Skip to main content
Global

7.2: יזמות

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    205867

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    מטרות למידה
    1. מדוע אנשים הופכים ליזמים, ומהם סוגי היזמים השונים?

    האחים פרננדו וסנטיאגו אגואר הפגינו נטיות יזמיות כבר בגיל צעיר. בגיל 8 ו -9 בהתאמה, הם מכרו תותים וצנוניות ממגרש פנוי ליד בית הוריהם בפלטה דל מאר בחוף האטלנטי של ארגנטינה. בגיל 11 ו -12 הם סיפקו שירות תיקון גלשנים מהמוסך שלהם. כנערים, פר וסאנטי, כפי שהם מכנים זה את זה, פתחו את חנות הגלישה הראשונה בארגנטינה, שהובילה למיזם היזמי השאפתני מכולם.

    האחים בעלי הרגליים השטוחות גילו כי ההליכה על פני חול חם בכפכפים אינה נוחה, ולכן בשנת 1984 הם השקיעו את חסכונותיהם בסך 4,000 דולר בייצור קו סנדלי חוף משלהם. סנדלי ריף, המציעים כעת סנדלים והנעלה לנשים, גברים וילדים, כמו גם ביגוד לגברים, הפכו לנעלי החוף החמות בעולם, עם נוכחות כמעט בכל חנות גלישה בארצות הברית. 1

    ההשפעה הכלכלית של עסקים קטנים
    רוב העסקים בארה"ב הם קטנים:
    • ל -80% (כ -23.8 מיליון) מכמעט 29.7 מיליון העסקים אין עובדים (עסקים המנוהלים על ידי יחידים או קבוצות קטנות של שותפים, כגון זוגות נשואים).
    • 89% (כ -5.2 מיליון) מכמעט 5.8 מיליון העסקים עם עובדים מעסיקים פחות מ -20 עובדים.
    • 99.6% (כ -5.7 מיליון) מכלל העסקים מעסיקים 0-99 עובדים - ל -98% יש 0-20 עובדים.
    • כ-5.8 מיליון עסקים מעסיקים פחות מ-500 עובדים.
    • רק כ -19,000 עסקים בארצות הברית מעסיקים יותר מ -500 עובדים.
    • חברות עם פחות מ -50 עובדים משלמות יותר מ -20% משכר השכר של אמריקה.
    • חברות עם פחות מ -500 עובדים משלמות יותר מ -41% משכר השכר של אמריקה.
    • 32.5 מיליון אנשים (עובד אחד מתוך 4) עובדים עבור עסקים עם פחות מ -50 עובדים.
    • עסקים אלה משלמים גם עשרות מיליוני בעלים, שאינם נכללים בסטטיסטיקה של תעסוקה.

    טבלה 7.1 מקור: "נתוני גודל המשרד: 2014", https://www.sba.gov, ניגש ל -1 בפברואר 2018.

    לתפוס את רוח היזמות

    יזם צעיר חי את החלום

    ג'ק בונו הוא היזם המובהק. בשלוש השנים שבהן עסק, הוא הרחיב את קו המוצרים שלו, פתח מספר מיקומים, הקים שותפויות אסטרטגיות והבטיח חסות מכמה מותגים לאומיים. העסק שלו זכה לפרסום מהניו יורק טיימס, הדנבר פוסט, The Today Show, Good Morning America וכלי תקשורת רבים אחרים. הוא שיתף את הצלחתו העסקית בכמה שלבים, נאם ב- TechStars ובפסטיבל הרעיונות של אספן, ולאחרונה נשא את נאום הסיום המרכזי בכנס STEM לאומי. הוא אפילו נחת הופעה ב "כריש טנק".

    ג'ק בונו הוא חכם, כריזמטי, דובר מצוין ומתמיד במשימתו. והוא רק בן 11 - מה שהופך אותו גם למאוד מקסים.

