Kamusi

Last updated
Save as PDF

Page ID: 174496

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

Mfano na Maelekezo
Maneno (au maneno ambayo yana ufafanuzi sawa)	Ufafanuzi ni kesi nyeti	(Hiari) Picha ya kuonyesha na ufafanuzi [Si kuonyeshwa katika Kamusi, tu katika pop-up kwenye kurasa]	(Hiari) Maneno ya Picha	(Hiari) Kiungo cha nje au cha ndani	(Hiari) Chanzo cha Ufafanuzi
(Mfano. “Maumbile, Hereditary, DNA...”)	(Mfano. “Kuhusiana na jeni au urithi”)		sifa mbaya mara mbili helix	https://bio.libretexts.org/	CC-BY-SA; Delmar Larsen

Fasiasa Entries
Neno (s)	Ufafanuzi	Image	Manukuu	Link	Chanzo
Mfano wa Neno 1	Ufafanuzi wa Mfano 1
Tathmini ya 360	Chombo cha tathmini kinachokusanya maoni kutoka kwa meneja, wenzao, ripoti za moja kwa moja, na wateja.
9-sanduku	Chombo cha matrix kinachotumiwa kutathmini pool ya vipaji ya shirika kulingana na utendaji na mambo ya uwezo.
uwezo	Maarifa, ujuzi, na upokeaji wa kujifunza kwamba mtu huleta kwa kazi au kazi.
wingi makao mabadiliko	Viongozi kudhani kwamba wafanyakazi kubadilika kama wanaweza kuwa aliongoza kwa lengo la digrii zaidi ya ubora katika kazi zao.
upatikanaji wa ubaguzi	Neno la catchall linaloelezea wakati watu wanakataliwa fursa za ajira kwa sababu ya kikundi chao cha utambulisho au sifa za kibinafsi kama vile jinsia, rangi, au umri.
mtazamo wa upatikanaji na uhalali	Inalenga katika faida ambazo wafanyakazi mbalimbali wanaweza kuleta biashara ambayo inataka kufanya kazi ndani ya seti tofauti ya masoko au kwa wateja wa kiutamaduni tofauti.
marekebisho	Mbinu ya kufanya kazi na tofauti au karibu
Utamaduni wa Adhocracy	Inaunda mazingira ya ubunifu, kutazama baadaye, kukubali kusimamia mabadiliko, na kuchukua hatari, kuvunja sheria, majaribio, ujasiriamali, na kutokuwa na uhakika.
Utawala unaozunguka	Mkakati usiofaa wa kutatua migogoro.
Kuathiri	Kushughulika na hisia za mtu kuelekea mtu au kitu.
Migogoro ya kimapenzi	Kuonekana katika hali ambapo watu wawili hawana tu pamoja na kila mmoja.
ubaguzi wa umri	Kutibu mfanyakazi au mwombaji chini sana kutokana na umri wao.
Ubaguzi wa umri katika sheria ya Ajira	Inakataza ubaguzi dhidi ya watu wenye umri wa miaka 40 na zaidi, ikiwa ni pamoja na maneno ya kukera au ya kudharau ambayo yanaunda mazingira ya kazi ya uadui.
ENEO	Inakataza ubaguzi dhidi ya watu wenye umri wa miaka 40 na zaidi, ikiwa ni pamoja na maneno ya kukera au ya kudharau ambayo yanaunda mazingira ya kazi ya uadui.
Kutengwa	Uzoefu wa kutengwa na kikundi au shughuli ambayo mtu anapaswa kuwa, au ambayo mtu anapaswa kushiriki.
ADA	Inakataza ubaguzi katika ajira, huduma za umma, makao ya umma, na mawasiliano ya simu dhidi ya watu wenye ulemavu.
Wamarekani wenye ulemavu	Inakataza ubaguzi katika ajira, huduma za umma, makao ya umma, na mawasiliano ya simu dhidi ya watu wenye ulemavu.
malaika wawekezaji	Wawekezaji binafsi au makundi ya wawekezaji wenye ujuzi ambao hutoa fedha za mradi kutoka kwa fedha zao wenyewe.
wasiwasi	Hisia ya kutokuwa na uwezo wa kukabiliana na madhara yaliyotarajiwa.
majadiliano ya kuthamini	Majadiliano makali, yenye uzuri yanayowasaidia watu kuendeleza ardhi ya kawaida wanapofanya kazi pamoja ili kuunda maono mazuri ya baadaye bora kwa shirika lao.
Appreciative Uchunguzi mfano	Mfano hasa iliyoundwa kama njia ya msingi, chini-up, chanya.
Ukamilifu	Je mbalimbali kutoka msimamo kwa unassertive juu ya kuendelea moja.
Kituo cha tathmini	Ina mfululizo wa tathmini sanifu ya tabia kulingana na pembejeo nyingi.
Mtazamo	Maandalizi ya kujibu kwa njia nzuri au mbaya kwa vitu au watu katika mazingira ya mtu.
Ubaguzi wa ugawaji	Inashughulikia makosa ya msingi ya ugawaji na upendeleo wa kujitegemea.
Nadharia ya ugawaji	Inashughulikia mchakato ambao mtu hutafsiri matukio kama yanayosababishwa na sehemu fulani ya mazingira imara.
Udikteta	Inaelezea mwelekeo wa mtu binafsi kuelekea mamlaka.
Mamlaka	Inawakilisha haki ya kutafuta kufuata na wengine.
Kuepuka kujifunza	Inaelezea kutafuta kuepuka hali mbaya au matokeo kwa kufuata tabia inayotaka.
kuepuka kujifunza	Inatokea wakati watu wanajifunza kuishi kwa namna fulani ili kuepuka kukutana na matokeo yasiyohitajika au yasiyofaa.
Msingi wa nguvu	Msingi tano wa nguvu ni referent, mtaalam, halali, malipo, na nguvu za kulazimisha.
Thesis ya msingi ya kutofautiana	Ina sehemu tatu: nini watu wanataka kutoka kwa mashirika, ni mashirika gani yanayotaka kutoka kwa watu binafsi, na jinsi seti hizi mbili zinazoweza kupingana za tamaa zinafanana.
BATNA	Kifupi kinachojulikana na Roger Fisher na William Ury ambacho kinasimama kwa 'Bora Mbadala kwa Mkataba wa Mazungumzo. BATNA anajibu swali: “Ungefanya nini ikiwa haukuweza kukubaliana mkataba na mwenzake wako wa majadiliano?” BATNA yako ni hatua mbadala utakayochukua ikiwa makubaliano yako yaliyopendekezwa yatashindwa kuifanya.
Marekebisho ya tabia	Matumizi ya kanuni za hali ya uendeshaji ili kuunda tabia ya binadamu ili kuendana na viwango vinavyotakiwa vinavyofafanuliwa na wakubwa.
Migogoro ya tabia	Ipo wakati mtu mmoja au kikundi kinafanya kitu ambacho hakikubaliki kwa wengine.
Vigezo vya tabia	Kufafanua nini hufanya tabia ya kukubalika katika suala kwamba wafanyakazi wanaweza kuelewa katika lengo, suala kupimika.
Matatizo ya kitabia	Mchakato wa kupata watu kuchukua nafasi ya kile kilichoitwa tabia za uwezekano mdogo kwa tabia za uwezekano mkubwa.
Uhalali wa tabia	Uhitaji wa kuhakikisha kuwa tabia za mtu zinalingana na mtazamo wao kuelekea tukio hilo.
Kiwango cha uchunguzi wa kitabia	Inabainisha tabia zinazoonekana kama zinahusiana na utendaji na hazihitaji chini ya mtathmini.
Tabia binafsi usimamizi	Matumizi ya kanuni za hali ya uendeshaji ili kuunda tabia yako mwenyewe ili kuendana na viwango vinavyotakiwa vinavyoelezwa na wakuu.
Tabia nanga rating wadogo	Mfumo ambao unahitaji kazi kubwa kabla ya tathmini lakini, ikiwa kazi imefanywa kwa uangalifu, inaweza kusababisha upimaji sahihi sana na kuaminika kwa juu.
Lugha ya mwili	Njia ambayo watu huonyesha hisia zao za ndani bila ufahamu kupitia vitendo vya kimwili kama vile kukaa juu moja kwa moja dhidi ya kuwa walishirikiana au kuangalia watu moja kwa moja katika jicho dhidi ya kuangalia mbali na watu.
mipaka	Mistari inayofanya mipaka ya eneo; mipaka ya timu hutenganisha timu kutoka kwa wadau wake wa nje
hali ya mipaka	Eleza kiwango cha busara kinachopatikana kwa wafanyakazi kwa hatua ya kujitegemea.
Imepakana mantiki	Dhana kwamba tunapofanya maamuzi, hatuwezi kuwa na busara kikamilifu kwa sababu hatuna taarifa zote zinazowezekana au uwezo wa usindikaji wa utambuzi wa kufanya maamuzi kamili, yenye busara kabisa.
Kutafakari	Mchakato wa kuzalisha mawazo mengi au njia mbadala iwezekanavyo, mara nyingi katika vikundi.
Ukaritimba gamesmanship	hali ambapo mashirika wenyewe sera na taratibu kutoa risasi kwa ajili ya michezo ya nguvu.
mfano wa ukiritimba	Mfano wa Max Weber ambao unasema kuwa mashirika yatapata ufanisi wakati wanagawanya majukumu ya kazi, kuruhusu watu kuwa na utaalam, na kuunda muundo wa kuratibu jitihada zao tofauti ndani ya uongozi wa wajibu.
uchovu	Hisia ya jumla ya uchovu ambayo inaweza kuendeleza wakati mtu wakati huo huo anapata shinikizo sana kufanya na vyanzo vichache sana vya kuridhika.
mfano wa biashara	Mantiki ya jinsi shirika inajenga, alitangaza, na hunasa thamani.
turuba ya mfano wa biashara	Chombo cha kuelezea na kutathmini mfano wa biashara, ikiwa ni pamoja na vipengele tisa: makundi ya wateja, mapendekezo ya thamani, njia, mahusiano ya wateja, mito ya mapato, rasilimali muhimu, shughuli muhimu, ushirikiano muhimu, na muundo wa gharama.
Hitilafu ya tabia ya kati	Kushindwa kutambua ama wasanii mzuri sana au maskini sana.
ukatikati	Mkusanyiko wa udhibiti wa shughuli au shirika chini ya mamlaka moja.
mawakala wa mabadiliko	Watu katika shirika ambao wanajiona kama mawakala ambao wana busara kutenda.
mabadiliko ya usimamizi	Mchakato wa kubuni na kutekeleza mabadiliko.
