12.3: Kufafanua na Kuomba Matibabu ya Uhasibu kwa Madeni ya Kikosi
- Page ID
- 174893
Ni nini kinachotokea ikiwa biashara yako inatarajia kupoteza au deni? Je! Unahitaji kuripoti hii ikiwa huna uhakika itatokea? Nini kama unajua hasara au madeni yatatokea lakini bado haijawahi kutokea? Je! Unapaswa kuripoti tukio hili sasa, au baadaye? Haya ni maswali ya biashara lazima kujiuliza wakati wa kuchunguza vikwazo na athari zao juu ya madeni.
Dharura hutokea wakati hali ya sasa ina matokeo ambayo haijulikani au haijulikani na hayatatatuliwa mpaka hatua ya baadaye kwa wakati. Matokeo inaweza kuwa chanya au hasi. Dhima ya kikosi inaweza kuzalisha deni la baadaye au wajibu hasi kwa kampuni. Baadhi ya mifano ya madeni ya kikosi ni pamoja na madai ya kusubiri (hatua za kisheria), dhamana, madai ya bima ya wateja, na kufilis
Wakati dharura inaweza kuwa chanya au hasi, tunazingatia tu matokeo ambayo yanaweza kuzalisha dhima kwa kampuni ( matokeo mabaya), kwani haya yanaweza kusababisha marekebisho katika taarifa za kifedha katika matukio fulani. Vikwazo vyema havihitaji au kuruhusu aina sawa za marekebisho kwa taarifa za kifedha za kampuni kama vile vikwazo vibaya, kwani viwango vya uhasibu haviruhusu vikwazo vyema kurekodi.
Inasubiri madai inahusisha madai ya kisheria dhidi ya biashara ambayo inaweza kutatuliwa katika hatua ya baadaye kwa wakati. Matokeo ya kesi bado haijatambuliwa lakini inaweza kuwa na athari mbaya ya baadaye kwenye biashara.
Dhamana zinatoka kwa bidhaa au huduma zinazouzwa kwa wateja zinazofunika kasoro fulani (angalia Mchoro 12.8). Haijulikani kama mteja haja ya kutumia udhamini, na wakati, lakini hii ni uwezekano kwa kila bidhaa au huduma kuuzwa kuwa ni pamoja na udhamini. Wazo lile linatumika kwa madai ya bima (gari, maisha, na moto, kwa mfano), na kufilisika. Kuna kutokuwa na uhakika kwamba madai yatatokea, au kufilisika kutokea. Kama contingencies kufanya kutokea, bado inaweza kuwa na uhakika wakati wao kuja matunda, au matokeo ya kifedha.
Jibu la kuwa na uhakika au la lazima liliripotiwa linatokana na matamshi ya Bodi ya Viwango vya Uhasibu wa Fedha (FASB).
Bodi mbili za Uhasibu wa Fedha (FASB) Mahitaji ya Utambuzi wa Dhima ya Kikosi
Kuna mahitaji mawili ya kutambua dhima ya dhima:
- Kuna uwezekano wa tukio.
- Upimaji wa tukio ni classified kama ama inakadiriwa au inestimable.
Matumizi ya uwezekano wa Mahitaji ya Matukio
Hebu tuchunguze uwezekano wa mahitaji ya tukio kwa undani zaidi.
Kwa mujibu wa FASB, ikiwa kuna uamuzi wa dhima inayowezekana kabla ya maandalizi ya taarifa za kifedha imetokea, kuna uwezekano wa tukio, na dhima lazima ifunuliwe na kutambuliwa. Utambuzi huu wa kifedha na ufunuo ni kutambuliwa katika taarifa za sasa za kifedha. Taarifa ya mapato na mizania kawaida huathiriwa na madeni ya kikosi.
Kwa mfano, Sierra Sports ina udhamini wa mwaka mmoja juu ya matengenezo ya sehemu na nafasi kwa lengo la soka wanazouza. Udhamini ni nzuri kwa mwaka mmoja. Sierra Sports inabainisha kuwa baadhi ya malengo yake ya soka yamepiga visu ambazo zinahitaji uingizwaji, lakini tayari zimeuza malengo na tatizo hili kwa wateja. Kuna uwezekano kwamba mtu ambaye kununuliwa lengo soka inaweza kuleta katika kuwa screws kubadilishwa. Sio tu dhima ya kikosi inakidhi mahitaji ya uwezekano, pia inakidhi mahitaji ya kipimo.
