Mwanasosholojia Amitai Etzioni (1975) alisema kuwa mashirika rasmi yanaanguka katika makundi matatu. Mashirika ya kawaida, pia huitwa mashirika ya hiari, yanategemea maslahi ya pamoja. Kama jina linavyoonyesha, kujiunga nao ni kwa hiari na kwa kawaida hufanyika kwa sababu watu hupata uanachama kuridhisha kwa njia isiyoonekana. Jamii ya Audubon na klabu ya ski ni mifano ya mashirika ya kawaida. Mashirika ya kulazimisha ni makundi ambayo tunapaswa kulazimishwa, au kusukumwa, kujiunga. Hizi zinaweza kujumuisha gerezani au kituo cha ukarabati. Mshirikiano wa mfano Erving Goffman anasema kuwa mashirika mengi ya kulazimisha ni taasisi za jumla (1961). Taasisi ya jumla ni moja ambayo wafungwa au askari wa kijeshi wanaishi maisha ya kudhibitiwa na ambayo jumla ya urithi unafanyika. Aina ya tatu ni mashirika ya utumishi, ambayo, kama jina linavyoonyesha, hujiunga kwa sababu ya haja ya malipo maalum ya vifaa. Shule ya sekondari na sehemu za kazi huanguka katika jamii hii-moja alijiunga katika kutafuta diploma, nyingine ili kupata pesa.
Urasimu
Urasimu ni aina bora ya shirika rasmi. Pioneer mwanasosholojia Max Weber maarufu sifa urasimu kama kuwa na uongozi wa mamlaka, mgawanyiko wazi wa kazi, sheria wazi, na impersonality (1922). Watu mara nyingi hulalamika kuhusu urasimu-kutangaza kuwa polepole, wamefungwa utawala, vigumu kusafiri, na wasio na kirafiki. Hebu tuangalie maneno ambayo yanafafanua urasimu kuelewa maana gani.
Utawala wa mamlaka inahusu kipengele cha urasimu ambao huweka mtu mmoja au ofisi inayohusika na mwingine, ambaye kwa upande wake lazima ajibu kwa wakuu wake. Kwa mfano, kama mfanyakazi katika Walmart, meneja wako wa kuhama anakupa kazi. Meneja wako wa mabadiliko anajibu kwa meneja wake wa duka, ambaye lazima ajibu kwa meneja wake wa kikanda, na kadhalika katika mlolongo wa amri, hadi Mkurugenzi Mtendaji ambaye lazima ajibu kwa wajumbe wa bodi, ambao kwa upande kujibu kwa hisa. Kila mtu katika urasimu huu anafuata mlolongo wa amri.
Mgawanyiko wazi wa kazi unamaanisha ukweli kwamba ndani ya urasimu, kila mtu ana kazi maalumu ya kufanya. Kwa mfano, profesa wa saikolojia hufundisha saikolojia, lakini hawajaribu kuwapa wanafunzi fomu za misaada ya kifedha. Katika kesi hii, ni mgawanyiko wazi na wa kawaida. Lakini vipi kuhusu katika mgahawa ambapo chakula ni yanayoambatana katika jikoni na mhudumu amesimama karibu texting kwenye simu yake? Kazi yake ni kuketi wateja, si kutoa chakula. Je, hii ni mgawanyiko mzuri wa kazi?
Kuwepo kwa sheria wazi inahusu njia ambayo sheria zinaelezwa, zimeandikwa, na zinasimamishwa. Kwa mfano, katika chuo chako au chuo kikuu, miongozo ya mwanafunzi iko ndani ya Handbook ya Mwanafunzi. Kama mabadiliko ya teknolojia na vyuo vikuu vinakutana na wasiwasi mpya kama cyberbullying, wizi wa utambulisho, na masuala mengine ya moto-button, mashirika ni scrambling kuhakikisha sheria zao wazi kufunika mada hizi kujitokeza.
Hatimaye, urasimu pia una sifa ya kutokuwa na utu, ambayo inachukua hisia za kibinafsi nje ya hali za kitaaluma. Tabia hii ilikua, kwa kiasi fulani, kutokana na hamu ya kulinda mashirika kutoka kwa upendeleo, mikataba ya backroom, na aina nyingine za upendeleo, wakati huo huo kulinda wateja na wengine waliotumiwa na shirika. Ukosefu ni jaribio la mashirika makubwa rasmi ya kulinda wanachama wao. Mashirika makubwa ya biashara kama Walmart mara nyingi hujiweka kama urasimu. Hii inawawezesha kwa ufanisi na kwa ufanisi kutumikia wingi wa wateja haraka na kwa bidhaa za bei nafuu. Hii inasababisha shirika lisilo la kibinafsi. Wateja mara nyingi kulalamika kwamba maduka kama Walmart huduma kidogo kuhusu watu binafsi, biashara nyingine, na jamii kwa ujumla.