Tabia ya mauaji	Mbinu isiyofaa ya azimio ambapo mtu aliye na mgogoro anajaribu kudharau na umbali wa mtu binafsi kutoka kwa wengine katika kikundi.
haiba	Charm maalum ya kibinafsi ya magnetic au rufaa ambayo inaleta uaminifu na shauku katika uhusiano wa kiongozi na wafuasi.
kiongozi charismatic	Mtu ambaye ana nguvu halali inayotokana na “utakatifu wa kipekee, ushujaa, au tabia ya mfano.”
Utamaduni wa ukoo	Inalenga katika mahusiano, kujenga timu, kujitolea, kuwezesha maendeleo ya binadamu, ushiriki, ushauri, na kufundisha.
Hali ya kawaida	Mchakato ambapo dhamana ya majibu ya kuchochea hutengenezwa kati ya kichocheo kilichopangwa na majibu yaliyowekwa kwa njia ya kuunganisha mara kwa mara ya kichocheo kilichopangwa na kichocheo kisichowekwa.
Muungano	Hali ambapo kitengo kimoja kinaweza kuongeza nguvu zake kwa kuunda muungano na vikundi vingine vinavyoshiriki maslahi sawa.
nguvu ya kulazimisha	Inahusisha kulazimisha mtu kuzingatia matakwa ya mtu.
utata wa utambuzi	Uwezo wa kuona hali kutoka kwa mfumo wa utamaduni zaidi ya moja
Mgogoro wa utambuzi	Inaweza kusababisha wakati mtu mmoja au kikundi anashikilia mawazo au maoni ambayo hayapatani na yale ya wengine.
Utambuzi wa utambuzi	Haja ya uhalali wa tabia ili kuhakikisha kuwa tabia za mtu zinalingana na mitazamo yao kuelekea tukio.
Dissonance ya utambuzi	Kutafuta mtu binafsi kutenda kwa mtindo ambao haukubaliani na mitazamo yao na kupitia mvutano na kujaribu kupunguza mvutano huu na kurudi kwenye hali ya uthabiti wa utambuzi.
utofauti wa utambuzi	Tofauti kati ya wanachama wa timu kuhusu sifa kama vile utaalamu, uzoefu, na mitazamo.
utambuzi tofauti hypothesis	Mitazamo mingi inayotokana na tofauti za kitamaduni kati ya wanachama wa kikundi au shirika husababisha ubunifu kutatua matatizo na ubunifu.
kushirikiana	Kazi ya kufanya kazi na mtu kuzalisha au kuunda kitu
Kundi la amri	Kundi ambalo ni la kudumu.
amri-na-kudhibiti	Njia ambayo watu huripoti kwa kila mmoja au kuungana ili kuratibu jitihada zao katika kukamilisha kazi ya shirika.
mwasilianaji	Mtu binafsi, kikundi, au shirika linalohitaji au anataka kushiriki habari na mtu mwingine, kikundi, au shirika.
Ushindani	seti ya tabia defined kwamba shirika inaweza kutumia kufafanua viwango kwa ajili ya mafanikio.
Mfumo wa Maadili ya Mashindano	Iliyotengenezwa na Kim Cameron na Robert Quinn mfano huu unatumika kwa kugundua ufanisi wa kitamaduni wa shirika na kuchunguza hali yake na mazingira yake.
CAS	Mfano unaoona mashirika kama yanaendelea kuendeleza na kurekebisha mazingira yao, kama vile viumbe hai.
Mifumo ya Adaptive	Mfano unaoona mashirika kama yanaendelea kuendeleza na kurekebisha mazingira yao, kama vile viumbe hai.
Mazingira magumu-Imara	Mazingira ambayo yana idadi kubwa ya mambo ya nje, na elementi ni tofauti na ambapo elementi zinabaki sawa au zinabadilika polepole.
Mazingira magumu-imara	Mazingira ambayo yana idadi kubwa ya vipengele vya nje, na vipengele ni tofauti na ambapo vipengele vinabadilika mara kwa mara na bila kutabirika
Jibu la masharti	Mchakato wa hali kwa njia ya kuunganisha mara kwa mara ya kichocheo kilichowekwa na kichocheo kisichowekwa.
Upendeleo wa uthibitisho	Tabia ya kuzingatia habari ambayo inathibitisha imani zetu zilizopo na kupuuza au kupuuza habari ambazo zinapingana na imani zetu zilizopo.
Migogoro	Aina nne za migogoro ni migogoro ya lengo, migogoro ya utambuzi, migogoro ya kimapenzi, na migogoro ya kitabia.
kuzingatia	Tabia ya kiongozi “inayoelekezwa na uhusiano” ambayo inaunga mkono, ya kirafiki, na inazingatia mahitaji ya kibinafsi na mahusiano ya kibinafsi.
Mapambano ya kujenga	Migogoro inayoongoza kwa matokeo mazuri.
maudhui motisha nadharia	Nadharia zinazozingatia kile kinachochochea watu.
dharura nadharia ya uongozi	nadharia ya juu na Dr. Fred E. Fiedler kwamba unaonyesha kuwa mitindo mbalimbali ya uongozi ni bora kama kazi ya favorableness ya hali ya uongozi angalau kuliko.
Kuimarisha kuendelea	Zawadi taka tabia kila wakati hutokea.
mawazo ya kawaida	Viongozi wanadhani kwamba watu wengi wanategemea kupinga mabadiliko na hivyo wanahitaji kusimamiwa kwa namna inayowahimiza kukubali mabadiliko.
Ushirikiano	Kiwango ambacho mtu ana nia ya kusaidia kukidhi wasiwasi wa mpinzani.
Utamaduni wa kampuni	Inafafanua jinsi kuwahamasisha imani, tabia, mahusiano, na njia wanazofanya kazi hujenga utamaduni ambao unategemea maadili ambayo shirika linaamini.
ujasiriamali	Kuundwa kwa bidhaa mpya, taratibu, na ubia ndani ya mashirika makubwa.
Counterpower	Inalenga katika kiwango ambacho mtu B ana vyanzo vingine vya nguvu ili kuzuia madhara ya nguvu za mtu A.
ubaguzi wa siri (kati ya watu)	Aina ya ubaguzi wa kibinafsi inayoonyesha kwa njia ambazo hazionekani au zinazotambulika kwa urahisi.
Ubunifu	Kizazi cha mawazo mapya au ya awali.
Mbinu muhimu ya tukio	mbinu ambapo wasimamizi kurekodi matukio, au mifano, ya tabia ya kila chini ya ambayo imesababisha ama mafanikio ya kawaida au kushindwa kawaida juu ya baadhi ya nyanja ya kazi.
Muhimu kufikiri	Mchakato wa nidhamu wa kutathmini ubora wa habari, hasa kwa kutambua uongo wa mantiki katika hoja.
uchangishaji	Mchakato wa kuongeza fedha mpya za mradi kutoka kwa watazamaji mkubwa wa “umati”, kwa kawaida kutoka kwenye mtandao.
akili ya kitamaduni	Ujuzi unaowezesha watu binafsi kufanya kazi kwa ufanisi katika mazingira ya msalaba wa kitamaduni
Utamaduni	Programu ya pamoja ya akili ambayo inatofautisha wanachama wa kikundi kimoja cha binadamu kutoka kwa mwingine; jumla ya maingiliano ya sifa za kawaida zinazoathiri majibu ya kikundi cha binadamu kwa mazingira yake.
mabadiliko ya utamaduni	Inahusisha reshaping na reimagining utambulisho msingi wa shirika.
mji mkuu wa madeni	Alikopwa fedha ambayo lazima kulipwa katika baadhi walikubaliana-juu ya tarehe ya baadaye.
Maamuzi	Hatua au mchakato wa kufikiri kupitia chaguo iwezekanavyo na kuchagua moja.
kusimbua misimbo	Kutafsiri na kuelewa na kufanya hisia ya ujumbe.
Kutenganisha	Inahusisha kutenganisha makundi mawili-kimwili au kiutawala-kwa namna ambayo kazi zinazohitajika za shirika zinatimizwa wakati mwingiliano kati ya makundi mawili hupunguzwa.
utofauti wa ngazi ya kina	Tofauti katika sifa ambazo hazionekani kama vile mitazamo, maadili, na imani, kama vile dini.
mabadiliko ya upungufu	Viongozi kudhani kwamba wafanyakazi kubadilika kama wanajua wao vinginevyo wanakabiliwa na matokeo mabaya.
Utegemezi	Watu ambao huonekana kama kujitegemea, wajibu, na thabiti, wanatazamwa kama wategemezi.
kubuni kufikiri	Michakato inayotumiwa na wabunifu na wajasiriamali kupata suluhisho la masuala magumu, navigate mazingira mapya au uhakika, na kuunda bidhaa mpya kwa ulimwengu.
kiongozi mteule	Mtu huyo amewekwa katika nafasi ya uongozi kwa nguvu nje ya kikundi.
mtetezi wa Ibilisi	Mwanachama wa kikundi ambaye kwa makusudi anachukua jukumu la kuwa muhimu kwa mawazo ya kikundi ili kukata tamaa ya kikundi kufikiri na kuhamasisha mawazo ya kina na majadiliano juu ya masuala kabla ya kufanya maamuzi.
tofautisha	Mchakato wa kuandaa wafanyakazi katika makundi ambayo yanazingatia kazi maalum katika shirika.
mwelekeo	Nini mtu anahamasishwa kufikia.
uharibifu wa ulemavu	Inatokea wakati mfanyakazi au mwombaji anatibiwa vibaya kutokana na ulemavu wao wa kimwili au wa akili.
mtazamo wa ubaguzi na haki	Kazi ya kiutamaduni tofauti ni wajibu wa maadili ambayo lazima ihifadhiwe ili kujenga jamii ya haki na ya haki.
Mbinu ya utaratibu	Anasema kuwa mitazamo inawakilisha predispositions imara kujibu watu au hali karibu nao.
Majadiliano ya kusambaza	Ambapo malengo ya chama kimoja ni katika mgogoro wa msingi na wa moja kwa moja na yale ya chama kingine. Rasilimali ni fasta na mdogo, na kila chama anataka kuongeza sehemu yake ya rasilimali hizi.
Haki ya kusambaza	Ambapo wafanyakazi kupokea (angalau sehemu ya) tuzo zao kama kazi ya kiwango chao cha mchango kwa shirika.
usumbufu	Inaweza kusababisha mvutano miongoni mwa wafanyakazi, lakini pia inaweza kuwa chanya na kichocheo cha mabadiliko.
mahusiano mbalimbali ya ushauri	Mahusiano ambayo mshauri na mentee hutofautiana kulingana na hali yao ndani ya kampuni na ndani ya jamii kubwa.
utofauti	Tofauti za utambulisho kati na kati ya watu zinazoathiri maisha yao kama waombaji, wafanyakazi, na wateja.