Matumizi ya Mahitaji ya Upimaji
Mahitaji ya kipimo inahusu uwezo wa kampuni ya kukadiria kwa kiasi kikubwa kiasi cha hasara. Ingawa makadirio ya busara ni nadhani bora ya kampuni, haipaswi kuwa namba ya frivolous. Kwa takwimu ya kifedha kuwa inakadiriwa sababu, inaweza kuwa msingi wa uzoefu uliopita au viwango vya sekta (angalia Mchoro 12.9). Inaweza pia kuamua na baadaye uwezo, inayojulikana matokeo ya kifedha.
Hebu tuendelee kutumia udhamini wa lengo la soka la Sierra Sports kama mfano wetu. Ikiwa dhamana zinaheshimiwa, kampuni inapaswa kujua ni kiasi gani kila gharama za screw, gharama za kazi zinazohitajika, kujitolea wakati, na gharama yoyote ya uendeshaji inayodaiwa. Kiasi hiki inaweza kuwa makadirio ya kuridhisha kwa gharama za kukarabati sehemu kwa lengo la soka. Kwa kuwa sio dhamana zote zinaweza kuheshimiwa (udhamini umekamilika), kampuni inahitaji kufanya uamuzi wa busara kwa kiasi cha dhamana za heshima ili kupata takwimu sahihi zaidi.
Njia nyingine ya kuanzisha dhima ya udhamini inaweza kuwa makadirio ya dhamana zilizoheshimiwa kama asilimia ya mauzo. Katika hali hii, Sierra inaweza kukadiria madai ya udhamini kwa 10% ya mauzo ya lengo lake la soka.
Wakati wa kuamua kama dhima ya kikosi inapaswa kutambuliwa, kuna matibabu manne ya kuzingatia.
Hebu kupanua majadiliano yetu na kuongeza mfano mfupi wa hesabu na matumizi ya gharama za udhamini. Kuanza, kwa njia nyingi gharama za udhamini hufanya kazi sawa na dhana mbaya ya gharama ya madeni yaliyofunikwa katika Uhasibu wa Receivals kwa kuwa gharama inayotarajiwa imedhamiriwa na kuchunguza uzoefu wa gharama za kipindi cha zamani na kisha kuzingatia gharama za sasa kwa sasa mauzo ya data. Pia, kama na madeni mabaya, matengenezo ya udhamini kawaida hufanywa katika kipindi cha uhasibu wakati mwingine miezi au hata miaka baada ya mauzo ya awali ya bidhaa, ambayo ina maana kwamba tunahitaji kukadiria gharama za baadaye kuzingatia utambuzi wa mapato na kanuni vinavyolingana za kukubaliwa kwa ujumla kanuni za uhasibu (GAAP).
Viwanda vingine vina idadi kubwa ya shughuli na benki kubwa ya data ya madai ya udhamini uliopita kwamba wana muda rahisi kukadiria madai ya udhamini wa uwezo, wakati makampuni mengine yana wakati mgumu kukadiria madai ya baadaye. Kwa upande wetu, tunafanya mawazo kuhusu Sierra Sports na kujenga majadiliano yetu juu ya uzoefu inakadiriwa.
Kwa madhumuni yetu, kudhani kwamba Sierra Sports ina mstari wa malengo ya soka ambayo kuuza kwa $800, na kampuni inatarajia kuuza malengo 500 mwaka huu (2019). Uzoefu uliopita kwa malengo ambayo kampuni imeuza ni kwamba 5% yao itahitaji kutengenezwa chini ya mpango wao wa udhamini wa miaka mitatu, na gharama ya ukarabati wa wastani ni $200. Ili kurahisisha mfano wetu, tunazingatia madhubuti kwenye funguo za jarida kwa kutambua gharama za udhamini na matumizi ya bwawa la kukarabati udhamini. Ikiwa kampuni inauza malengo ya 500 mwaka 2019 na 5% yanahitaji kutengenezwa, basi malengo ya 25 yatatengenezwa kwa gharama ya wastani ya $200. Gharama ya wastani ya malengo ya $200 × 25 inatoa gharama ya kutengeneza baadaye ya $5,000 kwa 2019. Fikiria kwa ajili ya mfano wetu kwamba mwaka 2020 Sierra Sports ilifanya matengenezo ambayo yana gharama $2,800. Kufuatia ni entries muhimu za jarida ili kurekodi gharama katika 2019 na matengenezo katika 2020. Rasilimali zilizotumiwa katika kazi ya ukarabati wa udhamini zinaweza kujumuisha chaguzi kadhaa, kama vile sehemu na kazi, lakini ili kuifanya rahisi tulitenga gharama zote za kutengeneza hesabu ya sehemu. Tangu hesabu ya kampuni ya ugavi sehemu (mali) alishuka kwa $2,800, kupunguza ni yalijitokeza na kuingia mikopo kwa ajili ya kukarabati sehemu hesabu. Kwanza, zifuatazo ni kuingia kwa jarida muhimu ili kurekodi gharama mwaka 2019.
