10.1: Tambua Taarifa muhimu kwa Maamuzi

Last updated
Save as PDF

Page ID: 174253

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$$\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

Karibu kila kitu tunachofanya katika matokeo ya maisha kutokana na kuchagua kati ya njia mbadala, na uchaguzi tunayofanya husababisha matokeo tofauti. Kwa mfano, wakati wa kuchagua kama au kula kifungua kinywa kabla ya kwenda darasa, unakabiliwa na njia mbadala mbili na seti mbili za matokeo. Kula kifungua kinywa ina maana lazima kuamka mapema kidogo, kuwa na chakula inapatikana, na kuwa tayari kuandaa chakula. Si kula ina maana ya kulala kwa muda mrefu, kutokuwa na mpango wa chakula, na kuwa na njaa wakati wa darasa. Kama vile maisha yetu yamejaa maamuzi makubwa na madogo, hiyo ni kweli kwa biashara. Karibu kila kipengele cha kuwa katika biashara kinahusisha kuchagua kati ya njia mbadala, na kila mbadala huwa na matokeo moja au zaidi. Kuelewa jinsi biashara hufanya maamuzi huweka njia sio tu kwa michakato bora ya kufanya maamuzi lakini uwezekano wa matokeo bora.

Maamuzi yaliyotolewa na biashara yanaweza kuwa na madhara ya muda mfupi au athari za muda mrefu, au katika hali fulani, zote mbili. Maamuzi ya muda mfupi mara nyingi hushughulikia hali ya muda au haja ya haraka wakati maamuzi ya muda mrefu yanahusiana zaidi na kutatua tatizo la kudumu na kufikia malengo ya kimkakati. Kwa sababu aina hizi mbili za maamuzi zinahitaji aina tofauti za uchambuzi, tutazingatia maamuzi ya muda mfupi hapa na maamuzi ya muda mrefu katika Uamuzi wa Bajeti ya Capital. Uhasibu hutofautisha kati ya maamuzi ya muda mfupi na ya muda mrefu si tu kwa sababu ya tofauti katika asili ya jumla ya maamuzi haya lakini pia kwa sababu aina za uchambuzi zinatofautiana sana kati ya makundi ya maamuzi ya muda mfupi na ya muda mrefu. Kama upeo wa wakati ambao uamuzi utakuwa na athari unaongezeka, gharama zaidi zinafaa kwa mchakato wa kufanya maamuzi. Kwa kuongeza, wakati kipengele cha wakati kinachukuliwa, kutakuwa na mambo ya ziada kama vile riba (kulipwa au kupokea) ambayo yatakuwa na ushawishi mkubwa juu ya maamuzi. Jedwali$\PageIndex{1}$ hutoa mifano ya maamuzi ya muda mfupi na ya muda mrefu ya biashara.

Jedwali$\PageIndex{1}$: Mifano ya Maamuzi ya muda mfupi na ya muda mrefu
Muda mfupi Biashara Maamuzi	Muda mrefu Biashara Maamuzi
Kukubali utaratibu maalum wa uzalishaji Kuamua mchanganyiko bora wa bidhaa kutoka kwa bidhaa za sasa Outsourcing sehemu au huduma Usindikaji zaidi au kusafisha bidhaa ya sasa	Kununua vifaa vya mpya dhidi ya remodeling vifaa vya zamani Kuchagua bidhaa gani za kutengeneza Kupanua katika eneo jipya au nchi Mseto kwa kununua biashara nyingine

Maamuzi ya muda mfupi na ya muda mrefu ya biashara yanapaswa kuchambuliwa kwa kutumia mifumo tofauti.

KUENDELEA MAOMBI: Muda mfupi wa

Kuzingatia changamoto za biashara zinazokabiliana na Gearhead Outfitters, ni maamuzi gani ya muda mfupi ambayo kampuni inaweza kukutana? Kumbuka kwamba muuzaji anauza mavazi ya nje ya wanaume, wanawake na watoto, viatu, na vifaa. Gearhead lazima kubeba kiwango fulani na aina ya hesabu ili kukidhi mahitaji ya wateja wake. Kampuni hiyo itabidi kudumisha rekodi zinazofaa za uhasibu ili kufanya maamuzi sahihi ya biashara ili kukuza uendelevu na ukuaji.

