8.1: Eleza Jinsi na Kwa nini Gharama ya Standard imeendelezwa
- Page ID
- 174146
Mtaala ni njia moja ambayo mwalimu anaweza kuwasiliana matarajio kwa wanafunzi. Wanafunzi wanaweza kutumia mtaala wa kupanga masomo yao ili kuongeza daraja lao na kuratibu kiasi na muda wa kusoma kwa kila kozi. Kujua kile kinachotarajiwa, na wakati unatarajiwa, inaruhusu mipango bora na utendaji. Wakati utendaji wako haufanani na matarajio yako, ugomvi unatokea-tofauti kati ya kiwango na utendaji halisi. Basi unahitaji kuamua kwa nini tofauti ilitokea. Unataka kujua kwa nini haukupokea daraja uliyotarajia ili uweze kufanya marekebisho kwa ajili ya kazi inayofuata ili kupata daraja bora.
Makampuni hufanya kazi kwa namna hiyo. Wana matarajio, au kiwango, kwa ajili ya uzalishaji. Kwa mfano, ikiwa kampuni inazalisha meza, inaweza kuanzisha viwango vya vipengele kama vile kiasi cha miguu ya mbao inayotarajiwa kutumika katika kuzalisha kila meza au idadi ya masaa ya saa za kazi ya moja kwa moja ambayo inatarajiwa kutumia katika uzalishaji wa meza. Viwango hivi vinaweza kutumika katika kuanzisha gharama za kawaida ambazo zinaweza kutumika katika kuunda usawa wa aina tofauti za bajeti.
Wakati ugomvi unatokea katika viwango vyake, kampuni inachunguza kuamua sababu, ili waweze kufanya vizuri zaidi baadaye. Kwa mfano, General Motors ina viwango kwa kila kitu kwenye gari. Inaweza kuamua gharama na bei ya kuuza ya antenna ya nguvu kwa kujua gharama ya vifaa vya kawaida kwa antenna na gharama ya kawaida ya kazi ya kuongeza antenna kwenye gari. General Motors pia unaweza kuongeza hadi wote wa nyakati kiwango kwa magari yote inafanya kuamua kama kazi sana au kidogo sana ilitumika katika uzalishaji.
KIUNGO KWA KUJIFUNZA
Kuendeleza viwango ni mchakato ngumu na wa gharama kubwa. Kagua makala hii juu ya jinsi ya kuendeleza mfumo wa gharama ya kawaida kwa maelezo zaidi.
Muhimu wa Gharama za Kiwango
Ni muhimu kuanzisha viwango vya gharama mwanzoni mwa kipindi cha kuandaa bajeti; kusimamia vifaa, kazi, na gharama za juu; na kuunda bei nzuri ya mauzo kwa mema. Gharama ya kawaida ni gharama inayotarajiwa ambayo kampuni huanzisha mwanzoni mwa mwaka wa fedha kwa bei zilizolipwa na kiasi kinachotumiwa. Gharama ya kawaida ni kiasi kinachotarajiwa kulipwa kwa gharama za vifaa au viwango vya ajira. Kiasi cha kawaida ni kiasi cha matumizi ya vifaa au kazi. Gharama ya kawaida inaweza kuamua na historia ya zamani au kanuni za sekta. Kampuni hiyo inaweza kulinganisha gharama za kawaida dhidi ya matokeo yake halisi ili kupima ufanisi wake. Wakati mwingine wakati kulinganisha gharama za kawaida dhidi ya matokeo halisi, kuna tofauti.
Tofauti hii inaweza kuhusishwa na sababu nyingi. Kwa mfano, kampuni ya kahawa zilizotajwa katika vignette ufunguzi wanaweza kutarajia kulipa\(\$0.50\) kwa wakia kwa misingi ya kahawa. Baada ya kampuni ya kununuliwa misingi ya kahawa, ni aligundua ni kulipwa\(\$0.60\) kwa wakia. Ugomvi huu utahitaji kuhesabiwa, na mabadiliko ya uendeshaji yanawezekana yatatokea kama matokeo. Mifumo ya uhasibu wa gharama inakuwa muhimu zaidi kwa usimamizi wakati inajumuisha kiasi cha bajeti ili kutumika kama hatua ya kulinganisha na matokeo halisi.