    העסק של ג'ק נולד מתוך צורך שיש לרוב הילדים: רצון לצעצועים. הוא ביקש מאביו, סטיב בונו, כוכב המוות של לגו מלחמת הכוכבים. הבעיה הייתה שזה עלה 400 דולר. אבא של ג'ק אמר שהוא יכול לקבל את זה אבל רק אם הוא שילם על זה בעצמו. זה הוביל את ג'ק לעשות מה שהרבה ילדים עושים כדי להרוויח קצת כסף נוסף. הוא פתח דוכן לימונדה. אבל מהר מאוד נודע לו שזה לעולם לא יעזור לו להגשים את חלומו, ולכן, בעצת אביו ובעזרתו, הוא החליט לפתוח דוכן לימונדה בשוק איכרים מקומי. "היו הרבה אנשים שרצו לקנות לימונדה נהדרת מילד בן שמונה", אומר ג'ק. תוך זמן קצר, ג'ק הרוויח מספיק כדי לקנות את לגו כוכב המוות שלו. "היו לי מכירות של כ -2,000 דולר, והרווח הכולל שלי היה 900 דולר", אמר ג'ק.

    ג'ק הבין שהוא עלה על משהו. מבוגרים אוהבים לקנות דברים מילדים חמודים. מה אם הוא יכול להרוויח עוד יותר כסף על ידי פתיחת מיקומים נוספים? ג'ק פיתח תוכנית הרחבה לפתיחת שלושה "ג'ק סטנדים" חדשים באביב שלאחר מכן. כשהבין שהוא יזדקק להון חוזר רב יותר, הוא הבטיח הלוואה בסך 5,000 דולר מבנק יאנג אמריקה, בנק בדנבר המתמחה בהלוואות לילדים. ג'ק הרוויח 25,000 דולר בשנת 2015.

    בשנה שלאחר מכן, ג'ק רצה להרחיב את הפעילות, ולכן הבטיח הלוואה שנייה תמורת 12,000 דולר. הוא פתח דוכנים בכמה מקומות נוספים, כולל קניונים בתקופת החגים, מכר סיידר תפוחים ושוקו חם במקום לימונדה. הוא גם הוסיף שטח חנות נוסף וגייס ילדים יזמים צעירים אחרים למכור את המוצרים שלהם בחלל שלו, ושינה את השם ל-Jack's Stands and Marketplace. אחת השותפויות הראשונות שלו הייתה Sweet Bee Sisters, חברת שפתון ותחליב שהוקמה על ידי לילי, קלואי וסופי וורן. הוא גם עבד עם 18 יזמים צעירים נוספים שמוכרים מגוון מוצרים מפינוקי כלבים אורגניים ועד צעיפים וסרטי ראש.

    האסטרטגיה של ג'ק עבדה, והעסק הכניס יותר מ -100,000 דולר בשנה שעברה. השנה הוא הפך לדובר הלימונדה האורגנית של סנטה קרוז, וכעת הוא בוחן להתרחב לערים אחרות כמו דטרויט וניו אורלינס.

    למרות שג'ק רק בן 11, הוא כבר שולט באוריינות פיננסית, שירות לקוחות, שיווק ומכירות, כישורים חברתיים ושיטות עסקיות טובות אחרות - כל התכונות של יזם מצליח.

    שאלות חשיבה ביקורתית

    1. מה לדעתך אפשר לג'ק בונו להתחיל ולהצמיח עסק מצליח בגיל כה צעיר?
    2. אילו מאפיינים וערכים אישיים יצטרך ג'ק כדי להמשיך לנהל את עסקיו תוך כדי לימודים במשרה מלאה?

    מקורות: "אודות הדוכנים והשווקים של ג'ק", www.jackstands.com, ניגש ל -1 בפברואר 2018; פיטר גאסקה, "העצה של המייסד בן ה -11 היא עמוקה כמו כל מה שאתה יכול לקבל", Inc., www.inc.com, 27 ביולי 2017; קלייר מרטין, "יש ילדים שמוכרים לימונדה. הוא פותח שרשרת", הניו יורק טיימס, https://www.nytimes.com, 26 בפברואר 2016.

    כריסטי גלאס לואו, העוקבת אחר בגדי גלישה עבור USBX Advisory Services LLC, מציינת, "הם [ריף] בנו מותג מכלום ועכשיו הם המובילים בנתח השוק הדומיננטי."

