Skip to main content
Global

5.11: Zoezi la Maombi ya ujuzi wa Usimamizi

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174772

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. Je, unakubaliana kwamba utofauti unaweza kuwa chanzo cha faida kubwa kuliko madhara kwa mashirika? Kwa nini au kwa nini?
    2. Je, umewahi kufanya kazi katika mazingira mbalimbali ya timu kabla? Ikiwa ndivyo, je, umekutana na mitazamo yoyote au tabia ambazo zinaweza kusababisha migogoro? Ikiwa sio, ungewezaje kusimamia migogoro inayotokana na utofauti?
    3. Andika orodha ya malengo matatu ya shirika ungeweza kutekeleza ili kuunda utamaduni wa shirika la utofauti na kuingizwa.
    4. Je, wewe au ana mtu unayemjua uzoefu ubaguzi? Je, hiyo ilikuathiri wewe au mtu huyo kihisia, kimwili, au kifedha?
    5. Chagua kikundi cha utambulisho (kwa mfano, mashoga, Mweusi, au mwanamke) isipokuwa yako mwenyewe. Fikiria na uorodhe uzoefu mbaya na mwingiliano unayoamini unaweza kukutana na kazi. Ni sera gani au mikakati ambayo shirika linaweza kutekeleza ili kuzuia uzoefu huo hasi kutokea?
    6. Kutoa mfano halisi wa jinsi mitazamo tofauti inayotokana na utofauti inaweza kuathiri vyema shirika au kikundi cha kazi. Unaweza kutumia mfano halisi wa kibinafsi au ufanye moja.