Jinsi gani Gearhead kuwa na uwezo wa kushindana na minyororo kubwa na kubaki faida? Je! Kila mauzo yatatokana na faida inayotarajiwa kwa kampuni? Fikiria ni michakato maalumu ya muda mfupi ya maamuzi ambayo kampuni inaweza kutumia ili kufikia malengo yake. Je, zaidi ya bidhaa ya kawaida kununuliwa kwa ajili ya kuuza ili kupokea discount kubwa kutoka kwa muuzaji? Ni habari gani kuhusu gharama, kiasi, na faida inahitajika kufanya uamuzi wa biashara mzuri katika kesi hii? Vitu vingine vinaweza kuuzwa kwa hasara (au faida ndogo) ili kuvutia wateja kwenye duka. Ni aina gani ya habari na mfumo wa uhasibu inahitajika kusaidia katika hali hii? Kampuni inahitaji data muhimu, thabiti, na ya kuaminika ili kuamua mwendo sahihi wa hatua.

Muda mfupi maamuzi ni muhimu katika biashara yoyote. Fikiria dhana hii kuhusiana na Usimamizi wa Kati vs Madaraka na jinsi mbinu ya kampuni inaweza kuathiri mchakato wa kufanya maamuzi. Jadili masuala ya muda mfupi iwezekanavyo na maamuzi, usimamizi unazingatia, na kama au mtindo wa kati dhidi ya madaraka utasaidia katika kubadilika kwa kampuni na mafanikio. Pia, fikiria katika suala la jinsi mchakato wa kufanya maamuzi utatathminiwa.

Taarifa muhimu kwa Maamuzi ya Muda mfupi

Maamuzi ya biashara yanaweza kutajwa kama mchakato unaotumiwa na usimamizi na kila uamuzi unaofanywa. Mchakato wa kufanya maamuzi katika mazingira ya biashara ya usimamizi unaweza kuhesabiwa katika hatua hizi.

Tambua lengo au lengo. Kwa ajili ya biashara, kwa kawaida lengo ni kuongeza mapato au kupunguza gharama.
Tambua kozi mbadala za hatua ambazo zinaweza kufikia lengo au kushughulikia kikwazo kinachozuia kufikia lengo.
Fanya uchambuzi wa kina wa ufumbuzi wa uwezo. Hii ni pamoja na kutambua mapato, gharama, faida, na vigezo vingine vya kifedha na ubora.
Chagua, kulingana na uchambuzi, njia bora ya hatua.
Tathmini, kuchambua, na kutathmini matokeo ya uamuzi.

Hatua ya kwanza ya mchakato wa kufanya maamuzi ni kutambua lengo. Katika maamuzi yaliyojadiliwa katika kozi hii, lengo la upimaji litakuwa kuongeza mapato au kupunguza gharama. Hatua ya pili ni kutambua kozi mbadala za hatua ili kufikia lengo. (Katika ulimwengu wa kweli, hatua moja na mbili zinaweza kuhitaji mawazo zaidi na utafiti ambao utajifunza kuhusu kozi za juu za uhasibu na usimamizi wa gharama.). Sura hii inalenga katika hatua tatu na nne, ambazo zinahusisha uchambuzi wa uamuzi wa muda mfupi: kuamua taarifa sahihi muhimu kwa ajili ya kufanya uamuzi ambao utaathiri kampuni kwa muda mfupi, kwa kawaida$12$ miezi au wachache, na kutumia taarifa hiyo katika uchambuzi sahihi katika ili kufikia uamuzi sahihi kati ya njia mbadala. Hatua ya tano, ambayo inahusisha kuchunguza na kutathmini uamuzi, inashughulikiwa kwa ufupi na kila aina ya uamuzi kuchambuliwa.