    אגוארס, המתגוררים כיום שני רחובות זה מזה בלה ג'ולה, קליפורניה, מכרו את Reef toVF Corporation תמורת יותר מ -100 מיליון דולר בשנת 2005. במכירת ריף, "סוף סוף מצאנו את החופש שלנו", אומר פרננדו. "החלפנו כסף לזמן", מוסיף סנטיאגו. פרננדו נותר פעיל בארגוני הגלישה, ומשמש כנשיא איגוד הגלישה הבינלאומי, שם נודע כ"שגריר הגל "על מאמציו לגרום לכל 90 חברי הוועד האולימפי הבינלאומי ברחבי העולם להצביע פה אחד בעד הכללת גלישה במשחקים האולימפיים 2020. 2 הוא גם זכה בתואר "ווטרמן השנה" על ידי התאחדות יצרני תעשיית הגלישה פעמיים תוך 24 שנים. 3 סנטי מגייס כספים עבור הלא למטרות רווח האהוב עליו, SurfAid. שני האחים נהנים לשרת תעשייה ששירתה אותם כל כך טוב.

    ארצות הברית התברכה בשפע של יזמים כמו Aguerres שרוצים להקים עסק קטן. על פי מחקר של מנהל עסקים קטנים, שני שלישים של סטודנטים במכללה מתכוונים להיות יזמים בשלב כלשהו בקריירה שלהם, שואפים להיות ביל גייטס הבא או ג 'ף בזוס, מייסד של Amazon.com. אבל לפני שאתה מוציא כסף או מוציא אנרגיה וזמן, יהיה חכם לבדוק את טבלה 7.2 לקבלת עצות ראשוניות.

    הרצון להיות הבוס של עצמו חוצה את כל הגילאים, המגדר והקווים האתניים. תוצאות סקר לשכת מפקד האוכלוסין שנערך לאחרונה בקרב בעלי עסקים מראים כי קבוצות מיעוט ונשים הופכות לבעלי עסקים בשיעור גבוה בהרבה מהממוצע הארצי. מוצג 7.4 ממחיש את הדמוגרפיה העסקית בבעלות מיעוטים אלה.

    מדוע היזמות נותרה חלק כה חזק מיסוד המערכת העסקית בארה"ב במשך כל כך הרבה שנים? מכיוון שהכלכלה העולמית של ימינו מתגמלת חברות חדשניות וגמישות שיכולות להגיב במהירות לשינויים בסביבה העסקית. חברות כאלה מוקמות על ידי יזמים, אנשים עם חזון, דחף ויצירתיות, שמוכנים לקחת את הסיכון לפתוח ולנהל עסק כדי להרוויח.

    האם אתה מוכן להיות יזם

    הנה כמה שאלות שיזמים לעתיד צריכים לשאול את עצמם:

    1. מה חדש וחדשני ברעיון שלך? האם אתה פותר בעיה או צורך לא מסופק?
    2. האם ישנם מוצרים/שירותים דומים בחוץ? אם כן, מה הופך את שלך לטוב יותר?
    3. מי הוא שוק היעד שלך? כמה אנשים ישתמשו במוצר או בשירות שלכם?
    4. האם שוחחת עם לקוחות פוטנציאליים כדי לקבל את המשוב שלהם? האם הם יקנו את המוצר/השירות שלך?
    5. מה לגבי עלויות הייצור? כמה אתה חושב שהשוק ישלם?
    6. עד כמה המושג ניתן להגנה? האם יש קניין רוחני טוב?
    7. האם חדשנות זו אסטרטגית לעסק שלי?
    8. האם קל לתקשר את החידוש?
    9. כיצד מוצר זה עשוי להתפתח לאורך זמן? האם ניתן יהיה להרחיב אותו לקו מוצרים? האם ניתן לעדכן/לשפר אותו בגרסאות עתידיות?
    10. איפה מישהו יקנה את המוצר/השירות הזה?
    11. כיצד ישווק המוצר/השירות? מהן העלויות למכור ולשווק אותו?
    12. מהם האתגרים הכרוכים בפיתוח מוצר/שירות זה?