Muundo wa mgawanyiko	Mfumo wa shirika unaojulikana na idara za kazi zilizowekwa chini ya kichwa cha mgawanyiko.
Udogmatism	Inaelezea mtindo fulani wa utambuzi ambao una sifa ya kufungwa na kutobadilika.
Domain	Madhumuni ya shirika ambalo mikakati yake, uwezo wa shirika, rasilimali, na mifumo ya usimamizi huhamasishwa kusaidia kusudi la biashara.
Hifadhi	Hali ya ndani ya kutofautiana; ni haja ya kujisikia. Kwa ujumla wanaamini kwamba gari huongezeka kwa nguvu ya kunyimwa.
Kutokana na mchakato usio na hatua	Mkakati wa kuvaa mfanyakazi asiyoridhika wakati huo huo akidai kuwa taratibu za azimio ni wazi na zinapatikana. Mbinu hii imetumiwa mara kwa mara katika migogoro inayohusisha ubaguzi wa rangi na ngono.
juhudi-utendaji matarajio	E1, uwezekano alijua kwamba juhudi itasababisha utendaji (au E? P).
kiongozi wa kujitokeza	Mtu ambaye anakuwa kiongozi wa kikundi kwa sababu ya michakato na mienendo ndani ya kikundi.
mbinu ya kujitokeza au ya chini-up	Mashirika yanapo kama mifumo iliyojengwa kwa jamii ambayo watu daima wanafanya hisia na kutekeleza ukweli wa shirika wanapoingiliana na wengine katika mfumo.
Akili ya kihisia	Uwezo wa kuelewa na kusimamia hisia kwawe na kwa wengine.
akili ya kihisia	Uwezo wa watu binafsi kutambua hisia zao wenyewe na hisia za wengine
Mzunguko wa maisha ya mfanyakazi	hatua mbalimbali ya ushiriki wa mfanyakazi kivutio, ajira, onboarding, maendeleo, retention, kujitenga.
Uhusiano wa mwajiri-mfanyakazi	Uhusiano wa ajira; kiungo cha kisheria kati ya waajiri na wafanyakazi kilichopo wakati mtu anafanya kazi au huduma chini ya hali maalum kwa malipo.
kusimba	Kutafsiri ujumbe katika alama au lugha ambayo mpokeaji anaweza kuelewa.
wajasiriamali	Watu ambao wanatambua na kujiingiza fursa, kuchukua hatari, na kubadilisha fursa hizi katika ubia wa ongezeko la thamani ambayo inaweza kuishi katika soko la ushindani.
ujasiriamali	Mchakato wa kubuni, uzinduzi, na kuendesha biashara mpya.
Tume ya Fursa sawa ya A	Shirika linalotekeleza sheria na masuala ya miongozo ya matibabu yanayohusiana na ajira kulingana na Kichwa VII cha Sheria ya Haki za Kiraia ya 1964.
Sheria ya Kulipa sawa ya 1963	Marekebisho ya Sheria ya Viwango vya Kazi ya Haki ya 1938.
mji mkuu wa usawa	Uwekezaji wa mmiliki katika kampuni; hana tarehe maalum ya ulipaji.
nadharia ya usawa	Inasema kwamba motisha ya kibinadamu imeathiriwa na matokeo ambayo watu hupokea kwa pembejeo zao, ikilinganishwa na matokeo na pembejeo za watu wengine.
Nadharia ya ERG	Inasisitiza makundi matano ya mahitaji ya Maslow katika tatu: kuwepo, uhusiano, na ukuaji.
Kuongezeka kwa ahadi	Tabia ya watunga maamuzi kubaki nia ya uamuzi mbaya, hata wakati wa kufanya hivyo husababisha matokeo mabaya zaidi.
imara wamiliki wa biashara	Watu ambao bado wanafanya kazi katika biashara ambayo ni zaidi ya miaka mitatu na nusu.
Maadili	Kanuni za maadili zinazoongoza tabia ya mtu au uendeshaji wa shughuli.
Maadili	Maadili yanayotusaidia kuamua viwango sahihi vya tabia na mipaka ya mahali kwenye tabia zetu ndani na nje ya shirika.
Eustress	Mkazo wa manufaa.
Ushauri wa ushahidi	Mchakato wa kukusanya ushahidi bora zaidi kabla ya kufanya uamuzi.
Watendaji mameneja	Kwa ujumla, timu ya watu binafsi katika ngazi ya juu ya usimamizi wa shirika.
ondoka	Mbinu ya mapumziko ya mwisho-kuondolewa kwa mwanachama wa timu
matarajio nadharia	Postits kwamba watu itakuwa exert high juhudi ngazi kufanya katika ngazi ya juu ili waweze kupata matokeo ya thamani.
Mtaalam nguvu	Hutokea wakati mtu A faida nguvu kwa sababu A ana maarifa au utaalamu muhimu kwa mtu B.
Kutoweka	Kanuni inayoonyesha kuwa tabia isiyohitajika itapungua kutokana na ukosefu wa kuimarisha chanya.
kutoweka	Inatokea wakati matokeo au ukosefu wa matokeo hufanya uwezekano mdogo kuwa tabia itarudiwa baadaye.
motisha ya nje	Inatokea wakati mtu anafanya tabia iliyotolewa ili kupata kitu ambacho kitakidhi mahitaji ya chini.
matokeo ya nje	Ni tuzo au kutolewa na watu wengine (kama msimamizi).
Tuzo za nje	Zawadi ambazo ni nje ya kazi yenyewe.
Extroversion	Inaelezea watu ambao huelekeza zaidi mawazo yao kwa watu wengine, vitu, na matukio.
FMLA	Hutoa wazazi wapya, ikiwa ni pamoja na wazazi wa kukubali na kukuza, na wiki 12 za kuondoka bila kulipwa (au likizo ya kulipwa tu ikiwa imepatikana na mfanyakazi) kumtunza mtoto mpya na inahitaji kuwa mama wauguzi wana haki ya kueleza maziwa kwenye majengo ya mahali pa kazi.
Sheria ya Kuondoka kwa Familia na Matibabu	Hutoa wazazi wapya, ikiwa ni pamoja na wazazi wa kukubali na kukuza, na wiki 12 za kuondoka bila kulipwa (au likizo ya kulipwa tu ikiwa imepatikana na mfanyakazi) kumtunza mtoto mpya na inahitaji kuwa mama wauguzi wana haki ya kueleza maziwa kwenye majengo ya mahali pa kazi.
ujasiriamali	Biashara inamilikiwa na kusimamiwa na wanachama wengi wa familia, kwa kawaida kwa zaidi ya kizazi kimoja.
figurehead jukumu	Jukumu muhimu kwa meneja ambaye anataka kuhamasisha watu ndani ya shirika kujisikia kushikamana na kila mmoja na taasisi, kusaidia sera na maamuzi yaliyotolewa kwa niaba ya shirika, na kufanya kazi kwa bidii kwa manufaa ya taasisi hiyo.
mover kwanza	Kuanzisha bidhaa mpya au huduma jamii ya kwanza inaweza uwezekano wa kufafanua sifa innovation katika akili za wanunuzi, kupata thamani jina kutambua na uaminifu brand.
Usimamizi wa mstari wa kwanza	Ngazi ya usimamizi wa moja kwa moja kusimamia wafanyakazi wasio na management.
shirika la gorofa	Muundo wa shirika usio na usawa ambao watu wengi katika mfumo wote wanawezeshwa kufanya maamuzi ya shirika.
Flexible faida mfumo	mpango tuzo ambapo wafanyakazi wanaruhusiwa baadhi busara katika uamuzi wa paket zao wenyewe na wanaweza kufanya biashara awamu ya pili, ndani ya mipaka fulani.
Kikundi rasmi	Vitengo vya kazi ambavyo vinatajwa na shirika.
kiongozi rasmi	Mtu huyo ambaye anatambuliwa na wale walio nje ya kikundi kama kiongozi rasmi wa kikundi.
shirika rasmi	Seti ya kudumu ya sheria za taratibu na miundo ya shirika.
kurasimisha	Mchakato wa kufanya hali rasmi kwa ajili ya mazoezi ya kukubalika rasmi.
Kuunda	Hatua ya kwanza ya maendeleo ya timu - hatua nzuri na ya heshima
Kikundi cha Urafiki	Makundi ya urafiki huwa na kudumu kwa muda mrefu.
Kuchanganyikiwa	Inaweza kusababishwa na mambo mbalimbali, ikiwa ni pamoja na kutokubaliana juu ya malengo ya utendaji, kushindwa kupata kukuza au kuongeza kulipa, mapambano juu ya rasilimali chache za kiuchumi, sheria mpya au sera, na kadhalika.
kufadhaika	Inaelezea mmenyuko wa kisaikolojia kwa kizuizi au kikwazo kwa tabia ya lengo.
Muundo wa kazi	Miundo ya kwanza na ya kutumika zaidi ya shirika.
Hitilafu ya msingi ya sifa	Tabia ya kupuuza madhara ya sababu za nje au za hali ya tabia na kuzingatia madhara ya sababu za ndani au za kibinafsi.
Kupata ushirikiano	Mpango wa motisha ambao wafanyakazi au wateja hupokea faida moja kwa moja kutokana na hatua za kuokoa gharama ambazo huanzisha au kushiriki.
syndrome ya kukabiliana na jumla	Ina hatua tatu: hatua ya kwanza, kengele; hatua ya pili ya upinzani; na hatua ya tatu, uchovu.
Kijiografia muundo	Chaguo la shirika linalolenga kuhamia kutoka kwa mitambo hadi kubuni zaidi ya kikaboni ili kuwatumikia wateja kwa kasi na kwa bidhaa na huduma zinazofaa; kwa hivyo, muundo huu umeandaliwa na maeneo ya wateja ambayo kampuni hutumikia.
dari ya kioo	Kizuizi kisichoonekana kulingana na imani za kimaumbile za watunga uamuzi wa shirika ambazo huzuia wanawake kuhamia zaidi ya ngazi fulani ndani ya kampuni.
dhamira ya lengo	Kiwango ambacho watu wanajitolea kufikia lengo.
Lengo migogoro	Inaweza kutokea wakati mtu mmoja au kikundi kinapenda matokeo tofauti kuliko wengine. Hii ni mgongano tu juu ya malengo yao yatafuatiwa.
nadharia ya lengo	Inasema kwamba watu watafanya vizuri ikiwa wana malengo magumu, maalum, yaliyokubaliwa ya utendaji au malengo.