Ingawa hatua hizi za jumla zinaweza kutumika katika uchambuzi wa uamuzi wa muda mrefu, hali ya maamuzi ya muda mrefu ni tofauti. Maamuzi ya muda mfupi ni kawaida ya kazi katika asili: kufanya dhidi ya kununua sehemu ya bidhaa, kutumia rasilimali chache, kuuza bidhaa kama-ni au kusindika zaidi katika bidhaa tofauti. Ni rahisi kubadili uamuzi wa muda mfupi na athari ndogo kwa kampuni. Maamuzi ya muda mrefu ni ya kimkakati katika asili na kwa kawaida huhusisha kiasi kikubwa cha fedha. Madhara ya uamuzi wa muda mrefu yanaweza kuwa na athari kubwa ya kifedha kwa kampuni kwa miaka. Mifano ya maamuzi ya muda mrefu ni pamoja na kuchukua nafasi ya vifaa vya viwanda, kujenga kiwanda kipya, au kuamua kuondoa mstari wa bidhaa. Wakati umejifunza jinsi uhasibu wa usimamizi unavyoainisha, nyimbo, wachunguzi, na udhibiti wa gharama, wahasibu wa usimamizi pia huchambua kwa karibu mapato, ambayo hayawezi kudhibitiwa kuliko gharama, lakini ni muhimu katika maamuzi haya. Kama ilivyoelezwa katika hatua ya kwanza ya mchakato wa kufanya maamuzi, kuongeza mapato ni kawaida moja ya malengo ya shirika. Kwa hiyo, kufanya maamuzi ya muda mfupi inahitaji uchambuzi wa gharama zote na mapato.

Katika kutekeleza hatua tatu ya mchakato wa maamuzi ya usimamizi, uchambuzi tofauti unalinganisha gharama husika na mapato ya ufumbuzi wa uwezo. Hii inahusisha nini? Kwanza, ni muhimu kuelewa kwamba kuna aina nyingi za maamuzi ya muda mfupi ambayo biashara inaweza kukabiliana, lakini maamuzi haya daima yanahusisha kuchagua kati ya njia mbadala. Mifano ya aina hizi za maamuzi ni pamoja na kuamua kama kukubali utaratibu maalum; kufanya bidhaa au sehemu dhidi ya kununua bidhaa au sehemu; kufanya usindikaji wa ziada juu ya bidhaa; kuweka dhidi ya kuondoa bidhaa au sehemu; au kuamua kama kuchukua mradi mpya. Katika kila moja ya hali hizi, biashara inapaswa kulinganisha gharama husika na mapato husika ya mbadala moja kwa gharama husika na mapato husika ya mbadala nyingine. Kwa hiyo, hatua muhimu katika uchambuzi tofauti wa ufumbuzi wa uwezo ni kutambua gharama husika na mapato muhimu ya uamuzi.

Ina maana gani kwa kitu kuwa muhimu? Katika mazingira ya maamuzi, kitu ni muhimu ikiwa kitaathiri uamuzi uliofanywa. Kwa mfano, tuseme una chaguo mbili kwa ajili ya kazi ya majira ya joto-ama alama trafiki kwa wafanyakazi wa barabara au kufanya kazi kwa kampuni landscaping kufanya huduma lawn. Kwa kazi yoyote, utahitajika kuwa na walinzi wa sauti za daraja la viwanda (plugs au vichwa vya sauti) kwa masikio yako. Gharama hii haiwezi kuwa muhimu kwa sababu ni sawa chini ya ama mbadala, hivyo haitaathiri uamuzi wako kati ya kazi hizo mbili; itachukuliwa kuwa gharama isiyo na maana. Pia unaamini gharama zako za usafiri zitakuwa sawa kwa kazi yoyote; hivyo hii pia itakuwa gharama isiyo na maana.