Urasimu ni, kwa nadharia angalau, meritocracies, maana kwamba kukodisha na kukuza ni msingi wa ujuzi kuthibitika na kumbukumbu, badala ya upendeleo au uchaguzi random. Ili kuingia chuo kikuu cha kifahari, unahitaji kufanya vizuri kwenye SAT na uwe na nakala ya kushangaza. Ili kuwa mwanasheria na kuwakilisha wateja, lazima uhitimu shule ya sheria na kupitisha mtihani wa bar ya serikali. Bila shaka, kuna mifano mingi iliyoandikwa vizuri ya mafanikio na wale ambao hawakuendelea kupitia meritocracies za jadi. Fikiria juu ya makampuni ya teknolojia na waanzilishi ambao waliacha chuo kikuu, au wasanii ambao walijulikana baada ya video ya YouTube kwenda virusi. Jinsi gani unafikiri imara meritocracies kutambua vipaji? Familia tajiri huajiri waalimu, makocha wa mahojiano, huduma za kupimia mtihani, na washauri ili kuwasaidia watoto wao kuingia katika shule bora zaidi. Hii inaanza mapema kama shule ya chekechea huko New York City, ambapo ushindani wa shule zinazoonekana sana ni kali sana. Je, shule hizi, nyingi ambazo zina fedha nyingi za udhamini ambazo zina lengo la kufanya shule zaidi ya kidemokrasia, kwa kweli hutoa waombaji wote kuitingisha haki?
Kuna mambo kadhaa mazuri ya urasimu. Wao ni nia ya kuboresha ufanisi, kuhakikisha fursa sawa, na kuhakikisha kwamba watu wengi wanaweza kutumiwa. Na kuna nyakati ambapo hierarchies rigid inahitajika. Lakini kumbuka kwamba wengi wa urasimu wetu ulikua kubwa wakati huo huo kwamba mfano wetu wa shule uliendelezwa—wakati wa Mapinduzi ya Viwanda. Wafanyakazi wadogo walifundishwa, na mashirika yalijengwa kwa ajili ya uzalishaji wa wingi, kazi ya mstari wa mkutano, na ajira za kiwanda. Katika matukio haya, mlolongo wazi wa amri ulikuwa muhimu. Sasa, katika umri wa habari, aina hii ya mafunzo rigid na kuzingatia itifaki inaweza kweli kupunguza uzalishaji na ufanisi.
Sehemu ya kazi ya leo inahitaji kasi ya haraka, kutatua tatizo zaidi, na njia rahisi ya kufanya kazi. Kuzingatia sana sheria wazi na mgawanyiko wa kazi unaweza kuondoka shirika nyuma. Na kwa bahati mbaya, mara moja imara, urasimu unaweza kuchukua maisha yao wenyewe. Labda umesikia maneno “kujaribu kugeuka tanker karibu katikati ya bahari,” ambayo inahusu matatizo ya kubadilisha mwelekeo na kitu kikubwa na kuweka kwa njia zake. Serikali za serikali na migogoro ya sasa ya bajeti ni mifano ya changamoto hii. Ni vigumu kufanya mabadiliko ya haraka, kuongoza majimbo kuendelea, mwaka baada ya mwaka, na bajeti inazidi unbalanced. Hatimaye, urasimu, kama ilivyoelezwa, ulikua kama taasisi wakati ambapo wanaume weupe wenye upendeleo walishika madaraka yote. Wakati kwa kuzingatia meritocracy, urasimu unaweza kuendeleza uwiano uliopo wa nguvu kwa kutambua tu sifa katika njia za jadi za kiume na za kibinafsi.
Zoezi\(\PageIndex{1}\): Iron Rule of Oligarchy
Michels (1911) alipendekeza kuwa mashirika yote makubwa yanajulikana na Utawala wa Iron wa Oligarchy, ambako shirika lote linatawaliwa na wasomi wachache. Je, unadhani hii ni kweli? Je, shirika kubwa linaweza kushirikiana?