    טבלה 7.2 מקורות: ג'ס אקסטרום, "5 שאלות לשאול את עצמך לפני שאתה פותח עסק", יזם, https://www.entrepreneur.com, ניגש ל -1 בפברואר 2018; "משאבים", http://www.marketsmarter.com, גישה ל -1 בפברואר 2018; מוניק ריס, שיווק בזמן אמת לצמיחה עסקית: כיצד להשתמש במדיה חברתית, למדוד שיווק וליצור תרבות של ביצוע (Upper Saddle River, NJ: FT Press/Pearson, 2010); מייק קולינס, "לפניך מלאי התחלה - חדשן", הוול סטריט ג'ורנל, 9 במאי 2005, עמ 'R4.

    סטטיסטיקה לעסקים בבעלות מיעוטים
    • מספר העסקים בבעלות היספנית כמעט שילש את עצמו בין 1997 (1.2 מיליון) ל -2012 (3.3 מיליון).
    • אחוז העסקים בארה"ב עם 1 עד 50 עובדים בבעלות אפרו -אמריקאים עלה ב -50% בין 1996 ל -2015.
    • כמעט מיליון חברות עם עובדים הן בבעלות מיעוט: 53% בבעלות אמריקאית אסייתית, 11% בבעלות אפרו-אמריקאית וכמעט שליש בבעלות היספנית.
    • 19% מכלל החברות עם עובדים הן בבעלות נשים.

    טבלה 7.3 מקורות: רוברט ברנשטיין, "עסקים בבעלות היספנית בעלייה", האגף לניהול סחר בינלאומי, מפקד ארה"ב, https://www.census.gov, 1 בדצמבר 2016; מדד קאופמן ליזמות ברחוב הראשי, https://www.kauffman.org, נובמבר 2016.

    יזם או בעל עסק קטן?

    המונח יזם משמש לעתים קרובות במובן הרחב כדי לכלול את רוב בעלי העסקים הקטנים. שתי הקבוצות חולקות חלק מאותם מאפיינים, ונראה שחלק מהסיבות להפוך ליזם או לבעל עסק קטן דומות מאוד. אבל יש הבדל בין יזמות לניהול עסקים קטנים. יזמות כרוכה בלקיחת סיכון, בין אם כדי ליצור עסק חדש או לשנות מאוד את היקפו וכיוונו של עסק קיים. יזמים הם בדרך כלל חדשנים אשר מתחילים חברות כדי להמשיך את הרעיונות שלהם עבור מוצר או שירות חדש. הם אנשי חזון שמזהים מגמות.

    למרות שיזמים עשויים להיות בעלי עסקים קטנים, לא כל בעלי העסקים הקטנים הם יזמים. בעלי עסקים קטנים הם מנהלים או אנשים בעלי מומחיות טכנית שהקימו עסק או קנו עסק קיים וקיבלו החלטה מודעת להישאר קטנים. לדוגמה, הבעלים של חנות הספרים העצמאית המקומית שלך הוא בעל עסק קטן. ג'ף בזוס, מייסד Amazon.com, מוכר גם ספרים. אבל בזוס הוא יזם: הוא פיתח מודל חדש - קמעונאות ספרים מבוססת אינטרנט - שחולל מהפכה בעולם מכירת הספרים ואז עבר לשנות את הקמעונאות באופן כללי. יזמים נוטים פחות לקבל את הסטטוס קוו, והם בדרך כלל מתייחסים לטווח ארוך יותר מאשר בעל העסק הקטן.

    סוגי יזמים

    יזמים מתחלקים למספר קטגוריות: יזמים קלאסיים, מולטיפרנרים ואינטרפרנרים.