Hata hivyo, ikiwa unatakiwa kuwa na buti za chuma-toed kwa kazi ya kazi ya barabara lakini unaweza kuvaa aina yoyote ya boot ya kazi kwa kazi ya mazingira, ungependa kuzingatia tofauti kati ya gharama, au gharama tofauti, ya aina hizi mbili za buti. Tofauti hii kwa gharama kati ya jozi mbili za buti itakuwa mteule kama gharama husika kwa sababu inathiri uamuzi wako.

Ajira mbili pia inaweza kuwa na tofauti katika mapato, aitwaye mapato tofauti. Kwa sababu mapato tofauti huathiri uamuzi, pia ni mapato husika. Ikiwa kazi zote zinalipa mshahara huo wa saa, ingekuwa na mapato yasiyo na maana, lakini ikiwa kazi ya wafanyakazi wa barabara inatoa muda wa ziada kwa wakati wowote uliofanya kazi zaidi ya masaa 40, basi mshahara huu wa ziada una uwezo wa kuwa mapato muhimu ikiwa muda wa ziada ni tukio linalowezekana. Kuangalia tu katika haya tofauti-ya gharama zote mbili na mapato-kati ya njia mbadala, inajulikana kama uchambuzi tofauti.

Katika kufanya aina hizi za uchambuzi kati ya njia mbadala, lengo la awali litakuwa juu ya kila sababu ya upimaji wa uchambuzi-kwa maneno mengine, sehemu ambayo inaweza kupimwa kwa numerically. Mifano ya mambo ya upimaji katika biashara ni pamoja na ukuaji wa mauzo, idadi ya sehemu mbovu zinazozalishwa, au idadi ya masaa ya kazi kazi. Hata hivyo, katika maamuzi, ni muhimu pia kuzingatia kila sababu ya ubora, ambayo ni moja ambayo haiwezi kupimwa kwa numerically. Kwa mfano, kwa kutumia huo majira ya joto kazi mazingira, mambo ya ubora ni pamoja na mazingira ambayo ungekuwa kazi (barabara vumbi na harufu lami dhidi poleni na mower kutolea nje mafusho), kiasi cha muda wazi kwa jua, watu ambao utakuwa kazi (kufanya kazi na marafiki dhidi ya kufanya mpya rafiki), na masuala ya hali ya hewa yanayohusiana (kazi zote ni nje, lakini inaweza kazi moja kutuma wewe nyumbani kwa siku kutokana na hali ya hewa?). Mifano ya mambo ya ubora katika biashara ni pamoja na mfanyakazi morale, kuridhika kwa wateja, na kampuni au picha ya bidhaa. Katika kufanya maamuzi ya muda mfupi, biashara itataka kuchambua mambo yote ya ubora na ya kiasi.

Katika maamuzi ya muda mfupi, mapato mara nyingi ni rahisi kutathmini kuliko gharama. Aidha, kila mbadala kwa kawaida ina moja tu inawezekana matokeo ya mapato hata kama kuna gharama nyingi za kuzingatia kwa kila mbadala. Tunajuaje kama gharama itakuwa na athari juu ya uamuzi? Hatua ya mwanzo ni kuelewa maandiko mbalimbali ambayo yanaunganishwa na gharama katika mazingira haya ya kufanya maamuzi.

Kuepuka dhidi ya Gharama zisizoweza kuepukika

Usimamizi lazima kuamua kama gharama ni kuepukika au kuepukika kwa sababu katika muda mfupi, tu gharama kuepukika ni muhimu kwa madhumuni ya kufanya maamuzi. Gharama isiyoweza kuepukika ni moja ambayo inaweza kuondolewa (kwa ujumla au sehemu) kwa kuchagua mbadala moja juu ya mwingine. Kwa mfano, kudhani kwamba baiskeli duka inatoa wateja wao desturi rangi ajira kwa ajili ya baiskeli kwamba wateja tayari wenyewe. Ikiwa wanaondoa huduma, gharama ya rangi ya baiskeli inaweza kuondolewa. Pia kudhani kwamba walikuwa wakiajiri mchoraji wa muda wa kufanya kazi. Fidia ya mchoraji pia itakuwa gharama ya kuepukika.