Serikali na vikosi vya kisiasa mazingira	Uchumi wa dunia na mabadiliko ya vitendo vya kisiasa huongeza kutokuwa na uhakika kwa biashara, huku kujenga fursa kwa baadhi ya viwanda na kutokuwa na utulivu kwa wengine.
Kiwango cha upimaji wa picha	Mbinu ya tathmini ya utendaji ambapo msimamizi au rater ni kawaida iliyotolewa na fomu iliyochapishwa au ya mtandaoni ambayo ina jina la mfanyakazi na vipimo kadhaa vya tathmini (wingi wa kazi, ubora wa kazi, ujuzi wa kazi, mahudhurio). Rater kisha aliuliza kiwango cha mfanyakazi kwa kugawa idadi au rating juu ya kila moja ya vipimo.
mtu mkuu nadharia ya uongozi	Imani ya kwamba baadhi ya watu wanazaliwa kuwa viongozi na wengine sio.
sheria za msingi	Kanuni za msingi au kanuni za mwenendo zinazoongoza hali au jitihada
Kundi	Mfumo ulioandaliwa wa watu wawili au zaidi ambao wanahusiana ili mfumo ufanyie kazi fulani, una seti ya mahusiano ya jukumu kati ya wanachama wake, na ina seti ya kanuni zinazodhibiti kazi ya kikundi na kila mmoja wa wanachama wake.
Ushirikiano wa kikundi	Kiwango ambacho wanachama binafsi wa kikundi huhamasishwa kubaki katika kikundi.
mabadiliko ya ngazi ya kikundi	Vituo vya juu ya mahusiano kati ya watu na inalenga katika kuwasaidia watu kufanya kazi kwa ufanisi zaidi pamoja.
Groupthink	Tabia ya kikundi kufikia makubaliano haraka sana na bila majadiliano makubwa.
Tabia	dhamana uzoefu au uhusiano kati ya kichocheo na majibu.
Athari ya Halo	Ushawishi wa vikwazo vyema vya kiholela.
dhuluma	Tabia yoyote isiyokubalika ambayo inategemea sifa kama vile umri, rangi, asili ya taifa, ulemavu, jinsia, au hali ya ujauzito.
ugumu	Inawakilisha mkusanyiko wa sifa za utu zinazohusisha uwezo wa mtu wa kutambua au tabia kubadilisha matatizo mabaya katika changamoto nzuri.
kichwa, mwili, na moyo	Mbinu za kuwa na ujuzi zaidi katika ujuzi wa msalaba-kujifunza kuhusu tamaduni (kichwa), maonyesho ya kimwili ya utamaduni (mwili), na kujitolea kihisia kwa utamaduni mpya (moyo)
mipango ya kukuza afya	Inawakilisha mchanganyiko wa shughuli za uchunguzi, elimu, na tabia ambazo zina lengo la kufikia na kuhifadhi afya njema.
maisha ya anasa	Inadhani kwamba watu wanahamasishwa kukidhi mahitaji yao wenyewe (tafuta radhi, kuepuka maumivu).
Heuristics	Njia za mkato za akili zinazoruhusu mtengenezaji wa maamuzi kufikia uamuzi mzuri haraka. Ni mikakati inayoendeleza kulingana na uzoefu wa awali.
tofauti zilizofichwa	Tofauti katika sifa ambazo ni ngazi ya kina na zinaweza kufichwa au kufunuliwa kwa hiari na watu ambao wanao.
Utawala utamaduni	Inasisitiza ufanisi, mchakato na udhibiti wa gharama, kuboresha shirika, utaalamu wa kiufundi, usahihi, kutatua tatizo, kuondoa makosa, mantiki, tahadhari na kihafidhina, usimamizi na uchambuzi wa uendeshaji, maamuzi makini.
mahojiano yenye muundo	Mahojiano kwamba ni kuwa muundo lengo kuondoa upendeleo kutoka mchakato wa uteuzi.
ujasiriamali wa teknolojia	Ventures katika habari, mawasiliano, na nafasi ya teknolojia; kawaida kuwa na matarajio ya ukuaji wa juu.
Miundo ya shirika ya usawa	“flatter” muundo wa shirika mara nyingi hupatikana katika mashirika Matrix ambapo watu binafsi relish pumzi na maendeleo ambayo timu yao inatoa.
Mji mkuu wa binadamu	Ujuzi, maarifa, na uzoefu wa mtu binafsi au kikundi, na thamani hiyo kwa shirika.
Usimamizi wa rasilimali	Usimamizi wa watu ndani ya mashirika, kwa kuzingatia pointi za kugusa za mzunguko wa maisha ya mfanyakazi.
ufuatiliaji wa rasilimali	Jukumu la HR kuhakikisha kuzingatia sheria na kanuni zinazoongoza uhusiano wa ajira.
usafi	Mambo katika mazingira ya kazi ambayo yanategemea haja ya msingi ya binadamu ya “kuepuka maumivu.”
kikundi cha utambulisho	Ushirikiano wa watu ambao hushiriki sifa sawa za idadi ya watu kama vile rangi, ngono, au umri.
kuingizwa	Kiwango ambacho wafanyakazi wanakubaliwa na kutibiwa kwa haki na shirika lao.
Unaozidi mabadiliko	Marekebisho madogo katika mazoea ya sasa ya shirika au routines ambazo hazina changamoto, bali kujenga au kuboresha, mambo yaliyopo na mazoea ndani ya shirika.
mabadiliko ya ngazi ya mtu binafsi	Inalenga jinsi ya kuwasaidia wafanyakazi kuboresha kipengele fulani cha utendaji wao au maarifa wanayohitaji kuendelea kuchangia kwenye shirika kwa namna inayofaa.
Viwanda ushindani	Uwezo wa kutoa bidhaa na huduma kwa ufanisi zaidi na kwa ufanisi kuliko washindani.
Kundi lisilo rasmi	Vikundi vinavyobadilika kwa kawaida nje ya maslahi binafsi na ya pamoja kati ya wanachama wa shirika na sio matokeo ya kubuni ya makusudi ya shirika.
kiongozi rasmi	Mtu huyo ambaye wanachama wa kikundi wanamkubali kama kiongozi wao.
shirika lisilo rasmi	Muundo wa kuunganisha kijamii katika mashirika ambayo inaashiria mtandao unaoendelea wa ushirikiano kati ya wafanyakazi wake, usiohusiana na muundo rasmi wa mamlaka ya kampuni.
Mtiririko wa habari	Ili kufanikiwa, vikundi vinahitaji kiasi sahihi cha habari.
kuanzisha muundo	Tabia ya kiongozi “inayoelekezwa na kazi” ambayo inalenga kufikia lengo, kuandaa na ratiba ya kazi, kutatua matatizo, na kudumisha michakato ya kazi.
pembejeo	Tabia yoyote ya kibinafsi ambayo mtu anaona kuwa na thamani na ambayo ni muhimu kwa shirika.
silika	Mahitaji yetu ya asili, ya msingi, ya msingi kwa maisha yetu.
Maadili ya vyombo	Kuwakilisha maadili hayo kuhusu jinsi tunavyokaribia mataifa ya mwisho na kama watu wanaamini tamaa, usafi, uaminifu, au utii.
mtazamo wa ushirikiano-na-kujifunza	Inaonyesha kwamba uzoefu tofauti wa maisha, ujuzi, na mitazamo ambayo wanachama wa makundi mbalimbali ya utambulisho wa kitamaduni wanayo wanaweza kuwa rasilimali muhimu katika mazingira ya vikundi vya kazi.
Ushirikiano wa kujadiliana	Mkakati wa majadiliano ambayo vyama vinashirikiana ili kupata suluhisho la “kushinda-kushinda” kwa mgogoro wao. Mkakati huu unazingatia kuendeleza mikataba ya manufaa kwa kuzingatia maslahi ya washindani.
nguvu	(1) Kiwango ambacho watu wanajaribu kufikia malengo yao; (2) nguvu ambayo huongeza uwezekano wa kuwa kichocheo kitachaguliwa kwa usindikaji wa ufahamu.
makusudi	Kiwango ambacho mabadiliko hayo yameundwa kwa makusudi au kutekelezwa kwa makusudi.
mwingiliano uangalifu/ushirikishwaji mwingiliano	Kipimo cha jinsi mpokeaji wa ujumbe anavyolipa kipaumbele cha karibu na ni macho au anaangalia.
Uchambuzi wa mchakato wa kuingiliana	Mbinu ambayo inarekodi ambaye anasema nini kwa nani, na kwa kutumia inaonyesha kwamba vikundi vidogo kawaida huonyesha mvutano mkubwa, makubaliano, na kutafuta maoni, wakati makundi makubwa yanaonyesha kutolewa kwa mvutano zaidi na kutoa mapendekezo na habari.
Kikundi cha riba	Mtandao unaounda kutokana na maslahi ya pamoja kama vile wanawake wanaofanya kazi au mameneja wachache.
Migogoro ya kikundi	Kawaida huhusisha kutofautiana kati ya vikosi viwili vya kupinga juu ya malengo au kugawana rasilimali.
Vipimo vya ndani vya mashirika	Jinsi utamaduni wa shirika huathiri na kuathiri mkakati wake.
Migogoro ya shirikisho	Migogoro kati ya makampuni mawili katika sekta hiyo, makampuni mawili katika viwanda mbalimbali au sekta za kiuchumi, au nchi mbili au zaidi.
Migogoro ya kibinafsi	Ambapo watu wawili hawakubaliani juu ya jambo fulani.
Migogoro ya kibinafsi	Migogoro ndani ya mtu mmoja.
Msukumo wa ndani	Tamaa ya kufanya kazi kwa sababu unafurahia.
matokeo ya ndani	Ni tuzo au kutolewa na watu wenyewe (kama vile hisia ya mafanikio).
Tuzo za ndani	Zawadi ambazo ni nje ya kazi yenyewe.
utangulizi	Inaelezea watu ambao wanazingatia nguvu zao ndani na kuwa na uelewa mkubwa kwa hisia za abstract.
utambulisho usioonekana wa kijamii	Uanachama katika kikundi cha utambulisho kulingana na sifa za siri tofauti kama vile mwelekeo wa kijinsia au ulemavu usioonekana ambao unaweza kufichwa au kufunuliwa.
Kushiriki kwa kazi	Inaelezea kiwango ambacho mtu anavutiwa na kujitolea kwa kazi zilizopewa.
Kuridhika kwa kazi	Hali nzuri au nzuri ya kihisia inayotokana na tathmini ya kazi ya mtu au uzoefu wa kazi.
