامج الحكومة الفيدرالية للإغاثة المباشرة على أنها معارضة اللامبالاة أو عدم الاكتراث بالشعب الأمريكي الذي يعاني. كان تعاطفه الشخصي مع المحتاجين لا حدود له. كان هوفر واحدًا من رئيسين فقط رفضوا راتبه عن المنصب الذي شغله. طوال فترة الكساد الكبير، تبرع بمتوسط 25,000 دولار سنويًا لمنظمات الإغاثة المختلفة للمساعدة في جهودها. علاوة على ذلك، ساعد في جمع 500,000 دولار من الأموال الخاصة لدعم مؤتمر البيت الأبيض حول صحة الطفل ورفاهيته في عام 1930. بدلاً من اللامبالاة أو انعدام القلب، فإن التزام هوفر الثابت بفلسفة الفردية كطريق نحو التعافي الأمريكي على المدى الطويل يفسر العديد من قراراته السياسية. وعلق مرارًا وتكرارًا قائلاً: «العمل التطوعي هو أغلى بكثير لمثالنا الوطني وروحنا من سكب ألف مرة من وزارة الخزانة».

ولكن مع تفاقم الظروف، خفف هوفر في نهاية المطاف من معارضته للإغاثة الفيدرالية وشكل مؤسسة تمويل إعادة الإعمار (RFC) في عام 1932، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه كان عام الانتخابات وكان هوفر يأمل في الاحتفاظ بمنصبه. على الرغم من أن RFC لم يكن شكلاً من أشكال الإغاثة المباشرة للشعب الأمريكي الأكثر احتياجًا، إلا أنه كان أكبر بكثير في نطاقه من أي جهد سابق، حيث خصص 2 مليار دولار من أموال دافعي الضرائب لإنقاذ البنوك والاتحادات الائتمانية وشركات التأمين. كان الهدف هو تعزيز الثقة في المؤسسات المالية في البلاد من خلال ضمان أنها على أساس متين. كان هذا النموذج معيبًا على عدد من المستويات. أولاً، أقرض البرنامج الأموال فقط للبنوك التي لديها ضمانات كافية، مما يعني أن معظم المساعدات ذهبت إلى البنوك الكبيرة. في الواقع، من أصل أول قرض بقيمة 61 مليون دولار، ذهب 41 مليون دولار إلى ثلاثة بنوك فقط. لم تحصل البنوك الصغيرة والريفية على أي شيء تقريبًا. علاوة على ذلك، في هذا الوقت، لم تكن الثقة في المؤسسات المالية الشاغل الرئيسي لمعظم الأمريكيين. كانوا بحاجة إلى الغذاء والوظائف. لم يكن لدى الكثير منهم أموال لوضعها في البنوك، بغض النظر عن مدى ثقتهم في أن البنوك آمنة.

حدثت محاولة هوفر الأخرى للحصول على المساعدة الفيدرالية أيضًا في عام 1932، عندما أيد مشروع قانون السناتور روبرت فاجنر من نيويورك. كان هذا هو قانون الإغاثة في حالات الطوارئ والبناء. سمح هذا القانون لـ RFC بالتوسع إلى ما وراء القروض للمؤسسات المالية وخصص 1.5 مليار دولار للولايات لتمويل مشاريع الأشغال العامة المحلية. ومع ذلك، فشل هذا البرنامج في تقديم نوع المساعدة اللازمة، حيث قامت شركة هوفر بتقييد أنواع المشاريع التي يمكن تمويلها لتلك التي كانت تدفع في النهاية ذاتيًا (مثل الجسور ذات الرسوم والإسكان العام) وتلك التي تتطلب عمالًا مهرة. وعلى الرغم من حسن النية، حافظت هذه البرامج على الوضع الراهن، ولم يكن هناك حتى الآن أي إغاثة فيدرالية مباشرة للأفراد الذين هم في أمس الحاجة إليها.

رد فعل الجمهور على هوفر

لقد كلفته مقاومة هوفر الثابتة للمساعدات الحكومية إعادة انتخابه ووضعته بشكل مباشر في طليعة الرؤساء الأكثر شعبية، وفقًا للرأي العام، في التاريخ الأمريكي الحديث. أصبح اسمه مرادفًا لفقر العصر: أصبح «Hoovervilles» الاسم الشائع لمدن الأكواخ التي لا مأوى لها (الشكل 25.2.1) و «بطانيات هوفر» للصحف التي استخدمها المشردون للتدفئة. كان «علم هوفر» عبارة عن جيب بنطلون - خالٍ من كل الأموال - مقلوب من الداخل إلى الخارج. بحلول انتخابات عام 1932، رفع المتجولون لافتات كتب عليها: «إذا لم تقم بتوصيلي، سأصوت لهوفر». لم يعتقد الأمريكيون بالضرورة أن هوفر تسبب في الكساد الكبير. وبدلاً من ذلك، نبع غضبهم مما بدا أنه رفض متعمد لمساعدة المواطنين العاديين بمساعدة مباشرة قد تسمح لهم بالتعافي من الأزمة.