Kisha, hapa ni kuingia kwa jarida ili kurekodi matengenezo mwaka 2020.
Kabla ya kumaliza, tunahitaji kushughulikia suala moja zaidi. Mfano wetu ulifunika tu gharama za udhamini zilizotarajiwa kutoka kwa mauzo ya 2019. Kwa kuwa kampuni ina udhamini wa miaka mitatu, na inakadiriwa gharama za ukarabati wa $5,000 kwa malengo yaliyouzwa mwaka 2019, bado kuna usawa wa $2,200 iliyoachwa kutoka $5,000 ya awali. Hata hivyo, uzoefu wake halisi inaweza kuwa zaidi, sawa, au chini ya $2,200. Ikiwa imeamua kuwa sana ni kuweka kando katika posho, basi gharama za udhamini wa kila mwaka zinaweza kubadilishwa chini. Ikiwa imeamua kuwa haitoshi ni kusanyiko, basi posho ya gharama ya udhamini inaweza kuongezeka.
Kwa kuwa ugawaji huu wa gharama za udhamini huenda utafanyika kwa miaka mingi, marekebisho katika makadirio ya gharama za udhamini yanaweza kufanywa kutafakari uzoefu halisi. Pia, mauzo ya 2020, 2021, 2022, na miaka yote inayofuata itahitaji kutafakari aina sawa za maingizo ya jarida kwa mauzo yao. Kwa asili, kwa muda mrefu kama Sierra Sports inauza malengo au vifaa vingine na hutoa udhamini, itahitaji akaunti kwa gharama za udhamini kwa namna inayofanana na ile tuliyoonyesha.
KUFIKIRI KUPITIA
Bidhaa anakumbuka: Madeni contingent?
Fikiria mazingira yafuatayo: hoverboard ni pikipiki ya kujitegemea ambayo inatumia nafasi ya mwili na uhamisho wa uzito ili kudhibiti kifaa. Hoverboards hutumia pakiti ya betri ya lithiamu-ioni, ambayo ilipatikana kuwa overheat na kusababisha hatari kubwa kwa bidhaa kukamata moto au kulipuka. Watu kadhaa walijeruhiwa vibaya kutokana na moto na milipuko hii. Matokeo yake, kukumbuka ilitolewa katikati ya 2016 kwenye mifano mingi ya hoverboard. Wateja waliombwa kurudi bidhaa kwa hatua ya awali ya kuuza (muuzaji). Wauzaji walitakiwa kukubali anarudi na kutoa matengenezo wakati inapatikana. Katika baadhi ya matukio, wauzaji walikuwa kuwajibika na watumiaji, na si mtengenezaji wa hoverboards. Wewe ni muuzaji katika hali hii na lazima kuamua kama hoverboard mazingira inajenga madeni yoyote contingent. Ikiwa ndivyo, madeni ya kikosi ni nini? Je, masharti yanakidhi mahitaji ya FASB kwa taarifa za dhima ya kikosi? Ni ipi kati ya matibabu manne yanayowezekana yanafaa zaidi kwa madeni yaliyotambuliwa? Je, kuna entries yoyote jarida au taarifa taarifa muhimu?
Matibabu ya Nne ya Uwezo wa Madeni
Ikiwa dharura inawezekana na inakadiriwa, inawezekana kutokea na inaweza kuhesabiwa kwa sababu. Katika kesi hiyo, dhima na gharama zinazohusiana lazima ziandikishwe na zijumuishwe katika taarifa za kifedha za kipindi cha sasa ( mizania na taarifa ya mapato) pamoja na ufunuo wa maelezo kuelezea sababu ya kutambuliwa. Ufunuo wa kumbuka ni mahitaji ya GAAP yanayohusiana na kanuni kamili ya kutoa taarifa, kama kina katika Kuchambua na Kurekodi Shughuli.
