Skip to main content
Global

9.10: Uchunguzi Muhimu wa Kufikiri

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174650

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Ushirikiano wa OE

    Katika OeCollaboration, kampuni ya teknolojia inayoendeleza programu ya ushirikiano wa kawaida kwa makampuni mapya, Mike Jones ni meneja mpya. Moja ya changamoto kubwa alizokabiliana nazo ni kwamba timu anayosimamia imeanzishwa vizuri na kwa sababu yeye ni mgeni, wanachama wa timu bado hawajakuamini kwake.

    Wiki mbili katika ajira yake mpya, Mike alifanya mkutano na kujadili mabadiliko yote katika mikataba ya kazi za mbali pamoja na kutekeleza mahitaji mapya ya mkutano kwa kila mfanyakazi kuwa na mkutano wa kila wiki uliopangwa kufanyika naye kujadili miradi yao. Timu hiyo ilikasirishwa, hawakuwa na msisimko, na siku zifuatazo hakusalimiwa kwa njia ya kirafiki; kwa kuongeza, timu yake ilionekana chini ya kushiriki wakati alipoulizwa kushiriki katika kazi za timu.

    Tracy James pia ni meneja mpya katika OeCollaboration ambaye alianza kwa wakati mmoja kama Mike, katika hali kama hiyo ambapo yeye ni meneja mpya wa timu iliyopo. Tracy alikuwa na uwezo wa kufanya mkutano siku ya kwanza juu ya kazi ya kusikiliza timu yake na kupata kujua yao. Wakati wa mkutano huu pia aliiambia timu kuhusu yeye mwenyewe na uzoefu wake wa zamani. Zaidi ya hayo, alifanya mikutano moja kwa moja ili kusikiliza kila mmoja wa wanachama wake wa timu kujadili kile walichokuwa wakifanya kazi na malengo yao ya kazi. Baada ya uchunguzi na majadiliano na usimamizi wa juu, yeye iliyokaa malengo yake ya timu kwa karibu na ujuzi na uzoefu wa timu yake mpya. Alikutana na timu nzima kufanya mabadiliko katika sera chache, akielezea kwa nini walikuwa kubadilishwa, na kuweka mkakati wa timu kusonga mbele.

    Kwa sababu alipata timu yake kushiriki na kujifunza juu yao kabla ya kutekeleza mkakati wake mpya, hii ilikuwa

    kupokelewa vizuri. Timu yake bado ilikuwa na maswali na wasiwasi, lakini walihisi kama wangeweza kumwamini na kwamba walijumuishwa katika mabadiliko yaliyofanywa.

    Maswali:

    1. Ni changamoto gani ambazo meneja mpya anaweza kukutana wakati wa kuanza kusimamia timu iliyopo?
    2. Ni mikakati gani ambayo meneja mpya anaweza kutekeleza ili kuhakikisha kuwa timu yake mpya inahusika naye na

      hujenga mahusiano ya kufanikiwa katika jukumu lake jipya?

    Vyanzo: J. Morris, “Jinsi Smart Meneja kushinda timu mpya bila kuleta chakula bure,” Muse, kupatikana Januari 4, 2019, www.themuse.com/advice/how-s... ver-new-timu- bila kuleta-katika-free-chakula; B. Tulgan, “Changamoto ya Kuchukua Uongozi wa Timu iliyopo,” Chama kwa ajili ya Maendeleo ya Talent, Januari 5, 2015, www.td.org/insights/the-chal... f-taking-over- uongozi wa timu iliyopo;