Gharama isiyoweza kuepukika ni moja ambayo haibadilika au kwenda mbali kwa muda mfupi kwa kuchagua mbadala moja juu ya mwingine. Kwa mfano, kampuni inaweza kusaini mkataba wa muda mrefu juu ya vifaa au kituo cha uzalishaji. Aina hizi za ukodishaji haziruhusu kufuta, hivyo kama hii haifai, basi malipo yao yanayotakiwa ni gharama zisizoweza kuepukika kwa muda wa kukodisha.

Gharama za kutofautiana ni gharama za kuepukika, kwani gharama za kutofautiana hazipo kama bidhaa hazitengenezwi tena, au ikiwa sehemu ya biashara (kama sehemu au mgawanyiko) uliozalisha gharama za kutofautiana huacha kufanya kazi. Gharama zisizohamishika, kwa upande mwingine, zinaweza kuepukika, sehemu zisizoweza kuepukika, au kuepukika tu katika hali fulani. Kumbuka kwamba gharama za kudumu huwa na kubaki mara kwa mara kwa kipindi cha muda na ndani ya aina mbalimbali za uzalishaji na haziondolewa kwa urahisi kwa muda mfupi. Kwa hiyo, gharama nyingi za kudumu pia haziwezekani. Ikiwa gharama za kudumu ni maalum tu kwa moja ya njia mbadala, basi gharama hiyo fasta pia inaweza kuepukika. Gharama za kuepukika ni gharama za baadaye ambazo zinafaa kwa kufanya maamuzi. Gharama za zamani ni kamwe gharama kuepukika.

Kumbuka kwamba sisi ni kutumia mtazamo wa muda mfupi kuamua kama au gharama ni kuepukika. Kwa muda mrefu, karibu gharama zote haziepukiki. Kwa mfano, kudhani kuwa kampuni ina mkataba wa muda mrefu, wa miaka kumi kwenye kituo cha uzalishaji ambacho hakiwezi kufutwa. Kwa miaka kumi ya kwanza itakuwa noncancelable na hivyo kuepukika. Lakini baada ya miaka kumi ingekuwa kuepukika.

Mfano$\PageIndex{1}$: AlexCo’s Wagons

AlexCo hutoa magari yanayoweza kuunganishwa ambayo yanajulikana kwa beachgoers, wauzaji, wakulima wa bustani, wazazi, na tailgaters. Mauzo ya kila mwaka yamekuwa$100,000$ magari kwa mwaka. Bei ya kuuza rejareja ya kila gari ni$\$67.00$. Hadi sasa, AlexCo ametunga kila moja ya vipengele vilivyotumiwa katika kutengeneza magari lakini imekaribia na DAL, Inc. na kutoa kutoa mkutano wa axle na gurudumu kwa$\$18.75$ kila mkutano. Gharama za AlexCo kuzalisha mkutano wa axle na gurudumu ni$\$9.00$ katika vifaa vya moja kwa moja,$\$6.50$ kwa kazi ya moja kwa moja,$\$3.57$ katika uendeshaji wa kutofautiana, na$\$2.50$ katika uendeshaji uliowekwa. Asilimia ishirini na tano ya uendeshaji uliowekwa ni kuepukika ikiwa mkutano huzalishwa na DAL. Je AlexCo kuendelea kufanya axle na gurudumu mkutano au lazima kununua mkutano kutoka DAL, Inc.?

Suluhisho

Gharama husika za kufanya ndani: Vifaa vya moja kwa moja $9.00, kazi ya moja kwa moja $6.50, Variable uendeshaji $3.57, Kuepuka gharama za kudumu $0.63 sawa Jumla ya kitengo gharama husika $19.70. Kuzidisha mara Units required 100,000 sawa Jumla ya gharama muhimu $1,970,000. Gharama husika kununua kutoka DAL, Inc.: Jumla ya kitengo gharama husika $18.75 Mara Units required 100,000 sawa $1,875,000.