Ikiwa dhima ya kikosi inawezekana na isiyopunguzwa, inawezekana kutokea lakini haiwezi kuhesabiwa kwa sababu. Katika kesi hiyo, ufunuo wa maelezo unahitajika katika taarifa za kifedha, lakini kuingia kwa jarida na utambuzi wa kifedha haipaswi kutokea mpaka makadirio ya busara yanawezekana.
Ikiwa dharura inawezekana, inaweza kutokea lakini haiwezekani. Kiasi kinaweza au kisichoweza kuhesabiwa. Kwa kuwa hali hii haina kukidhi mahitaji ya uwezekano, ni lazima kuwa uandishi wa habari au kifedha kuwakilishwa ndani ya taarifa za fedha. Badala yake, ni wazi katika maelezo tu na maelezo yoyote inapatikana, fedha au vinginevyo.
Ikiwa dhima ya kikosi inachukuliwa kuwa mbali, haiwezekani kutokea na inaweza au haipatikani. Hii haina kukidhi mahitaji ya uwezekano, na uwezekano wa actualization ni ndogo. Katika hali hii, hakuna kuingia kwa jarida au ufunuo wa kumbuka katika taarifa za kifedha ni muhimu.
Taarifa ya Fedha Matibabu
| Andika habari | Kumbuka: Ufafanuzi | |
|---|---|---|
| Inawezekana na inakadiriwa | Ndio | Ndio |
| Inawezekana na isiyoweza kukubalika | Hapana | Ndio |
| Sababu inawezekana | Hapana | Ndio |
| Remote | Hapana | Hapana |
Jedwali 12.2 Matibabu Nne ya Madeni ya Kikosi. Sahihi utambuzi wa nne contingent dhima matibabu.
KIUNGO KWA KUJIFUNZA
Google, kampuni tanzu ya Alphabet Inc., imepanua kutoka injini ya utafutaji hadi brand ya kimataifa yenye sadaka mbalimbali za bidhaa na huduma. Kama kampuni nyingine nyingi, madeni ya kikosi yanafanywa kwenye mizania ya Google, ripoti ya gharama zinazohusiana na vikwazo hivi kwenye taarifa yake ya mapato, na ufunuo wa kumbuka hutolewa ili kuelezea matibabu yake ya dhima ya kikosi. Angalia masuala ya dhima ya kikosi ya Google katika taarifa hii kwa vyombo vya habari kwa Quarter ya Kwanza ya 2017 Matokeo ya Alphabet Inc. ili kuona mfuko wa taarifa za kifedha, ikiwa ni pamoja na taarifa za taarifa.
Hebu tathmini baadhi ya mifano ya matibabu ya dhima ya dhima kama yanahusiana na kampuni yetu ya uwongo, Sierra Sports.
Inawezekana na Inakadiriwa
Kama Sierra Sports huamua gharama ya screws lengo la soka ni $30, mahitaji ya kazi ni saa moja kwa kiwango cha $40 kwa saa, na hakuna uendeshaji ziada kutumika, basi jumla ya makadirio ya udhamini kukarabati gharama itakuwa $70 kwa lengo: $30 + (1 saa × $40 kwa saa). Sierra Sports iliuza mabao kumi kabla ya kugundua suala la kutu la visu. Kampuni hiyo inaamini kwamba sita tu ya malengo hayo yatakuwa na dhamana yao kuheshimiwa, kulingana na uzoefu uliopita. Hii inamaanisha Sierra itapata dhima ya udhamini wa $420 ( malengo ya $70 × 6). The $420 inachukuliwa kuwa inawezekana na inakadiriwa na imeandikwa katika akaunti ya dhima ya dhima na Udhamini wa Gharama wakati wa ugunduzi (kipindi cha sasa).
Mfano wa kuamua dhima ya udhamini kulingana na asilimia ya mauzo ifuatavyo. Bei ya mauzo kwa lengo la soka ni $1,200, na Sierra Sports inaamini 10% ya mauzo yatasababisha dhamana ya heshima. Kampuni hiyo ingeweza kurekodi dhima hii ya udhamini wa $120 ($1,200 × 10%) kwa Udhamini wa Dhima na Udhamini wa Gharama za akaunti.