Idara nyingi husaidia kuamua gharama za kawaida. Muundo wa bidhaa, kwa kushirikiana na uzalishaji, ununuzi, na mauzo, huamua nini bidhaa itaonekana kama na vifaa gani vitatumika. Uzalishaji hufanya kazi na ununuzi ili kuamua ni nyenzo gani zitafanya kazi bora katika uzalishaji na zitakuwa na gharama nafuu zaidi. Mauzo pia itasaidia kuamua nyenzo kulingana na mahitaji ya wateja. Uzalishaji utafanya kazi na wafanyakazi kuamua gharama za kazi kwa bidhaa, ambayo inategemea muda gani itachukua ili kufanya bidhaa, ambayo idara zitahusika, na ni aina gani na idadi ya wafanyakazi itachukua.
Fikiria jinsi vifaa vingi vinaweza kuingia kwenye bidhaa. Kwa mfano, kuna takriban\(14,000\) sehemu zinazounda magari ya wastani. Mtengenezaji ataweka bei ya kawaida na kiasi kinachotumiwa kwa kila gari kwa kila sehemu, na itaamua kazi inayohitajika kufunga sehemu hiyo. Katika Fiat Chrysler Automobiles 'Belvidere Bunge Plant, kwa mfano, kuna takriban\(5,000\) wafanyakazi kukusanyika magari. 1 Mbali na kuwa na gharama za kawaida zinazohusiana na kila sehemu, kila mfanyakazi ana viwango vya kazi anayofanya.
Gharama za kawaida huanzishwa kwa viwango vinavyoweza kupatikana kwa ufanisi (uzalishaji). Wao hutumika kama lengo na ni muhimu katika kuhamasisha utendaji wa kawaida. Kiwango bora cha kiwango kinawekwa kuchukua kwamba kila kitu ni kamilifu, mashine hazivunja, wafanyakazi huonyesha kwa wakati, hakuna kasoro, hakuna chakavu, na vifaa ni kamilifu. Ngazi hii ya kiwango sio motisha bora, kwa sababu wafanyakazi wanaweza kuona kiwango hiki kama haipatikani. Kwa mfano, kufikiria kama ungependa kuchukua kozi kama darasa barua walikuwa kama ifuatavyo:\(B\) ni\(98–99\%\),\(C\) ni\(97–98\%\), ni,\(D\) ni\(96–97\%\), na chini\(96\%\) ni\(F\).\(A\)\(99–100\%\) Viwango hivi ni vya busara na visivyo na maana, na havikuwahamasisha wanafunzi kufanya vizuri katika kozi.
Kwa upande mwingine wa wigo, ikiwa viwango ni rahisi sana, kuna motisha kidogo ya kufanya vizuri, na bidhaa haziwezi kujengwa vizuri, zinaweza kujengwa kwa vifaa vya chini, au vyote viwili. Kwa mfano, kufikiria jinsi gani kushughulikia zifuatazo grading wadogo kwa ajili ya\(B\) kozi yako:\(C\) ni\(10–35\%\), a\(D\) ni\(2–10\%\), ni, na chini\(2\%\) ni\(F\).\(A\)\(50–100\%\)\(35–50\%\) Je, unaweza kujifunza chochote? Je, wewe kujaribu ngumu sana? Masuala sawa yanaanza kutumika kwa wafanyakazi wenye viwango ambavyo ni rahisi sana.
