Skip to main content
Global

11.1: מבוא

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    205972

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    מטרות למידה

    לאחר קריאת פרק זה, אתה אמור להיות מסוגל לענות על השאלות הבאות:

    1. מה הייתה ההתפתחות של ניהול משאבי אנוש לאורך השנים, ומה הערך הנוכחי שהוא מספק לארגון?
    2. כיצד תפקיד הציות למשאבי אנוש של משאבי אנוש מספק ערך לחברה?
    3. כיצד שיטות ניהול ביצועים משפיעות על ביצועי החברה?
    4. כיצד חברות משתמשות באסטרטגיות תגמולים כדי להשפיע על ביצועי העובדים והמוטיבציה?
    5. מהי רכישת כישרונות, וכיצד היא יכולה ליצור יתרון תחרותי לחברה?
    6. מהם היתרונות של פיתוח כישרונות ותכנון ירושה?
    חקר קריירה ניהולית

    אווה הרטמן, טרליס LLC

    לאווה הרטמן ניסיון של כמעט 20 שנה כמנהיגה אסטרטגית, מונעת תוצאות וחדשנית עם מומחיות משמעותית באסטרטגיית משאבי אנוש, פיתוח כישרונות ומנהיגות ויעילות ארגונית. היא עבדה במגוון תעשיות, מייצור ועד ייעוץ Fortune 500. אווה היא סוכנת שינוי טרנספורמטיבית שפיתחה והובילה תוכניות הון אנושי אסטרטגיות ויוזמות כישרונות בסביבות מאתגרות מרובות ברחבי העולם. אווה נלהבת לשפר את הביצועים האישיים והארגוניים כאחד.

    אווה החלה את הקריירה שלה באחת מחברות הייעוץ הניהוליות הגדולות באותה תקופה, והיא חזרה בשמחה לפני מספר שנים לייעוץ. היא המייסדת והנשיאה של Trellis LLC, חברת ייעוץ וכוח אדם בהון אנושי בריצ'מונד, וירג'יניה.

    לפני טרליס, אווה הייתה מובילת משאבי האנוש העולמית של יצרנית עולמית גדולה של מוצרי סרטי פלסטיק והייתה אחראית על אסטרטגיית משאבי אנוש ותפעול של חטיבה עולמית של 600 מיליון דולר. בתפקיד זה הובילה אווה צוות עולמי של מנהלי משאבי אנוש בצפון ודרום אמריקה, אירופה ואסיה כדי לתמוך ביוזמות משאבי אנוש עולמיות כדי להניע תוצאות עסקיות ולבנות הון אנושי וביצועים ברחבי החטיבה.

    אווה מילאה גם מגוון תפקידי מנהיגות וניהול הן במשאבי אנוש והן בתפקודי איכות במספר חברות מוכרות לאומית וגלובלית, כולל Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems ו- Andersen Consulting (כיום Accenture).

    אווה היא בעלת תואר שני במנהל עסקים ממכללת וויליאם ומרי בוויליאמסבורג, וירג'יניה, ותואר ראשון באנתרופולוגיה מאוניברסיטת וירג'יניה בשרלוטסוויל, וירג'יניה. היא גם חברת סגל נלווית בבית הספר לעסקים של אוניברסיטת ריצ'מונד רובינס. אווה מכהנת כיום בדירקטוריון האגודה לניהול משאבי אנוש (SHRM) בריצ'מונד, וירג'יניה.

    ניהול משאבי אנוש הוא תחום שהתפתח רבות בעשורים האחרונים. מימי הנהלת "כוח האדם" הטקטית מאוד למצב הנוכחי והאסטרטגי יותר של משאבי אנוש, עסקים ואנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש כאחד שינו את האופן בו הם רואים את הפונקציה. בכלכלה הנוכחית, נכסי ההון האנושי (כלומר, אנשים) הם יוצרי הערך הגדולים ביותר. חברות מתחרות על כישרון, והן מבדילות את עצמן בביצועים העסקיים שלהן לפי הכישרון שיש להן בשורותיהן. ניהול משאבי אנוש הופך אפוא למנוף מרכזי שחברות יכולות לנצל כדי למצוא, לגייס, לפתח ולהגדיל כישרון ליתרון תחרותי. פרק זה דן בערך וביתרונות שניהול משאבי אנוש מביא לארגון, כמו גם באתגרים העומדים בפני הפונקציה כשותף אסטרטגי לעסק.