Wakati udhamini unaheshimiwa, hii ingeweza kupunguza akaunti ya dhima ya Udhamini na kupunguza mali inayotumika kwa ajili ya ukarabati (Magari: akaunti ya screws) au Cash, ikiwa inatumika. Utambuzi utatokea mara tu udhamini unaheshimiwa. Uingizaji huu wa kwanza umeonyeshwa ni kutambua dhamana za heshima kwa malengo yote sita.
Kuingia hii ya pili inatambua udhamini wa heshima kwa lengo la soka kulingana na 10% ya mauzo kutoka kipindi hicho.
Kama umejifunza, si tu ni udhamini gharama na dhima ya dhima ya uandishi wa habari, lakini pia kutambuliwa kwenye taarifa ya mapato na mizania. Mifano zifuatazo zinaonyesha kutambua udhamini Gharama juu ya taarifa ya mapato Kielelezo 12.10 na Udhamini Dhima juu ya mizania Kielelezo 12.11 kwa Sierra Sports.
Inawezekana na haipatikani
Kudhani kwamba Sierra Sports inashtakiwa na mmoja wa wateja ambao walinunua malengo mabaya ya soka. Makazi ya wajibu katika kesi hiyo yamefikiwa, lakini uharibifu halisi haujaamua na hauwezi kuhesabiwa kwa sababu. Hii inachukuliwa kuwa inawezekana lakini haiwezekani, kwa sababu kesi hiyo inawezekana kutokea (kutokana na makazi yanakubaliwa) lakini uharibifu halisi haujulikani. Hakuna kuingia jarida au marekebisho ya kifedha katika taarifa za fedha kutokea. Badala yake, Sierra Sports itajumuisha maelezo yanayoelezea maelezo yoyote yanayopatikana kuhusu kesi hiyo. Wakati uharibifu umeamua, au umekadiriwa kwa sababu, basi uandishi wa habari utakuwa sahihi.
Sierra Sports inaweza kusema yafuatayo katika taarifa yake ya kifedha: “Kuna inasubiri madai dhidi ya kampuni yetu na uwezekano wa makazi kinachowezekana. Masharti na uharibifu wa kina bado haujafikia makubaliano, na tathmini nzuri ya athari za kifedha haijulikani kwa sasa.”
Sababu Inawezekana
Sierra Sports inaweza kuwa na madai zaidi katika siku zijazo zinazozunguka malengo ya soka. Mahakama hizi bado hazijafunguliwa au ziko katika hatua za mwanzo za mchakato wa madai. Kwa kuwa kuna historia ya zamani ya kesi za kisheria za asili hii lakini hakuna uanzishwaji wa hatia au utaratibu rasmi wa uharibifu au ratiba ya matukio, uwezekano wa tukio inawezekana. Matokeo hayawezekani lakini si mbali ama. Kwa kuwa matokeo yanawezekana, dhima ya kikosi imefunuliwa katika maelezo ya taarifa ya kifedha ya Sierra Sports.
Sierra Sports inaweza kusema yafuatayo katika taarifa zao za kifedha: “Tunatarajia wadai zaidi kufungua hatua za kisheria dhidi ya kampuni yetu na uwezekano wa makazi kwa sababu iwezekanavyo. Kazi ya hatia, maneno ya kina, na uharibifu wa uwezo haujaanzishwa. Tathmini nzuri ya athari za kifedha haijulikani kwa sasa.”
Remote
Sierra Sports ina wasiwasi kwamba kutokana na madai ya kusubiri na hasara zinazohusiana na malengo mabaya ya soka, kampuni hiyo inaweza kuwa na faili kwa kufilisika. Baada ya kushauriana na mshauri wa kifedha, kampuni hiyo ni pretty uhakika inaweza kuendelea kufanya kazi kwa muda mrefu bila marekebisho. Nafasi ni mbali kwamba kufilisika itatokea. Sierra Sports bila kutambua tukio hili mbali juu ya taarifa za fedha au kutoa taarifa note.
UHUSIANO WA IFRS
Madeni ya sasa
GAAP ya Marekani na Viwango vya Kimataifa vya Taarifa za Fedha (IFRS) hufafanua “madeni ya sasa” sawasawa na kutumia vigezo sawa vya kuripoti kwa aina zote za madeni ya sasa. Hata hivyo, tofauti mbili za msingi zipo kati ya GAAP ya Marekani na IFRS: taarifa ya (1) madeni kutokana na mahitaji na (2) vikwazo.