Badala ya mambo haya mawili, kampuni ingeweka kiwango cha kufikia, ambacho ni moja ambayo wafanyakazi wanaweza kufikia kwa jitihada nzuri. Viwango sio juu sana kwamba wafanyakazi hawatajaribu kuwafikia na sio chini sana kwamba hawapati motisha yoyote kwa wafanyakazi kufikia faida.
Ili kampuni itengeneze gharama yake ya kiwango cha kufikia kwa kila bidhaa, ni lazima izingatie gharama za kawaida za vifaa, kazi, na uendeshaji. Gharama ya kiwango cha vifaa ina bei ya kawaida kwa kila kitengo cha vifaa na kiasi cha vifaa kwa kila kitengo. Kurudi vignette ufunguzi, hebu sema kahawa ni kujaribu kuanzisha vifaa vya kiwango gharama kwa kikombe kimoja cha kahawa mara kwa mara. Ili kuweka mfano rahisi, hatujumuisha gharama za maji au gharama ya kikombe cha kauri (kwa kuwa hutumiwa tena). Vipengele viwili vya kikombe cha kahawa vitahitaji kuchukuliwa:
- Bei kwa wakia ya misingi ya kahawa
- Kiasi cha misingi ya kahawa (vifaa) kutumika kwa kikombe cha kahawa
Kuamua viwango vya kazi, duka la kahawa litahitaji kuzingatia vipengele viwili vya ziada:
- Kiwango cha kazi kwa dakika
- Kiasi cha muda wa kufanya kikombe kimoja cha kahawa ya kawaida
Kuamua kiwango kwa ajili ya uendeshaji, kahawa bila kwanza haja ya kuzingatia ukweli kwamba ina aina mbili za uendeshaji kama inavyoonekana katika Kielelezo\(\PageIndex{1}\). Maelezo zaidi juu ya hesabu ya uendeshaji wa kutofautiana na wa kudumu hutolewa katika Compute na Tathmini Variances ya Uendeshaji.
- Uendeshaji wa kudumu (haubadilika kwa jumla na uzalishaji)
- Uendeshaji wa kutofautiana (unabadilika kwa jumla na uzalishaji)
Taarifa hii yote imeingia kwenye kadi ya gharama ya kawaida.
Mara baada ya kampuni kuamua gharama ya kawaida, wanaweza kisha kutathmini tofauti yoyote. Tofauti ni tofauti kati ya gharama ya kawaida na utendaji halisi. Kuna tofauti nzuri na zisizofaa. Tofauti nzuri inahusisha matumizi kidogo, au kutumia chini, kuliko kiwango cha kutarajia au kinachokadiriwa. Tofauti mbaya inahusisha matumizi zaidi, au kutumia zaidi, kuliko kiwango cha kutarajia au kinachokadiriwa. Kabla ya kuamua kama ugomvi ni nzuri au mbaya, mara nyingi husaidia kwa kampuni kuamua kwa nini ugomvi upo.
Mfano\(\PageIndex{1}\): Developing a Standard Cost Card
Tumia taarifa zinazotolewa ili kuunda kiwango gharama kadi kwa ajili ya uzalishaji wa baiskeli moja Deluxe kutoka Baiskeli Unlimited.
Kufanya baiskeli moja inachukua paundi nne za nyenzo. Vifaa vinaweza kununuliwa\(\$5.25\) kwa pound. Kazi muhimu ya kujenga baiskeli ina aina mbili. Aina ya kwanza ya kazi ni mkusanyiko, ambayo inachukua\(2.75\) masaa. Wafanyakazi hawa wanalipwa\(\$11.00\) kwa saa. Aina ya pili ya kazi imekamilika, ambayo inachukua\(4\) masaa. Wafanyakazi hawa wanalipwa\(\$15.00\) kwa saa. Uendeshaji hutumiwa kwa kutumia masaa ya kazi. Kiwango cha juu cha kutofautiana ni\(\$5.00\) kwa saa ya kazi. Kiwango cha juu cha kudumu ni\(\$3.00\) kwa saa.