Kupuuza mambo ya ubora, itakuwa gharama nafuu zaidi kwa Alexco kununua mkutano wa axle na gurudumu kutoka DAL, Inc Hata hivyo, Alexco inapaswa kuwa na baadhi ya masuala yoyote ya ubora na sio tu msingi uamuzi wao juu ya uchambuzi wa kiasi.

Gharama za kuzamishwa

Gharama iliyozama ni moja ambayo haiwezi kuepukwa kwa sababu imekwisha kutokea. Gharama iliyozama haitabadilika bila kujali mbadala ambayo usimamizi huchagua; kwa hiyo, gharama za kuzama haziathiri matukio ya baadaye na hazifai katika maamuzi. Nguzo ya msingi inaonekana rahisi, lakini gharama za kuzama ni vigumu kupuuza kutokana na asili ya kibinadamu na wakati mwingine zinajumuishwa vibaya katika mchakato wa kufanya maamuzi. Kwa mfano, tuseme una gari la zamani, mkono-chini kutoka kwa bibi yako, na mwaka jana ulitumia$\$1,600$ kwenye matengenezo na matairi mapya na uliambiwa tu na mashine yako kwamba gari inahitaji$\$1,200$ katika matengenezo ili kufanya kazi kwa usalama. Lengo lako ni kuwa na gari salama na la kuaminika. Njia mbadala yako ni kupata matengenezo kukamilika au biashara katika gari kwa ajili ya gari karibu zaidi kutumika.

Kwa mtazamo wa kiasi, umekusanya maelezo yafuatayo ili kusaidia uamuzi wako. Thamani ya biashara ya gari yako ya zamani itakuwa kiwango cha chini kilichotolewa na muuzaji, au$\$200$. Gari mpya iliyotumiwa itahitaji kufanya malipo ya kila mwezi$\$150$ kwa miaka miwili. Katika kuchambua njia zako mbili, ni gharama gani unazingatia? Kumbuka, tayari$\$1,600$ umetumia (kumbuka wakati uliopita) ni gharama ya kuzama; ni matokeo ya uamuzi uliopita. Katika mfano huu, gharama zinazofaa kwa kila mbadala ni zifuatazo:$\$1,200$ kwa gharama za ukarabati wa sasa ili kuweka gari lako la sasa au$\$3,400$ (kutoka$\$200$ kwa$24$ malipo ya$\$150$ minus kwa biashara) kununua gari mpya zaidi. Kwa wazi, wewe pia utazingatia mambo ya ubora, kama thamani ya sentimental ya gari la bibi yako au msisimko wa kuwa na gari jipya.

Gharama za kuzama ni tatizo zaidi kwa maamuzi ya biashara wakati zinahusiana na vifaa vilivyopo. Thamani ya kitabu cha mali (gharama ya kihistoria - kushuka kwa thamani ya kusanyiko) ni gharama ya kuzama bila kujali kama biashara inaendelea mali au kuiweka kwa namna fulani. Gharama ya mali ilitokea katika siku za nyuma na kwa hiyo imezama na haina maana ya uamuzi uliopo. Wafanyabiashara wanaweza kusita kupuuza gharama zilizozama wakati wa kufanya maamuzi, hasa kama uamuzi wa awali wa kununua mali ulikuwa usio na hekima. Mara nyingi, wakati usimamizi unachukua njia ya hatua ambayo haipatikani matokeo yaliyohitajika, mameneja wanaweza kuendelea na njia ile ile kwa matumaini kwamba athari za maamuzi ya awali zitaboresha matokeo. Matumizi ya neno kabla ni kiashiria muhimu kwamba habari haifai kwa uamuzi wa sasa. Kushikilia maamuzi ya zamani au ahadi za zamani ni kawaida kwa sababu kuwaacha kwenda usimamizi wa vikosi vya kukubali walifanya uamuzi mbaya.