    יזמים קלאסיים

    יזמים קלאסיים הם נוטלי סיכונים שמקימים חברות משלהם על בסיס רעיונות חדשניים. כמה יזמים קלאסיים הם מיקרו-פרנרים שמתחילים בקטן ומתכננים להישאר קטנים. לעתים קרובות הם פותחים עסקים רק לסיפוק אישי ולאורח החיים. מיהו אינאגי הוא דוגמה טובה למיקרופרנר. בביקור בניו יורק עם חברים בקולג 'בשנת 1998, התאהב אינאגי בבייגל של העיר. "פשוט לא חשבתי שמשהו כמו בייגל יכול לטעום כל כך טוב," אמרה. התשוקה שלה לבייגל הובילה את עוזרת המשרד הצעירה לעזוב את עבודתה ולרדוף אחר חלומה לפתוח יום אחד חנות בייגל משלה בטוקיו. למרות שהוריה ניסו להניא אותה מזה, ובייגל כמעט ולא היה ידוע ביפן, שום דבר לא הרתיע אותה. טיולים אחרים לניו יורק באו בעקבותיהם, כולל חניכה ללא תשלום של שישה חודשים ב- ESS-a-Bagel, שם קיבל אינאגי הזמנות, פינה מגשים וסחף רצפות. בסופי שבוע, הבעלים פלורנס וילפון נתנה לה להכין בצק.

    באוגוסט 2004, תוך שימוש ב -20,000 דולר מחסכונותיה שלה והלוואה של 30,000 דולר מהוריה, פתחה אינאגי סוף סוף את מרואיצ'י בייגל הזעיר. העיתוי היה מקרי, מכיוון שיפן עמדה לחוות תנופת בייגל. לאחר התחלה איטית, סקירה חיובית באתר בייגל מקומי הביאה לקוחות נוהרים למה שנחשב לבייגל הטוב ביותר בטוקיו. אינאגי מרוויחה רק כ -2,300 דולר לחודש לאחר ההוצאות, אותו סכום שהיא הרוויחה כעובדת בחברה. "לפני שפתחתי את החנות הזו לא היו לי מטרות", היא אומרת, "אבל עכשיו אני מרגישה כל כך מרוצה". 4

    לעומת זאת יזמים מוכווני צמיחה רוצים שהעסק שלהם יגדל לתאגיד גדול. רוב חברות ההייטק נוצרות על ידי יזמים מוכווני צמיחה. ג'ף בזוס הכיר בכך שבעזרת טכנולוגיית האינטרנט הוא יכול להתחרות ברשתות גדולות של קמעונאי ספרים מסורתיים. מטרתו של בזוס הייתה לבנות את החברה שלו למיזם בעל צמיחה גבוהה - והוא בחר בשם שישקף את האסטרטגיה שלו: Amazon.com. לאחר שהחברה שלו הצליחה בתחום הספרים, בזוס יישם את מודל הקמעונאות המקוון שלו על קווי מוצרים אחרים, החל מצעצועים ופריטי בית וגן וכלה בכלים, הלבשה, מוזיקה ושירותים. בשותפות עם קמעונאים אחרים, בזוס נמצא בדרכו להפוך את החזון של אמזון "להיות החברה הממוקדת ביותר בלקוחות בכדור הארץ; לבנות מקום שבו אנשים יכולים לבוא למצוא ולגלות כל דבר שהם עשויים לרצות לקנות באינטרנט". -מציאות. 5

    מולטיפרנרים

    אז יש multipreneurs, יזמים אשר מתחילים סדרה של חברות. הם משגשגים באתגר של בניית עסק ולראות אותו צומח. למעשה, יותר ממחצית מהמנהלים הבכירים ב- Inc. 500 חברות אומרים שהם יפתחו חברה אחרת אם ימכרו את החברה הנוכחית שלהם. האחים ג'ף וריץ' סלואן הם דוגמה טובה למולטיפרנרים, לאחר שהפכו רעיונות בלתי סבירים רבים לחברות מצליחות. במהלך 20 השנים האחרונות פלוס הם שיפצו בתים, היו בעלי עסק לגידול ושיווק סוסים, המציאו מכשיר למניעת מוות של מצברים לרכב וכן הלאה. המיזם האחרון שלהם, חברת מולטימדיה בשם StartupNation, מסייע לאנשים להגשים את חלומות היזמות שלהם. והאחים יודעים איזו חברה הם רוצים להתחיל בהמשך: שלך. 6