Suluhisho
MAADILI MASUALA: Maadili Uchanganuzi
Uchambuzi wa ugomvi inaruhusu mameneja kuona kama gharama ni tofauti na ilivyopangwa. Mara tofauti kati ya gharama inatarajiwa na halisi ni kutambuliwa, uchambuzi wa ugomvi unapaswa kuchunguza kwa nini gharama zinatofautiana na nini ukubwa wa tofauti ina maana. Kuamua kwa nini gharama inatofautiana, inapaswa kuanzishwa ikiwa gharama za ziada hutoa faida au madhara kwa wadau wa shirika, watu au vyombo vinavyoathiriwa na vitendo vya shirika au kutokufanya kazi. Sio wadau wote wanao sawa katika uchambuzi, lakini shirika linapaswa kutambua maslahi ya kila mdau katika maamuzi ya biashara na uendeshaji wa shirika, huku ikiweka umuhimu wa wadau kuhusiana na uamuzi wowote uliofanywa.
Cheo kinapaswa kuangalia jinsi wadau wanavyoathiriwa na gharama na maamuzi yoyote yanayohusiana na ugomvi wa gharama, au kwa nini ugomvi ulitokea. Kwa mfano, ikiwa ugomvi wa gharama unatokana na gharama za ziada za kufanya bidhaa eco-kirafiki, basi shirika linaweza kuamua kuwa kuingiza gharama ni faida kwa wadau wake. Hata hivyo, ikiwa gharama za ziada zinajenga hali mbaya kwa wadau, mchakato unaoingia gharama unapaswa kuchunguzwa. Kumbuka kwamba wamiliki wa kampuni, ikiwa ni pamoja na wanahisa, pia ni wadau. Kuamua kozi bora ya hatua kwa shirika, uchambuzi wa gharama unapaswa kusaidia kuwajulisha uchambuzi wa wadau - mchakato wa kukusanya na kuchambua taarifa zote zinazohusiana na uamuzi wa biashara.
Sababu tofauti zinaweza kuzalisha ugomvi. Kampuni hiyo ingeweza kulipwa sana au kidogo sana kwa ajili ya uzalishaji. Inaweza kuwa kununuliwa daraja sahihi la vifaa au wafanyakazi walioajiriwa na uzoefu zaidi au chini kuliko inavyotakiwa. Wakati mwingine tofauti zinahusiana. Kwa mfano, ununuzi wa vifaa vya chini unaweza kusababisha kutumia muda mwingi wa kufanya bidhaa na inaweza kuzalisha chakavu zaidi. Vifaa vya chini vinaweza kuwa vigumu kufanya kazi na au kuwa na kasoro zaidi kuliko vifaa vya daraja sahihi. Katika hali hiyo, tofauti nzuri ya bei ya vifaa inaweza kusababisha ugomvi usiofaa wa ufanisi wa kazi na kutofautiana kwa kiasi kikubwa cha nyenzo. Wafanyakazi ambao hawana kiwango cha uzoefu kinachotarajiwa wanaweza kuokoa pesa katika kiwango cha mshahara lakini wanaweza kuhitaji masaa zaidi kufanywa kazi na nyenzo zaidi zitumike kwa sababu ya kukosa ujuzi wao.
Hali nyingine ambayo ugomvi unaweza kutokea ni wakati gharama ya kazi na/au mabadiliko ya nyenzo baada ya kiwango kilianzishwa. Kuelekea mwisho wa mwaka wa fedha, viwango mara nyingi huwa chini ya kuaminika kwa sababu muda umepita na mazingira yamebadilika. Sio busara kutarajia bei ya vifaa vyote na kazi kubaki mara kwa mara kwa\(12\) miezi. Kwa mfano, daraja la vifaa vinavyotumiwa kuanzisha kiwango haipatikani tena.
