Skip to main content
Global

7.1: مقدمة لهيكل التكلفة والصناعة

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    201248

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    أهداف التعلم
    • التكاليف الصريحة والضمنية والمحاسبة والربح الاقتصادي
    • هيكل التكاليف على المدى القصير
    • هيكل التكاليف على المدى الطويل
    هذه الصورة هي صورة لصندوق من Amazon.com.
    الشكل\(\PageIndex{1}\): Amazon هي شركة تجارة إلكترونية أمريكية دولية تبيع الكتب، من بين أشياء أخرى كثيرة، وتشحنها مباشرة إلى المستهلك. لا يوجد متجر حقيقي في أمازون. (تصوير: تعديل عمل ويليام كريستيانسين/فليكر كرييتف كومنز)

    الأمازون

    في أقل من عقدين من الزمن، غيّرت Amazon.com طريقة بيع الكتب وشرائها وحتى قراءتها. قبل أمازون، كانت الكتب تُباع بشكل أساسي من خلال مكتبات مستقلة ذات مخزونات محدودة في مواقع البيع بالتجزئة الصغيرة. كانت هناك استثناءات بالطبع؛ قدمت Borders and Barnes & Noble متاجر أكبر في المناطق الحضرية. ومع ذلك، في العقد الماضي، أصبحت المكتبات المستقلة قليلة ومتباعدة، وانقطعت بوردرز عن العمل، وتكافح بارنز أند نوبل. لقد تجاوز تسليم الكتب وشرائها عبر الإنترنت بالفعل نماذج الأعمال الأكثر تقليدية. كيف غيرت أمازون صناعة بيع الكتب؟ كيف تمكنت من سحق منافسيها؟

    أحد الأسباب الرئيسية لنجاح متاجر التجزئة العملاقة هو نموذج الإنتاج وهيكل التكلفة، مما مكّن Amazon من خفض أسعار منافسيها حتى عند احتساب تكلفة الشحن. تابع القراءة لمعرفة كيف تحدد الشركات الكبيرة (مثل Amazon) والصغيرة (مثل Corner deli) ما ستبيعه، وبأي إنتاج وسعر.

    هذا الفصل هو الأول من أربعة فصول تستكشف نظرية الشركة. توضح هذه النظرية أن الشركات تتصرف بنفس الطريقة التي يتصرف بها المستهلكون. ماذا يعني ذلك؟ دعونا نحدد ما تعنيه الشركة. تجمع الشركة (أو الشركة) بين مدخلات العمالة ورأس المال والأرض والمواد الخام أو المكونات النهائية لإنتاج المخرجات. في حالة نجاح الشركة، تكون المخرجات أكثر قيمة من المدخلات. يتجاوز نشاط الإنتاج هذا التصنيع (أي صنع الأشياء). وهي تشمل أي عملية أو خدمة تخلق قيمة، بما في ذلك النقل والتوزيع ومبيعات الجملة والتجزئة. يتضمن الإنتاج عددًا من القرارات المهمة التي تحدد سلوك الشركات. تشمل هذه القرارات، على سبيل المثال لا الحصر:

    • ما المنتج أو المنتجات التي يجب أن تنتجها الشركة؟
    • كيف يجب إنتاج المنتجات (أي ما هي عملية الإنتاج التي يجب استخدامها)؟
    • ما مقدار الإنتاج الذي يجب أن تنتجه الشركة؟
    • ما السعر الذي يجب أن تتقاضاه الشركة مقابل منتجاتها؟
    • ما مقدار العمالة التي يجب أن توظفها الشركة؟

    تعتمد الإجابات على هذه الأسئلة على ظروف الإنتاج والتكلفة التي تواجه كل شركة. تعتمد الإجابات أيضًا على هيكل السوق للمنتج (المنتجات) المعني. هيكل السوق هو مفهوم متعدد الأبعاد يتضمن مدى تنافسية الصناعة. يتم تعريفه من خلال أسئلة مثل هذه:

    • ما مقدار القوة السوقية التي تمتلكها كل شركة في الصناعة؟
    • ما مدى تشابه منتج كل شركة مع منتجات الشركات الأخرى في الصناعة؟
    • ما مدى صعوبة دخول الشركات الجديدة إلى الصناعة؟
    • هل تتنافس الشركات على أساس السعر أو الإعلان أو الاختلافات الأخرى في المنتجات؟

    \(\PageIndex{2}\)يوضح الشكل مجموعة من هياكل السوق المختلفة، والتي سنستكشفها في المنافسة المثالية والاحتكار والمنافسة الاحتكارية واحتكار الأقلية.

    طيف المنافسة

    يوفر المخطط الخطي خصائص المنافسة المثالية، والمنافسة الاحتكارية، واحتكار الأقلية، والاحتكار.
    الشكل\(\PageIndex{2}\): تواجه الشركات مواقف تنافسية مختلفة. في مرحلة واحدة - منافسة مثالية - تحاول العديد من الشركات بيع منتجات متطابقة. على الطرف الآخر - الاحتكار - تقوم شركة واحدة فقط ببيع المنتج، ولا تواجه هذه الشركة أي منافسة. تقع المنافسة الاحتكارية واحتكار الأقلية بين طرفي المنافسة الكاملة والاحتكار. المنافسة الاحتكارية هي حالة تبيع فيها العديد من الشركات منتجات متشابهة ولكن ليست متطابقة. أوليغوبولي هو وضع مع عدد قليل من الشركات التي تبيع منتجات متطابقة أو مماثلة.

    دعونا أولاً نلقي نظرة على كيفية تحديد الشركات لتكاليفها ومستويات الربح المرغوبة. ثم سنناقش التكاليف على المدى القصير والطويل والعوامل التي يمكن أن تؤثر على كل منها.