الشكل\(\PageIndex{1}\): سوق منظفات الغسيل لا يتميز بالمنافسة الكاملة ولا الاحتكار. (المصدر: تعديل العمل من قبل بيكسل دريب/فليكر كريتيف كومنز)
إغراء تحدي القانون
منظفات الغسيل وأكياس الثلج - منتجات الصناعات التي تبدو عادية جدًا، وربما مملة. بالكاد! كان كلاهما مركزًا للاجتماعات السرية والصفقات السرية التي تستحق رواية تجسس. في فرنسا، بين عامي 1997 و2004، سيطرت أكبر أربع شركات منتجة لمنظفات الغسيل (بروكتور أند غامبل، وهنكل، ويونيليفر، وكولجيت بالموليف) على حوالي 90 في المائة من سوق الصابون الفرنسي. كان مسؤولون من شركات الصابون يجتمعون سراً، في مقاهي صغيرة بعيدة عن الطريق في جميع أنحاء باريس. أهدافهم: القضاء على المنافسة وتحديد الأسعار.
في نفس الوقت تقريبًا، وضعت أفضل خمس شركات لصنع الثلج في الغرب الأوسط (هوم سيتي آيس، لانغ آيس، تينلي آيس، سيسلر ديري، ومنتجات أوهايو) أهدافًا مماثلة عندما وافقوا سرًا على تقسيم سوق الثلج المعبأ في أكياس.
إذا تمكنت كلتا المجموعتين من تحقيق أهدافهما، فسيمكن ذلك كل منهما من التصرف كما لو كانت شركة واحدة - في جوهرها، احتكار - والتمتع بأرباح بحجم الاحتكار. المشكلة؟ في أجزاء كثيرة من العالم، بما في ذلك الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة، من غير القانوني للشركات تقسيم الأسواق وتحديد الأسعار بشكل تعاوني.
تقدم هاتان الحالتان أمثلة على الأسواق التي لا تتميز بالمنافسة الكاملة أو الاحتكار. وبدلاً من ذلك، تتنافس هذه الشركات في هياكل السوق التي تقع بين طرفي الاحتكار والمنافسة الكاملة. كيف يتصرفون؟ لماذا هم موجودون؟ سنعيد النظر في هذه القضية لاحقًا، لمعرفة ما حدث.
تقع المنافسة الكاملة والاحتكار على طرفي نقيض من طيف المنافسة. يوجد في السوق التنافسي تمامًا العديد من الشركات التي تبيع منتجات متطابقة، والتي تعمل جميعها كجهات تسعير في مواجهة المنافسة. إذا كنت تتذكر، فإن حاملي الأسعار هم شركات ليس لديها قوة سوقية. عليهم ببساطة أخذ سعر السوق كما هو محدد.
ينشأ الاحتكار عندما تبيع شركة واحدة منتجًا لا توجد بدائل قريبة له. على سبيل المثال، تم اعتبار Microsoft احتكارًا بسبب هيمنتها على سوق أنظمة التشغيل.
ماذا عن الغالبية العظمى من الشركات والمؤسسات في العالم الحقيقي التي تقع بين هذين النقيضين، الشركات التي يمكن وصفها بأنها غير قادرة على المنافسة بشكل كامل؟ ما الذي يحدد سلوكهم؟ لديهم تأثير أكبر على السعر الذي يتقاضونه من الشركات ذات القدرة التنافسية الكاملة، ولكن ليس بقدر تأثير الاحتكار. ماذا سيفعلون؟
أحد أنواع الأسواق التنافسية غير الكاملة يسمى المنافسة الاحتكارية. تتميز الأسواق التنافسية الاحتكارية بعدد كبير من الشركات المنافسة، لكن المنتجات التي تبيعها ليست متطابقة. خذ بعين الاعتبار، على سبيل المثال، مول أمريكا في مينيسوتا، أكبر مركز تسوق في الولايات المتحدة. في عام 2010، كان لدى مول أمريكا\(24\) متاجر تبيع الملابس النسائية «الجاهزة» (مثل آن تايلور وأوربان أوتفترز)،\(50\) ومتاجر أخرى تبيع الملابس لكل من الرجال والنساء (مثل Banana Republic و J. Crew و Nordstrom's)، بالإضافة إلى\(14\) المزيد من المتاجر التي تبيع ملابس نسائية متخصصة ملابس (مثل الأمومة والأمومة وفيكتوريا سيكريت). معظم الأسواق التي يواجهها المستهلكون على مستوى البيع بالتجزئة تنافسية بشكل احتكاري.
النوع الآخر من الأسواق التنافسية غير الكاملة هو احتكار القِلة. الأسواق الاحتكارية هي تلك التي يهيمن عليها عدد صغير من الشركات. تقدم الطائرات التجارية مثالاً جيدًا: تنتج كل من Boeing و Airbus أقل قليلاً\(50\%\) من الطائرات التجارية الكبيرة في العالم. مثال آخر هو صناعة المشروبات الغازية في الولايات المتحدة، والتي تهيمن عليها Coca-Cola و Pepsi. تتميز احتكارات الأقلية بحواجز عالية أمام الدخول حيث تختار الشركات الإنتاج والتسعير والقرارات الأخرى التي تستند بشكل استراتيجي إلى قرارات الشركات الأخرى في السوق. في هذا الفصل، نستكشف أولاً كيف ستختار الشركات ذات المنافسة الاحتكارية مستوى الإنتاج الذي يحقق أقصى قدر من الربح. سنناقش بعد ذلك الشركات الاحتكارية، التي تواجه إغراءين متعارضين: التعاون كما لو كانت احتكارًا واحدًا، أو التنافس بشكل فردي لكسب الأرباح من خلال توسيع مستويات الإنتاج وخفض الأسعار. كما يمكن للأسواق والشركات الاحتكارية أن تأخذ على عاتقها عناصر الاحتكار والمنافسة الكاملة.