Utata wa mamlaka	Hali ambapo haijulikani hasa ambapo jukumu la kitu liko.
mfano wa kukandamiza haki	Anaelezea chini ya hali gani watu hufanya juu ya ubaguzi wao.
uchumi wa maarifa	Jamii ya habari, kwa kutumia ujuzi ili kuzalisha maadili yanayoonekana na yasiyoonekana
Mfano wa mabadiliko ya Kotter	Mfumo wa jumla wa kubuni mchakato wa mabadiliko ya muda mrefu.
mahitaji ya latent	Haiwezi kuhitimishwa kutokana na tabia ya mtu kwa wakati fulani, lakini mtu anaweza bado kuwa na mahitaji hayo.
Sheria ya athari	Inasema kuwa ya majibu kadhaa yaliyofanywa kwa hali hiyo, wale ambao hufuatana au kufuatiwa kwa karibu na kuridhika (kuimarisha) watakuwa na uwezekano mkubwa wa kutokea; wale ambao hufuatana au kufuatiwa kwa karibu na usumbufu (adhabu) watakuwa na uwezekano mdogo wa kutokea.
Uongozi	Uwezo wa mtu mmoja kupata majibu kutoka kwa mtu mwingine ambayo huenda zaidi ya kufuata required au mitambo.
Mfanyakazi mwenzake aliyependekezwa (LPC)	Mtu ambaye kiongozi hupenda kufanya kazi.
Nguvu halali	Ipo wakati mtu B anawasilisha mtu A kwa sababu B anahisi kuwa A ana haki ya kutumia nguvu katika uwanja fulani.
Hitilafu ya huruma	Inashindwa kutofautisha kutosha kati ya wasanii mzuri na mbaya na badala yake huwapa karibu kila mtu kwa makundi sawa au yanayohusiana.
kiwango cha shirika	Upana wa mifumo ambayo inahitaji kubadilishwa ndani ya shirika.
Mfano wa mabadiliko ya Lewin	Anaelezea mchakato wa msingi sana unaoambatana na mabadiliko mengi ya shirika.
ujasiriamali	Kujenga mradi ili kukidhi maisha ya kibinafsi na si kwa madhumuni pekee ya kufanya faida.
Kuunganisha jukumu	Nafasi au kitengo ndani ya shirika ambacho kinashtakiwa kusimamia na kuratibu shughuli za vikundi viwili au zaidi.
Locus ya kudhibiti	Inaelezea tabia kati ya watu binafsi kuhusisha matukio yanayoathiri maisha yao ama kwa matendo yao wenyewe au kwa nguvu za nje; ni kipimo cha kiasi gani unadhani unadhibiti hatima yako mwenyewe.
Mipango ya muda mrefu	Mchakato wa kuweka malengo ambayo yanaelezea njia ya baadaye ya kampuni.
Lump-jumla ya kulipa ongezeko	Mbinu ambayo inaruhusu wafanyakazi kuamua jinsi (yaani, kwa kiasi gani) wanataka kupokea malipo yao huwafufua kwa mwaka ujao.
Tabia ya jumla ya shirika	Macro-shirika utafiti kitabia hatua nyuma na inaonekana katika shirika kwa ujumla.
mabadiliko yaliyosimamiwa	Jinsi viongozi katika shirika huunda mabadiliko yanayotokea katika shirika wakati hali ya soko inabadilika, vyanzo vya ugavi vinabadilika, au marekebisho yanaletwa katika mchakato wa kukamilisha kazi kwa muda.
Usimamizi	Mchakato wa kupanga, kuandaa, kuongoza, na kudhibiti shughuli za wafanyakazi pamoja na rasilimali nyingine ili kukamilisha malengo ya shirika.
Usimamizi kwa malengo	Kuhusiana kwa karibu na nadharia ya kuweka lengo la motisha.
uingiliaji wa usimamizi	Mbinu ya kufanya maamuzi kwa usimamizi na bila ushiriki wa timu
kusimamia utofauti	Njia ambazo mashirika hutafuta kuhakikisha kwamba wanachama wa makundi mbalimbali wanathaminiwa na kutibiwa kwa haki ndani ya mashirika.
mahitaji ya wazi	Inahitaji kumhamasisha mtu kwa wakati fulani.
wazi mahitaji ya nadharia	Inachukua kwamba tabia ya kibinadamu inaendeshwa na tamaa ya kukidhi mahitaji.
Utamaduni wa soko	Inalenga katika kutoa thamani, kushindana, kutoa thamani ya mbia, kufikia lengo, kuendesha gari na kutoa matokeo, maamuzi ya haraka, kuendesha gari kwa bidii kupitia vikwazo, maelekezo, kuamuru, kushindana na kufanya mambo.
Muundo wa Matrix	Muundo wa shirika karibu na mbinu ya mifumo ya kikaboni inayojaribu kukabiliana na kutokuwa na uhakika wa mazingira, utata, na kutokuwa na utulivu.
Mfano wa McKinsey 7-S	Maonyesho maarufu ya vipimo vya ndani vya shirika.
utaratibu wa utaratibu wa ukiritimba	Inaelezea mashirika yenye sifa ya (1) mamlaka ya kati, (2) taratibu na mazoea rasmi, na (3) kazi maalumu. Mara nyingi hupinga kubadilika.
Miundo ya shirika ya mitambo	Best inafaa kwa mazingira ambayo mbalimbali kutoka imara na rahisi na chini ya wastani kutokuwa na uhakika na kuwa rasmi “piramidi” muundo.
Uwezo wa akili	Uwezo wa kiakili wa mtu binafsi na unahusishwa kwa karibu na jinsi mtu anavyofanya maamuzi na mchakato wa habari. Pamoja hapa ni mambo kama vile ufahamu wa maneno, hoja ya kuvutia, na kumbukumbu.
Matrix ya sifa	Jedwali la hesabu ambalo hutoa mfumo wa ongezeko la sifa kulingana na viwango vya utendaji.
Tabia ndogo ya shirika	Masomo ya tabia ndogo ya shirika yanazingatia mienendo ya mtu binafsi na ya kikundi ndani ya shirika.
Usimamizi wa kati	mameneja katika shirika katika ngazi tu chini ya ile ya watendaji waandamizi.
madini	Kujiingiza ili kuondoa kitu cha thamani; mbinu ya kuzalisha majadiliano badala ya kuizika
mfano wachache hadithi	Mfano unaoonyesha wanaume na wanawake wa Asia kama watiifu na wenye mafanikio na mara nyingi hutumiwa kuhalalisha tofauti za kijamii na kiuchumi kati ya makundi mengine ya wachache wa rangi.
motisha	Nguvu ndani au nje ya mwili ambayo inergizes, inaongoza, na kudumisha tabia ya binadamu. Ndani ya mwili, mifano inaweza kuwa mahitaji, maadili binafsi, na malengo, wakati motisha inaweza kuonekana kama nguvu nje ya mwili. Neno linatokana na movere yake ya mizizi ya Kilatini, ambayo ina maana ya “kuhamia.”
motisha	Kuhusiana na kazi ambazo watu hufanya na uwezo wa watu kujisikia hisia ya mafanikio kama matokeo ya kuifanya.
sababu	Chanzo cha motisha; haja ambayo mtu anajaribu kukidhi.
wajasiriamali	Watu ambao wameanzisha biashara watamiliki au ushirikiano wenyewe ambayo ni chini ya miezi mitatu na bado yanayotokana mshahara au mishahara kwa wamiliki.
asili ya kitaifa ubaguzi	Kutibu mtu kwa sababu ya nchi yao ya asili, msukumo, ukabila, au kuonekana.
Maafa ya asili na binadamu ikiwa matatizo ya mazingira	Matukio kama vile vimbunga vya athari kubwa, joto kali na kuongezeka kwa uzalishaji wa CO2 pamoja na majanga ya mazingira ya 'wanadamu' kama vile migogoro ya maji na chakula; kupoteza viumbe hai na kuanguka kwa mazingira; uhamiaji mkubwa wa kujihusisha ni nguvu inayoathiri mashirika.
hitaji	Hali ya kibinadamu ambayo inakuwa na nguvu wakati watu wanahisi upungufu katika heshima fulani.
haja ya mafanikio	Uhitaji wa kufanikiwa katika kazi, hasa kazi ambazo ni ngumu.
haja ya ushirikiano	Uhitaji wa kuanzisha na kudumisha mahusiano ya joto na ya kirafiki na watu wengine.
haja ya nguvu	Uhitaji wa kudhibiti mambo, hasa watu wengine; huonyesha motisha ya kushawishi na kuwajibika kwa watu wengine.
kuimarisha hasi	Inatokea wakati tabia inasababisha kitu kisichofaa kuondolewa, na kuongeza uwezekano wa tabia inayojitokeza tena.
Majadiliano	Mchakato ambao watu binafsi au makundi wanajaribu kutambua malengo yao kwa kujadiliana na chama kingine ambaye ana angalau baadhi ya udhibiti juu ya kufikia lengo.
Muundo wa timu ya mtandao	Aina ya shirika lenye usawa.
wamiliki wa biashara mpya	Wajasiriamali wa zamani ambao wanahusika kikamilifu katika biashara kwa zaidi ya miezi mitatu lakini chini ya miaka mitatu na nusu.
kelele	Kitu chochote kinachoingilia mchakato wa mawasiliano.
Maamuzi yasiyopangwa	Maamuzi ambayo ni riwaya na hayategemei vigezo vilivyofafanuliwa vizuri au vinavyojulikana.
kutoimarishwa	Inatokea wakati hakuna matokeo ifuatavyo tabia ya mfanyakazi.
Nguvu ya kawaida	Inakaa juu ya imani za wanachama katika haki ya shirika kutawala tabia zao.
Norming	Hatua ya tatu ya maendeleo ya timu—wakati timu inatatua tofauti zake na huanza kufanya maendeleo
Kanuni	Hizi hudhibiti kazi ya kikundi na kila mmoja wa wanachama wake.
OD mshauri	Mtu ambaye ana utaalamu katika michakato ya usimamizi wa mabadiliko.
Hali ya uendeshaji	Hatua madhara ya reinforcements, au tuzo, juu ya tabia taka.
nadharia ya hali ya uendeshaji	Inaonyesha kwamba watu hujifunza kuishi kwa mtindo fulani kutokana na matokeo yaliyofuata tabia zao za zamani.
muundo wa kikaboni ukiritimba	Inatumika katika mashirika ambayo yanakabiliwa na mazingira yasiyokuwa imara na yenye nguvu na yanahitaji haraka kukabiliana na mabadiliko.