الشكل 25.2.1: أصبح هوفر أحد الرؤساء الأقل شعبية في التاريخ. كانت «Hoovervilles»، أو مدن الصفيح، تذكيرًا سلبيًا بدوره في الأزمة المالية في البلاد. عاشت هذه العائلة (أ) في «هوفرفيل» في إلم غروف، أوكلاهوما. كان هذا الكوخ (ب) واحدًا من العديد من الأكواخ التي تشكل «هوفرفيل» في منطقة بورتلاند بولاية أوريغون. (الائتمان: تعديل العمل من قبل إدارة الأمن الزراعي بالولايات المتحدة)

الإحباط والاحتجاج: الوضع السيئ يزداد سوءًا بالنسبة لهوفر

غالبًا ما يؤدي اليأس والإحباط إلى استجابات عاطفية، ولم يكن الكساد الكبير استثناءً. وطوال الفترة 1931-1932، قامت الشركات التي تحاول البقاء على قدميها بخفض أجور العمال بشكل حاد، ورداً على ذلك، احتج العمال في إضرابات مريرة بشكل متزايد. ومع تطور الكساد، فقد أكثر من 80 بالمائة من عمال السيارات وظائفهم. حتى شركة فورد للسيارات المزدهرة عادةً قامت بتسريح ثلثي قوتها العاملة.

في عام 1932، أدى إضراب كبير في مصنع Ford Motor Company بالقرب من ديترويت إلى أكثر من ستين إصابة وأربع وفيات. يشار إلى هذا الحدث غالبًا باسم «مسيرة الجوع في فورد»، وقد تم تنظيم هذا الحدث كمظاهرة مخططة بين عمال فورد العاطلين عن العمل الذين ساروا على بعد تسعة أميال من ديترويت إلى مصنع ريفر روج التابع للشركة في ديربورن احتجاجًا على وضعهم اليائس. عند حدود مدينة ديربورن، أطلقت الشرطة المحلية الغاز المسيل للدموع على ما يقرب من ثلاثة آلاف متظاهر، الذين ردوا بإلقاء الحجارة وكتل من التراب. وعندما وصلوا أخيرًا إلى بوابات المصنع، واجه المتظاهرون المزيد من رجال الشرطة والإطفاء، بالإضافة إلى حراس الأمن الخاصين. وعندما قام رجال الإطفاء بتوجيه الخراطيم إلى المتظاهرين، فتحت الشرطة وحراس الأمن النار. وبالإضافة إلى القتلى والمصابين، اعتقلت الشرطة خمسين متظاهراً. وبعد أسبوع، حضر ستون ألف مشيع الجنازات العامة للضحايا الأربعة لما وصفه العديد من المتظاهرين بوحشية الشرطة. حدد الحدث مسار تدهور علاقات العمل في الولايات المتحدة.

كما نظم المزارعون أنفسهم واحتجوا، بعنف في كثير من الأحيان. كان المثال الأبرز هو جمعية عطلة المزرعة. بقيادة ميلو رينو، كان لهذه المنظمة تأثير كبير بين المزارعين في أيوا ونبراسكا وويسكونسن ومينيسوتا وداكوتاس. على الرغم من أنهم لم يشكلوا أبدًا غالبية المزارعين في أي من هذه الولايات، إلا أن إجراءاتهم العامة لفتت انتباه الصحافة على الصعيد الوطني. ومن بين مطالبهم، سعت الجمعية إلى وضع خطة للحكومة الفيدرالية لتحديد أسعار زراعية مرتفعة بشكل مصطنع بما يكفي لتغطية تكاليف المزارعين، فضلاً عن التزام الحكومة ببيع أي فائض زراعي في السوق العالمية. ولتحقيق أهدافهم، دعت المجموعة إلى إجازات زراعية، حيث لن يقوم المزارعون خلالها ببيع منتجاتهم أو شراء أي سلع أخرى حتى تلبي الحكومة مطالبهم. ومع ذلك، جاءت أكبر قوة للجمعية من الإجراءات غير المتوقعة والتي نادرًا ما يتم التخطيط لها من قبل أعضائها، والتي تضمنت تحصين الطرق في الأسواق، ومهاجمة المزارعين غير الأعضاء، وتدمير منتجاتهم. حتى أن بعض الأعضاء داهموا متاجر المدن الصغيرة، ودمروا المنتجات على الرفوف. شارك الأعضاء أيضًا في «المزادات الصغيرة»، حيث قاموا بالمزايدة على البنسات على الأراضي الزراعية المحظورة وتهديد أي مشترين محتملين بإلحاق الأذى الجسدي إذا تنافسوا في البيع. بمجرد فوزهم بالمزاد، أعادت الجمعية الأرض إلى المالك الأصلي. في ولاية أيوا، هدد المزارعون بشنق قاض محلي إذا وقع على المزيد من حبس الرهن الزراعي. حدثت حالة وفاة واحدة على الأقل كنتيجة مباشرة لهذه الاحتجاجات قبل أن تتلاشى بعد انتخاب فرانكلين روزفلت.

