Majaribu ya kupinga Sheria
Kufulia sabuni na mifuko ya barafu-bidhaa ya viwanda kwamba kuonekana pretty mundane, labda hata boring. Vigumu! Wote wamekuwa katikati ya mikutano ya siri na mikataba ya siri inayostahili riwaya ya kupeleleza. Nchini Ufaransa, kati ya 1997 na 2004, wazalishaji wanne wa juu wa sabuni za kufulia (Proctor & Gamble, Henkel, Unilever, na Colgate-Palmolive) walidhibiti asilimia 90 ya soko la sabuni la Kifaransa. Viongozi kutoka makampuni ya sabuni walikuwa wamekutana kwa siri, nje ya njia, mikahawa ndogo karibu na Paris. Malengo yao: Stamp nje ushindani na kuweka bei.
Wakati huohuo, watunga barafu watano wa juu wa Midwest (Home City Ice, Lang Ice, Tinley Ice, Maziwa ya Sisler, na Bidhaa za Ohio) walikuwa na malengo sawa akilini walipokubaliana kwa siri kugawanya soko la barafu lililohifadhiwa.
Ikiwa makundi yote yanaweza kufikia malengo yao, itawawezesha kila mmoja kutenda kama kwamba walikuwa kampuni moja-kwa asili, monopoly-na kufurahia faida za ukubwa wa ukiritimba. Tatizo? Katika sehemu nyingi za dunia, ikiwa ni pamoja na Umoja wa Ulaya na Marekani, ni kinyume cha sheria kwa makampuni kugawanya masoko na kuweka bei kwa kushirikiana.
Hizi kesi mbili kutoa mifano ya masoko ambayo ni sifa wala kama ushindani kamili wala ukiritimba. Badala yake, makampuni haya ni mashindano katika miundo ya soko kwamba uongo kati ya extremes ya ukiritimba na ushindani kamili. Je, wao hutendaje? Kwa nini zipo? Tutaangalia tena kesi hii baadaye, ili kujua kilichotokea.
Perfect ushindani na ukiritimba ni katika ncha kinyume ya wigo ushindani. Soko la ushindani kikamilifu lina makampuni mengi ya kuuza bidhaa zinazofanana, ambao wote hufanya kama wachuuzi wa bei mbele ya ushindani. Ikiwa unakumbuka, wachuuzi wa bei ni makampuni ambayo hayana nguvu ya soko. Wao tu kuchukua bei ya soko kama alivyopewa.
Ukiritimba hutokea wakati kampuni moja inauza bidhaa ambayo hakuna mbadala za karibu. Microsoft, kwa mfano, imekuwa kuchukuliwa kuwa ukiritimba kwa sababu ya utawala wake wa soko la mifumo ya uendeshaji.
Nini kuhusu idadi kubwa ya makampuni ya dunia halisi na mashirika ambayo kuanguka kati ya extremes hizi, makampuni ambayo inaweza kuelezwa kama ushindani kikamilifu? Nini huamua tabia zao? Wao kuwa na ushawishi zaidi juu ya bei wao malipo kuliko makampuni ya ushindani kikamilifu, lakini si kama vile ukiritimba ingekuwa. Watafanya nini?
Aina moja ya soko la ushindani usiofaa inaitwa ushindani wa monopolistic. Masoko ya ushindani ya monopolistically yana idadi kubwa ya makampuni ya ushindani, lakini bidhaa ambazo zinauza hazifanani. Fikiria, kwa mfano, Mall of America huko Minnesota, maduka makubwa zaidi ya ununuzi nchini Marekani. Mwaka 2010, Mall of America ilikuwa na\(24\) maduka ambayo yaliuza mavazi ya wanawake “tayari-kwa-kuvaa” (kama Ann Taylor na Urban Outfitters),\(50\) maduka mengine ambayo yaliuza nguo kwa wanaume na wanawake (kama Banana Republic, J. Crew, na Nordstrom), pamoja na maduka\(14\) zaidi yaliyouza maalum ya wanawake mavazi (kama Uzazi wa Mama na Siri ya Victoria). Masoko mengi ambayo watumiaji hukutana katika ngazi ya rejareja ni ushindani wa monopolistically.
Aina nyingine ya soko imperfelly ushindani ni oligopoly. Masoko Oligopolistic ni wale inaongozwa na idadi ndogo ya makampuni. Ndege za kibiashara hutoa mfano mzuri: Boeing na Airbus kila huzalisha kidogo chini\(50\%\) ya ndege kubwa za kibiashara duniani. Mfano mwingine ni sekta ya kunywa laini ya Marekani, ambayo inaongozwa na Coca-Cola na Pepsi. Oligopolies ni sifa ya vikwazo vya juu vya kuingia na makampuni ya kuchagua pato, bei, na maamuzi mengine kimkakati kulingana na maamuzi ya makampuni mengine katika soko. Katika sura hii, sisi kwanza kuchunguza jinsi makampuni monopolistically ushindani kuchagua faida yao kuongeza kiwango cha pato. Tutajadili makampuni ya oligopolistic, ambayo inakabiliwa na majaribu mawili yanayopingana: kushirikiana kama kwamba walikuwa ukiritimba mmoja, au kushindana mmoja mmoja kupata faida kwa kupanua viwango vya pato na kupunguza bei. Masoko ya Oligopolistic na makampuni yanaweza pia kuchukua vipengele vya ukiritimba na ushindani kamili.
