4.2: Kwenda peke yake- Umiliki wa pekee

1. Je! Faida na hasara za aina pekee ya umiliki wa shirika la biashara ni nini?

Jeremy Shepherd alikuwa akifanya kazi wakati wote kwa ndege wakati, akiwa na umri wa miaka 22, alitembea kwenye soko la lulu la kigeni nchini China, akitafuta zawadi kwa mpenzi wake. Nguvu ya lulu aliyoichukua kwa silika baadaye ilithaminiwa na jeweler nyuma katika Marekani kwa mara 20 kile alicholipa. Jeremy alipatia malipo yake ya pili na haraka kurudi Asia, kununua kila lulu aliyoweza kumudu. Ilianzishwa mwaka wa 1996, kampuni yake Pearl Paradise ililetwa mtandaoni mwaka 2000. Mchungaji alichagua aina pekee ya umiliki wa shirika la biashara-biashara ambayo imeanzishwa, inayomilikiwa, inaendeshwa, na mara nyingi inafadhiliwa na mtu mmoja-kwa sababu ilikuwa rahisi kuanzisha. Yeye hakutaka washirika, na chini ya dhima yatokanayo alifanya kuchanganya unnecessary.

Fasaha katika Mandarin Kichina, Kijapani, na Kihispania na kuzama katika utamaduni wa Asia, Mchungaji aliamini intaneti ndiyo njia ya kuuza lulu zake (http://www.pearlparadise.com). Kutoa aina mbalimbali za kujitia lulu kupitia tovuti 14 duniani kote, kampuni yake inauza vitu vingi kama 1,000 kwa siku. Aidha ya hivi karibuni ya kipekee Los Angeles showroom inaruhusu wateja celebrity duka kwa kuteuliwa. Kwa mauzo ya dola milioni 20 kila mwaka, PearlParadise.com ndiye kiongozi wa sekta katika suala la mauzo na kiasi. ¹

Jedwali 4.1: Kulinganisha Aina za Shirika la Biashara

Fomu	Idadi	Mauzo	Faida
Umiliki wa pekee	Asilimia 72	Asilimia 4	Asilimia 15
Ushirikiano	Asilimia 10	Asilimia 15	Asilimia 27
Makampuni	Asilimia 18	Asilimia 81	Asilimia 58

Chanzo: Huduma ya Mapato ya Ndani, kama ilivyoripotiwa katika Jedwali 746, Ofisi ya Sensa ya Marekani, Muhtasari wa Takwimu ya Marekani, 2012, 131st ed. (Washington, DC: Ofisi ya Uchapishaji ya Serikali ya Marekani, 2012), uk. 492. Kumbuka: Ofisi ya Sensa ya Marekani iliacha kukusanya na kuchapisha data hii baada ya 2012.

Faida za Umiliki wa pekee

Umiliki wa pekee una faida kadhaa ambazo huwafanya kuwa maarufu:

• Rahisi na gharama nafuu kuunda. Kama Jeremy Shepherd aligundua, umiliki pekee una mahitaji machache ya kisheria (leseni za mitaa na vibali) na si ghali kuunda, na kuifanya kuwa shirika la biashara la kuchagua kwa makampuni mengi madogo na kuanza.
• Faida zote huenda kwa mmiliki. Mmiliki wa umiliki pekee hupata fedha za kuanza na anapata faida zote zilizopatikana na biashara. Kwa ufanisi zaidi kampuni inafanya kazi, faida ya kampuni ya juu.
• Udhibiti wa moja kwa moja wa biashara. Maamuzi yote ya biashara yanafanywa na mmiliki pekee wa umiliki bila ya kushauriana na mtu mwingine yeyote.
• Uhuru kutoka kanuni za serikali. Umiliki wa pekee una uhuru zaidi kuliko aina nyingine za biashara kuhusiana na udhibiti wa serikali.
• Hakuna kodi maalum. Proprietorships pekee hawalipi franchise maalum au kodi ya ushirika. Faida ni kujiandikisha kama mapato binafsi kama ilivyoripotiwa juu ya mmiliki binafsi kodi kurudi.
• Urahisi wa kuvunjwa. Kwa kuwa hakuna wamiliki wa ushirikiano au washirika, mmiliki pekee anaweza kuuza biashara au kufunga milango wakati wowote, na kufanya fomu hii ya shirika la biashara kuwa njia bora ya kupima wazo jipya la biashara.