Gharama za baadaye ambazo hazifanani

Gharama yoyote ya baadaye ambayo haina tofauti kati ya njia mbadala sio gharama muhimu kwa uamuzi. Kwa mfano, kama kampuni inazingatia kuoka ama bagels au donuts na bidhaa zote mbili zilizooka zinahitaji$\$0.30$ thamani ya unga, basi gharama ya unga haitakuwa gharama muhimu katika kuamua ni nani kati ya hizo mbili zilizo na gharama kubwa zaidi za uzalishaji. Kama taarifa muhimu kwa maamuzi ya muda mfupi, gharama za walinzi wa sauti kwa kazi yako ya majira ya joto haitakuwa muhimu kwa uamuzi wako kwa sababu gharama hiyo ipo katika matukio yote mawili. Gharama nyingine isiyo na maana itakuwa gharama yako ya usafiri, kwani gharama hiyo pia ni sawa bila kujali kazi unayochagua. Katika mfano mwingine, kama kampuni ina mpango wa kuzalisha widgets nyekundu au wingdings bluu na itahitaji kuajiri wafanyakazi wa$10$ ziada ili kuzalisha mojawapo ya bidhaa, gharama ya$10$ wafanyakazi hao ni lisilo maana kwa sababu haina tofauti kati ya njia mbadala.

Mazingatio ya kimaadili: Johnson & Johnson ya 1982 Kumbuka na Uingizwaji wa Tylenol Yote duniani

Mwaka 1982, Johnson & Johnson walikabiliwa na biashara kubwa na mtanziko wa kimaadili. Katika kipindi cha siku kadhaa kuanzia tarehe 29 Septemba 1982, vifo saba vilitokea katika eneo la Chicago ambavyo vilitokana na vidonge vya kuteketeza vya Extra-Strength Tylenol. Painkiller alikuwa, wakati huo, bidhaa bora kuuza Johnson & Johnson. Kampuni hiyo ilipaswa kuamua kama gharama ya muda mfupi ya kuchukua nafasi ya Tylenol ilikuwa na thamani ya gharama ya baadaye kwa sifa zao na afya na usalama wa wateja wao. Kwa gharama kubwa, Johnson & Johnson “waliweka watumiaji kwanza kwa kukumbuka chupa milioni 31 za vidonge vya Tylenol kutoka kwenye rafu za duka na kutoa bidhaa badala katika fomu salama ya kibao bila malipo.” 1

Kama ilivyogunduliwa baadaye, mtu alikuwa akipiga vidonge vya Tylenol na cyanide na kurudi dawa katika vifurushi vya awali ili kuhifadhi rafu. Hata hivyo, uamuzi wa Johnson & Johnson wa kuingiza gharama za muda mfupi kwa kukumbuka dawa zao zote hatimaye kulipwa, kama kwa muda mrefu, thamani ya hisa ya kampuni iliongezeka na mauzo ya Tylenol yalipona. Mtu anaweza kuangalia uamuzi kama gharama ya fursa: Johnson & Johnson walipaswa kuchagua kati ya njia mbadala mbili. Kampuni hiyo ingeweza kuchagua ufumbuzi wa muda mfupi na hasara zilizopunguzwa za muda mfupi, lakini kwa kufanya uamuzi wa kimaadili wa biashara, tuzo za muda mrefu zilikuwa kubwa kuliko akiba ya muda mfupi.

Gharama za Nafasi

Wakati wa kuchagua kati ya njia mbadala mbili, kwa kawaida moja tu ya uchaguzi mbili inaweza kuchaguliwa. Wakati huu ndio kesi, unaweza kuwa wanakabiliwa na gharama za fursa, ambazo ni gharama zinazohusiana na kutochagua mbadala nyingine. Kwa mfano, ikiwa unajaribu kuchagua kati ya kwenda kufanya kazi mara baada ya kumaliza shahada yako ya kwanza au kuendelea kuhitimu shule, utakuwa na gharama ya fursa. Ikiwa unachagua kwenda kufanya kazi mara moja, gharama yako ya nafasi ni kuacha shahada ya kuhitimu na mapungufu yoyote ya kazi au maendeleo ambayo yanatokana na uamuzi huo. Ikiwa unachagua badala ya kwenda moja kwa moja kwenye shule ya kuhitimu, gharama yako ya fursa ni mapato ambayo ungeweza kupata kwa kwenda kufanya kazi mara moja baada ya kuhitimu.