Liquidity na solvens ni hatua ya uwezo wa kampuni ya kulipa madeni kama wao kuja kutokana. Hatua za ukwasi hutathmini uwezo wa kampuni ya kulipa madeni ya sasa yanapokuja kutokana, wakati hatua za Solvens zinatathmini uwezo wa kulipa madeni ya muda mrefu. Kipimo kimoja cha kawaida cha ukwasi ni uwiano wa sasa, na uwiano wa juu unapendelea juu ya chini. Uwiano huu wa mali ya sasa umegawanyika na dhima za sasa-hupungua na ongezeko la madeni ya sasa (denominator huongezeka wakati tunadhani kwamba namba inabakia sawa). Wakati wakopeshaji wanapanga mikopo na wateja wao wa kampuni, mipaka huwekwa juu ya jinsi uwiano wa chini wa ukwasi fulani (kama vile uwiano wa sasa) unaweza kwenda kabla ya benki kudai kwamba mkopo ulipwe mara moja.
Kwa nadharia, deni ambalo halijalipwa na hilo limekuwa “juu ya mahitaji” litachukuliwa kuwa dhima ya sasa. Hata hivyo, katika kuamua jinsi ya kutoa ripoti ya mkopo ambao umekuwa “unahitajika,” GAAP ya Marekani na IFRS hutofautiana:
- Chini ya GAAP ya Marekani, madeni ambayo malipo yamehitajika kwa sababu ya ukiukwaji wa makubaliano ya mkataba kati ya mkopeshaji na mikopo, ni pamoja na tu katika madeni ya sasa ikiwa, kwa tarehe ya kuwasilisha taarifa za kifedha, hakukuwa na mipango iliyofanywa kulipa au urekebishaji deni. Hii inaruhusu makampuni muda kati ya mwisho wa mwaka wa fedha na uchapishaji halisi wa taarifa za fedha (kawaida miezi miwili) kufanya mipango ya ulipaji wa mkopo. Mara nyingi mikopo hii ni refinanced.
- Chini ya IFRS, malipo yoyote au mipango ya refinancing inapaswa kufanywa na mwisho wa mwaka wa fedha wa mdaiwa. Tofauti hii ina maana kwamba makampuni yanayoripoti chini ya IFRS lazima yawe makini katika kuchunguza ikiwa mikataba yao ya madeni itavunjwa na kufanya mipangilio sahihi ya refinancing au chaguzi tofauti za malipo kabla ya nambari za mwisho za mwisho za mwaka zitaripotiwa.
Seti ya pili ya tofauti zipo kuhusu utoaji wa taarifa. Ambapo GAAP ya Marekani inatumia neno “vikwazo,” IFRS hutumia “masharti.” Katika hali zote mbili, faida contingencies si kumbukumbu mpaka wao ni kimsingi barabara. Wote mifumo unataka kuepuka kurekodi mapema au overstating mafanikio kulingana na kanuni za conservatism. Vikwazo vya kupoteza vimeandikwa (yatokanayo) ikiwa hali fulani zinakabiliwa:
- Chini ya GAAP ya Marekani, vikwazo vya kupoteza vinatokana ikiwa vinawezekana na vinaweza kuhesabiwa. Inawezekana ina maana “uwezekano” kutokea na mara nyingi hupimwa kama uwezekano wa 80% na watendaji.
- Chini ya IFRS, kinachowezekana kinafafanuliwa kama “uwezekano zaidi kuliko” na kawaida hupimwa kwa 50% na wataalamu.
Uamuzi wa kama dharura inawezekana unategemea hukumu ya wakaguzi na usimamizi katika hali zote mbili. Hii inamaanisha hali ya kikosi kama vile kesi inaweza kupatikana chini ya IFRS lakini haijaongezeka chini ya GAAP ya Marekani. Hatimaye, jinsi hasara ya dharura inapimwa inatofautiana kati ya chaguzi mbili pia. Kwa mfano, ikiwa kampuni inaambiwa itakuwa inawezekana kwamba itapoteza kesi ya kazi, na timu ya kisheria inatoa thamani mbalimbali ya dola ya hasara hiyo, chini ya IFRS, midpoint iliyopunguzwa ya aina hiyo ingeongezeka, na upeo umefunuliwa. Chini ya GAAP ya Marekani, mwisho wa chini wa upeo utaongezeka, na upeo umefunuliwa.