Hasara za Umiliki wa pekee

Pamoja na uhuru wa kuendesha biashara kama wanavyotaka, wamiliki pekee wanakabiliwa na hasara kadhaa:

• Dhima isiyo na ukomo. Kwa upande wa kisheria, mmiliki pekee na kampuni ni moja na sawa, na kufanya mmiliki wa biashara binafsi kuwajibika kwa madeni yote kampuni incurs, hata kama kuzidi thamani ya kampuni. Mmiliki anaweza kuhitaji kuuza mali nyingine binafsi-gari, nyumba, au uwekezaji mwingine-ili kukidhi madai dhidi ya biashara.
• Ugumu kuongeza mtaji. Mali ya biashara ni salama dhidi ya madai ya wadai binafsi, hivyo wakopeshaji wa biashara wanaona umiliki pekee kama hatari kubwa kutokana na dhima ya mmiliki usio na ukomo. Wamiliki lazima mara nyingi kutumia fedha binafsi-kukopa kwenye kadi za mkopo, pili rehani nyumba zao, au kuuza uwekezaji-kufadhili biashara zao. Mipango ya upanuzi pia inaweza kuathiriwa na kutokuwa na uwezo wa kuongeza fedha za ziada.
• Limited usimamizi utaalamu. Mafanikio ya umiliki pekee hutegemea tu ujuzi na vipaji vya mmiliki, ambaye lazima awe na kofia nyingi tofauti na kufanya maamuzi yote. Wamiliki mara nyingi hawana ujuzi sawa katika maeneo yote ya kuendesha biashara. Muumbaji wa picha anaweza kuwa msanii mzuri lakini hajui uhifadhi wa vitabu, jinsi ya kusimamia uzalishaji, au jinsi ya kuuza kazi zao.
• Shida kutafuta wafanyakazi wenye sifa. Wamiliki pekee mara nyingi hawawezi kutoa malipo sawa, faida za pindo, na maendeleo kama makampuni makubwa, na kuwafanya wawe chini ya kuvutia kwa wafanyakazi kutafuta fursa nzuri zaidi za ajira.
• Binafsi wakati ahadi. Kuendesha biashara pekee ya umiliki inahitaji dhabihu za kibinafsi na kujitolea kwa muda mkubwa, mara nyingi kutawala maisha ya mmiliki na siku za kazi za saa 12 na wiki za kazi za siku 7.
• Uhai wa biashara usio na uhakika. Muda wa maisha ya umiliki pekee unaweza kuwa na uhakika. Mmiliki anaweza kupoteza riba, uzoefu wa afya mbaya, kustaafu, au kufa. Biashara itakoma kuwepo isipokuwa mmiliki atakapofanya masharti ili kuendelea kufanya kazi au kuiweka kwa ajili ya kuuza.
• Hasara ni wajibu wa mmiliki. Mmiliki pekee anajibika kwa hasara zote, ingawa sheria za kodi zinaruhusu hizi zitolewe kutoka kwa mapato mengine ya kibinafsi.

Umiliki pekee unaweza kuwa chaguo sahihi kwa ajili ya operesheni ya kuanza kwa mtu mmoja bila wafanyakazi na hatari ndogo ya mfiduo wa dhima. Kwa wamiliki wengi pekee, hata hivyo, hii ni chaguo la muda mfupi, na kama biashara inakua, mmiliki anaweza kushindwa kufanya kazi na rasilimali ndogo za kifedha na usimamizi. Kwa hatua hii, mmiliki anaweza kuamua kuchukua washirika mmoja au zaidi ili kuhakikisha kuwa biashara inaendelea kustawi.

KUAMBUKIZWA ROHO YA UJASIRI

Mizani ya Kazi ya Maisha muhimu katika Biashara Ndogo

Kwa mujibu wa utafiti uliotolewa na Wells Fargo/Gallup Small Business Index, takriban theluthi mbili ya wamiliki wa biashara ndogo wanaridhika na jinsi wanavyosawazisha maisha yao binafsi na ratiba za kazi, na utafiti wa New York Enterprise Report uligundua kuwa wanafanya kazi mara mbili zaidi ya wafanyakazi wa kawaida. Utafiti huo pia uligundua kuwa asilimia 33 ya wamiliki wa biashara ndogo hufanya kazi zaidi ya masaa 50 kwa wiki, wakati asilimia 25 waliripoti kufanya kazi zaidi ya masaa 60 kwa wiki. Utafiti uliofanywa na Gallup unaona asilimia 39 ya wamiliki wa biashara ndogo wanaofanya kazi zaidi ya masaa 60 kwa wiki.