Miundo ya shirika ya kikaboni	Kinyume cha fomu ya shirika ya kazi ambayo inafanya kazi bora katika mazingira yasiyokuwa imara, magumu ya kubadilisha.
maendeleo ya shirika (OD)	Mbinu na mbinu ambazo mameneja wanaweza kutumia ili kuongeza adaptability ya shirika lao.
Nadharia ya shirika	Utafiti wa miundo ya shirika na miundo ya shirika, uhusiano wa mashirika na mazingira yao ya nje, na tabia ya mameneja na wafanyakazi ndani ya mashirika.
Tabia ya shirika	Utafiti wa vitendo na mitazamo ya watu binafsi na vikundi kuelekea kila mmoja na kuelekea shirika kwa ujumla.
Mabadiliko ya shirika	Harakati ambayo mashirika huchukua wanapohamia kutoka jimbo moja hadi hali ya baadaye.
Kujitolea kwa shirika	Inawakilisha nguvu ya jamaa ya kitambulisho cha mtu binafsi na kuhusika katika shirika.
Muundo wa shirika	Njia rasmi inayobainisha mambo yasiyofanya kazi ya kazi, taratibu, miundo na mifumo, na kisha huwaweka upya ili kufanana na malengo ya biashara ya sasa na kuendeleza mipango ya kutekeleza mabadiliko.
maendeleo ya shirika (OD)	Sehemu maalumu ambayo inalenga katika jinsi ya kubuni na kusimamia mabadiliko.
Michakato ya shirika	Shughuli zinazoanzisha malengo ya biashara ya shirika na kuendeleza michakato, mali za bidhaa na rasilimali ambazo zitatumika zitasaidia kufikia malengo ya biashara.
Miundo ya shirika	Neno pana ambalo linashughulikia miundo ya shirika na ya kikaboni.
mabadiliko ya kiwango cha shirika	Mabadiliko yanayoathiri mfumo mzima wa shirika au vitengo vyake kadhaa.
matokeo	Kitu chochote mtu anaona kama kurudi kutoka shirika badala ya pembejeo za mtu.
thawabu kukosekana kwa usawa	Hutokea wakati watu wanaona matokeo yao/pembejeo uwiano kuwa kubwa kuliko ile ya referent yao nyingine.
fumbo	Taarifa ya kupingana au hali
Kuimarisha sehemu	Zawadi taka tabia katika vipindi maalum, si kila wakati tabia taka ni exhibited.
Maamuzi ya kulipa ushiriki	Kuhusisha wafanyakazi katika kulipa kuongeza maamuzi.
usimamizi shirikishi	Inajumuisha wafanyakazi katika majadiliano kuhusu maamuzi muhimu ya biashara.
kupita	Uamuzi wa kutofunua utambulisho wa kijamii usioonekana.
Nadharia ya njia-lengo la uongozi	Nadharia inayoonyesha kuwa uongozi ni njia- na lengo linaloelekezwa, na kupendekeza kuwa mitindo tofauti ya uongozi inafaa kama kazi ya kazi inayokabiliana na kikundi.
Mfano wa kulipa-kwa-utendaji	Mchakato na muundo wa kuunganisha viwango vya utendaji wa mtu binafsi kwa viwango vya tuzo
Mtazamo	Mchakato ambao skrini moja, huchagua, huandaa, na kutafsiri msukumo ili kuwapa maana.
Utetezi wa ufahamu	Ulinzi ambao unaona kusumbua kihisia au kutishia uchochezi kama kuwa na kizingiti cha juu cha kutambua kuliko msisitizo wa neutral. Vikwazo vile ni uwezekano wa kuchochea mitizamo mbadala ambayo imebadilishwa kwa kiasi kikubwa ili kuzuia utambuzi wa msukumo uliowasilishwa unaosababisha athari za kihisia ingawa msisitizo haujatambui.
Shirika la ufahamu	Wakati maana imeunganishwa na kitu, watu binafsi wako katika nafasi ya kuamua jibu sahihi au majibu yake.
Uteuzi wa ufahamu	Inaelezea mchakato ambao watu huchagua vitu katika mazingira kwa tahadhari.
Ukadiriaji wa utendaji	Mfumo unaotoa njia ya kutathmini wafanyakazi kwa utaratibu katika vipimo mbalimbali vya utendaji ili kuhakikisha kuwa mashirika yanapata kile wanacholipa.
Ukaguzi wa utendaji	Lengo la kutambua tofauti kati ya usimamizi gani anaona kama tabia taka au kukubalika na tabia halisi.
mazingira ya utendaji	Inaelezea mambo hayo yanayoathiri utendaji wa wafanyakazi lakini kimsingi ni nje ya udhibiti wao.
Usimamizi wa utendaji	Mchakato ambao shirika linahakikisha kwamba malengo yake ya jumla yanafikiwa kwa kutathmini utendaji wa watu binafsi ndani ya shirika hilo.
matarajio ya matokeo ya utendaji	E2, uhusiano unaojulikana kati ya utendaji na matokeo (au P? O).
Kuigiza	Hatua ya nne ya maendeleo ya timu—wakati kazi ngumu inaongoza kwa kufikia lengo la timu
udhibiti wa kibinafsi	Inawakilisha kiwango ambacho mfanyakazi kweli ana udhibiti juu ya mambo yanayoathiri utendaji bora wa kazi.
Maadili ya kibinafsi	Kuwakilisha nguvu muhimu katika tabia ya shirika kwa sababu kadhaa.
Personality	Seti thabiti ya sifa na mielekeo inayoamua jumuiya hizo na tofauti katika tabia za kisaikolojia (mawazo, hisia, na matendo) ya watu ambao wana mwendelezo kwa wakati na ambayo inaweza kueleweka kwa urahisi kama matokeo ya pekee ya shinikizo la kijamii na kibaiolojia ya wakati huo.
Uwezo wa kimwili	Uwezo wa msingi wa kazi kama nguvu, na uwezo wa kisaikolojia kama vile uharibifu wa mwongozo, uratibu wa mkono wa jicho, na ujuzi wa kudanganywa.
mabadiliko yaliyopangwa	Shughuli ya makusudi au seti ya shughuli za makusudi ambazo zimeundwa kutengeneza harakati kuelekea lengo maalum au mwisho.
Siasa	Inahusisha shughuli hizo zilizochukuliwa ndani ya shirika ili kupata, kuendeleza, na kutumia nguvu na rasilimali nyingine ili kufikia matokeo yaliyopendekezwa katika hali ambayo kuna kutokuwa na uhakika na kutokubaliana juu ya uchaguzi.
Pamoja kutegemeana	Inatokea wakati makundi mbalimbali kwa kiasi kikubwa yanajitegemea, ingawa kila mmoja huchangia na inaungwa mkono na shirika kubwa.
mawazo mazuri au ya kupendeza	Viongozi wanadhani kwamba watu wanapendelea kukumbatia mabadiliko wakati wanaheshimiwa kama watu wenye thamani ya asili, shirika, na uwezo.
Kuimarisha chanya	Inajumuisha kuwasilisha mtu kwa matokeo ya kuvutia kufuatia tabia inayotaka.
wajasiriamali	Watu ambao wanaamini kuwa wana uwezo na ujuzi wa kuanza biashara.
Power	Uwezekano kwamba muigizaji mmoja ndani ya uhusiano wa kijamii atakuwa katika nafasi ya kutekeleza mapenzi yake mwenyewe licha ya upinzani.
Utegemezi wa nguvu	hali ambapo watu wote si chini ya (au tegemezi juu ya) misingi hiyo ya nguvu.
ubaguzi wa ujauzito	Kutibu mfanyakazi au mwombaji bila haki kwa sababu ya hali ya ujauzito, kujifungua, au hali ya matibabu kuhusiana na ujauzito au kujifungua.
Sheria ya Ubaguzi wa ujauzito	Inakataza ubaguzi wowote kama inahusiana na mimba katika kukodisha, kurusha, fidia, mafunzo, kazi ya kazi, bima, au hali nyingine yoyote ya ajira.
mahitaji ya msingi	Ni asili ya asili na ni pamoja na mahitaji ya kisaikolojia ya chakula, maji, na ngono (kuzaa).
Mchakato migogoro	Migogoro juu ya njia bora ya kufanya kitu; migogoro ambayo ni kazi-oriented na kujenga, na si kulenga watu binafsi kushiriki.
mchakato motisha nadharia	Nadharia zinazozingatia jinsi na kwa nini ya motisha.
Miundo ya bidhaa	Inatokea wakati biashara zinaandaa wafanyakazi wao kulingana na mistari ya bidhaa au mistari ya biashara.
Maamuzi yaliyopangwa	Maamuzi ambayo yanarudiwa kwa muda na ambayo seti ya sheria zilizopo zinaweza kuendelezwa.
Uwezo wa kisaikolojia	Mifano ni ustadi wa mwongozo, uratibu wa jicho-mkono, na ujuzi wa kudanganywa.
Adhabu	Usimamizi wa matokeo mabaya au mabaya kama matokeo ya tabia isiyohitajika.
ubaguzi wa rangi	Kutibu wafanyakazi au waombaji haki kwa sababu ya rangi zao au kwa sababu ya tabia ya kimwili kawaida kuhusishwa na rangi kama vile rangi ya ngozi, rangi ya nywele, nywele texture, au baadhi ya vipengele usoni.
kiwango cha mabadiliko ya maisha	Matukio mbalimbali ya maisha yalitambuliwa na kupewa pointi kulingana na kiwango ambacho kila tukio linahusiana na matatizo na ugonjwa.
Mfumo wa tendaji	Mfumo wa maamuzi katika ubongo ambayo ni ya haraka na intuitive.
ruhusa ya muda halisi	Mbinu ya kutambua wakati migogoro haifai, na kutoa ruhusa ya kuendelea
mpokeaji	Mtu binafsi, kikundi, au shirika ambalo habari inalenga.
Hitilafu ya hivi karibuni	Inatokea wakati, katika tathmini, msimamizi anaweza kutoa msisitizo usiofaa kwa utendaji wakati wa miezi iliyopita-au hata wiki-na kupuuza viwango vya utendaji kabla ya hili.
Ufafanuzi wa kurudisha	Dhana hii ina maana kwamba watu hudhibiti mazingira yao wenyewe kadiri mazingira yanavyodhibiti watu.
Kutegemeana kwa usawa	Inatokea wakati makundi mawili au zaidi yanategemea kwa pembejeo.
referent wengine	Wafanyakazi kwamba mtu anatumia kulinganisha pembejeo na matokeo, na ambao kufanya kazi sawa katika ugumu na utata kwa mfanyakazi kufanya uamuzi usawa.