حدثت واحدة من أبرز حركات الاحتجاج في نهاية رئاسة هوفر وتركزت على قوة المكافآت الاستكشافية، أو جيش المكافآت، في ربيع عام 1932. في هذا الاحتجاج، سار ما يقرب من خمسة عشر ألفًا من المحاربين القدامى في الحرب العالمية الأولى إلى واشنطن للمطالبة بالدفع المبكر لمكافآت المحاربين القدامى، والتي لم يكن من المقرر دفعها حتى عام 1945. قامت المجموعة بالتخييم في المباني الفيدرالية الشاغرة وأقامت معسكرات في أناكوستيا فلاتس بالقرب من مبنى الكابيتول (الشكل 25.2.2).

الشكل 25.2.2: في ربيع عام 1932، سار المحاربون القدامى في الحرب العالمية الأولى إلى واشنطن وأقاموا معسكرات في أناكوستيا فلاتس، وبقوا هناك لأسابيع. (مصدر: مكتبة الكونغرس)

بقي العديد من المحاربين القدامى في المدينة احتجاجًا لمدة شهرين تقريبًا، على الرغم من أن مجلس الشيوخ الأمريكي رفض طلبهم رسميًا في يوليو. بحلول منتصف ذلك الشهر، أراد هوفر رحيلهم. أمر الشرطة بإفراغ المباني وإخلاء المخيمات، وفي التبادل الذي أعقب ذلك، أطلقت الشرطة النار على الحشد، مما أسفر عن مقتل اثنين من المحاربين القدامى. خوفًا من اندلاع انتفاضة مسلحة، أمر هوفر بعد ذلك الجنرال دوغلاس ماك آرثر، إلى جانب مساعديه، دوايت أيزنهاور وجورج باتون، بإخراج المحاربين القدامى قسراً من أناكوستيا فلاتس. وكانت الغارة التي تلت ذلك كارثية، حيث أحرق الجيش مدينة الأكواخ وأصاب عشرات الأشخاص، بما في ذلك رضيع يبلغ من العمر اثني عشر أسبوعًا قُتل عندما أُصيب بطريق الخطأ بعبوة غاز مسيل للدموع (الشكل 25.2.3).

الشكل 25.2.3: عندما رفض مجلس الشيوخ الأمريكي الدفع المبكر لمكافآت المحاربين القدامى، وأمر هوفر بإخلاء معسكراتهم المؤقتة، تحول احتجاج جيش بونوس إلى العنف، مما عزز وفاة هوفر كرئيس. (مصدر: وزارة الدفاع الأمريكية)

بينما كان الأمريكيون يشهدون الصور والنشرات الإخبارية للجيش الأمريكي الذي يقوم بإزالة المحاربين القدامى بالقوة، تراجعت شعبية هوفر أكثر من ذلك. بحلول صيف عام 1932، كان رجلاً مهزومًا إلى حد كبير. كان تشاؤمه وفشله يعكسان حالة مواطني الأمة. كانت أمريكا دولة في حاجة ماسة: في حاجة إلى زعيم كاريزمي لاستعادة ثقة الجمهور بالإضافة إلى تقديم حلول ملموسة لإخراج الاقتصاد من الكساد الكبير.

انقر واستكشف:

سواء كان يعتقد ذلك حقًا أو يعتقد ببساطة أن الشعب الأمريكي يريد سماعه، استمر هوفر في التصريح علنًا بأن البلاد تعود إلى المسار الصحيح. استمع وهو يتحدث عن «نجاح التعافي» في توقف الحملة في ديترويت بولاية ميشيغان في 22 أكتوبر 1932.