Uzalishaji Gharama tofauti
Kama umejifunza, bei ya kawaida na kiasi cha kawaida ni kiasi cha kutarajia. Mabadiliko yoyote kutoka kwa kiasi hiki cha bajeti yatazalisha ugomvi. Kunaweza kuwa na tofauti kwa vifaa, kazi, na uendeshaji. Vifaa vya moja kwa moja vinaweza kuwa na ugomvi katika bei ya vifaa au wingi wa vifaa vya kutumika. Kazi ya moja kwa moja inaweza kuwa na ugomvi katika kiwango cha kulipwa kwa wafanyakazi au kiasi cha muda uliotumiwa kutengeneza bidhaa. Uendeshaji inaweza kuzalisha ugomvi katika gharama inatarajiwa fasta au variable, na kusababisha tofauti iwezekanavyo katika uwezo wa uzalishaji na uwezo wa usimamizi wa kudhibiti uendeshaji. Maalum zaidi juu ya formula, taratibu, na tafsiri ya vifaa vya moja kwa moja, kazi ya moja kwa moja, na tofauti za juu zinajadiliwa katika kila sehemu zifuatazo za sura hii.
2
Qualcomm Inc. ni mtayarishaji mkubwa wa vifaa vya mawasiliano ya simu akizingatia hasa bidhaa na huduma zisizo na waya. Kama ilivyo kwa kampuni yoyote, Qualcomm huweka viwango vya kazi na lazima kushughulikia tofauti yoyote katika gharama za kazi ili kukaa kwenye bajeti, na kudhibiti gharama za jumla za viwanda.
Mwaka 2018, Qualcomm ilitangaza kupungua kwa nguvu yake ya kazi, na kuathiri wafanyakazi wengi wa muda na wa muda mfupi. Kupunguza kazi ilikuwa muhimu ili kuzuia gharama za kupanda ambazo hazikuweza kudhibitiwa kupitia hatua za kupunguza gharama au vifaa. Tofauti kati ya viwango vya kawaida vya kazi na viwango halisi vya kazi, na kupungua kwa kiasi cha faida zitachangia uamuzi huu. Ni muhimu kwa usimamizi wa Qualcomm kuweka tofauti za kazi ndogo katika siku zijazo ili kupunguza nguvu kazi kubwa si required kudhibiti gharama.
Fikiria kupitia: Chocolate Cow Ice Cream Company
Kampuni ya Chocolate Cow Ice Cream imeongezeka kwa kiasi kikubwa hivi karibuni, na usimamizi sasa unahisi haja ya kuendeleza viwango na compute tofauti. Kampuni ya ushauri iliajiriwa kuendeleza viwango na muundo wa hesabu ya ugomvi. Kiwango kimoja hasa kwamba kampuni ya ushauri iliyoendelea ilionekana kuwa nyingi mno kwa usimamizi wa mimea. Kiwango cha kampuni ya ushauri ilikuwa uzalishaji wa\(100\) galoni ya ice cream kila\(45\) dakika. Kiwango cha katikati cha usimamizi kilidhani kiwango kinapaswa kuwa\(100\) galoni kila\(55\) dakika, wakati usimamizi wa juu wa kampuni hiyo ulidhani kuwa kiwango cha kampuni ya ushauri kitatoa motisha zaidi kwa wafanyakazi.
- Kwa nini kampuni inaanzisha kiwango cha uzalishaji?
- Ni mambo gani ambayo kampuni inaweza kuhitaji kuzingatia kabla ya kuchagua moja ya viwango vilivyopendekezwa?
maelezo ya chini
- “Belvidere Bunge Plant na Belvidere Satellite Stamping Plant.” Fiat Chrysler Magari. Juni 2018. http://media.fcanorthamerica.com/new...o? id=323 & mid=1
- Munsif Vengattil. “Qualcomm Ananza Layoffs kama Sehemu ya Kupunguzwa kwa Gharama.” Reuters. Aprili 18, 2018. https://www.reuters.com/article/us-q... - Iduskbn 1 HP 33l