Nguvu ya referent	Hali ambapo uaminifu unategemea kivutio cha kibinafsi cha mtu mmoja kwa mwingine.
Mfumo wa kutafakari	Mfumo wa maamuzi katika ubongo ambayo ni mantiki, uchambuzi, na methodical.
Kuimarisha	Kitu chochote kinachosababisha tabia fulani kurudiwa au kuzuiwa.
Migogoro ya uhusiano	Migogoro kati ya watu binafsi ambayo inategemea tofauti za kibinafsi (au utu); aina hii ya migogoro huelekea kuwa na uharibifu badala ya kujenga.
Kuegemea	Kiwango ambacho chombo hicho kinazalisha matokeo sawa kila wakati kinatumiwa.
ubaguzi wa kidini	Wakati wafanyakazi au waombaji wanatendewa kwa haki kwa sababu ya imani zao za kidini.
Bei ya upinzani	Hatua ambayo mpinzani hawezi kwenda kufikia makazi.
Utegemezi rasilimali	Wakati subunit moja ya shirika inadhibiti rasilimali ndogo ambayo inahitajika na subunit nyingine, subunit hiyo inapata nguvu.
mtazamo wa rasilimali	Inaonyesha jinsi wafanyakazi mbalimbali wanaweza kujenga faida endelevu ya ushindani kwa mashirika.
Mipangilio ya majibu	Tabia ya kutambua vitu vya kawaida kwa haraka zaidi kuliko wale wasiojulikana.
Jibu salience	Tabia ya kuzingatia vitu vinavyohusiana na mahitaji yetu ya haraka au matakwa.
kufunua	Uamuzi wa kufichua mtu asiyeonekana utambulisho wa kijamii.
kubadili ubaguzi	Inaelezea hali ambayo wanachama wa kikundi kikubwa wanaona kwamba wanakabiliwa na ubaguzi kulingana na rangi zao au ngono.
Malipo ya nguvu	Ipo wakati mtu A ana nguvu juu ya mtu B kwa sababu A udhibiti tuzo kwamba B anataka. Tuzo hizi zinaweza kufunika uwezekano mkubwa, ikiwa ni pamoja na kuongezeka kwa kulipa, matangazo, kazi za kazi zinazohitajika, wajibu zaidi, vifaa vipya, na kadhalika.
Jukumu utata	Hali inayotokea wakati ujumbe uliotumwa kwa mtu binafsi inaweza kuwa haijulikani.
Jukumu migogoro	Hali ambayo inaweza kutokea wakati watu wanapokea ujumbe nyingi na wakati mwingine zinazopingana kutoka kwa makundi mbalimbali, wote wanajaribu kuwapa jukumu fulani.
Sehemu ya jukumu	Jaribio la kuelezea jinsi jukumu fulani limejifunza na kutenda.
Jukumu overload	hali ambapo watu wanaweza tu kupokea ujumbe wengi sana jukumu kuhusiana.
maoni ya jukumu	Seti ya tabia wafanyakazi wanafikiri wanatarajiwa kufanya kama wanachama wa shirika.
Seti ya jukumu	Jumla ya majukumu yote yaliyotolewa kwa mtu mmoja.
jukumu matumizi duni	Inatokea wakati wafanyakazi wanaruhusiwa kutumia ujuzi na uwezo wao wachache tu, ingawa wanatakiwa kuwatumia sana.
Kuridhisha	Kuchagua suluhisho la kwanza linalokubalika ili kupunguza muda uliotumiwa kwenye uamuzi.
ratiba ya kuimarisha	Mzunguko ambao tabia nzuri za mfanyakazi zinaimarishwa.
nadharia ya schema	Anaelezea jinsi watu binafsi encode habari kuhusu wengine kulingana na tabia zao idadi ya watu.
wigo wa mabadiliko	Kiwango ambacho mabadiliko yanayotakiwa yatasumbua mifumo ya sasa na routines.
movers pili	Pili-kwa-soko shirika kwamba wanaweza kujifunza kutoka na kuboresha juu ya juhudi mover kwanza ya.
mahitaji ya sekondari	Wanajifunza wakati wa maisha ya mtu na ni kisaikolojia katika asili.
Mtazamo wa kuchagua	Mchakato ambao tunatafuta habari ambazo hatutaki kusikia, tukizingatia habari zaidi.
nadharia ya kujitegemea (SDT)	Inatafuta kuelezea sio tu kinachosababisha motisha, lakini pia madhara ya tuzo za nje juu ya motisha ya ndani.
kujitegemea	Imani kuhusu uwezekano kwamba mtu anaweza kufanikiwa kutekeleza hatua au kazi ya baadaye, au kufikia matokeo fulani.
Kujithamini	Maoni ya mtu au imani juu ya kujitegemea na kujitegemea.
Self-udhibiti	Imani kwamba watu binafsi wana uwezo wa kujidhibiti ikiwa wanataka kubadilisha tabia zao.
Kuimarisha	Hatua katika mfano wa Kanfer ambapo, kwa kutathmini hali hiyo na kuchukua hatua za kurekebisha ikiwa ni lazima, mtu angeweza kujihakikishia kuwa ushawishi wa kuvuruga ulipita na kila kitu kilikuwa kizuri.
Kujitumikia upendeleo	Tabia ya watu binafsi kuhusisha mafanikio kwenye tukio au mradi kwa matendo yao wenyewe wakati wa kuashiria kushindwa kwa wengine.
Self-kuzungumza	Mchakato wa kujishawishi wenyewe kwamba matokeo yaliyohitajika yanawezekana.
Ushirikiano wa mtiririko	Ipo wakati matokeo ya kitengo kimoja au kikundi kuwa pembejeo kwa mwingine.
ujasiriamali wa kawaida au	Watu ambao kuanza biashara kadhaa, wakati huo huo au moja baada ya mwingine.
ubaguzi wa kijinsia	Wakati wafanyakazi au waombaji wanatendewa kwa haki kwa sababu ya ngono zao, ikiwa ni pamoja na matibabu ya haki kutokana na jinsia, hali ya jinsia, au mwelekeo wa kijinsia.
unyanyasaji wa ngono	Unyanyasaji kulingana na jinsia ya mtu, na unaweza (lakini haifai) ni pamoja na maendeleo yasiyohitajika ya ngono, maombi ya neema za ngono, au vitendo vya kimwili na vya matusi vya asili ya ngono.
Kuchagiza	Mchakato wa kuboresha utendaji kwa kasi, hatua kwa hatua.
dhana ya kufanana-kivutio	Mapendekezo ya watu binafsi kwa kuingiliana na wengine kama wao wenyewe yanaweza kusababisha tofauti kuwa na athari mbaya kwa matokeo ya kikundi na shirika.
Mazingira Rahisi imara	Mazingira ambayo yana idadi ndogo ya mambo ya nje, na elementi ni sawa, na elementi zinabaki sawa au zinabadilika polepole.
Mazingira rahisi-imara	Mazingira ambayo yana idadi ndogo ya mambo ya nje, na vipengele ni sawa na ambapo mambo hubadilika mara kwa mara na bila kutabirika.
Njia ya hali	Mbinu hii inasema kuwa mitazamo hujitokeza kama matokeo ya pekee ya hali fulani.
Ujuzi makao motisha	Zawadi wafanyakazi kwa misingi ya ujuzi wao kuwa na si tu ujuzi wao wanaruhusiwa kutumia katika kazi.
ujasiriamali	Kujenga ufumbuzi wa ubunifu kwa matatizo ya haraka ya kijamii na/au mazingira na kuhamasisha rasilimali ili kufikia mabadiliko ya kijamii.
nadharia ya utambulisho	Dhana ya kujitegemea kulingana na sifa za kimwili, kijamii, na akili za mtu binafsi.
Nadharia ya kujifunza jamii	Mchakato wa tabia ya ukingo kupitia mwingiliano wa usawa wa utambuzi wa mtu, tabia, na mazingira.
Social loafing	Tabia ya wanachama wa kikundi binafsi ili kupunguza juhudi zao juu ya kazi ya kikundi.
Mtazamo wa kijamii	Inajumuisha taratibu hizo ambazo tunaona watu wengine.
msaada wa kijamii	Kiwango ambacho wanachama wa shirika wanahisi wenzao wanaweza kuaminiwa, wanapendezwa na ustawi wa mtu mwingine, kuheshimiana, na kuwa na heshima nzuri kwa kila mmoja.
Njia ya usindikaji wa habari ya kijamii	Anasema kuwa mitazamo hutokana na “hali halisi ya kijamii” kama inavyoonekana na mtu binafsi.
Jamii ya Usimamizi wa Rasilimali	Jamii kubwa zaidi duniani ya kitaalamu ya HR, ikiwa na wanachama zaidi ya 285,000 katika nchi zaidi ya 165. Ni mtoa huduma wa rasilimali anayehudumia mahitaji ya wataalamu wa HR.
Majeshi ya mazingira ya kijamii na kitamaduni	Ni pamoja na maadili ya vizazi tofauti, imani, mitazamo na tabia, desturi na mila, tabia na maisha.
muda wa kudhibiti	Upeo wa kazi ambayo mtu yeyote katika shirika atawajibika.
utaalam	Kiwango ambacho watu hupangwa katika subunits kulingana na utaalamu wao-kwa mfano, rasilimali za binadamu, fedha, masoko, au viwanda.
Wadau	Watu binafsi au makundi ambao wanaathiriwa na shirika. Hizi ni pamoja na wamiliki, wafanyakazi, wateja, wauzaji, na wanachama wa jamii ambayo shirika iko.
hali ya usawa	Hutokea wakati watu wanaona matokeo yao/pembejeo uwiano kuwa sawa na ile ya referent yao nyingine.
Hali ya kutokubaliana	Hali ambayo ipo wakati mtu ana juu ya vipimo fulani vya thamani lakini chini kwa wengine, au wakati sifa za mtu zinaonekana zisizofaa kwa kazi fulani.
Hali ya kutofautiana	Hali ambapo baadhi ya watu wana fursa ya kufaidika wakati wafanyakazi wengine hawana. Fikiria madhara ambayo yanaweza kuwa na mtazamo wa wasio na mameneja wa sera za shirika na haki.
Mfumo wa Hali	Inatumikia kutofautisha watu binafsi kwa misingi ya kigezo fulani au seti ya vigezo.
maoni yasiyofaa	Overgeneralization ya sifa kuhusu makundi ambayo ni msingi wa chuki na ubaguzi.
Stereotyping	Tabia ya kuwapa sifa kwa watu tu kwa misingi ya darasa au jamii yao.