Benki ya Mwaka ya 2016 ya Utafiti wa Uchumi wa Biashara Ndogo ya Magharibi iligundua kuwa asilimia 62 ya washiriki waliripoti matatizo ya umiliki kuwa mbaya zaidi kuliko yale waliyofikiria awali. Wakati huo huo, watu hao walionyesha kuwa kuwa mmiliki wa biashara ndogo huwaweka katika malipo ya hatima yao, hutoa uhuru, na ni zawadi zaidi kuliko ilivyofikiria. Zaidi ya theluthi mbili ya wamiliki wa biashara ndogo, kwa mujibu wa utafiti, walisema walikuwa kuridhika na usawa wao binafsi kazi maisha, na karibu 90 asilimia walisema walikuwa kuridhika na kuwa mmiliki wa biashara ndogo kwa ujumla. Dennis Jacobe, mwanauchumi mkuu wa Gallup, anasema, “Watu wanaona faida zinazofungwa kwa karibu zaidi wakati wao ni mmiliki,” anasema. “Kufanya kazi kwa bidii na kwa muda mrefu ni kipengele cha asili cha aina ya watu wanaotaka kuanza biashara zao wenyewe.”

Lakini kama wafanyakazi wana shida kusawazisha kazi na maisha, ni tabia mbaya watakuwa na imani kidogo kwako kama kiongozi, utafiti wa hivi karibuni unaonyesha. Utafiti huo, ambao ulipiga kura zaidi ya wafanyakazi 50,000 wa Marekani kutoka masoko mbalimbali ikiwa ni pamoja na huduma za kitaaluma, bidhaa za walaji, na huduma za kifedha, uligundua kuwa wafanyakazi ambao hupiga usawa mzuri kati ya nyumba na kazi walikuwa asilimia 11 zaidi ya sifa uwezo wa viongozi wao kuweka mwelekeo wazi.

Utafiti wa Shirika la Usimamizi wa Rasilimali za Binadamu (SHRM) pia unaonyesha usawa wa kazi na maisha una athari kubwa juu ya jinsi wafanyakazi wanavyohisi kuhusu viongozi wao. Jennifer Schramm, meneja katika mwenendo wa mahali pa kazi ya SHRM na idara ya utafiti wa utabiri, anatabiri kuwa kama makampuni yanajaribu kuongeza tija ya kila mfanyakazi, usawa wa kazi na maisha ya kuridhika kwa mfanyakazi utazidi kuwa muhimu zaidi. Na utafiti unaonyesha kwamba wafanyakazi wenye furaha wanaweza kutoa faida za furaha kwa biashara.

Maswali muhimu ya kufikiri

1. Wamiliki wengi wa biashara ndogo wanatarajia wafanyakazi wao kuwa kama nia na kufanya kazi kwa bidii kama wanavyofanya. Jinsi gani unaweza kuepuka kuanguka katika mtego huo wakati bado wanadai bora kutoka kwa wafanyakazi wako?
2. Kama mmiliki wa biashara ndogo, fikiria baadhi ya mikakati ya kuhakikisha usawa sahihi wa maisha ya kazi kwa wafanyakazi wako.

Vyanzo: Brian Sutter, “Jinsi Hard Wamiliki wa Biashara Ndogo Wafanyakazi,” SCORE, https://www.score.org, kupatikana Agosti 17, 2017; Hartford Bima Company, “2015 Small Business Success Study,” ilifikia Agosti 17, 2017; Michelle Di Gangi, “Angalia mtazamo: Wamiliki wa biashara ndogo wanasema yote yana thamani yake,” Julai 26, 2016, Benki Kuu ya Magharibi; 2016 Mwaka Bank of West Small Business Growth Survey, uliofanywa na Harris Poll, Julai 26, 2016; Jena Wuu, “Kazi ya Maisha Si Suala kwa Wamiliki,” Inc., http://www.inc.com, Agosti 10, 2005; Christina Galoozis, “Wafanyakazi View Uongozi Kupitia Lens of Work- Mizani ya Maisha,” Inc., http://www.inc.com, Juni 8, 2005.

HUNDI YA DHANA

1. Umiliki pekee ni nini?
2. Kwa nini hii ni aina maarufu ya shirika la biashara?
3. Je, ni vikwazo gani kuwa mmiliki pekee?