    תערוכה ללא כותרת 7.2.png
    מוצג 7.2 אם יש אדם אחד שאחראי להצלחה המיינסטרים של אנרגיה סולארית וכלי רכב חשמליים בעשר השנים האחרונות, זה אילון מאסק, מייסד ומנכ"ל טסלה. מאז שנות האלפיים כשהקים את טסלה, השיק חדשנות בטכנולוגיה סולארית וחקר חלל מסחרי עם SpaceX, מאסק היה חלוץ אינספור חידושים וקרא תיגר על חברות רכב, הובלות ואנרגיה מסורתיות לאתגר ולחשוב מחדש על עסקיהן. איזה סוג יזמי מתאר בצורה הטובה ביותר את אלון מאסק? (אשראי: סטיב יורבסון/פליקר/ייחוס 2.0 גנרי (CC BY 2.0))

    תוך-פרנרים

    יש יזמים שאינם הבעלים של חברות משלהם אלא מיישמים את היצירתיות, החזון ולקיחת הסיכונים שלהם בתוך תאגיד גדול. עובדים אלה, המכונים אינטרפרנרים, נהנים מהחופש לטפח את רעיונותיהם ולפתח מוצרים חדשים, בעוד שמעסיקיהם מספקים משכורות קבועות וגיבוי כספי. לתופנים יש מידה גבוהה של אוטונומיה לנהל מיני-קומפניות משלהם בתוך הארגון הגדול יותר. הם חולקים הרבה מאותן תכונות אישיות כמו יזמים קלאסיים, אך הם לוקחים פחות סיכון אישי. לדברי גיפורד פינצ'ו, שטבע את המונח intrapreneur בספרו בעל אותו שם, חברות גדולות מספקות קרנות זרעים המממנות מאמצי יזמות פנימיים. אלה כוללים אינטל, יבמ, טקסס אינסטרומנטס (חברה תוך-לאומית חלוצית), Salesforce.com, ו- Xerox.

    למה להיות יזם?

    כפי שמראים הדוגמאות בפרק זה, יזמים נמצאים בכל הענפים ויש להם מניעים שונים להקמת חברות. הסיבה הנפוצה ביותר שצוטטו על ידי מנכ"לים של Inc. 500, הרשימה השנתית של המגזין של חברות פרטיות בעלות הצמיחה המהירה ביותר, היא האתגר של בניית עסק, ואחריו הרצון לשלוט בגורלם. סיבות אחרות כוללות עצמאות כלכלית ואת התסכול של עבודה עבור מישהו אחר. שני מניעים חשובים המוזכרים בסקרים אחרים הם תחושת סיפוק אישי מעבודתם, ויצירת אורח החיים שהם רוצים. האם יזמים מרגישים כי להיכנס לעסקים עבור עצמם היה שווה את זה? התשובה היא כן מהדהד. הרוב אומרים שהם יעשו את זה שוב.

    בדיקת קונספט

    תאר כמה סוגים של יזמים.

    מה מבדיל יזם מבעל עסק קטן?

    מהם כמה גורמים עיקריים המניעים יזמים להקים עסקים?

    הפניות

    1. שאנון מקמהון, "להיכנס להון", סן דייגו יוניון-טריביון, 5 באפריל 2005, עמ 'C4.

    2. דשל פירסון, "10 דברים שכדאי לדעת על גלישה באולימפיאדה", Surfline, www.surfline.com, 5 באוגוסט 2016.

    3. סטיב צ'אפל, "מייסד שותף של ריף ברנד עיניים באופק", סן דייגו יוניון טריביון, https://www.sandiegouniontribune.com, 13 בדצמבר 2013.

    4. אנדרו מורס, "יזם מוצא שטוקיו חולקת את התשוקה שלה לבייגלה", הוול סטריט ג'ורנל, 18 באוקטובר 2005, עמ 'B1.

    5. ברברה פרפן, "הצהרת המשימה של Amazon.com", האיזון. 15 באפריל 2018, https://www.thebalance.com/amazon-mi...tement-4068548.

    6. "אודות StartupNation", https://startupnation.com, ניגש ל -1 בפברואר 2018; ג'ים מוריסון, "יזמים", מגזין אמריקן ווי, 15 באוקטובר 2005, עמ '94.