Mfano$\PageIndex{2}$: Costs and Revenue at Carolina Clusters

Carolina makundi, Inc., mtengenezaji pipi katika mji mapumziko, tu kununuliwa mpya Taffy kuunganisha mashine kwa$\$27,000$ na ina mpango wa kuongeza uzalishaji wa maji ya chumvi Taffy. Kutokana na kuongezeka kwa uzalishaji, Carolina anaamua kati ya kukodisha wanafunzi wawili wa muda wa chuo au mfanyakazi mmoja wa muda. Kila mwanafunzi wa chuo hicho angefanya kazi nusu siku jumla ya$20$ masaa kwa wiki, na angeweza kulipwa$\$12$ kwa saa. Mfanyakazi wa wakati wote angeweza kufanya kazi siku kamili$40$ masaa kwa wiki na angeweza$\$12$ kulipwa$\$2$ kwa saa pamoja na sawa na saa kwa faida. Kila mfanyakazi hupewa t-shirt mbili kuvaa kama sare yao. T-shirt gharama Carolina$\$8$ kila. Aidha, Carolina hutoa vifuniko vya nywele vinavyoweza kutolewa na kinga kwa wafanyakazi. Kila mfanyakazi anatumia, kwa wastani, seti sita za kinga kwa kuhama saa nane au seti nne kwa kuhama saa nne. Nywele moja inayofunika kwa kuhama kwa kila mtu ni ya kawaida. Gharama ya kifuniko cha nywele ni$\$0.05$ kwa kifuniko na gharama ya jozi ya kinga ni$\$0.02$ kwa jozi. Kutambua gharama yoyote muhimu, mapato husika, gharama kuzamishwa, na gharama fursa kwamba Carolina Makundi mahitaji ya kuzingatia katika kufanya uamuzi kama kuajiri wafanyakazi wawili wa muda au moja ya muda mfanyakazi.

Suluhisho

Gharama husika:

$\$2$kwa saa kwa faida
$\$16$kwa t-shirt mbili: Kukodisha mtu mmoja wa wakati wote utasababisha$\$16$ matumizi ya t-shirt. Kuajiri wanafunzi wawili wa chuo kungeweza kusababisha matumizi ya t-shirt, hivyo gharama za t-shirt husika ni$\$16$ tofauti.$\$32$
$\$0.05$kwa kifuniko cha nywele: Kukodisha mtu mmoja wa wakati wote utasababisha$\$0.05$ kwa siku kwa gharama za kufunika nywele lakini kukodisha wanafunzi wawili wa chuo kikuu ingeweza kusababisha$\$0.10$ kwa siku katika gharama za kufunika nywele hivyo gharama za kufunika nywele ni$\$0.05$ tofauti.
$\$0.04$kwa jozi ya kinga: Kuajiri mtu mmoja muda kusababisha$\$0.12 (6 × \$0.02)$ kwa siku katika gharama glove, lakini kukodisha wanafunzi wawili wa chuo bila kusababisha$\$0.16 (8 × \$0.02)$ kwa siku katika gharama glove. Hivyo, gharama muhimu ya glove ni$\$0.04$ tofauti.

Mapato husika: Hakuna

Gharama za kuzama:$\$27,000$ kwa mashine ya taffy

Gharama za nafasi: Hakuna

maelezo ya chini

Judith Rehak. “Tylenol Alifanya shujaa wa Johnson & Johnson: Kumbuka Hiyo ilianza Wote.” New York Times. Machi 23, 2002. https://www.nytimes.com/2002/03/23/y...t-started.html

Wachangiaji na Majina

Template:ContribManagerialAccountingOpenStax