Skip to main content
Global

5.1: מבוא

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    205724

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    חקר קריירה ניהולית

    משחק עם מטרה ב- Hasbro

    Hasbro היא חברת משחק ובידור עולמית שלוקחת אחריות חברתית תאגידית (CSR) ברצינות רבה. Hasbro, שהוקמה לפני כמעט מאה שנה ברוד איילנד, משלבת את מאמצי האחריות החברתית שלה ברחבי הארגון במטרה לעזור להפוך את העולם למקום טוב יותר לילדים בכל הגילאים.

    בשנת 2017 השיגה החברה את המקום הראשון בדירוג "100 האזרחים התאגידיים הטובים ביותר", המתפרסם מדי שנה במגזין אחריות תאגידית. Hasbro אינו זר להישג זה; בחמש השנים האחרונות Hasbro היה בעקביות בחמשת המקומות הראשונים ברשימה היוקרתית הזו - וזה לא במקרה.

    עם יותר מ -5,000 עובדים, Hasbro מסתמכת במידה רבה על תוכנית המותג האסטרטגית שלה כדי להנחות את מאמציה בתחום אחריות חברתית, חדשנות, פילנתרופיה ופיתוח מוצרים. עם תיק עסקי הכולל מותגים ידועים כמו Nerf, Play-Doh, רובוטריקים, מונופול ומשחק החיים, החברה ממקדת את מאמצי האחריות החברתית שלה בארבעה תחומי מפתח: בטיחות מוצרים, קיימות סביבתית, זכויות אדם ומקור אתי, וקהילה.

    לדברי החברה, בטיחות המוצר היא בראש סדר העדיפויות שלה. Hasbro משתמשת בתהליך אבטחת איכות בן חמישה שלבים שמתחיל בתכנון ואז עובר להנדסה, ייצור ואריזה. חלק מרכזי נוסף בבטיחות המוצר ב- Hasbro הוא שילוב משוב רציף הן מצד הצרכנים והן מהקמעונאים והתעקשות שהסטנדרטים הגבוהים ותהליכי האיכות הללו חלים על כל מפעלי הצד השלישי ברחבי העולם המייצרים את מוצריה.

    Hasbro מחויבת גם למצוא דרכים חדשות להפחתת טביעת הרגל הסביבתית שלה. במהלך השנים האחרונות צמצמה החברה את צריכת האנרגיה, קיצצה את פליטת גזי החממה והפחיתה את צריכת המים וייצור הפסולת במתקני הייצור שלה. בנוסף, Hasbro ביטלה לחלוטין את השימוש בקשרי תיל בכל אריזות המוצרים שלה, וחסכה יותר מ -34,000 קילומטרים של צמיגי תיל - די והותר כדי לעטוף את היקף כדור הארץ.

    זכויות אדם ומקור אתי נותרו מרכיב מרכזי בהצלחת CSR של Hasbro. התייחסות לאנשים בצורה הוגנת היא ערך ליבה של החברה, כמו גם עבודה בשקדנות כדי לעשות צעדים גדולים בגיוון והכלה בכל רמות הארגון. אנשי החברה עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם מפעלים של צד שלישי כדי להבטיח שזכויות האדם של כל העובדים בשרשרת האספקה העולמית של Hasbro יוכרו וישמרו.

    פילנתרופיה, נתינה ארגונית והתנדבות עובדים הם מרכיבים מרכזיים בקהילת הסברו. באמצעות תוכניות הצדקה השונות שלה, Hasbro הרוויחה קרוב ל -15 מיליון דולר בתרומות כספיות ותרומות מוצרים בשנת 2016, שהגיעו לכ -4 מיליון ילדים ברחבי העולם. לפני מספר שנים החלה החברה את יום השמחה העולמי השנתי כדרך לערב את עובדיה ברחבי העולם בשירות קהילתי. בשנה האחרונה, יותר מ -93% מעובדי הסברו השתתפו בפרויקטים של שירות ביותר מ -40 מדינות.

    Hasbro עוסק בסיפור סיפורים, ומאמצי האחריות החברתית שלו מספרים את סיפורו של ארגון אתי ואחראי שמשימתו היא "ליצור את חוויות המשחק הטובות בעולם". היכולת שלה לתת דין וחשבון על מעשיה ולעזור להפוך את העולם למקום טוב יותר חוויה אחת בכל פעם ממשיכה להפוך אותו לחברה מצליחה ביותר.

    מקורות: בריאן גולדנר, "מי אתה באמת? —בריאן גולדנר, נשיא ומנכ"ל חברת Hasbro, Inc.," insights.ethisphere.com, ניגש ל -29 ביוני 2017; "גיליון עובדות CSR", https://csr.hasbro.com, ניגש ל -23 ביוני 2017; "החברות הציבוריות הגדולות בעולם: הסברו," פורבס, https://www.forbes.com, ניגשה ל -23 ביוני 2017; "פילנתרופיה גלובלית והשפעה חברתית לשנת 2016,", ניגשה ל -23 ביוני 2017; אליזבת גורדוס, "מנכ"לית הסברו חושפת קסם מאחורי הרווח של יוצר הצעצועים, "CNBC, rash, https://csr.hasbro.com http://www.cnbc.com 24 באפריל 2017; ג'ייד בורק, "הסברו מגיע למקום הראשון ברשימת CSR", חדשות הצעצועים, www.toynews-online.biz, 21 באפריל 2017; קתרין בליבו, "אחריות חברתית בהסברו: מה זה אומר לשחק עם מטרה", לינקדאין, www.linkedin.com, 20 באפריל 2017.

    פרק זה יבחן את תפקיד האתיקה וכיצד היא משפיעה על ארגונים. האתיקה נבחנת ברמה האישית, ברמה הארגונית, ובוחנת גם את תפקיד האתיקה והמנהיגות. תיבחן גם אחריות חברתית תאגידית וכיצד היא שונה מהתאימות. לבסוף, יידונו אתיקה ברחבי העולם ובתרבויות שונות והנושאים המתעוררים בנוגע לאחריות חברתית ואתיקה תאגידית.