ملخص القسم

إن فلسفة الرئيس هوفر الراسخة في الفردية الأمريكية، والتي حافظ عليها على الرغم من الظروف الاقتصادية الاستثنائية، جعلته غير مناسب بشكل خاص للتعامل مع أزمة الكساد الكبير. لقد قاوم بشدة تدخل الحكومة، معتبرًا أنه طريق لسقوط العظمة الأمريكية. لم يؤد رده الأولي بمطالبة الأمريكيين بإيجاد مساراتهم الخاصة للتعافي والسعي إلى اتخاذ تدابير تجارية تطوعية لتحفيز الاقتصاد إلى وقف موجة الكساد. وفي نهاية المطاف، أنشأت هوفر بعض برامج الإغاثة الفيدرالية، مثل مؤسسة تمويل إعادة الإعمار (RFC)، التي سعت إلى تعزيز ثقة الجمهور في المؤسسات المالية من خلال ضمان أنها على أساس متين. عندما لم يفعل هذا الإجراء الكثير لمساعدة الأفراد الفقراء، وقع على قانون الإغاثة في حالات الطوارئ، الذي سمح لـ RFC بالاستثمار في مشاريع الأشغال العامة المحلية. ولكن حتى هذا كان قليلًا جدًا ومتأخرًا جدًا. تعني القيود الشديدة على أنواع المشاريع الممولة ونوع العمال المستخدمين أن معظم الأمريكيين لم يروا أي فائدة.

استجاب الجمهور الأمريكي في النهاية بالغضب والاحتجاج على عدم قدرة هوفر الواضحة على إيجاد حلول. تراوحت الاحتجاجات بين إضرابات المصانع وأعمال الشغب الزراعية، وبلغت ذروتها في احتجاج جيش بونوس الشهير في ربيع عام 1932. ضغط المحاربون القدامى من الحرب العالمية الأولى للحصول على مكافآتهم على الفور، بدلاً من الانتظار حتى عام 1945. أنكرتها الحكومة، وفي الفوضى التي تلت ذلك، دعا هوفر الجيش لتعطيل الاحتجاج. كان عنف هذا الفعل الضربة الأخيرة لهوفر، الذي كانت شعبيته بالفعل في أدنى مستوى لها على الإطلاق.

مراجعة الأسئلة

أي من الاحتجاجات التالية كانت مرتبطة بشكل مباشر بالسياسات الفيدرالية، وبالتالي كان لها التأثير الأكبر في خلق تصور عام سلبي لرئاسة هوفر؟

جمعية عطلة المزرعة

الإضرابات العمالية لشركة فورد موتور

قوة المكافآت الاستكشافية

ظهور مدن الأكواخ «هوفرفيل» على نطاق واسع

ج

أي من المجموعات أو الهيئات التالية لم تقدم الإغاثة المباشرة للمحتاجين؟

الحكومة الفيدرالية

الشرطة المحلية ومعلمي المدارس

الكنائس والمعابد اليهودية

الأفراد الأثرياء

أ

ما هي المحاولات التي قام بها هوفر لتقديم الإغاثة الفيدرالية؟ كيف تقيم نجاح أو فشل هذه البرامج؟

أسس هوفر مؤسسة تمويل إعادة الإعمار (RFC) في عام 1932. مثل هذا جهدًا كبيرًا، على الرغم من أنه لم يقدم أي مساعدة مباشرة للأمريكيين المحتاجين. خصص RFC 2 مليار دولار من أموال دافعي الضرائب لإنقاذ البنوك والاتحادات الائتمانية وشركات التأمين، على أمل تعزيز ثقة الأمريكيين في المؤسسات المالية. ومع ذلك، من خلال إقراض الأموال فقط للبنوك ذات الضمانات الكافية، أكد أن معظم المستفيدين من المساعدات كانوا من البنوك الكبيرة. بالإضافة إلى ذلك، لم يكن لدى معظم الأمريكيين في هذا الوقت أصول لوضعها في البنوك، مهما شعروا بالثقة. في عام 1932، أيدت هوفر أيضًا قانون الإغاثة في حالات الطوارئ والبناء، الذي خصص 1.5 مليار دولار للولايات لتمويل مشاريع الأشغال العامة المحلية. ومع ذلك، فإن قيود Hoover على أنواع المشاريع التي يمكن أن تتلقى التمويل وأنواع العمال الذين يمكنهم المشاركة، حدت من فائدة البرنامج.

مسرد المصطلحات

الفردية الأمريكية

الاعتقاد، الذي يتبناه هربرت هوفر وآخرون بقوة، بأن العمل الجاد والجهد الفردي، في غياب التدخل الحكومي، يشكلان صيغة النجاح في الولايات المتحدة

جيش المكافآت

مجموعة من المحاربين القدامى في الحرب العالمية الأولى والجماعات التابعة لهم الذين ساروا إلى واشنطن في عام 1932 للمطالبة بمكافآت الحرب في وقت مبكر، ولكن تم رفضهم وإبعادهم قسراً من قبل الجيش الأمريكي