Kuvamia	Hatua ya pili ya maendeleo ya timu—wakati watu wanapigana dhidi ya mipaka
mnachuja	Uharibifu unaosababishwa na matatizo.
mabadiliko ya kimkakati	Mabadiliko, ama ya ziada au ya mabadiliko, ambayo husaidia kuunganisha shughuli za shirika na lengo lake la kimkakati na malengo.
Mkakati dharura	Mahitaji ya shughuli za subunit moja ambayo inathiriwa na shughuli za subunits nyingine.
mkakati wa usimamizi wa rasilimali za binadamu (SHRM)	Mfumo wa shughuli zilizopangwa kuwashirikisha wafanyakazi kwa namna inayosaidia shirika katika kufikia faida endelevu ya ushindani.
dhiki	Masikio ya kimwili na ya kihisia kwa vipengele vinavyoweza kutishia mazingira.
Hitilafu kali	Inashindwa kutofautisha kutosha kati ya wasanii mzuri na mbaya na badala yake huwapa karibu kila mtu kwa makundi sawa au yanayohusiana.
mabadiliko ya kimuundo	Mabadiliko katika mahusiano rasmi ya jumla, au usanifu wa mahusiano, ndani ya shirika.
uingiliaji wa miundo	Mbinu ya kupanga upya ili kupunguza msuguano kwenye timu
Mpango wa mfululizo	Mchakato wa kutambua na kuendeleza viongozi wapya na wafanyakazi wenye uwezo wa kuchukua nafasi ya wafanyakazi wa sasa wakati ujao.
Ukandamizaji wa upinzani	Wakati mwanachama wa kikundi anatumia uwezo wake ili kuzuia wengine wasieleze mawazo yao au maoni yao.
utofauti wa kiwango cha uso	Tofauti katika mfumo wa sifa za watu binafsi ambazo zinaonekana kwa urahisi, ikiwa ni pamoja na, lakini sio tu, umri, ukubwa wa mwili, ulemavu unaoonekana, rangi, au ngono.
Usimbaji wa mfano	Wakati watu wanajaribu kuhusisha msukumo wa maneno au wa kuona na tatizo.
Upatikanaji wa vipaji	Mchakato wa kutafuta na kupata wagombea wenye ujuzi wa ajira ndani ya kampuni; kwa ujumla inahusu mtazamo wa muda mrefu wa kujenga mabomba ya vipaji, badala ya ajira ya muda mfupi.
Talent maendeleo	Michakato ya HR iliyounganishwa ambayo imeundwa ili kuvutia, kuendeleza, kuhamasisha, na kuhifadhi wafanyakazi.
Talent ukaguzi calibration	Mkutano ambao matrix ya sanduku 9 ya shirika hupitiwa na kujadiliwa, na pembejeo na kugawana kutoka kwa uongozi wa shirika.
Kikosi cha kazi	Inatumikia kusudi sawa na jukumu la kuunganisha isipokuwa kuwa jukumu ni la muda badala ya kudumu.
Kundi la Kazi	Inatumikia kusudi sawa na jukumu la amri isipokuwa kuwa jukumu ni la muda badala ya kudumu.
Uingiliano wa Kazi	Kiwango kikubwa cha kutegemeana kwa kazi kati ya watu binafsi au vikundi, uwezekano mkubwa wa migogoro ikiwa matarajio tofauti au malengo yapo kati ya vyombo, kwa sehemu kwa sababu kutegemeana hufanya kuepuka mgogoro kuwa vigumu zaidi.
Kazi kutokuwa na uhakika	Wakati vikundi vinafanya kazi kwenye kazi zisizo na uhakika, haja ya mawasiliano huongezeka. Wakati kazi kutokuwa na uhakika ni ya chini, taarifa ndogo ni kawaida zinahitajika.
mabadiliko ya kiteknolojia	Utekelezaji wa teknolojia mpya mara nyingi huwashawishi mashirika kubadili.
Vikosi vya teknolojia	Ushawishi wa mazingira kwenye mashirika ambapo kasi, bei, huduma, na ubora wa bidhaa na huduma ni vipimo vya faida ya ushindani wa mashirika katika zama hii.
Teknolojia	Matumizi ya ujuzi wa kisayansi kwa madhumuni ya vitendo.
Maadili ya terminal	Malengo ya hali ya mwisho ambayo sisi tuzo.
Nadharia	Seti ya kanuni ambazo mazoezi ya shughuli yanategemea.
Ushauri wa chama cha tatu	Mshauri wa nje anayehudumia kama katikati na anaweza kuzungumza moja kwa moja kwa masuala kwa sababu yeye si mwanachama wa kikundi chochote.
uvumilivu kwa utata	Watu hupima na kuathiri kwa utata wa jukumu (kwa suala la shida, utendaji mdogo, au mwelekeo wa kuondoka) kuliko wengine wenye uvumilivu mdogo kwa utata.
mabadiliko ya juu-chini	Inategemea mawazo ya mitambo kuhusu hali ya shirika.
Jumla ya tuzo mkakati	Kama ilivyoundwa na World at Work, ni pamoja na fidia, faida, ufanisi wa maisha ya kazi, utambuzi, usimamizi wa utendaji, na maendeleo ya vipaji.
Mafunzo, kazi za kunyoosha, tathmini binafsi, mipango ya maendeleo ya mtu binafsi	Hizi ni zana ambazo zinaweza kutumika katika maendeleo ya vipaji:
mabadiliko ya mabadiliko	Mabadiliko makubwa katika mfumo wa shirika ambayo inaweza kusababisha usumbufu mkubwa kwa kipengele fulani cha msingi cha shirika, michakato yake, au miundo yake.
kiongozi wa mabadiliko	Kiongozi ambaye huenda na kubadilisha mambo “kwa njia kubwa” kwa kuwahamasisha wengine kufanya ajabu.
matibabu ubaguzi	Hali ambayo watu wanaajiriwa lakini hutendewa tofauti wakati wa kuajiriwa, hasa kwa kupokea fursa tofauti na zisizo sawa zinazohusiana na kazi au tuzo.
Aina ya utu	Aina A utu unahusishwa na uvumilivu, kutokuwepo, uchokozi, ushindani, shughuli za polyphasic, na kuwa chini ya shinikizo la muda mrefu.
Jibu lisilo na masharti	Kutoka hali ya classical, majibu ya kichocheo unconditioned kwamba ni kawaida evoked na kichocheo kwamba.
kutokuwa na usawa	Hutokea wakati watu wanaona matokeo yao/pembejeo uwiano kuwa chini ya ile ya referent yao nyingine.
mabadiliko yasiyopangwa	Shughuli isiyo ya kawaida ambayo ni matokeo ya maandalizi yasiyo rasmi.
Nguvu ya utilitarian	Nguvu kulingana na vikwazo vya utendaji-malipo; kwa mfano, mtu atazingatia msimamizi ili apate kuongeza kulipa au kukuza.
valences	Kiwango ambacho mtu anaona matokeo kama ya kuhitajika, neutral, au yasiyofaa.
Uhalali	Kiwango ambacho chombo kinapima kile kinachotarajia kupima.
mtaji wa mradi	Fedha zilizopatikana kutoka kwa mabepari ya ubia, makampuni ya uwekezaji ambayo utaalam katika fedha ndogo, makampuni ya ukuaji wa juu na kupokea maslahi ya umiliki na sauti katika usimamizi kwa malipo ya uwekezaji wao.
muundo wa shirika la wima	Miundo ya shirika inayopatikana katika mashirika makubwa ya mitambo; pia huitwa miundo “mirefu” kutokana na kuwepo kwa viwango vingi vya usimamizi.
Kujifunza kwa niaba	Kujifunza ambayo hufanyika kupitia kuiga mifano mingine ya jukumu.
Muundo wa virtual	Muundo wa hivi karibuni wa shirika ambao umeibuka katika miaka ya 1990 na mapema miaka ya 2000 kama jibu la kuhitaji kubadilika zaidi, kazi za ufumbuzi kulingana na mahitaji, vikwazo vidogo vya kijiografia, na upatikanaji wa utaalamu uliotawanyika.
kiongozi wa maono	Kiongozi anayeathiri wengine kupitia kivutio cha kihisia na/au kiakili kwa ndoto za kiongozi wa nini “inaweza kuwa.”
Vita kwa vipaji	Iliyoundwa na McKinsey & Company mwaka 1997, inahusu ushindani unaoongezeka wa kuajiri na kubakiza wafanyakazi wenye vipaji.
Kazi	Shughuli zote zinazohusisha juhudi za akili au kimwili zilizofanywa ili kufikia kusudi au matokeo.
Kazi ya umuhimu	Subunit iliyounganishwa zaidi ni pamoja na subunits nyingine katika shirika, zaidi ya kati ni.
Maadili ya kazi	Inaelezea nguvu ya kujitolea kwa mtu na kujitolea kwa kazi ngumu, wote kama mwisho yenyewe na kama njia ya tuzo za baadaye.
motisha ya kazi	Kiasi cha jitihada ambazo mtu hufanya kufikia kiwango cha utendaji wa kazi
Jukumu la kazi	inatarajiwa tabia mfano kupewa au kuhusishwa na nafasi fulani katika shirika.
Teknolojia ya kazi	Inajumuisha vifaa na vifaa vinavyotumiwa katika utengenezaji, taratibu za kazi zilizowekwa, na mpangilio wa kimwili wa tovuti ya kazi.
Kazi ya kutawala	Inatokea wakati wafanyakazi wanafuata kwa bidii kila utawala wa kazi na taarifa ya sera kwa barua; hii husababisha kusaga shirika kwa kusitisha kutokana na sheria nyingi na mara nyingi zinazopingana na kauli za sera.
visa ya kazi	Hali ya kumbukumbu ya muda ambayo inaruhusu watu kutoka nchi nyingine kuishi kwa kudumu au kwa muda na kufanya kazi nchini Marekani.
Workflow haraka	Inahusiana na kasi na ukali ambayo kazi ya subunit moja huathiri matokeo ya mwisho ya shirika.
Kueneza kwa kazi	Kiwango ambacho kazi halisi ya subunit moja imeshikamana na kazi ya subunits.
kikundi cha kazi	Kikundi cha wataalam wanaofanya kazi pamoja ili kufikia malengo maalum; utendaji umeundwa na matokeo ya mtu binafsi ya wanachama wote
ubaguzi mahali pa kazi	Matibabu yasiyofaa katika mchakato wa kukodisha kazi au kazi ambayo inategemea kikundi cha utambulisho, hali ya kimwili au ya akili, au tabia ya kibinafsi ya mwombaji au mfanyakazi.

Activate